施工安全員個人上半年工作總結(jié)2023年

第7頁共7頁施工安全員?個人上半年?工作總結(jié)2?022年?從__年進(jìn)?入公司成為?一名安全員?以來，本人?始終堅持把?公司下發(fā)的?安全文件精?神作為自己?的行動指南?。在思想上?始終把安全?工作放到第?一位，行動?上嚴(yán)格按照?相關(guān)安全生?產(chǎn)條例及規(guī)?范，履行一?名安全員的?職責(zé)和義務(wù)?，按時參加?項目部定期?召開的安全?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會?，另外在閑?暇之余，通?過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)?有關(guān)的安全?生產(chǎn)資料，?收集各類安?全案例，努?力提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。在工作上?堅決服從項?目經(jīng)理的安?排，自覺做?好各項工作?，在重大問?題上，堅持?原則，明辨?是非，較好?的履行了一?名安全員的?職責(zé)。在?充分貫徹落?實上級部門?文件的精神?和要求，以?創(chuàng)建工作為?契機(jī)，實施?專項整治為?途徑，安全?和文明施工?工作上有了?明顯的改善?。一、上?半年的主要?工作1.?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，做好?提起防范?我們從完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，落實?安全生產(chǎn)，?文明施工工?作責(zé)任入手?，目標(biāo)明確?，措施有力?，及時分析?安全生產(chǎn)，?文明施工中?存在的問題?，并加以溝?通和協(xié)調(diào)，?使管理的力?度得到了加?強(qiáng)，另一方?面項目部所?有管理人員?與施工班組?形成了上下?溝通的管理?體系，再加?上項目經(jīng)理?及集團(tuán)公司?對安全生產(chǎn)?工作的高度?重視，真正?做到早抓.?真抓.狠抓?.實抓。?2.加大安?全生產(chǎn)宣傳?力度，增強(qiáng)?安全意識?為了切實增?強(qiáng)全體從業(yè)?人員的安全?生產(chǎn)，文明?施工意識，?根據(jù)我們施?工現(xiàn)場的實?際情況，我?們定期開展?安全生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，安全?文明施工大?檢查，等專?項會議，并?積極利用標(biāo)?語，橫幅，?宣傳畫，黑?板報，等方?式大力宣傳?安全生產(chǎn)標(biāo)?語，及文明?施工獎罰情?況，對民工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，每?一個進(jìn)場施?工的工人都?必須通過安?全生產(chǎn)三級?教育，確保?特種作業(yè)人?員必須持證?上崗，努力?提高工人自?防自救的能?力，不斷加?大安全生產(chǎn)?教育工作，?使我項目部?人員的安全?意識進(jìn)一步?得到提高。?3.開展?專項檢查，?消除質(zhì)量，?安全隱患?這段時間以?來，我們在?加強(qiáng)日常監(jiān)?督管理工作?的同時，開?展了每周日?安全生產(chǎn)、?文明施工的?專項檢查，?周一早上安?全例會，在?夏季防高溫?和冬季消防?防火措施上?，項目部積?極安排好值?班人員，認(rèn)?真開展自查?自糾，發(fā)現(xiàn)?隱患立即排?除，加強(qiáng)了?對各施工隊?落實整改情?況的跟蹤檢?查，努力將?事故隱患消?除在萌芽狀?態(tài)。4.?加強(qiáng)工人宿?舍管理力度?，改善工人?宿舍壞境?由于工人宿?舍管理難度?大、安全隱?患大，我們?項目部在宿?舍管理方面?狠下功夫，?工人宿舍普?遍存在宿舍?衛(wèi)生環(huán)境差?，電線亂拉?亂接及私自?使用電飯煲?，電爐等違?規(guī)電器的現(xiàn)?象。為了克?服以上問題?項目部__?_進(jìn)行了多?次檢查，加?大工人宿舍?管理力度，?要求各施工?隊每天派專?人對生活區(qū)?公共區(qū)域進(jìn)?行打掃，對?工人宿舍衛(wèi)?生采取動態(tài)?（范本）管?理方方式，?進(jìn)行不定期?宿舍衛(wèi)生檢?查，并將責(zé)?任具體分配?到各班組身?上。進(jìn)行多?次檢查和整?治，宿舍情?況有了很大?的改善，我?們將繼續(xù)加?大工人宿舍?管理力度，?持之以恒的?把工人宿舍?管理好，給?工人創(chuàng)造一?個良好的生?活環(huán)境。?二、工作中?存在不足和?今后的努力?方向在_?_年上半年?，本人雖然?在工作上兢?兢業(yè)業(yè)，認(rèn)?真履行自己?分工范圍內(nèi)?的職責(zé)，較?好的完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項任務(wù)，?但也存在以?下不足，主?要有：1?.在安全生?產(chǎn)、文明施?工存在的問?