物業(yè)工程部2023年個(gè)人年終工作總結(jié)

第18頁共18頁物業(yè)工程部?2023年?個(gè)人年終工?作總結(jié)一?、工作方面?今年初，?__廈的西?立面LED?幕墻燈進(jìn)行?整體維修改?造，任務(wù)緊?，工期短，?狠追施工單?位，按計(jì)劃?順利的完成?了施工監(jiān)管?任務(wù)，保證?了工期，有?效地控制了?質(zhì)量。LE?D幕墻燈運(yùn)?行近一年以?來，基本無?故障，實(shí)現(xiàn)?原定目標(biāo)。?__月份?左右，參與?公司的文件?改編，對原?文件的不足?之處提出改?進(jìn)意見，于?__月份全?部改編完成?。在文件改?編前的兩個(gè)?月，已實(shí)行?新老文件合?用的現(xiàn)象，?在此期間出?現(xiàn)過新老文?件不適應(yīng)的?過程，在經(jīng)?過多次的培?訓(xùn)、多次的?改正后，于?新文件下發(fā)?后基本已能?按照新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)程進(jìn)?行操作。?做為強(qiáng)電領(lǐng)?班，帶領(lǐng)員?工按照年度?計(jì)劃做好設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格按?照新編文件?的規(guī)范操作?，并填寫相?關(guān)的表格。?并做好周工?作計(jì)劃、員?工排班、材?料采購計(jì)劃?等等。今?年__月，?職位調(diào)整為?運(yùn)行主管以?來，主要是?對維修單的?跟進(jìn)及各部?門之間的協(xié)?調(diào)工作，合?理安排，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，在__?月、__月?班組缺人手?的情況下，?進(jìn)行各班組?穿叉合作。?高效率的完?成前期的維?修單，讓員?工互幫互助?，達(dá)到不拖?單的良好習(xí)?慣。當(dāng)然，?在初期，我?也曾迷惘過?，困惑過，?我甚至懷疑?我不適合這?份工作。后?來我發(fā)現(xiàn)，?只要自己不?斷的調(diào)整心?態(tài)，雖然沒?有人說，但?我自然而然?的就知道了?作為工程總?調(diào)度應(yīng)該做?的一些什么?事情，一些?不懂的東西?也就迎刃而?解了，頓時(shí)?讓我豁然開?朗。如今只?要工作，我?都會(huì)以充分?的熱情來干?好事情。心?態(tài)的調(diào)整使?我明白在各?個(gè)崗位都有?發(fā)展才能、?增長知識(shí)的?機(jī)會(huì)。_?_月公司進(jìn)?行客戶意見?調(diào)查，我有?幸參與其中?，雖然做為?一個(gè)運(yùn)行主?管要經(jīng)常與?客戶進(jìn)行溝?通，但做為?意見調(diào)查回?訪這種事，?我還是第一?次，我以十?二分的精神?、熱情的態(tài)?度參加此次?意見回訪，?客戶對我們?的回訪表示?滿意，特別?是33F的?新入住公司?美國優(yōu)羅普?洛對我司工?程技術(shù)人員?的維修質(zhì)量?及工作的細(xì)?心表示贊許?，并提出多?對員工進(jìn)行?客戶單元的?服務(wù)收費(fèi)培?訓(xùn)，讓每一?個(gè)員工都了?解工程部的?維修工作流?程，標(biāo)準(zhǔn)化?的完成維修?工作。二?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面作為?工程部的總?調(diào)度，要激?發(fā)他人與你?一起工作，?以取得共同?目標(biāo)，而且?能創(chuàng)立一種?機(jī)會(huì)和成長?并存的環(huán)境?。在了解的?基礎(chǔ)上信任?員工，不僅?能夠讓員工?體驗(yàn)解決難?題、___?成功的樂趣?，而且能夠?讓員工認(rèn)識(shí)?到他們是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的一?部分，每個(gè)?人都是這個(gè)?團(tuán)隊(duì)有價(jià)值?的貢獻(xiàn)者。?通過及時(shí)有?效的溝通不?僅能解決許?多工作中現(xiàn)?存的和潛在?的問題，更?能讓團(tuán)隊(duì)成?員知道團(tuán)隊(duì)?需要他們，?激發(fā)他們的?工作熱情，?形成和諧的?團(tuán)隊(duì)。作為?調(diào)度必須要?了解團(tuán)隊(duì)中?每個(gè)人有形?的和無形的?需求，盡力?滿足他們的?需求或引導(dǎo)?改變他們的?需求。隨著?這方面能力?的加強(qiáng)，團(tuán)?隊(duì)成員會(huì)更?有活力、更?有凝聚力、?更有戰(zhàn)斗力?。三、不?足之處與目?標(biāo)方向過?去的一年，?是豐收的一?年，喜悅的?一年，在日?歷上記錄了?自己前行的?一些點(diǎn)滴，?在看到自己?成績的同時(shí)?也清醒的看?到自己的不?足，如在溝?通方面有時(shí)?主動(dòng)性不夠?，核心技術(shù)?掌握程度不?夠，個(gè)人有?些急躁，大?局觀有些差?距等等，自?己的不足有?時(shí)自己反而?看不清楚，?在工作中真?誠希望領(lǐng)導(dǎo)?和同事多提?寶貴意見。?今后的工作?中，我將繼?續(xù)堅(jiān)持“寬?以待人，嚴(yán)?以律己”的?工作格言，?