集團企業(yè)工作計劃選文

第35頁共35頁集團企業(yè)工作方案選文1、加強黨的建立、構建和諧企業(yè)。一是以十八大精神為指導，抓好黨員培訓和學習，將黨建、廉政風險防控與我單位中心工作嚴密結合，發(fā)揮好黨員的引領和帶動作用。加強黨員干____伍建立，按方案開展好新黨員，不斷壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。二是實在推進企業(yè)民主管理，加大店務公開范圍，讓廣闊員工享有參與權和知情權。三是把“進步效益、標準行為、作為企業(yè)文化建立的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富企業(yè)文化建立，為職工搭建展示才華的平臺，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氣氛。2、深化員工隊伍建立、培養(yǎng)造就人才隊伍。以培訓、績效考核為手段，加大對干部職工的培養(yǎng)和考核力度，不斷進步干部職工的履職才能和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建立，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、鼓勵約束機制。針對發(fā)行隊伍人才的實際，加大對新員工的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人才成長的空間，激發(fā)廣闊員工的學習熱情和提升素質的主動性，為企業(yè)科學開展上程度提供堅強的人才保證。3、深化“雙星”競賽活動、促進企業(yè)跨越開展。按照集團黨委要求，認真開展創(chuàng)立“五門店和營業(yè)員”競賽活動，通過建立一整套的管理機制，加強對各店、各部門檢查、考核、監(jiān)視和落實，確?；顒荧@得實效，促進全集團效勞的優(yōu)質高效，努力打造省內同行業(yè)品種最多，實力的門店，樹立新華品牌形象，不斷開發(fā)新客戶，擴大市場占有率，促進企業(yè)又好又快開展。4、繼續(xù)開展“崗位練兵”活動，努力提升員工綜合素質。我集團的崗位練兵活動已經獲得了一些成績，如今我們要做的是，不僅要保持住現(xiàn)有的成績，還要在新的一年有所打破。全員的業(yè)務培訓要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務標兵的事跡，以點帶面，在集團形成“趕、幫、超”的良好學習氣氛，提升員工的整體效勞程度。5、評優(yōu)選模，樹立典范，激發(fā)員工工作熱情。在，集團黨委要擴大評優(yōu)選模范圍，繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨員”評選、增加對“優(yōu)秀黨支部”的評選活動，還要延伸到基層評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”，樹立典范，弘揚正氣，激發(fā)集團員工努力工作發(fā)奮向上的拼搏精神。6、加強企業(yè)文化建立，豐富新華員工文化生活。繼續(xù)開展讀好書活動，進一步展開大討論，評選出“讀書心得”，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進企業(yè)有序開展。組織職工“春游”、“安康體檢”及其他文體活動，走訪慰問退休干部職工、加強與職工的溝通和交流，解決他們工作和生活難題，增強企業(yè)凝聚力和向心力，增加員工幸福指數(shù)。，對于我們來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，只要我們把握時機，完善自身，我相信，我們的集團會上一個新的臺階?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀集團企業(yè)工作方案集團企業(yè)工作方案1、加強黨的建立、構建和諧企業(yè)。一是以十八大精神為指導，抓好黨員培訓和學習，將黨建、廉政風險防控與我單位中心工作嚴密結合，發(fā)揮好黨員的引領和帶動作用。加強黨員干____伍建立，按方案開展好新黨員，不斷壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。二是實在推進企業(yè)民主管理，加大店務公開范圍，讓廣闊員工享有參與權和知情權。三是把“進步效益、標準行為、作為企業(yè)文化建立的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富企業(yè)文化建立，為職工搭建展示才華的平臺，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氣氛。2、深化員工隊伍建立、培養(yǎng)造就人才隊伍。以培訓、績效考核為手段，加大對干部職工的培養(yǎng)和考核力度，不斷進步干部職工的履職才能和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建立，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、鼓勵約束機制。針對發(fā)行隊伍人才的實際，加大對新員工的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人才成長的空間，激發(fā)廣闊員工的學習熱情和提升素質的主動性，為企業(yè)科學開展上程度提供堅強的人才保證。3、深化“雙星”競賽活動、促進企業(yè)跨越開展。按照集團黨委要求，認真開展創(chuàng)立“五星級門店和星級營業(yè)員”競賽活動，通過建立一整套的管理機制，加強對各店、各部門檢查、考核、監(jiān)視和落實，確?