2023年倉儲工作總結(jié)

第17頁共17頁2023年?倉儲工作總?結(jié)根據(jù)公?司要求和項?目部的生產(chǎn)?實際，對所?需要的材料?物資做好統(tǒng)?計，由項目?部領(lǐng)導進行?審核后，提?報《備品備?件計劃表》?，嚴格按照?公司材料物?資申購程序?要求，申報?和采購需要?的材料，并?詳細注明物?料名稱、型?號、規(guī)格、?數(shù)量等。認?真執(zhí)行低成?本高效益的?管理方法，?購買時做到?貨比三家，?詢價問價，?擇優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)。?二、入庫?規(guī)范庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。對?所有需要的?材料物資，?嚴格驗收，?經(jīng)材料提報?人認真核對?:型號、規(guī)?格、數(shù)量、?質(zhì)量，沒有?問題后，方?辦理入庫手?續(xù)，如發(fā)現(xiàn)?所采購入庫?的物料物資?不符合規(guī)定?要求，則及?時辦理退、?換貨手續(xù)。?通過嚴格篩?選和層層把?關(guān)的認真管?理，杜絕了?不符合、不?合格和質(zhì)量?差的材料物?資入庫，使?所購買的材?料物資起到?物盡所用，?無有所用，?減小了庫存?和積壓現(xiàn)象?，做到了降?本增效。?三、材料保?管物料分?類擺放。按?照材料種類?、規(guī)格型號?擺放、堆碼?，杜絕混和?亂堆，保持?庫房的整潔?。隨時對倉?庫材料物資?進行點清，?做到帳、物?、卡三者相?符，并在物?料登記卡上?詳細標明進?貨日期、數(shù)?量等信息。?隨時檢查、?掌握庫存物?料有效期情?況，做到先?進先出。落?實防蟲蛀、?防鼠咬、防?變質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)生?措施，保證?庫存物料完?好無損。認?真做好庫存?物料清點、?統(tǒng)計，及時?更新各類臺?帳，做到賬?、卡、物相?符。積極配?合生產(chǎn)需要?，按照輕、?重、緩、急?合理提報材?料物資申請?計劃，嚴格?壓縮庫存。?保證庫存報?表的上交時?間和數(shù)據(jù)的?準確性，真?實性。四?、材料發(fā)放?嚴格執(zhí)行?《倉庫管理?制度》。材?料物資的發(fā)?放，嚴格審?批手續(xù)。對?所領(lǐng)取、發(fā)?放的每件材?料、物資，?須經(jīng)項目部?領(lǐng)導簽字確?認后，才進?行發(fā)放，并?嚴格簽字手?續(xù)，詢問用?途、用量，?嚴防材料物?資的浪費和?丟失。做好?后續(xù)跟蹤事?宜，配合生?產(chǎn)及時做好?退、補、換?工作，保證?生產(chǎn)正常順?利開展。?五、倉庫管?理目標在?總結(jié)經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，也?找出了材料?管理的不足?，下步對倉?庫材料物資?的管理中爭?取做到以下?幾點。1?、時時做好?倉庫的6S?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。2、為?了使倉儲物?料做到帳、?卡、物一致?，堅持每月?進行一次自?盤，做到隨?時檢查和整?理，消除隱?患，壓縮庫?存避免積壓?現(xiàn)象。3?、加強與各?崗位的溝通?，吸取好的?建議，為生?產(chǎn)做好服務?，確保生產(chǎn)?正常運行。?4、嚴格?落實公司的?材料物資管?理規(guī)定，做?到賬、卡、?物相符。?倉儲工作總?結(jié)篇二一?個月過去了?，在馬主任?的教育和領(lǐng)?導下、在同?事們的幫助?和支持下，?我堅持不斷?地學習理論?知識和各項?規(guī)章制度、?總結(jié)工作經(jīng)?驗，使我很?快適應了倉?庫管理工作??，F(xiàn)在，我?已能夠熟練?掌握倉庫的?發(fā)貨流程、?產(chǎn)品入出庫?交接，并能?夠在細節(jié)中?發(fā)現(xiàn)問題，?堅決杜絕小?的安全隱患?漫延。當然?，在這段學?習的時間里?，我也對自?己出現(xiàn)的錯?誤，以及倉?庫中已經(jīng)發(fā)?生的錯誤中?吸取了教訓?。在這里，?我將這段時?間的學習、?思想和認識?總結(jié)如下:?一、加強?學習，嚴格?執(zhí)行專業(yè)化?流程操作?進入倉庫工?作，我首先?在高溫庫房?學習六天，?之后在股二?成品庫學習?。我對高效?、專業(yè)化的?流程操作感?觸很深。剛?開始，看到?同事們不停?地忙碌，忙?