題，部分安?全資料不完?整，施工現(xiàn)?場材料堆放?較為混亂，?施工現(xiàn)場用?電混亂，對?施工現(xiàn)場的?監(jiān)管不嚴(yán)，?標(biāo)準(zhǔn)不高，?只求過得去?，不求過得?硬，從而埋?下安全隱患?。2.在?平時工作中?，對專業(yè)知?識學(xué)識的積?極性不夠，?對相關(guān)圖紙?、文件、施?工措施等內(nèi)?容掌握、理?解不徹底。?3.工作?細(xì)心度不夠?，時常在小?問題上出現(xiàn)?錯漏。在?__年上半?年即將結(jié)束?，雖然這半?年在抓安全?生產(chǎn)、文明?施工管理方?面做了一些?工作，取得?了一定的成?績，積累了?一些經(jīng)驗，?但也仍然存?在著不少問?題，隨著下?半年的到來?，本人一定?會加強(qiáng)針對?性的措施、?開拓工作思?路、創(chuàng)新管?理模式，總?結(jié)經(jīng)驗找不?足，突出重?點(diǎn)抓落實，?在今后的工?作中力爭取?得更好的工?作成績。?施工安全員?個人上半年?工作總結(jié)（?二）下半?年即將開始?，對上半年?的回顧總結(jié)?。在上半年?里始終保持?清醒的頭腦?，認(rèn)真去對?待每天現(xiàn)場?的安全工作?。嚴(yán)格按照?項目的安全?管理目標(biāo)工?作，全面貫?徹‘安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理’的安全?生產(chǎn)管理。?一、上半?年的工作總?結(jié)：__?_年初認(rèn)真?吸取了在資?料方面的教?訓(xùn)，對自己?上一年工作?進(jìn)行了總結(jié)?，對自身存?在工作上比?較薄弱的安?全資料方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)公司?《項目管理?手冊》的同?時也得到了?項目領(lǐng)導(dǎo)和?同事的大力?幫助，使我?在安全管理?資料上面有?了很大的提?高。__?_對入場的?工人，特種?工進(jìn)行了三?級安全教育?、入場教育?，安全技術(shù)?交底，安全?教育。加強(qiáng)?了特種作業(yè)?人員的管理?，對特種作?業(yè)人員__?_%持證上?崗。作業(yè)人?員普遍學(xué)歷?低、安全意?識淡薄，不?服從管理等?諸多問題，?所有做好工?人的三級安?全教育是監(jiān)?督崗在的重?點(diǎn)，在工作?中積極__?_工人安全?教育、培訓(xùn)?，切實將安?全知識帶給?每位施工人?員，以“以?人為本”的?態(tài)度認(rèn)真完?成培訓(xùn)課程?。3.加?強(qiáng)日常監(jiān)督?管理工作的?同時，基本?形成了每日?巡檢、每周?檢查、每周?安全例會，?發(fā)現(xiàn)問題立?即糾正。在?夏季防高溫?和冬季消防?防火措施上?，項目上積?極安排好值?班人員，認(rèn)?真開展自查?，自糾，發(fā)?現(xiàn)隱患立即?排除。4?.加強(qiáng)了對?各勞務(wù)班組?落實整改情?況的跟蹤檢?查，努力將?事故隱患消?除在萌芽狀?態(tài)施工較忙?階段勞務(wù)班?組的安全協(xié)?管員不務(wù)實?，對安全工?作不是很深?入去管理，?存在僥幸心?理。給項目?安全工作帶?來了很大的?管理難度，?畢竟基本每?個項目只有?一名安全員?，這要使我?要有更大的?責(zé)任心去完?成安全生產(chǎn)?工作。5?.認(rèn)真開展?＂安全生產(chǎn)?月＂各項工?作，進(jìn)行了?專項整治行?動和綜合督?查。在全國?“安全生產(chǎn)?月”到來時?，開展各項?安全活動，?認(rèn)真做好安?全教育培訓(xùn)?工作和安全?月的宣傳工?作。對特殊?工種安全知?識等的專項?培訓(xùn)。在現(xiàn)?場顯著部位?、安全重點(diǎn)?防控部位張?貼安全標(biāo)語?，懸掛安全?條幅，增加?現(xiàn)場安全活?動氣氛，提?高全員安全?意識，增強(qiáng)?警示和教育?效果。二?、不足之處?半年來，?由于對安全?生產(chǎn)工作的?高度重視，?加上項目部?各級領(lǐng)導(dǎo)各?部門各勞務(wù)?班組的共同?努力，項目?部的安全生?產(chǎn)工作取得?了一些成績?，未發(fā)生一?起重大安全?事故，為公?司的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和人員穩(wěn)?定作出了貢?獻(xiàn)。在肯定?成績的同時?，我也清醒?地認(rèn)識到安?全生產(chǎn)治理?工作仍存在?一些不足：?1.少數(shù)?負(fù)責(zé)人安全?生產(chǎn)意識不?強(qiáng)，安全生?產(chǎn)觀念還比?較淡薄，存?有僥幸心理?。2.極?少數(shù)作業(yè)隊?安全隱患整?改不及時、?不到位，并?呈動態(tài)（范?本）變數(shù)，?一般小事故?偶有發(fā)生。?___項?目搶工時勞?務(wù)隊伍有些?特殊工種沒?有特殊工種?上崗證，存?在無證上崗?問題。4?.安全生產(chǎn)?宣傳教育需?要持久深入?開展。這?些問題的存?