；顒荧@得實效，促進全集團效勞的優(yōu)質高效，努力打造省內同行業(yè)品種最多，實力最強的門店，樹立新華品牌形象，不斷開發(fā)新客戶，擴大市場占有率，促進企業(yè)又好又快開展。4、繼續(xù)開展“崗位練兵”活動，努力提升員工綜合素質。我集團的崗位練兵活動已經獲得了一些成績，如今我們要做的是，不僅要保持住現(xiàn)有的成績，還要在新的一年有所打破。全員的業(yè)務培訓要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務標兵的事跡，以點帶面，在集團形成“趕、幫、超”的良好學習氣氛，提升員工的整體效勞程度。5、評優(yōu)選模，樹立典范，激發(fā)員工工作熱情。在，集團黨委要擴大評優(yōu)選模范圍，繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨員”評選、增加對“優(yōu)秀黨支部”的評選活動，還要延伸到基層評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”，樹立典范，弘揚正氣，激發(fā)集團員工努力工作發(fā)奮向上的拼搏精神。6、加強企業(yè)文化建立，豐富新華員工文化生活。繼續(xù)開展讀好書活動，進一步展開大討論，評選出“讀書心得”，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進企業(yè)有序開展。組織職工“春游”、“安康體檢”及其他文體活動，走訪慰問退休干部職工、加強與職工的溝通和交流，解決他們工作和生活難題，增強企業(yè)凝聚力和向心力，增加員工幸福指數(shù)。，對于我們來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，只要我們把握時機，完善自身，我相信，我們的集團會上一個新的臺階。集團公司出納工作方案選文集團公司出納業(yè)務量大。任職出納的職責是打印支票、開具各種銀行票據接待客戶，解答他有關業(yè)務問題，編制和錄入與銀行有關的會計憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務資料。回憶這一年來的出納工作，獲得了一定的成就，但也一些缺乏之處，現(xiàn)將我任職集團公司出納工作總結如下，歡送大家提出珍貴意見。一貫熱愛社會祖國，首先。擁護中國*的領導，堅持四項根本原那么，遵紀守法，為人正直。工作崗位沒有上下之分，一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。同時為了進步自身的科學理論程度，平時自學電腦知識，利用網絡理解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我生活過得充實起來。收付、反映、監(jiān)視、管理四個方面盡到應盡的職責，其次作為公司出納。過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、日常工作：定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，1嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度。發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。開出收據，2及時收回公司各項收入。及時收回現(xiàn)金存入銀行。與銀行相關部門聯(lián)絡，3根據會計提供的根據。井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。4堅持財務手續(xù)。二、其他工作準備所需財務相關材料，1迎接公司評估。及時送交辦公室。做好前期自查自糾工作，2為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作。對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。工作中，忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了很大的幫助和鼓勵。認為：回憶檢查自身存在問題。以信息技術為根底的新經濟蓬勃開展，1學習不夠。當前出納工作總結范文——房地產出納工作總結。新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論根底、專業(yè)知識、文化程度、工作方法等不能適應新的要求。有過松弛思想，2工作較累的時候。這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。今后的努力方向是針對以上問題。進一步進步自身素質。對業(yè)務的熟悉，1加強理論學習。不能取代對進步個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對*理論、市場經濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析^p問題、解決問題的才能。轉變工作作風，2增強大局觀念。努力克制自己的消極情緒，進步工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。企業(yè)客服部工作方案選文客服部作為公司的重要部門，其效勞態(tài)度的好壞，直接影響客戶的購置欲望，間接表達公司品牌、形象、員工素質等綜合效勞程度?？头枪緦蛻粼谫徶卯a品時的效勞總稱，其目的在于完善效勞質量，進步客戶滿意度，建立客戶忠誠。根據客服部日常工作制定如下工作方案：1、客戶效勞2、客服部的內部管理與監(jiān)視3、客服部培訓方案4、工作重點一、客戶效勞1、維護好企業(yè)與客戶的關系，尤其是與大客戶的關系，不斷進步企業(yè)的效勞程度。2、不斷地為企業(yè)搜集最新、的客戶信息并對之進展詳細分析^p和加工，增強企業(yè)對信息的管理才能。