2023年降低成本采購(gòu)年終總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?降低成本采?購(gòu)年終總結(jié)?又一年過(guò)?去了，時(shí)間?總是在悄無(wú)?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)?我的信任和?栽培!眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)一年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說(shuō)?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__我及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合!一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門(mén)?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說(shuō)聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?另外，每月?月底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票。?__年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門(mén)的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開(kāi)始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái)，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味