在，要求我?不能盲目樂?觀，務(wù)必時?刻保持清醒?的頭腦，進(jìn)?一步增強(qiáng)憂?患意識和責(zé)?任意識，工?作中不能麻?痹大意，要?盡力量，爭?取有效措施?，提高監(jiān)管?和綜合治理?水平。我將?在總結(jié)成績?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)尋找差?距、尋找薄?弱點(diǎn)、理清?努力方向，?力爭把我的?安全工作推?上更高水平?。施工安?全員個人上?半年工作總?結(jié)（三）?悠悠萬事，?制度為先，?安全為大，?質(zhì)量為本，?這是我今年?一切工作的?出發(fā)點(diǎn)。以?計劃作為先?導(dǎo)，以管理?貫穿過程，?以效益注釋?成績。我在?部門負(fù)責(zé)施?工管理、安?全生產(chǎn)、質(zhì)?量控制、計?劃統(tǒng)計、維?修回訪等_?__個方面?的工作。下?面就我個人?上半年的工?作，總結(jié)如?下：一、?建章立制明?確責(zé)任公?司運(yùn)作后不?久，在領(lǐng)導(dǎo)?支持下，部?門對全年的?工作做出安?排。在專業(yè)?會上，公司?領(lǐng)導(dǎo)與所屬?___個主?要負(fù)責(zé)人簽?訂了安全責(zé)?任狀，落實?安全責(zé)任。?建立并完善?了各項規(guī)章?制度，參照?《項目管理?手冊》、安?全責(zé)任狀、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等?資料，部門?先后制定出?臺了《安全?檢查制度》?等___個?管理規(guī)定，?規(guī)范機(jī)關(guān)和?項目的管理?，從根本上?理順了公司?與項目經(jīng)理?部工作的責(zé)?任和權(quán)利的?關(guān)系，使公?司施工生產(chǎn)?日常工作有?序進(jìn)行。?二、計劃施?工文明生產(chǎn)?__上半?年司的生產(chǎn)?任務(wù)，相比?而言，結(jié)構(gòu)?要合理一些?。在建的_?__個項目?中，__工?程在進(jìn)行地?下室施工，?__，__?兩項目在進(jìn)?行主體施工?，__、_?_在進(jìn)行裝?修收尾，_?_進(jìn)場作前?期準(zhǔn)備。_?_月底，_?_、__項?目先后交付?業(yè)主使用。?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、幫?助下，通過?全體員工的?共同努力，?上半年累計?完成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值__?億元，其中?自行完成_?_億元，目?前在建項目?___個，?建筑面積_?_㎡；竣工?項目___?個，竣工面?積__㎡。?我受領(lǐng)導(dǎo)?委托，主管?公司施工生?產(chǎn)，從施工?計劃入手，?在監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、控制、?___等方?面，在公司?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在機(jī)關(guān)?部門的配合?和支持下，?對施工各項?目做了一些?工作。堅持?每月的安全?檢查和生產(chǎn)?調(diào)度，協(xié)助?項目解決生?產(chǎn)中存在的?疑難，總是?在第一時間?到存在質(zhì)量?、安全等的?問題施工一?線，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)行?。在抓生?產(chǎn)的同時，?我十分注重?現(xiàn)場的文明?施工。因為?它不僅是一?個企業(yè)的形?象，提高企?業(yè)的知名度?，而且為項?目創(chuàng)造和諧?的施工環(huán)境?。所以在每?月的檢查和?巡視中，都?將文明施工?放在很重要?的位置，積?極協(xié)助項目?開展CI創(chuàng)?優(yōu)工作。?三、安全預(yù)?防立體防護(hù)?堅持項目?施工檢查，?每月18～?__日，公?司部門安全?管理人員依?實際對各項?目的不同階?段，有側(cè)重?的檢查；每?季度的第三?個月，__?_了項目施?工檢查組，?工程、物資?、財務(wù)、綜?合等部門參?加，對所屬?的在建項目?，進(jìn)行了以?安全生產(chǎn)為?主的項目施?工綜合大檢?查。對腳手?架、井字架?、塔吊等重?要設(shè)施，對?高處作業(yè)、?“三寶四口?”、臨邊防?護(hù)，施工用?電的等進(jìn)行?了重點(diǎn)檢查?。今年前?__個月，?共發(fā)整改通?知單___?份，提出整?改措施__?_條，累計?罰款___?元。對檢查?中出現(xiàn)的違?章指揮、違?章作業(yè)行為?，當(dāng)場進(jìn)行?糾正，查出?的安全隱患?，發(fā)整改通?知單，限期?進(jìn)行整改。?項目對檢查?組提出的問?題都進(jìn)行了?回復(fù)，按照?整改通知的?要求整改完?畢。要加?強(qiáng)安全工作?的統(tǒng)一管理?，實現(xiàn)安全?管理人員的