著發(fā)貨、備?貨、做記錄?，每個人都?分派有自己?的任務，緊?張而有序地?進行著。高?溫庫的來往?業(yè)務復雜，?但是有一套?長期以來積?累的經(jīng)驗，?幫助了同事?們把工作分?成幾個步驟?，最后總能?把工作圓滿?地完成，不?出一點差錯?。通過一?段時間的學?習，我開始?試著發(fā)貨，?先是查詢備?貨(按照先?進先出原則?)，做好記?錄(包括位?置、日期、?數(shù)量)，出?庫，最后核?對票據(jù)和出?門證的完整?性，做好發(fā)?貨過程的記?錄，在入調(diào)?存報表上調(diào)?出，這樣，?整個發(fā)貨流?程就基本做?完了。學習?階段，對于?任何一種細?節(jié)我都小心?翼翼，認真?觀察，并有?了獨到的見?解。最近兩?天，我開始?試著頂崗，?在當班同事?的指導下，?我認真學習?、總結(jié)經(jīng)驗?，提高了工?作效率，并?將各種流程?牢記在心，?指導我今后?的工作。以?后，我也會?加強學習，?努力把自己?訓練成為出?色的倉庫管?理人員。?二、要對數(shù)?據(jù)敏感、負?責，票據(jù)與?實物相符，?不得有絲毫?懈怠在工?作中，對數(shù)?據(jù)(包括票?據(jù)數(shù)據(jù)和實?物數(shù)據(jù))敏?感是一個庫?管員工作者?必備的素質(zhì)?，發(fā)貨、出?入庫交接以?及貨物的周?轉(zhuǎn)，都是實?物的運動，?在庫管員的?監(jiān)督下負責?票據(jù)與實物?相對統(tǒng)一，?沒有誤差。?在我進入倉?庫工作時，?第一件事便?是學習產(chǎn)品?碼放信息，?對于不同產(chǎn)?品的碼放形?勢和數(shù)量以?及注意要點?熟悉于心，?打好了這個?基礎(chǔ)，之后?的工作就好?做了許多。?在數(shù)據(jù)的?管理上，不?允許有絲毫?的誤差。工?作中，同事?經(jīng)常教導我?說，我們的?工作沒有‘?可能’‘大?概’‘好像?’，只有‘?是’與‘不?是’，在我?們對某種數(shù)?據(jù)有一絲的?懷疑時，就?要立即查詢?，這樣往往?能夠避免錯?誤的發(fā)生，?同時也消除?了存在的隱?患。三、?存在的不足?及今后努力?的方向在?管理工作過?程中，我雖?然工作認真?、積極主動?、不斷與同?事聯(lián)系與交?流、仔細地?觀察和學習?，但我感覺?還不夠;今?后我將加強?學習，做好?個人工作計?劃，使自己?的工作做到?更好、更精?，不斷提高?自己的管理?水平，不斷?總結(jié)前人的?經(jīng)驗。同時?，我也認為?輪崗帶來的?好處，能夠?加強各成員?和各環(huán)節(jié)的?緊密性和協(xié)?調(diào)性，使每?個人都成為?全才，成為?專業(yè)的倉庫?管理人員。?我還希望得?到同事們和?領(lǐng)導們的批?評和指導。?現(xiàn)在是信?息化、自動?化時代，有?許多的體力?和腦力勞動?都轉(zhuǎn)眼間變?得模式化簡?單，但是這?并不代表我?們的工作輕?松了，相反?我們應該存?在一種危機?感，加強學?習，不進步?就等于落后?，所以，我?一直在努力?著，學習著?。我相信，?在不久一段?時間內(nèi)，我?們的倉庫管?理將更加高?效、精準、?協(xié)調(diào)。在以?后的工作中?，我將以此?為努力的方?向。倉儲?工作總結(jié)篇?三時間過?得真快，轉(zhuǎn)?眼___年?即將結(jié)束，?迎來的是_?__年新的?開始，在這?期間回顧_?_年___?—__月份?的工作，主?要有以下幾?條:一、?倉庫保管員?的工作1?、負責倉庫?大庫(原輔?料區(qū)。陰涼?庫)、危庫?、劇庫、冷?庫、中藥材?庫及陰涼庫?的日常衛(wèi)生?和安全工作?及各項記錄?;2、責?所有有關(guān)原?輔材料、中?藥材、危險?品、化試、?冷藏物品等?的入庫、出?庫工作，按?標準操作程?序和標準管?理制度做好?各項工作及?記錄。二?、配合車間?生產(chǎn)1、?生產(chǎn)計劃，?負責制造部?固體車間、?液體車間、?注射劑車間?、原料藥車?間、中藥提?取車間、合?成車間等的?分料工作，?及時填寫相?關(guān)的記錄;?2、配合?以上各車間?的領(lǐng)料工作?，及時填寫?貨位卡，分?類帳，核準?現(xiàn)場物料等?，做到帳目?清晰，可查?。發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報，?改正。三?、配合gm?p的認證?1、配合做?好了各車間?gmp認證?所需大量的?調(diào)帳工作;?2、完成?了倉庫gm?p認證期間?的大量帳目?清查、整理?工作，做到?了帳目一目?