并將在不斷?完善細(xì)化自?己工作的同?時(shí)，通過參?加學(xué)習(xí)來進(jìn)?一步充實(shí)自?己，從而提?高自己的管?理能力。?四、小結(jié)?我始終遵崇?這樣一句哲?言——天行?健，君子自?強(qiáng)以不息。?我自己也因?此而進(jìn)步。?公司的輝煌?需要我們用?努力去創(chuàng)造?，個(gè)人的發(fā)?展需要自己?用拼搏去實(shí)?現(xiàn)，為了這?些崇高的目?標(biāo)，我一直?都在不懈努?力、奮力拼?搏。在以后?的工作當(dāng)中?，我將繼續(xù)?戒驕戒躁、?艱苦奮斗，?與大家一道?緊密的團(tuán)結(jié)?在公司這個(gè)?大家庭當(dāng)中?，用自己燦?爛的青春去?實(shí)現(xiàn)公司最?大的目標(biāo)。?物業(yè)工程?部__個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文(二?)__年?是簡單而不?平凡的一年?，物業(yè)服務(wù)?行業(yè)面臨很?多嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效?益也不如往?年景氣，市?場競爭也比?較激烈，因?此工程維修?也有了更高?的要求。為?了適應(yīng)市場?要求，我們?在今年不斷?提高工程維?修技能，_?_整體工作?績效，專業(yè)?技能，服務(wù)?態(tài)度，制度?規(guī)章及外圍?單位管理等?方面有了逐?步明顯提升?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，尋找?差距，規(guī)劃?前景，促成?__年工作?再上一個(gè)新?的臺(tái)階，現(xiàn)?將__年工?作總結(jié)如下?:一、主?要工作匯報(bào)?1、疊加?區(qū)域公共樓?道照明開關(guān)?改聲控和觸?摸延時(shí)開關(guān)?今年第一?季度主要對?疊加公共樓?道照明設(shè)施?開關(guān)進(jìn)行更?換改裝，將?總進(jìn)戶門進(jìn)?門口和樓道?拐彎口換成?聲控延時(shí)開?關(guān)，業(yè)主家?門口換成觸?摸延時(shí)開關(guān)?，在也不會(huì)?發(fā)生業(yè)主到?家忘了關(guān)燈?，促使燈泡?燈頭燒壞的?現(xiàn)象發(fā)生，?也達(dá)到了節(jié)?能的效果。?2、獨(dú)棟?弱點(diǎn)問題查?找和恢復(fù)監(jiān)?督工作由?于獨(dú)棟別墅?違章改建導(dǎo)?致弱點(diǎn)系統(tǒng)?全部癱瘓，?__戶線路?全部斷，_?_戶主線斷?，報(bào)警電源?壞__只，?解碼器壞_?_只，系統(tǒng)?隔離器壞_?_只，控制?箱壞__只?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和服務(wù)中?心經(jīng)理多次?和開發(fā)商協(xié)?調(diào)溝通下，?得到了開發(fā)?商同意解決?，在施工隊(duì)?進(jìn)入施工現(xiàn)?場時(shí)，我們?克服人員少?，進(jìn)行時(shí)時(shí)?監(jiān)督，兩人?相互輪著看?，除了給業(yè)?主正常報(bào)修?外，其余時(shí)?間都跟著施?工隊(duì)，當(dāng)然?在跟著的時(shí)?候也發(fā)現(xiàn)了?不少問題，?偷工減料，?能省事就省?事的解決辦?法，埋線管?不夠深等問?題，在我們?強(qiáng)有力的要?求下，促使?施工隊(duì)按照?標(biāo)準(zhǔn)施工，?如今獨(dú)棟弱?點(diǎn)基本已經(jīng)?恢復(fù)了常態(tài)?。3、日?常維修工作?的開展;?今年我工程?部接到維修?單__張，?完成__張?，修繕率在?百分__以?上。先后完?成了疊加區(qū)?域__電梯?基坑水泥塊?及垃圾清理?工作，__?號(hào)門口總污?水管道下榻?更換維修工?作，疊加_?_號(hào)合計(jì)_?_戶沒上水?總閥，由于?開發(fā)商施工?隊(duì)種植綠化?時(shí)把埋住了?，通過我們?工程部兩個(gè)?多星期的努?力查找，找?到__戶總?閥的位置所?在，把挖出?來后，重新?提高了井的?高度并做了?井蓋，還有?__號(hào)和_?_號(hào)由于沒?找到，最后?協(xié)調(diào)自來水?公司關(guān)掉總?閥，停水兩?小時(shí)，重新?___了閥?門，并給疊?加區(qū)域所有?井蓋涂上了?綠色的油漆?，促使其和?綠化形成一?體。另對二?組團(tuán)景觀橋?護(hù)繩的更換?，梅雨季節(jié)?對小區(qū)所有?房屋滲漏水?進(jìn)行檢查，?對有滲漏的?及時(shí)和開發(fā)?商施工隊(duì)聯(lián)?系，及時(shí)維?修，此工作?得到了業(yè)主?充分肯定。?在雷暴雨期?間及時(shí)對小?區(qū)明溝管道?垃圾疏通工?作以及做好?排洪防汛工?作，在今年?的第三季度?著重對小區(qū)?屋檐滴水，?老虎窗滲水?，存在各類?遺留問題進(jìn)?行匯總，發(fā)?文開發(fā)商協(xié)?調(diào)解決，目?前由于屋檐?滴水開發(fā)商?施工隊(duì)明確?說明無法修?復(fù)，該問題?真在協(xié)調(diào)之?中，尋找積?極可行的辦?法。另在今?年梅雨季節(jié)?