3、運用客戶投訴處理技巧，消除企業(yè)與客戶之間的誤會，到達互相諒解為企業(yè)營造的運營環(huán)境。4、做好效勞質量管理工作，提升客戶忠誠度，贏得客戶的信賴和支持，為銷售活動打下良好的根底。5、通過建立新進的呼叫中心系統(tǒng)，有效地為客戶提供高質量、高效率、全方位的效勞，同時也進一步協(xié)調企業(yè)內部管理，進步效勞工作效率。6、積極的配合企業(yè)的銷售和售后效勞管理，進步客戶的滿意度、忠誠度。二、客服部的內部管理與監(jiān)視考勤管理：1、員工須嚴格按照公司作息時間進展簽到，不得遲到、早退。2、任何類別的請假都須按照公司的請假流程提早申請，緊急情況必須由總經理特批。客服效勞要求的管理：1、在為客戶效勞時，謹記自己代表公司形象，應注意個人言行舉止，擔負建立、維護公司品牌形象的重要職責，友好熱情的為客戶效勞。2、隨時做好客戶意見記錄并及時反應給部門領導。3、上班時間保持震動或靜音狀態(tài)。4、專業(yè)答復并解決客戶的問題。三、客服部培訓方案1、新進員工的培訓工作：公司對新進員工進展統(tǒng)一的崗前培訓，主要目的是為了使新進員工盡快熟悉公司概況，理解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度。2、相關崗位知識的培訓：為了可以提供完善、優(yōu)質的效勞，客服部就必須讓每位新進員工理解相關崗位知識和工作技能。3、客服人員在崗培訓：主要采取內部員工工作經歷交流和專業(yè)講師講座的方式進展培訓，把一些好的方法通過交流傳授給每一位員工。同時公司也會邀請一些專業(yè)人士為客服人員進展培訓指導。4、老員工指導新員工，共同進步。5、客服例會：客服部的例會每周一次，主要會議內容是對周工作方案的制定、工作經歷的總結。四、工作重點1、客服部在所有部門中屬于人員數(shù)量較多的部門，對于辦公用品的消耗量也相對較大，所以節(jié)約成為了我們工作的重點之一。2、招聘、培訓工作，客服部屬于公司與客戶直接交流的重要部門，所以員工素質和業(yè)務程度成為了我們首要工作。3、對于員工的業(yè)務程度進展不定期考核。后勤〔集團〕公司企業(yè)工作方案后勤〔集團〕公司企業(yè)工作方案20xx年后勤〔集團〕公司面對的主要問題：1、從各地的情況看,高校后勤社會化改革已經促進了高校后勤開展,而高校后勤社會化改革沒有固定或統(tǒng)一的形式，如何結合我校實際推進后勤開展是我們面對的第一大課題。2、新校區(qū)快速建立的客觀情況，要求后勤以社會法人主體的資格和優(yōu)質效勞水準參與新校區(qū)建立和管理。3、學校向后勤集團由人頭費撥款改為效勞付費的管理體制改革，要求后勤集團內部配套改革。4、在后勤資非常短缺與后勤保障承受宏大壓力的情況下，如何通過全體后勤職工艱辛創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新的工作，較好地完成學校的后勤任務。5、怎樣搞好經營管理，增收節(jié)支，使后勤年總收入向5000萬元目的邁進，職工收入同步增加。一、后勤〔集團〕公司工作的指導思想與主要工作思路指導后勤工作的思想是，深化領會和理論____理論與“三個代表”的重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在學校黨委和行政的領導下，親密聯(lián)絡我校校情和后勤實際，在高校后勤社會化的各項方針政策的指引下，以學校建立開展為契機，以進步后勤效勞質量為目的，以增強后勤保障才能為根本，艱辛創(chuàng)業(yè)，勤奮工作，團結一心，蓬勃向上，全面提升我校后勤效勞才能和程度。主要的工作思路是：1、繼承和發(fā)揚我校后勤部門的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，挖掘自身潛能，走“內涵開展為主，外延擴張為輔”的后勤開展道路。2、不斷推進創(chuàng)新機制的完善，在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理論活動創(chuàng)新上尋求解決問題的方法和形式。3、以建立學習型的組織、架構人性化的效勞體系、健全企業(yè)化的運行機制為目的，全面推動后勤社會化進程。4、以目的管理責任制為主線，加快制度建立，強化內部管理，逐步向ISO9002質量標準體系靠近，形成標準、有序、高效、節(jié)省、靈敏的管理形式。5、堅持改革、開展、穩(wěn)定三者協(xié)調并進的理念，正確處理好集體利益與個人利益、眼前利益與長遠開展、效率與公平的關系。6、加強人力資的開發(fā)與管理，把引進人才與進步職工素質置于后勤〔集團〕公司生存與開展的戰(zhàn)略地位，通過建立健全競聘上崗、責任崗薪、崗動薪動、轉崗分流、待崗培訓、減員增效的人力管理機制，來保證人力資對后勤事業(yè)開展的支持。7、堅持經濟效益和社會效益同步增長，堅持把降低本錢、厲行節(jié)約與努力增加經濟收入置于同等重要的地位；堅持科學管理、標準經營、分工協(xié)作、責權利明晰的工作思路，力爭效勞質量和經營管理程度有較大的進步，后勤保障才能有明顯的增強。二、20xx年后勤〔集團〕公司主要工作1、科學決策、程序公正、辦事公開、求真務實。20xx年開場，實行新工程立項管理制度，即后勤集團公司凡新創(chuàng)辦的業(yè)務或關系到后勤人、財、物的重大事項，都要預先立項——組織調研——提交報告——交由集團辦公會研究決定的程序進展，或者通過職代會表決。嚴格按不立項那么不得創(chuàng)辦的原那么執(zhí)行。20xx年5、6月間，召開一次后勤〔集團〕公司物資采購招商會，對購進貨物價值在一萬元以上的，全部實行招標準入，并且有方案地建立原材料、農副產品、商品貨物的供給基地，同時，將物資采購與物資使用別離，做到互相制衡，從制度機制上保證公正、廉潔、節(jié)約。完善公開、公示制度，按制度公開、過程公開和結果公開的原那么開展工作。