2023年機關單位工作實施方案【一】

第3頁共3頁2023年機關單位工作實施方案【一】一?、考核目的?和意義年?度考核工作?是干___?伍管理的重?要環(huán)節(jié)，是?實施獎懲、?培訓、辭退?和調整職務?、級別、工?資的重要依?據，是全面?考察全局工?作人員一年?來貫徹執(zhí)行?區(qū)委、區(qū)政?府及局的各?項決策部署?情況，以及?在工作中履?行職責、依?法行政、廉?潔自律等方?面情況，有?利于客觀、?公正地評價?全局干部職?工在本職工?作崗位中的?德才表現(xiàn)和?工作實績，?充分發(fā)揮考?核的激勵作?用，促進機?關績效考評?工作深入開?展。二、?考核范圍和?對象考核?對象為局機?___務員?和事業(yè)單位?工作人員。?我局內設行?政科室__?_個，下屬?事業(yè)單位_?__個。參?與考核范圍?內人員為公?務員___?人，其中副?科以下公務?員___人?；工勤人員?___人；?事業(yè)單位工?作人員__?_人。三?、考核內容?和等次（?一）考核內?容：以工作?人員的職責?和所承擔的?工作任務為?基本依據，?全面考核德?、能、勤、?績、廉，重?點考核工作?實績。（?二）考核等?次：機__?_務員分為?“優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職、不稱職?”四個等次?，優(yōu)秀等次?比例控制數?擬定為__?_%，共計?___人；?事業(yè)單位工?作人員分為?“優(yōu)秀、合?格、基本合?格、不合格?”四個等次?，優(yōu)秀等次?比例控制數?擬定為__?_%，共計?___人。?從內設機構?和下屬事業(yè)?單位中評選?先進___?，先進__?_的比例按?不超過本部?門內設機構?和下屬事業(yè)?單位總數的?___％掌?握，共__?_個。先進?___的條?件是：模范?貫徹執(zhí)行黨?的路線、方?針、政策和?國家的（范?本）法律，?團結協(xié)作、?廉潔勤政、?開拓創(chuàng)新、?與時俱進；?超額完成全?年各項工作?任務目標，?整體工作在?全區(qū)、主要?業(yè)務工作在?全市、全省?位居前列；?在三個文明?建設中取得?優(yōu)異成績；?堅持依法行?政，全心全?意為人民服?務，社會聲?譽和形象好?；年內未發(fā)?生責任事故?和違法違紀?案件。四?、獎勵辦法?對先進_?__的獎勵?，堅持精神?獎勵與物質?獎勵相結合?、以精神獎?勵為主的原?則，酌情給?予一次性獎?金，作為工?作經費由_?__使用，?原則上不得?向個人發(fā)放?。全區(qū)機?關事業(yè)單位?工作人員年?度考核結果?為優(yōu)秀等次?的，當年給?予嘉獎獎勵?，連續(xù)三年?被確定為優(yōu)?秀等次的給?予記三等功?獎勵。機_?__務員考?核獎金按《?公務員獎勵?規(guī)定（試行?）》確定的?標準執(zhí)行，?其他機關事?業(yè)單位工作?人員的考核?獎金標準，?可參照公務?員的標準執(zhí)?行。五、?___領導?為確保年?度考核工作?落到實處，?經研究，決?定成立考核?領導小組，?考核領導小?組由以下人?員組成：?組長：惠林?江副組長?：崔永平?成員：夏仲?波杜立麗董?蕾解臣劍?六、考核程?序（一）?召開動員會?議。傳達區(qū)?人社局年度?考核文件精?神。（二?）科室及個?人進行總結??？剖壹皞€?人總結的內?容包括承擔?的職責和任?務，履行職?責和完成任?務情況，存?在的不足及?今后努力方?向。（三?）召開測評?會議。擬定?于___月?___日召?開考核測評?會議，__?_人員填寫?《工作人員?年度考核登?記表》，對?各科室、單?位目標管理?績效情況進?行綜合評議?，各類表格?及時匯總上?報。（四?）考核公示?。經考核測?評后，局考?核領導組根?據考核結果?，研究擬定?評語和等次?意見。被評?為優(yōu)秀等次?的人員和先?進___在?