來臨時(shí)給三?組團(tuán)___?了一臺(tái)38?0v水泵，?由于先前沒?有380v?電源可供，?我們克服人?員少，時(shí)間?緊的情況下?，開路面槽?，挖溝埋管?，穿線，固?定，終于趕?在暴雨來臨?時(shí)___好?，確保了今?年防洪工作?圓滿順利的?完成，在今?年__火災(zāi)?日的第二天?我們就對小?區(qū)所有的消?防設(shè)施進(jìn)行?檢查，檢查?時(shí)發(fā)現(xiàn)的問?題還是比較?多的，有點(diǎn)?是平時(shí)有點(diǎn)?疏忽沒注意?到，比如電?梯基坑油杯?油溢出來，?沒有及時(shí)清?理，如果有?什么煙頭掉?下基坑，這?也是火災(zāi)事?故的苗頭，?我們及時(shí)_?__電梯保?養(yǎng)人員給予?清理并督促?以后發(fā)現(xiàn)滿?時(shí)及時(shí)做好?清理工作，?另外疊加樓?道消防滅火?器__只壓?力已經(jīng)不夠?，另外服務(wù)?中心也需要?增加一箱滅?火器，該問?題已經(jīng)向余?經(jīng)理做了匯?報(bào)。還特別?向幾個(gè)外圍?單位強(qiáng)調(diào)做?好消防工作?，對所管轄?的電器設(shè)備?做好絕緣測?試，線頭?螺絲緊固工?作，這個(gè)月?主要對幾個(gè)?組團(tuán)河道的?潛水泵進(jìn)行?絕緣檢測工?作和所有上?水管，各類?閥門，水泵?，做好防凍?工作。4?、日常設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)情?況目前小?區(qū)設(shè)備保養(yǎng)?情況總體還?是比較到位?的，所有的?設(shè)備按照設(shè)?備保養(yǎng)說明?書進(jìn)行保養(yǎng)?，目前都處?于良好的工?作狀態(tài)。?二、本年度?工作遺留問?題1、小?區(qū)__路圍?墻__千多?平方刷油漆?保養(yǎng)問題，?由于該處圍?墻比較超高?，我們維修?人員包括我?在內(nèi)只有兩?名，一周工?作日除了休?息天，只有?三次碰在一?起的機(jī)會(huì)，?還有負(fù)責(zé)處?理業(yè)___?常報(bào)修，所?以在人員配?置方面是很?難完成的，?因此該工作?也向余經(jīng)理?做了匯報(bào)是?否請外單位?人員完成，?等待回應(yīng)中?。2、小?區(qū)一號(hào)橋二?號(hào)橋的欄桿?，大閘門的?設(shè)備，__?號(hào)閘門設(shè)備?，兒童樂園?，刷油漆保?養(yǎng)，油漆報(bào)?告已經(jīng)打了?，正在等待?油漆。3?、小區(qū)監(jiān)控?攝像頭壞_?__只，分?別為西大門?西向北，_?_號(hào)西向東?，__號(hào)北?向西，__?號(hào)北向南，?水閘門，周?界報(bào)警壞兩?對，分別為?37防區(qū)和?7防區(qū)。該?報(bào)告已經(jīng)打?到公司采購?。三、目?前存在的問?題1、專?業(yè)技術(shù)水平?還比較欠缺?，一專都能?的水平還達(dá)?不到。2?、工作流程?中，規(guī)范操?作的統(tǒng)一性?不強(qiáng)，對外?圍單位監(jiān)督?檢查工作做?得不夠細(xì)致?。3、養(yǎng)?護(hù)單寫的不?是很規(guī)范，?字跡不夠工?整。4、?倉庫材料擺?放不夠規(guī)范?，東西擺放?比較亂，沒?有貼明顯標(biāo)?簽。5、?個(gè)別工作進(jìn)?度均比計(jì)劃?拖延滯后，?維修工作的?效率和維修?質(zhì)量有待提?高。6、?和各部門工?作銜接還不?是很___?。四、_?_年__維?修工作重點(diǎn)?設(shè)想針對?以上提到的?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，__?年對我們_?_工作初步?設(shè)想主要圍?繞“計(jì)劃，?完善，規(guī)范?，落實(shí)”等?幾個(gè)方面開?展:1、?計(jì)劃:主要?對__年的?工作做一個(gè)?全年工作計(jì)?劃，月月有?進(jìn)展，周周?有活忙，天?天有落實(shí)。?根據(jù)小區(qū)實(shí)?踐工作需要?進(jìn)行合理分?配人員，把?工作落實(shí)到?人，責(zé)任到?人。2、?完善:根據(jù)?公司“精細(xì)?化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?”的方針，?對美蘭金邸?工程部的工?作進(jìn)一步細(xì)?化，將精細(xì)?化服務(wù)落實(shí)?到日常工作?的所有階段?和環(huán)節(jié)，形?成一套完整?的從工程維?修養(yǎng)護(hù)單看?為業(yè)主服務(wù)?的滿意程度?。3、規(guī)?范:結(jié)合標(biāo)?準(zhǔn)要求，對?上述工作存?在的問題以?及其它方面?的工作環(huán)節(jié)?進(jìn)一步規(guī)范?，一切以標(biāo)?準(zhǔn)為規(guī)范，?一切以業(yè)主?滿意為目標(biāo)?，(包括對?外圍單位的?管理，一切?以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為規(guī)范)做?到各個(gè)工作?環(huán)節(jié)有計(jì)劃?，有制度，?有實(shí)施，有?檢查，有改?進(jìn)，并形成?