評聘崗位、定崗位工資都實行公示制，對評優(yōu)、招標結果，對用餐、用車費用等適當范圍內公示。通過這些制度和措施推動后勤集團的管理程度和工作程度的進步。2、健全機構，建章立制，理順關系。在現(xiàn)有的后勤效勞和保障體系的根底上，面對新校區(qū)建立需要，逐步設立分工明確、效勞標準、管理科學、技術精湛的專業(yè)化的后勤實體。如專業(yè)化的維修公司，社會化的物業(yè)管理公司，具有一定資質的建筑公司等。同時按職能要求，在后勤〔集團〕公司所屬的部門中增加管理職能等。根據“撥改付”的要求，20xx年對所有實體單位進展獨立核算、自負盈虧、自我開展的管理體制，要制定并完善后勤〔集團〕公司內部管理的各項制度。年內逐漸出臺經營管理目的制度、分配制度、獎懲制度、福利制度、財務管理制度、平安制度、監(jiān)視考核制度、預算管理制度、經濟責任制度等。完善和施行以“目的管理、崗位職責、考核監(jiān)視”為核心的工作管理機制。做好佳豪商貿公司、汽車租賃部的改制工作，上半年要拿出改制方案，下半年開場施行。3、加強職工隊伍建立，強化效勞意識，努力進步效勞程度和效勞質量。推進人才方案，強化培訓功能，提升后勤的核心競爭力。20xx年將培訓納入正常的工作方案，重點進展入職培訓、在崗培訓和管理人員的管理技能培訓。立足校內自主培訓，適當進展外地短期培訓，并將所有職工〔包括外來務工人員〕的培訓置于后勤建立開展中統(tǒng)籌安排。培訓達400人次。舉辦中南地區(qū)超市經理培訓班2期；水電工、維修工培訓各2期；接待中心效勞員入職和技能培訓1期。根據20xx年的工作方案與開展要求，積極從社會上引進有工作經歷的中專、大專以上專業(yè)技術或管理人員假設干名，分別充實到急需的工作崗位上。按照學校的后勤〔集團〕公司企業(yè)工作方案第2頁統(tǒng)一部署和要求，在全體職工中，特別是在管理人員中開展學習“三個代表”重要思想等重要文件精神的教育活動，并圍繞學校建立和開展，開展愛崗敬業(yè)、尊師愛生、文明效勞、標準經營、互助創(chuàng)優(yōu)的系列活動。今年5月1日前，開展第二屆技術崗位能手比賽活動。各二級單位要結合實際開展效勞創(chuàng)新活動等。4、兼顧經濟和社會效益，積極改善后勤物質條件，勤奮工作，努力進步后勤的造血功能20xx年起，全面推行模擬社會法人的運行機制，各二級單位按照獨立核算、自負盈虧、自我開展的機制運行。要實現(xiàn)年總收入5000萬元。餐飲公司要達2100萬元，商貿公司要達1500萬元，工業(yè)設備修造廠要到達200萬元，接待中心改造后要保持去年的收入程度，汽車效勞中心、建筑工程公司等單位要超過去年的經濟目的。與此同時，職工的收入要有明顯增加。根本的目的是不低于學校職工收入增長的幅度。積極承接校內外的工程工程和效勞經營業(yè)務，努力增加經濟收入。同時，籌措資金對接待中心進展裝修改造，力爭上半年完成；搬遷三弓路超市；利用暑期搞好后勤迎新的準備工作；及早承接49中食堂和黃家湖后勤效勞點；5月份前建成辦公自動化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)餐飲、商貿、接待辦公等各網絡的互聯(lián)互通；積極推進佳豪商貿公司股份制改造。5、保持平安穩(wěn)定是作好后勤效勞和保障的根底后勤〔集團〕公司肩負著學校平安穩(wěn)定的重任，加強全校師生員工的飲用水和飲食衛(wèi)生平安、房屋用電防火、接待平安、車輛及駕駛平安、以及學生宿舍、教學實驗樓的財產平安的工作。建立平安責任制和獎懲機制。從集團到各單位層層都有責任人，一方面貫徹平安衛(wèi)生防火政策法規(guī)，另一方面，根據后勤特點制定相應的管理方法和措施，始終貫徹防患于未然，責任重于泰山的方針，層層抓，逐級落實。后勤〔集團〕公司從今年起設立10000元的獎勵金，對平安工作做得好的個人和集體進展獎勵，同時，對出現(xiàn)平安事故的集體和個人也要進展處分。做到平安第一、責任明確、獎懲清楚。要把平安穩(wěn)定貫穿在各項詳細工作中。在詳細工作中，一是要通過深化細致的工作和整體配合解決平安穩(wěn)定問題；二是要加強技術和操作規(guī)程的培訓，標準操作行為。汽車效勞中心嚴把操作技能關；水電維修、食品機械加工等要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。三、開展定位與展望展望將來后勤〔集團〕公司的工作，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，繼續(xù)向管理要效益，向素質進步要效益，向效勞質量進步要效益?？偟乃悸肥羌訌娕嘤?、立章建制、監(jiān)視管理、創(chuàng)新轉制，按有所為、有所不為的原那么，重點突出，走內涵開展的道路，使效勞質量和效勞程度全面改觀，使后勤保障更加有力。1、圍繞經營管理的目的開展各項工作。用三年的時間，向總收入1億元的目的邁進。重點開展餐飲業(yè)、商貿物流、建筑維修、信息網絡效勞、工業(yè)設備加工與制造等行業(yè)，推進物業(yè)管理、旅游接待效勞、汽車效勞的完善與開展，協(xié)調后勤相關單位和部門共同開展；強化財務管理，發(fā)揮資產效用；強化內部管理，發(fā)揮機制優(yōu)勢；加強崗位培訓，激發(fā)人力潛能；建立競爭機制，推進整體開展。2、管理扁平化與有限受權。20xx年開場，對后勤〔集團〕公司所屬單位實行協(xié)議管理，即通過明確集團與二級單位的權利義務關系，實行目的責任管理。按“撥改付”要求，二級單位實行獨立核算、自負盈虧的管理機制。管理形式由原來的命令式管理向考核監(jiān)視型管理轉變，同時，減少中間管理層級，管理向扁平化開展。3、20xx年開場，在餐飲、物業(yè)、商貿、接待推行ISO9002質量標準體系認證工作。4、以不同方式積極支持和參加新校區(qū)建立。5、兼顧社會效益與經濟效益、長遠開展與眼前利益、集體利益與個人利益的關系，努力增加職工福利待遇。