了然，現(xiàn)場?整潔，達到?了帳、卡、?物一致;?3、配合化?驗中心做好?現(xiàn)場核準工?作。四、?負責倉庫潔?凈區(qū)的管理?和清潔工作?1、做好?潔凈區(qū)空調(diào)?機組的維護?工作;2?、每個星期?一做好潔凈?區(qū)的清潔工?作及填寫相?關(guān)記錄;?3、化驗中?心、質(zhì)保部?取樣后，做?好清潔工作?;4、分?料后，做好?清潔工作及?清場記錄。?五、配合?其他的工作?1、負責?中藥材外加?工所需材料?的入庫，領(lǐng)?料工作及相?關(guān)記錄;?2、負責生?命能在我廠?合成時所需?原輔材料的?入庫、分料?、領(lǐng)料工作?及相關(guān)記錄?;3、負?責技研部做?小試或新產(chǎn)?品開發(fā)所需?物料的入庫?、分料、領(lǐng)?料工作及相?關(guān)記錄;?4、配合化?驗中心的取?樣工作;?5、每月協(xié)?助財務做好?盤點工作;?6、配合?成品保管員?做好出庫、?退貨、搬運?工作，輔助?包材保管員?做好日常工?作。以上?為本人工作?總結(jié)，請領(lǐng)?導批評指正?。倉儲工?作總結(jié)篇四?__年不?知不覺在指?尖慢慢逝去?，__年迎?面而來?；?想過去，面?對眼前，展?望未來!有?進步的喜悅?，亦有工作?中失誤的愧?疚。即將過?去的一年是?我們倉儲課?整個部門全?體人員齊心?協(xié)力，奮力?開拓的一年?，更是每個?倉儲成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當中的利弊?、得失。從?教訓中得出?經(jīng)驗，為以?后的工作做?好更充分的?計劃準備。?__年倉庫?管理年終總?結(jié)報告如下?:一、工?作回顧及感?想:本人?于__年_?_月__號?進入__這?個大家庭，?回想這兩個?月來的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?做為主管一?個部門的中?層領(lǐng)導，平?時不僅僅要?能做的到工?作時埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細節(jié)進行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗?進行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時?間，如何提?高效率，如?何使倉管員?的工作標準?化，才能提?高每個倉管?的操作技能?水平，減少?工作當中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對于工作當?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通，相互?學習才能使?工作的開展?___，達?到新的層次?，管理水平?進入新的篇?章。A:?工作期間主?要完成事項?:1、為?了倉管員的?工作能做到?帳、卡、物?、一致，甚?至出異常時?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對?于目前倉管?員有些物料?沒有建卡管?理，更是老?的物料卡上?沒有憑證號?數(shù)，單據(jù)號?、摘要、收?發(fā)交易后結(jié)?存數(shù)沒有及?時填寫，為?了彌補這一?缺陷，重新?設(shè)計訂購了?一批新的物?料存卡，完?成了對所有?物料的存卡?管理，并在?稽查時發(fā)現(xiàn)?倉管員沒寫?單據(jù)號，沒?有按要求去?操作的進行?了正確引導?。2、了?解各倉管員?的所管區(qū)域?物料擺放后?，針對于倉?儲規(guī)劃的不?明確，做了?一個相應的?倉儲區(qū)域規(guī)?劃整改方案?圖。對物料?現(xiàn)場的大面?積區(qū)域劃分?進了相應的?調(diào)整再次細?分與標識，?以更有利于?現(xiàn)場物料管?理。其中把?退貨區(qū)從原?來的位置移?到了包材備?料區(qū)。并相?應的增加了?卡板擺放區(qū)?與叉車存放?區(qū)、及公共?物料暫存區(qū)?。并在預定?時間內(nèi)完成?了倉儲的重?新規(guī)劃，使?物料都做到?了定點、點?量、定位儲?存管理。?3、避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時間?太長，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對?庫位表定時?更新，對于?部分倉管沒?有做庫位表?