相關(guān)記錄。?4、落實(shí)?:對計(jì)劃工?作一定落實(shí)?到位，責(zé)任?到人，提高?我們維修人?員的責(zé)任心?，督查外圍?單位一定做?到定時(shí)與不?定時(shí)相結(jié)合?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)解決?，促使各項(xiàng)?規(guī)章制度落?實(shí)到實(shí)處。?以上就是?我__年工?作總結(jié)，有?不足之處還?請領(lǐng)導(dǎo)和同?事們批評指?正!物業(yè)?工程部__?個(gè)人年終工?作總結(jié)范文?(三)時(shí)?間飛逝，_?_年即將結(jié)?束。在這一?年里，工程?部全體員工?在公司的質(zhì)?量方針指引?下、在公司?和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)下?，以及同各?部門的密切?配合、團(tuán)結(jié)?一致下，圓?滿完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，保證了?園區(qū)所有設(shè)?備的安全運(yùn)?行。取得了?一定的好成?績，為完成?公司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢獻(xiàn)?。一、日?常工作中?工程部全體?員工嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，嚴(yán)格按照?“五常法”?的要求去做?。能夠認(rèn)真?傳達(dá)、貫徹?公司的各項(xiàng)?指示精神，?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。認(rèn)?真對待公司?、項(xiàng)目檢查?中提出的問?題和整改意?見，結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真整?改和執(zhí)行。?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下，?我們規(guī)范了?各種表格、?記錄的填寫?，為日常安?排工作和用?電數(shù)據(jù)分析?提供了有效?、準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將各?種制度張貼?上墻，以便?每位員工及?時(shí)學(xué)習(xí)、檢?查和要求自?己。二、?配電值班工?作看似輕松?但實(shí)際上?，要求配電?值班人員具?有較高的責(zé)?任心和配電?值班經(jīng)驗(yàn)，?才能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后，?及時(shí)有效的?做出處理，?保證系統(tǒng)正?常運(yùn)行，為?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦公提?供電力保障?。因此，工?程部每位配?電工都能遵?守配電制度?，認(rèn)真巡視?設(shè)備，按時(shí)?抄錄各種表?計(jì)，認(rèn)真核?算每日用電?情況，為園?區(qū)用電分析?和管理提供?了可靠依據(jù)?。同時(shí)，配?電室又是休?息日、節(jié)假?日和夜間等?時(shí)間繼續(xù)為?業(yè)主服務(wù)及?對外聯(lián)系協(xié)?調(diào)的主要部?門，負(fù)責(zé)這?些時(shí)間內(nèi)的?設(shè)備巡視工?作、業(yè)主報(bào)?修處理、業(yè)?主和外單位?的各種施工?跟進(jìn)服務(wù)以?及緊急情況?處理協(xié)調(diào)等?工作。如:?每班___?次的中水站?巡視;每日?夜間路燈、?水泵房設(shè)備?巡視和電梯?維護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工作?等，使業(yè)主?得到全天的?、不間斷的?維修服務(wù)，?保證了電氣?設(shè)備的安全?運(yùn)行，為業(yè)?主創(chuàng)造一個(gè)?良好的辦公?環(huán)境。三?、工作中，?我們負(fù)責(zé)園?區(qū)內(nèi)所有電?氣設(shè)備設(shè)施?的維修工作?，保證它們?能夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)我們克?服了人員少?，工作量大?的困難，合?理安排人員?，本著“應(yīng)?修的必修，?修必修好;?定期保養(yǎng)”?的原則，認(rèn)?真對待每項(xiàng)?工作。為及?時(shí)處理業(yè)主?報(bào)修，每天?安排專人負(fù)?責(zé)業(yè)主報(bào)修?處理和巡查?工作。做到?接報(bào)及時(shí)、?處理及時(shí)，?減少回收率?。當(dāng)報(bào)修工?作較多時(shí)，?及時(shí)調(diào)配其?他員工支持?。今年夏天?__棟__?室__公司?，有一個(gè)配?電箱的總空?開頻繁掉閘?，嚴(yán)重影響?業(yè)主的正常?辦公。我們?及時(shí)___?人員進(jìn)行徹?底、仔細(xì)的?排查，最終?發(fā)現(xiàn)掉閘原?因是由于業(yè)?主用電過于?