集團員工企業(yè)培訓工作方案～年集團公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業(yè)經營消費開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持效勞施工消費經營為中心，以全面進步員工素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營消費持續(xù)開展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作〔一〕施行管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是進步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構造的運作施行。〔二〕繼續(xù)強化工程經理〔建造師〕培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點是進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上?！踩持攸c做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求?！菜摹臣涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作?！参濉匙龊眯聠T工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，獲得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100％?！擦臣訌姀秃闲汀⒏邔哟稳瞬排嘤?。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步；專業(yè)技術人員的專業(yè)才能向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才?！财摺忱^續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進展質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄?！舶恕匙ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。〔九〕開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。集團公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求〔一〕各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上?！捕撑嘤柕脑敲春托问健０凑铡罢l管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。集團公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結合。選擇的方法和形式，組織開展培訓?！踩臣訌娕嘤柛自O施的建立和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞?！菜摹炒_保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5％上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用?！参濉炒_保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓情況進展不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步?！擦臣訌姙榛鶎訂挝滑F(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。〔七〕集團辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx集團員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。企業(yè)員工半年個人工作方案選文轉眼間2023年的上半年已經過去，回憶這段時間，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學習，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補，不斷追求自我完善?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：(一)日常的助理工作在硅材料工程完畢后，目前開展的工程主要涉及光伏、太陽能水箱及生物柴油。作為德國專家***的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進各個合作工程。詳細工作可概括為以下幾個方面：1.針對詳細工程，利用網絡資及能雜志，搜集整理產品、市場以及合作伙伴的。就光伏工程，利用辦公軟件Access，針對世界各國主要的光伏公司建立數(shù)據庫，較全面地掌握了各公司的光伏產品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的根底;太陽能水箱及生物柴油工程，由于之前尚未接觸過，所以在工程的準備階段，主要從上述產品的根底知識學起，逐步理解了太陽能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場前景。這些工作大大拓展了自己的知識面。2.翻譯與各工程相關的信息資料以及德國專家***向上層領導所作的工作報告。