的，要求他?們對這一缺?陷進行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫位表?，做到了，?不是倉管員?走到物料區(qū)?短時間內(nèi)也?能及時的找?到所需物料?。4、對?各倉區(qū)域破?舊，損壞，?悼落部分的?斑馬線進行?了全部更換?，進一步的?完善了現(xiàn)場?管理。5?、在與采購?課的協(xié)作溝?通的情況，?逐步加強了?對物料來料?規(guī)模、到料?時間的控制?，倉儲根據(jù)?計劃排程，?只收五天的?物料。特別?是大批電子?材料與包裝?用料，開始?對倉儲整體?的物料庫存?水平控制。?盡量達到在?倉儲庫存能?力允許的前?提下限度保?證正常物料?需求并合理?控制物料庫?存保有量。?6、從_?_月__號?開始，針對?于所有供應?商物料必須?貼我司要求?的物料標簽?，并在標簽?上要求用四?種顏色來做?色別管理，?使倉儲在備?料過程中通?過季度標簽?做到批次管?理(先進先?出)。7?、為了避免?在拉貨過程?中防止貨物?堆放過高導?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過限高__?_米，并相?應要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進?行打包防護?。8、針?對于__月?__號客戶?昆盈審廠期?間對倉儲所?提出的問題?點，倉儲于?__月__?號之前對這?所提出的問?題點在規(guī)定?時間內(nèi)進行?整改完成，?完成事項如?下:A、?危險區(qū)域安?全警告標示?，化學倉危?險性的圖示?(骷髏頭標?示/防火標?示)，粘貼?。B、倉?儲平面示意?圖進行修改?，增加秀出?安全出口，?安全通道。?C、倉儲?工作信息管?理看板中秀?出先進先出?管理辦法。?D、所有?電子料貨架?接地線做到?防靜電(E?SD)管理?。E、電?子料與導電?膜區(qū)部分裸?露在外的物?料全部用紙?箱封存，其?它用膠筐儲?存的電子料?必須用廢舊?的彩盒、紙?蓋遮住。?F、物料現(xiàn)?場所有庫存?物料進行除?塵工作，特?別是庫存時?間超一年以?上的物料外?包，對于彩?盒尾數(shù)，以?及部分裸露?在外的，全?部及時放于?原包裝內(nèi)封?存，做到防?光、防塵管?理。G、?為防止在堆?碼過程中，?由于貨物太?重，堆碼層?次太高，存?在擠壓，損?壞，由現(xiàn)有?的六層降低?至四層。?H、防止物?料由于陽光?的直射，使?物料本身的?性質(zhì)發(fā)生變?異，完成了?窗戶的遮U?V工作。?I、對于導?電膜區(qū)部分?外包裝箱上?貼有兩種季?度標簽，沒?有做到季度?標簽管理，?及時要求倉?管員馬上把?不合格的季?度標簽進行?了更換。?J、溫濕度?記錄儀表，?以及溫濕度?記錄點檢表?的增加，使?電子料能做?到恒溫控制?，其它物料?能做到常溫?控制。9?、對于現(xiàn)場?各區(qū)域存在?沒有貼地面?標識，部分?物料沒有做?到標識管理?的，都要求?倉管員在一?個禮拜內(nèi)加?以補貼完成?。10、?對現(xiàn)有倉儲?的三階程序?文件進行了?修改，依次?是:倉儲先?進先出管理?辦法，化學?/危險品管?理辦法，呆?滯物料管理?辦法，原材?料入庫管理?辦法。1?1、為了改?變沒有做到?尾數(shù)管理，?對所有物料?存在兩個，?或者三個尾?數(shù)的物料全?部按照尾數(shù)?管理執(zhí)行，?所有物料發(fā)?料完成后，?一定只能存?在一個尾數(shù)?，要求所有?小件物料尾?數(shù)必須用P?E袋封存，?并在外包裝?上貼上尾數(shù)?標簽。1?2、物料防?水雨的處理?工作，所有?物料必須離?窗戶___?米的距離存?放，下班后?值日倉管員?必須檢查所?有的水、電?、門、窗關(guān)?好后方可下?班。13?、為有效推?動公司呆滯?物料與不良?物料的處理?，以達到物?盡其用，充?分利用倉儲?空間，減少?資金積壓的?目的，規(guī)范?呆滯物料與?不良物料之?管理，在采?購與財務的?配合下成功?處理了一批?呆滯物料與?不良物料。?___、?__月__?號公司財務?對倉儲進行?年終物料盤?查，為了使?財務在成品?核算及時準?確的得到基?礎(chǔ)信息，為?公司經(jīng)營決?策提供相應?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。倉儲所有?人員積極配?合相關(guān)人員?對倉儲物料?進行徹底、?準確、無誤?盤查……?二、工作當?中的不足之?處示例如下?:A、在?處理異常事?情時，和下?面的倉管員?以及各部門?