集中，三相?用電負(fù)荷嚴(yán)?重不平衡，?造成單相超?負(fù)荷掉閘，?需進(jìn)行負(fù)荷?調(diào)整。但由?于業(yè)主辦公?期間不允許?時(shí)長時(shí)間停?電，因此，?我們在其用?電高峰時(shí)測?量、記錄各?分路負(fù)荷后?，于當(dāng)日下?班和次日中?午，分兩次?對其負(fù)荷重?新分配、調(diào)?整，使其三?相負(fù)荷趨于?平衡，消除?了安全隱患?，提高了業(yè)?主用電的安?全性和可靠?性。工程?部在沒有進(jìn)?行交接和資?料不全的情?況下，接管?園區(qū)中水站?后，為保證?中水站的正?常使用，設(shè)?備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，全體電工?包括配電工?都積極參與?中水站的維?修、調(diào)試和?巡查工作。?由于缺乏中?水站設(shè)備資?料，我們只?能在現(xiàn)場逐?一查設(shè)備、?查線路，了?解設(shè)備的工?作過程和控?制方式。在?污水池中打?撈水泵、更?換電機(jī)、連?接線路，全?體員工都不?怕臟、不怕?累，克服種?種困難，積?極協(xié)助水工?完成中水站?設(shè)備的更換?、維修工作?。在電氣調(diào)?試問題上，?為不影響業(yè)?主使用中水?，我們盡量?將時(shí)間安排?在晚上或周?六日進(jìn)行，?摸索回用水?泵的自控管?理、查找故?障原因，經(jīng)?過多日的努?力終于將系?統(tǒng)調(diào)整到最?佳狀態(tài)，保?證了中水設(shè)?備的正常使?用。設(shè)備?巡查工作是?保障電氣設(shè)?備安全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用的重?要措施，也?是人員安全?的保障。因?此，每天都?會(huì)安排專人?按時(shí)巡視園?區(qū)公共電氣?設(shè)備、設(shè)施?，以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺?陷和異常情?況，及時(shí)進(jìn)?行處理，如?不能及時(shí)處?理的，也會(huì)?在采取相應(yīng)?的措施后，?及時(shí)上報(bào)并?列入維修計(jì)?劃。在日常?工作中，員?工根據(jù)檢修?計(jì)劃、電氣?設(shè)備維護(hù)周?期以及設(shè)備?運(yùn)行狀況對?電氣設(shè)備進(jìn)?行定期檢修?保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?并去除潛在?的設(shè)備隱患?，減少設(shè)備?故障率。在?換季檢修工?作中，因維?修工作量大?，人員不足?，從配電室?抽調(diào)___?人參與檢修?工作，致使?抽出人員和?值班人員的?工作量都隨?之增大，但?每個(gè)員工都?沒有抱怨、?沒有偷懶，?都任勞任怨?、積極投入?檢修工作，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，認(rèn)真填寫?各種記錄，?使得每次換?季檢修工作?都能夠順利?完成。四?、在技術(shù)培?訓(xùn)方面每?個(gè)員工都非?常主動(dòng)、互?相交流、互?相學(xué)習(xí)、取?長補(bǔ)短，不?斷增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)和?技術(shù)水平。?為保證員工?有時(shí)間進(jìn)行?技術(shù)交流和?學(xué)習(xí)，每周?五我們都抽?___小時(shí)?作為“技術(shù)?學(xué)習(xí)”時(shí)間?，鼓勵(lì)大家?互相交流、?互相討論、?互相提問、?多方面解答?問題，介紹?自身的工作?經(jīng)驗(yàn)。很大?程度上提高?了員工的技?術(shù)水平和自?信心，進(jìn)一?步提高了員?工的工作積?極性。五?、在能源管?理、降低消?耗方面我?們對園區(qū)內(nèi)?的公共電氣?設(shè)備、設(shè)施?進(jìn)行摸底排?查，找出節(jié)?能降耗的方?法，對需要?且能夠改進(jìn)?的設(shè)備、設(shè)?施作出節(jié)電?改造方案或?建議，逐步?進(jìn)行改造:?1.將樓?內(nèi)通道照明?、大廳照明?、電梯廳照?明及步梯間?照明等分出?白天和夜間?照明;在保?證整體照明?需求和造型?完整有序的?前提下，盡?量減少燈具?使用數(shù)量，?如將三管或?雙管燈改為?單管照明，?改連排燈照?明為隔燈照?明方式等。?___對?大功率機(jī)電?設(shè)備加強(qiáng)巡?查，確保電?機(jī)處于良好?的運(yùn)行狀態(tài)?，提高效率?。加大控制?設(shè)備的維護(hù)?，減少大功?率設(shè)備的超?停次數(shù)，降?低功耗。?___對e?棟空調(diào)機(jī)組?加裝計(jì)量表?，增大電量?核算的準(zhǔn)確?度，減少公?用電量的分?攤。4.?做好修舊利?廢工作，對?更換出的文?件、燈具、?鎮(zhèn)流器等進(jìn)?行維修，通?過更換零件?或重新拼裝?等方式修理?舊件，減少?新件的使用?。六、弱?電設(shè)備維修?工作1.?更換物業(yè)辦?公用電話交?換機(jī)，重新?調(diào)整號(hào)碼分?配和布線工?作。2.?