一方面，新工程的開展使得自己的翻譯內容有了較大的轉變，尤其是在與機械、化工相關的專業(yè)術語方面，翻譯起來顯得有些吃力，有時甚至會出現(xiàn)不理解漢語術語的現(xiàn)象。意識到這一問題后，我開場注意該類詞匯及表達方式的積累，對于不懂的漢語術語，那么積極向同事請教并做好記錄，保證這類專業(yè)術語再次出現(xiàn)時可以應對自如。另一方面，在翻譯***所寫的一些資料、報告時，注意糾正其不標準的英語表達方式，強化對英語的運用才能。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進一步鍛煉和進步。3.做好聯(lián)絡和協(xié)調工作。聯(lián)絡和協(xié)調是各項工作順利開展的重要前提和保障。為推進光伏工程，與**光伏公司國際貿易部進展屢次聯(lián)絡，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進展工藝檢測。此外，與可進展生物柴油合作的公司聯(lián)絡并組織會談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)絡與協(xié)調的工作技能得到進一步強化，在完成工作任務的同時，與公司和集團的領導、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關系。(二)外事工作1.在時間比擬緊張的情況下，準備好公司領導辦理簽證所需的全套資料;2.為**德國分公司總經理**女士辦理一年屢次簽證申請;這兩次外事事務的辦理，對于未曾進展過操作理論的我言，確實是一種學習和鍛煉。準備簽證資料，要求辦理人員認真仔細，尤其在填寫申請表時，更是不能出現(xiàn)一點過失，否那么只能重寫。從中，我深深體會到，工作不管大小，想要干好，對工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認真，再認真，千萬不能有一絲懈怠。2023年電力物資企業(yè)工作方案選文～年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市別離后，我們的工作重點要盡快的轉移到為局內部所需各類材料的供給上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料方案的詳細要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供給。按照我公司制訂的《今后三年開展規(guī)劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經營場所，當前電料市場競爭日益劇烈，開拓市場營銷困難重重，材料方案流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真考慮和分析^p論證的根底上，根據企業(yè)當前的實際情況，特制訂出～工作方案，詳細如下：一、作為我局電力物資供給的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，實在保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益劇烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取實在可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)開展的動力。詳細要做好以下幾點：1、加強備品備件的管理力度，采獲得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料方案，積極準備，按時、按質、按量組織貨。同時，為防止占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調，共享各類備品備件資的合理使用，這樣以來，假如局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效進步工作效率和資金使用率。2、克制困難，采取實在有效的措施，努力拓展外部電料市常為此，我們要以靈敏機動的營銷策略、質優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的效勞，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷進步市場占有份額。3、據統(tǒng)計，～年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，～年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能到達一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類上下壓電力材料，經濟效益非?？捎^。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步開展，這將是一個前景光明的市常另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數(shù)字。假如能由我們統(tǒng)一組織供給，那我們就有信心盡快改變當前負債累累的場面，加快企業(yè)開展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經歷，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供給工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料方案交由我們供給。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供給，還保證效勞到位，價格合理，利潤透明度高。5、強化效勞意識，進步效勞質量，完善效勞措施，拓寬效勞范圍。