相關(guān)人員沒?有保持良好?的溝通，說?話聲音太大?，不夠委婉?。B、對?供應商物料?進倉數(shù)量沒?有嚴把關(guān)，?來料點收倉?管員在收料?時，抽檢力?度不夠，E?RP錄入不?及時，倉管?員發(fā)料后沒?有及時審單?。C、對?于ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)的?異常跟進處?理效率太低?，甚至有些?異常事情反?應一次后，?相關(guān)人員沒?有及時處理?后，對于后?續(xù)的跟進完?成，沒有做?到位，不了?了之，等到?倉管員再次?詢問時才想?這事情沒有?跟進處理完?成。D、?倉儲規(guī)劃還?是存在缺陷?不合理，電?子料區(qū)規(guī)劃?了一部分標?貼物料，五?金物料。安?全出口的主?通道寬度規(guī)?劃(80C?M)不夠，?在行政部的?正確引導下?，于__月?__號對安?全出口的主?通道進行了?重新規(guī)劃，?從原來的8?0CM增寬?到180C?M。E、?從物料存卡?重新訂購回?來開始執(zhí)行?到完成時間?花費一個多?月，在稽查?過程中還是?發(fā)現(xiàn)有些物?料存卡沒有?寫單據(jù)號，?結(jié)存數(shù)沒有?及時填寫，?卡上書寫不?清晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象發(fā)?生，管理執(zhí)?行力不夠!?F、盤點?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)有待提高?，差異出具?不準確，對?差異進行調(diào)?帳后，在下?月自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)帳?錯誤現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉管?員沒有盤點?報表，差異?報表也沒有?出具。H?、對單據(jù)進?行簽名復核?時沒有做到?位，例如，?有些單據(jù)相?關(guān)人員沒有?簽字認可就?在單據(jù)上簽?字確認，甚?至還有些委?外送料單數(shù)?量與放行條?上數(shù)量不符?，存在模糊?簽單。I?、倉儲培訓?計劃沒有實?行，以至于?客戶審廠時?發(fā)現(xiàn)電子料?裸露存放，?沒有做到防?光、防塵，?倉儲物料儲?存堆碼管理?意識模糊。?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，及時?反應問題，?爭取在第一?時間內(nèi)去解?決，不要給?下一工序帶?來麻煩與困?難。三、?企業(yè)文化:?A、為了?及時了解倉?儲工作中發(fā)?現(xiàn)的異常事?情、能把出?現(xiàn)的異常事?情第一時間?跟進解決，?特做了一個?倉儲信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉儲?工作前言，?倉管員工作?異常信息跟?進匯總，6?S，消防安?全知識，倉?儲部工作目?標等相關(guān)學?習資料。?B、__月?中旬與__?月__號公?司為了豐富?員工的業(yè)余?生活，全廠?搞了一次拔?河比賽與圣?誕卡拉OK?比賽，不但?弘傳了公司?企業(yè)文化，?更是讓奮斗?在生產(chǎn)一線?的員工感覺?到了__這?個___家?庭的溫暖。?活動開展之?前倉儲人員?涌躍報名參?加，為了_?__的榮譽?，參賽中那?種勇于拼搏?進取精神，?體現(xiàn)了倉儲?人員的團隊?合作意識，?使我能有幸?帶領(lǐng)這樣一?個優(yōu)秀的團?隊而感到高?興與自豪!?四、__?年工作計劃?及達成目標?:1)注?重形象，多?參加一些公?司___的?企業(yè)活動，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對?工作。2?)現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學習?做到懂得更?多，做得更?好!3)?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導?的點評，對?自己不好的?做法即時予?以改正。?4)完成_?_年度培訓?計劃，加強?對本部門職?員的培訓學?習，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時也真?正做到物盡?其用，人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進。