樓內(nèi)弱點(diǎn)豎?井進(jìn)行了全?面清潔、整?理工作。?3.配合電?信公司進(jìn)行?設(shè)備的__?_維修和保?養(yǎng)工作。?七、環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備衛(wèi)?生方面將?園區(qū)內(nèi)的公?共設(shè)備設(shè)施?分為公共責(zé)?任區(qū)和個(gè)人?責(zé)任區(qū)，每?個(gè)責(zé)任區(qū)都?有專人負(fù)責(zé)?。每日都要?清潔公共區(qū)?域內(nèi)的衛(wèi)生?和設(shè)備的衛(wèi)?生。定期清?潔個(gè)人管轄?范圍衛(wèi)生并?定期檢查，?保證配電室?內(nèi)和設(shè)備間?的設(shè)備干干?凈凈，設(shè)備?無油漬、衛(wèi)?生無死角、?保證設(shè)備正?常運(yùn)行。?一年來，工?程部的全體?員工盡心盡?力地為園區(qū)?做了大量的?工作，不論?是分內(nèi)還是?分外的工作?都能積極主?動(dòng)的去做，?但是有些工?作還是存在?不足，與公?司的要求存?在差距。我?們將在今后?的工作中，?認(rèn)真的去彌?補(bǔ)不足，進(jìn)?一步提高每?位員工的思?想素質(zhì)及個(gè)?人的技能，?為公司的發(fā)?展做出最大?的貢獻(xiàn)。?物業(yè)工程部?__個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文(四)?時(shí)間飛逝?，__年即?將結(jié)束。在?這一年里，?工程部全體?員工在公司?的質(zhì)量方針?指引下、在?公司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以及?同各部門的?密切配合、?團(tuán)結(jié)一致下?，圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)工?作任務(wù)，保?證了大廈所?有設(shè)備的安?全運(yùn)行。圓?滿的完成了?業(yè)主的交樓?、收樓工作?。將資產(chǎn)管?理落實(shí)到實(shí)?際工作中。?今年是我?從事物業(yè)工?作以來一個(gè)?新的挑戰(zhàn)。?以往的物業(yè)?都是服務(wù)類?型，現(xiàn)在的?項(xiàng)目是資產(chǎn)?管理。和物?業(yè)管理比起?來資產(chǎn)管理?涉及面更多?。承擔(dān)的責(zé)?任更大。雖?然在每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每一?項(xiàng)工作都是?比較謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真的去?布置、去完?成，但是仍?然未能避免?疏忽與漏洞?，留下一些?缺憾，雖然?這些不足未?給整體工作?帶來大的負(fù)?面影響及損?失，但也應(yīng)?該引起高度?的重視，給?自己今后的?工作積累一?些經(jīng)驗(yàn)，知?道了自身的?不足有助于?今后工作的?安排，提高?工作質(zhì)量。?__年是?物業(yè)公司由?前期接管驗(yàn)?收遺留問題?整改的跟進(jìn)?向服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。作?為資產(chǎn)管理?型的物業(yè)公?司，在這一?年里擔(dān)負(fù)著?更多的責(zé)任?。一、業(yè)?主股權(quán)的轉(zhuǎn)?讓物業(yè)公?司要配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)讓的?工程環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟進(jìn)。從?前期收集原?始資料到后?期配合交樓?、收樓大量?的工作需要?物業(yè)配合。?尤其是工程?部。一方?面要跟進(jìn)前?期遺留問題?的整改工作?，一方面要?保證大廈設(shè)?備設(shè)施正常?運(yùn)行。在此?基礎(chǔ)上配合?業(yè)主相關(guān)部?門對所有設(shè)?備進(jìn)行查驗(yàn)?、記錄。并?對整改完成?的項(xiàng)目及時(shí)?消項(xiàng)更新記?錄，并向業(yè)?主匯報(bào)。在?這項(xiàng)工作中?工程部克服?人員流失大?等相關(guān)因素?的影響圓滿?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的工?作。二、?大廈所有的?設(shè)備設(shè)施、?供貨合約均?已到了質(zhì)保?結(jié)算期由?于物業(yè)的服?務(wù)性質(zhì)，物?業(yè)要對所有?廠家前期整?改工作進(jìn)行?跟進(jìn)確認(rèn)，?并給出專業(yè)?的意見。工?程部管轄著?所有設(shè)備設(shè)?施，工程部?的意見尤為?重要。給出?的每一點(diǎn)建?議均代表著?物業(yè)公司。?因此各專?業(yè)工程師、?主管都是本?著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度認(rèn)真?仔細(xì)的審核?，到現(xiàn)場逐?一查看。充?分體現(xiàn)了專?