我們要實在加強效勞素質的進步工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供給工作。保證做到以優(yōu)質的效勞和質優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工效勞素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的開展目的奠定基矗二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、一樣質量比價格、一樣價格比信譽。實行采購、合同、審批別離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資可以質量優(yōu)、價格廉，嚴格按照材料方案要求及時供給。三、積極做好新上餐飲工程的經營工作，指定一名副經理專抓此項工作，要制訂一系列管理方法和措施，并認真抓好落實，確保該項工作高效、穩(wěn)妥、順利的進展。用一流的效勞、一流的就餐環(huán)境和一流的飯菜質量，打造西平餐飲業(yè)的一流名店。企業(yè)團支部年度工作方案選文2023年是公司深層次改革和加快開展的推進年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了開展空間。在2023年，青團工作的指導思想是：高舉*理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的道路、方針、政策，加強組織建立和思想建立，全面進步團員自身素質，活潑企業(yè)青年員工的文化，推進企業(yè)加快開展。并本著“效勞青年、效勞企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進展團籍管理，探究合適企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和方法，加強干部團員的培訓與考核，為集團開展儲藏優(yōu)秀人才。一、強化組織意識，表達組織優(yōu)勢。近年來，隨著國內市場經濟的蓬勃開展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人分開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發(fā)揮應有的作用。首先，團組織的帶頭2要充分把握團員的思想動態(tài)，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完好的團員個人檔案，宣傳籌劃，從點滴做起，進步團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。其次，加強對團干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結廣闊的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干結實樹立“對上負責，對下效勞”的工作態(tài)度，塑造責任意識、效勞意識。最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢?，F(xiàn)代民營企業(yè)，除了強調經濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關心企業(yè)內部的人，即員工的福利和開展。現(xiàn)代企業(yè)中青年有開展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質直接影響著企業(yè)的開展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。2023團團委將借鑒“棲霞建立”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的珍貴經歷，充分結合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，效勞青年是宗旨，當好助手是關鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建立是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原那么，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構建網絡化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團員管理形式。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建立的根本目的。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應、自我完善、自覺進步的才能，才能實現(xiàn)基層團組織建立的長遠開展。一是要發(fā)揚團內民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選(采用不提候選人的直選方式)。第三，在進步基層團組織效勞才能上下功夫。效勞才能是團組織生命力所在，就基層組織的才能建立而言，關鍵是要進步效勞青年的才能。一要找準青年所需和團組織所能的結合點，把青年的詳細需求和團組織有才能提供的效勞很好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，施行中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。企業(yè)職工教育培訓工作方案選文職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進