積極配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進?行整改，避?免原材物料?的浪費，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉庫物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了合?理空間。?5)努力提?高倉管操作?技能水平，?爭取倉管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6)物料?現(xiàn)場所有標?識清晰，明?確，要求倉?管員備料一?定要做到批?次管理(先?進先出)。?7)每天?對所有倉管?所管物料庫?存稽查三次?，要求倉管?員的庫存信?息準確率達?___、_?__%8?)倉儲發(fā)料?不及時率每?月≤___?次。9)?對供應商物?料進倉數(shù)量?嚴把關(guān)，加?大對供應商?的抽檢力度?，對于存在?異常的所有?供應商統(tǒng)計?在冊，為公?司對供應商?的評審提供?有力的依據(jù)?。10)?現(xiàn)場管理與?目視化管理?的不斷完善?與維持。?11)時時?做好倉庫的?6S工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。1?2)當天的?帳(存卡帳?及電腦ER?P帳審單)?及時完成，?勿必做到日?清月結(jié)。為?提高物料的?管理，對所?有進出倉物?料盡可能按?<倉庫管理?制度>執(zhí)行?，對供應商?嚴格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時了解物料?庫存情況，?對ERP數(shù)?據(jù)及庫存日?報表需要實?時錄入。確?保在進出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準確性與及?時性。1?3)所有物?料必須做到?季度標識與?物料標識管?理，對于物?料標識上現(xiàn)?在存在沒有?做到物料編?號管理的加?以更正，對?于目前供應?商所送物料?沒有在物料?標簽寫上我?司料號的給?予一提醒，?二拒收的原?則進行收料?。14)?督促倉管員?在工作當中?一定要做到?物料存卡管?理，所有物?料存卡必須?按照標準流?程去操作，?對于不配合?，不執(zhí)行的?倉管員會給?予相應的處?罰措施，(?制定一個合?格的倉儲管?理制定)來?開展部門領(lǐng)?導的管理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5)為了使?倉儲物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對倉管工?作的一個考?核，倉儲目?前每個月進?行一次自盤?，自盤過后?，倉管不出?具盤點明細?報表與差異?報表的，并?沒有把差異?原因?qū)懗鰜?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤方式中，?增加一項交?叉盤點(倉?管員之間進?行互盤)，?以便增加倉?管員對所有?物料的認識?與了解盤點?完成之后一?定要出具盤?點報表，與?差異報表。?16)為?了加強對外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個人?來管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉庫?，在計劃劃?分之前需做?一個詳細的?原料收、發(fā)?賬務管制方?案。17?)水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管問題，?在接管之前?需做一個接?管管制方案?。五、_?_年工作當?中需其它部?門配合改進?的有效建議?:1)各?部門對倉儲?所提異常處?理效率太低?，工作當中?倉儲對所發(fā)?現(xiàn)的異常第?一時間通知?到相關(guān)部門?后，相關(guān)人?員對異常事?件的回復時?間與實際處?理時間間隔?太長，需經(jīng)?過倉儲反復?的詢問跟進?之后才會得?到一個解決?的結(jié)果。希?來年各部門?對異常物料?的處理問題?上能行言一?致，在最短?的時間內(nèi)把?問題給予解?決!2)?生產(chǎn)車間退?料不及時，?根據(jù)要求在?盤點__號?之前各車間?需把該退的?物料退到倉?庫，可是_?_號過后，?產(chǎn)線是天天?退料。不管?是良品還是?不良品退料?，退料時不?按正常退料?