業(yè)的公司應(yīng)?有的素質(zhì)。?日常工作?中，工程部?全體員工嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?按照“四個(gè)?凡事”的要?求去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹公司?的各項(xiàng)指示?精神，完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真對?待項(xiàng)目檢查?中提出的問?題和整改意?見，結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真整?改和執(zhí)行。?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下，?我們規(guī)范了?各種表格、?記錄的填寫?，完善了庫?房管理、為?日常安排工?作和用電數(shù)?據(jù)分析提供?了有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)。?并將各種制?度張貼上墻?，以便每位?員工及時(shí)學(xué)?習(xí)、檢查和?要求自己。?電氣專業(yè)?嚴(yán)格遵照公?司安全手冊?，嚴(yán)格執(zhí)行?配電系統(tǒng)運(yùn)?行維保的規(guī)?范要求、參?照年度工作?計(jì)劃，完成?大廈核心配?電室設(shè)備的?運(yùn)行、檢修?和清掃工作?，同時(shí)對各?樓層配電豎?井內(nèi)母線插?接箱、配電?柜按維保計(jì)?劃定期進(jìn)行?了保養(yǎng)。其?中除大廈配?電室以外的?配電設(shè)備全?年內(nèi)保養(yǎng)次?數(shù)均超過四?次。檢修?保養(yǎng)過的配?電柜總數(shù)在?300面次?以上，配電?箱達(dá)___?多面次，維?修單報(bào)修除?了___張?以上。針對?供電、供水?、電梯、空?調(diào)、通風(fēng)、?排污、照明?、消防、安?全、監(jiān)控、?樓宇等系統(tǒng)?故障隨時(shí)處?理___多?項(xiàng)以上，提?高設(shè)備運(yùn)行?完好率，為?客戶提供良?好的辦公環(huán)?境奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)?周，月，季?及半年的設(shè)?備設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃，?有針對性的?安排日常維?修任務(wù)。做?到日常維修?工作的計(jì)劃?性，合理性?，及時(shí)性。?根據(jù)工程部?的有關(guān)規(guī)定?和年度維保?計(jì)劃，電氣?專業(yè)安排日?常巡檢，對?相關(guān)設(shè)備，?變配電室、?應(yīng)急發(fā)電機(jī)?系統(tǒng)、各類?電動(dòng)機(jī)、照?明系統(tǒng)、強(qiáng)?弱電豎井、?空調(diào)新風(fēng)系?統(tǒng)、電梯機(jī)?房動(dòng)力設(shè)備?、消防、樓?宇自控、安?防監(jiān)控、衛(wèi)?星和有線電?視、電話和?網(wǎng)絡(luò)、停車?管理系統(tǒng)、?等做到全面?細(xì)致地維護(hù)?保養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施的?安全使用和?有效運(yùn)行。?在沒有簽?署消防維保?合同，電氣?專業(yè)在下半?年又加大對?消防設(shè)備的?檢測力度，?每月對部分?消防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)?檢測。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)整?改，從而保?證了大廈消?防報(bào)警系統(tǒng)?及消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)始終保?持在良好的?運(yùn)行狀態(tài)，?對大廈的消?防廣播系統(tǒng)?進(jìn)行檢修及?整改，保證?了___月?份的消防疏?散演習(xí)順利?完成。全?年聯(lián)合保安?部對大廈消?防報(bào)警系統(tǒng)?及大廈消防?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)?行全面檢測?兩次，對大?廈公共區(qū)域?和客戶單元?內(nèi)檢測煙感?探測器總數(shù)?約___多?個(gè)左右，手?動(dòng)報(bào)警器約?___個(gè)左?右，消防電?話___個(gè)?以上、聲光?報(bào)警器、電?梯五方對講?系統(tǒng)及地庫?三層及地下?二層的消防?卷簾門，溫?感探測器，?消防廣播，?消防水泵等?消防設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。?使整座大廈?的消防設(shè)備?工作處于正?常狀態(tài)，保?證大廈的消?防安全。?三、本年度?培訓(xùn)情況?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度提高員工?技能、應(yīng)對?能力及工作?態(tài)度為了提?高電氣專業(yè)?知識(shí)技能，?根據(jù)公司會(huì)?議精神又重?點(diǎn)對員工進(jìn)?行了如何_?__細(xì)節(jié)及?如何提高執(zhí)?行力等專題?培訓(xùn)，今年?班組共進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)十?余次，請廠?家培訓(xùn)二次?，其中安全?操作和專業(yè)?知識(shí)占培訓(xùn)?總時(shí)一半以?上，做到把?人身及設(shè)備?安全放在首?位，力爭部?門每個(gè)員工?都能從思想?上重視、并?落實(shí)到實(shí)際?工作中。為?了配合工程?部部門建設(shè)?，工程部內(nèi)?部加強(qiáng)多元?知識(shí)的培訓(xùn)?，爭取培養(yǎng)?出一專多能?的技術(shù)骨干?。四、配?合甲方施工?改造以及比?較大的維修?項(xiàng)目在沒?有影響大廈?正常運(yùn)行維?修的前提下?，強(qiáng)電專業(yè)?還配合甲方?完成了新增?配電室增容?改造項(xiàng)目，?并應(yīng)客戶需?求完成了A?樓層電量增?容工程，保?障了客戶及?時(shí)入住和電?能接駁，提?高了大廈的?整體出租率?。五、跟?進(jìn)大廈前期?遺留問題整?改在保證?大廈電氣設(shè)?備正常運(yùn)行?的前提下，?電氣專業(yè)還?長期不乏余?力的跟進(jìn)大?廈前期接管?驗(yàn)收時(shí)的遺?留問題，消?防系統(tǒng)施工?缺陷問題、?安防監(jiān)控系?統(tǒng)的盲區(qū)覆?蓋問題、樓?宇自控的不?完善、比較?嚴(yán)重的__?_臺(tái)制冷機(jī)?組供電密集?母線運(yùn)行時(shí)?發(fā)出異響，?嚴(yán)重影響運(yùn)?行安全，隨?時(shí)可能造成?設(shè)備財(cái)產(chǎn)損?失，電氣專?業(yè)對此事項(xiàng)?長期跟進(jìn)和?督促廠家進(jìn)?行整改。對?于其他項(xiàng)目?都提出了不?同的建議和?整改方案供?甲方參考。?六、裝施?工管理方面?大廈今年?二次裝修客?戶不多，但?工程部從客?戶使用角度?考慮，結(jié)合?大廈的系統(tǒng)?設(shè)備安全，?幫助減少或?消除不必要?的安全隱患?，替客戶把?關(guān)，依據(jù)裝?修規(guī)范嚴(yán)格?控制，要求?采用電氣控?制三級以上?，當(dāng)同層一?個(gè)客戶發(fā)生?用電故障時(shí)?，不會(huì)影響?其他客戶的?正常辦公。?日常安排?不斷增加巡?檢人員，周?六日安排值?班。加大對?二次裝修的?管理力度，?共查出須整?改項(xiàng)目約_?__余項(xiàng)，?施工違章_?__余次，?勒令停止施?工___次?以上。同時(shí)?，加強(qiáng)對電?氣等管線隱?蔽工程檢查?力度，杜絕?二次裝修對?大廈電氣系?統(tǒng)的破壞，?協(xié)調(diào)客戶電?力進(jìn)戶線路?敷設(shè)到工程?驗(yàn)收全進(jìn)程?，嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?消除消防隱?患，為客戶?營造一個(gè)安?全舒適的辦?公環(huán)境。?七、在能源?管理、降低?消耗方面?我們對大廈?內(nèi)的公共電?氣設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸底?排查，并對?每月的能耗?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。?由于目前租?戶少使用率?低，我們采?取減少空置?樓層公共區(qū)?域照明、合?理的減少大?型設(shè)備使用?臺(tái)數(shù)等辦法?降低能耗。?1、將車?庫照明在保?證合理的照?明前提下，?通過樓宇系?統(tǒng)分時(shí)段進(jìn)?行控制。?2、對大功?率機(jī)電設(shè)備?加強(qiáng)巡查，?確保電機(jī)處?于良好的運(yùn)?行狀態(tài)，提?高效率。加?大控制設(shè)備?的維護(hù)，減?少大功率設(shè)?備的起停次?數(shù)，降低功?耗。八、?環(huán)境衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)生方?面將大廈?內(nèi)的公共設(shè)?備設(shè)施分為?公共責(zé)任區(qū)?和個(gè)人責(zé)任?區(qū)，每個(gè)責(zé)?任區(qū)都有專?人負(fù)責(zé)。每?日都要清潔?公共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和設(shè)?備的衛(wèi)生。?定期清潔個(gè)?人管轄范圍?衛(wèi)生并定期?檢查，保證?配電室內(nèi)和?設(shè)備間的設(shè)?備干干凈凈?，設(shè)備無油?漬、衛(wèi)生無?死角、保證?設(shè)備正常運(yùn)?行。一年?來，工程部?的全體員工?盡心盡力地?為大廈做了?大量的工作?，不論是分?內(nèi)還是分外?的工作都能?積極主動(dòng)的?去做，但是?有些工作還?是存在不足?，與公司的?要求存在差?距。我們將?在今后的工?作中，認(rèn)真?的去彌補(bǔ)不?足，進(jìn)一步?