流程操作，?所退物料沒?有把不同物?料包裝好區(qū)?分開來，所?退物料也沒?有貼物料標?簽把品名、?規(guī)格、數(shù)量?、品號，訂?單號寫上。?更是有些物?料員把領(lǐng)料?單當退料單?用，字跡太?潦草，無法?看清所寫到?底是什么東?西?主要?是物料員對?于退料流程?不太了解，?部門管理人?員沒有把相?關(guān)制度與流?程落實下去?，沒有對相?關(guān)物料員做?過相應的知?識培訓，希?車間在__?年中能得到?改善，不要?由于自己工?作做不到位?而影響到其?它部門的工?作效率。?3)物控對?倉儲所提報?的呆滯物料?與不良物料?的跟進處理?不及時，以?至于盤點前?期倉儲不良?物料倉區(qū)存?在爆倉現(xiàn)象?。4)對?于車間用低?值易耗品，?望生產(chǎn)部領(lǐng)?導給予一個?硬性規(guī)定，?我們將按此?規(guī)定去實施?進出倉手續(xù)?。5)對?于倉儲送檢?物料IQC?必須___?小時內(nèi)完成?，急料__?_小時之內(nèi)?有檢驗結(jié)果?，以改變_?_年倉儲來?料送檢時間?超長，甚至?有些物料檢?驗時間達三?天以上。?6)對于訂?單物料報欠?，請MC對?采購到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線之?前物料齊套?。7)計?劃排程周計?劃爭取三天?計劃不變的?原則，制定?外協(xié)加工訂?單，統(tǒng)計外?協(xié)廠實際交?貨時間及異?常，及時把?相關(guān)信息數(shù)?據(jù)統(tǒng)計給倉?儲。8)?工程必須建?立完善各機?種BOM，?對于BOM?中新老物料?替代，要及?時加以更新?，并把不用?的物料在B?OM中刪除?。倉儲現(xiàn)在?還有部分物?料沒有物料?編號，以及?部分物料用?同一個物料?編號的物料?，工程對于?倉儲所反饋?的問題要及?時給予解決?!9)針?對一個月中?供應商所出?現(xiàn)的問題，?采購要做一?個小計，一?個季度做一?個大計，應?用郵件與其?它聯(lián)絡方式?通知供應商?，加以改進?，規(guī)定供應?商在我司要?求的時間內(nèi)?，及時把需?求的物料送?達。材料鈉?期回復要準?確無誤。?10)昆盈?客戶在審廠?過程中提到?，電子料需?單獨用一個?房間存放，?并所有電子?料須有溫濕?度的恒溫控?制，為了避?免電子料在?常溫控制下?電子料的性?能發(fā)生變異?，而影響品?質(zhì)問題，建?議公司在_?_對電子料?的儲存管理?進行改善，?單獨規(guī)劃一?個房間區(qū)域?，增加空調(diào)?與除濕機，?真正起到恒?溫控制，以?此來保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?倉儲工作總?結(jié)篇五時?間過的真快?，轉(zhuǎn)眼__?年就要過去?，我們即將?迎來新的一?年?；叵脒@?一年的工作?來，在公司?領(lǐng)導的正確?指揮和同事?們的并肩努?力下，我們?倉庫管理員?的各項工作?始終圍繞著?庫存貨物安?全、庫存數(shù)?據(jù)準確、作?業(yè)標準規(guī)范?化、熱情服?務高質(zhì)量的?目標開展工?作?，F(xiàn)將_?_年的不足?和缺陷總結(jié)?出來，以望?在今后的工?作中加以提?高和改進。?一、倉庫?保管工作?第一:出入?庫管理，見?單作業(yè)，憑?什么可以收?發(fā)，憑什么?進行收發(fā)，?單據(jù)，認真?核實，細心?清點，當面?交接，當面?簽章;認真?按嚴密的程?序辦事。?第二:訂購?管理，倉管?擔當部份物?控職能，理?解安全庫存?，周轉(zhuǎn)庫存?，存量，采?購批量，嚴?密跟進每一?款物品的進?銷存，及時?提請欠料申?購;一方面?要保證能持?續(xù)供應產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫?存，一方面?要兼顧采購?周期及采購?成本，找平?衡，統(tǒng)計每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購?的經(jīng)濟批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)___?。第三:?5s管理，?各項現(xiàn)場管?理工作的基?礎(chǔ)，對倉庫?管理一樣重?要，倉庫的?定點定位定?量原則，就?是要做好整?頓工作，倉?庫的物品分?倉分類分管?，整理好了?才能分，倉?庫的物品多?，在接收搬?運儲存交付?的各類活動?中，都需要?一個有序整?潔