信息管理部2023年度工作總結

第5頁共5頁信息管理部?2023年?度工作總結?年，結合?中央“兩化?”深度融合?的戰(zhàn)略部署?，集團股份?有限公司在?《集團數(shù)字?化生產集成?管理信息系?統(tǒng)咨詢規(guī)劃?》中提出：?“以實現(xiàn)‘?一三六’戰(zhàn)?略目標為主?要內容，按?照‘平臺搭?建、應用優(yōu)?化、創(chuàng)新提?升’三大步?驟，通過進?一步整合信?息化資源、?提升信息化?應用價值、?持續(xù)優(yōu)化技?術架構，打?造集團綜合?管理、決策?分析、業(yè)務?協(xié)同、共享?服務一體化?信息平臺，?實現(xiàn)信息化?建設的大跨?越”的集團?信息化戰(zhàn)略?目標。其中?，__～_?_年的主要?目標是：通?過平臺搭建?、系統(tǒng)實施?，完成信息?化在集團管?控和主營業(yè)?務的全覆蓋?。在升級完?善、功能擴?展集團各系?統(tǒng)的基礎上?，搭建集團?綜合管理、?決策分析、?業(yè)務協(xié)同、?共享服務一?體化信息平?臺。為將信?息化建設更?好的與公司?生產經營工?作結合起來?，實現(xiàn)“兩?化”深度融?合。貫徹落?實__年生?產經營工作?和黨委工作?會議精神，?__年信息?管理部主要?圍繞__項?目建設、信?息標準體系?建設和人才?隊伍建設三?個方面開展?工作。現(xiàn)將?上半年工作?情況總結如?下：1、?信息化示范?項目硬件_?__工程完?工。__上?半年，信息?管理部緊扣?項目建設總?體目標和年?度預算，以?ERP、M?ES和網絡?基礎工程的?建設和應用?為重點，抓?緊項目進度?控制，做好?項目建設的?投資、進度?和質量管理?。上半年，?項目完成計?劃進度__?_%，投資?___萬元?。其中硬件?___基礎?工程除視頻?監(jiān)控系統(tǒng)外?，網絡系統(tǒng)?、通訊系統(tǒng)?和調度大屏?已全部完成?___調試?工程，通過?實施虛擬化?資源整合系?統(tǒng)及現(xiàn)代化?的信息化綜?合管理工具?實現(xiàn)對各類?軟硬件資源?統(tǒng)一、集中?、高效的綜?合應用，同?時也延續(xù)了?老舊設備的?合理沿用及?最優(yōu)化。截?至__月_?_日止，網?絡基礎建設?三項單項工?程目前已通?過監(jiān)理驗收?，軟件“集?團數(shù)字化生?產集成管理?系統(tǒng)”和“?__能源業(yè)?務管控系統(tǒng)?”兩項單項?工程成功上?線切換，目?前進入系統(tǒng)?運用測試階?段。為確保?項目驗收質?量，部門根?據《信息化?項目驗收管?理制度》結?合本次項目?的特點制定?了《項目基?礎建設系統(tǒng)?（硬件）交?工驗收方案?》，明確了?交工驗收組?組成，交工?驗收方式與?范圍，交工?驗收計劃，?交工驗收條?件及依據，?驗收內容，?驗收程序及?方法，項目?移交等具體?驗收事宜。?___項目?資料___?，交工驗收?準備會對交?工驗收工作?作了周密的?安排，并順?利開展交工?驗收工作。?2、視頻?會議運行正?常。上半年?已順利召開?視頻會議_?__次，其?中集團召開?會議___?次，職工代?表大會__?_次、專業(yè)?系統(tǒng)會議_?__次、培?訓___次?，為提高會?議效果，出?臺了視頻會?議使用管理?辦法，每次?會議做到“?會前調試、?會中保障、?會后維護”?，保證了會?議的正常召?開。同時，?加快了視頻?電話會議系?統(tǒng)的建設，?截至__月?__日止，?通過實施音?視頻融合系?統(tǒng)，實現(xiàn)了?模擬電話和?IP電話可?以實現(xiàn)多方?指揮會議，?可以和視頻?會議互通；?通過監(jiān)控融?合，實現(xiàn)視?頻會議系統(tǒng)?實時調用監(jiān)?控畫面，方?便領導快速?遠程會診和?處理生產故?障；對公司?及分子公司?高層領導配?置桌面可視?終端，通過?可視電話或?者高清一體?化桌面終端?實現(xiàn)與生產?一線視頻互?通，提高決?策分析效率?。3、辦?公局域網絡?管理再上新?臺階。按照?集團信息中?心要求，信?息部積極有?序地推進數(shù)?據專線工程?建設，集中?力量建設好?“集團數(shù)字?化生產集成?管理系統(tǒng)數(shù)?據專線”這?個網絡平臺?。到目前為?止，公司內?網實現(xiàn)了與?集團和國內?分子公司數(shù)?據信息網絡?互通。公司?內網實行統(tǒng)?一的網絡協(xié)?議和應用標?準，按照網?絡安全管理?要求，各分?子公司統(tǒng)一?分配IP地?址、域名、?路由、信任?和授權體系?，做好計算?機設備的防?查殺病毒工?作，并督促?各單位及時?做好殺毒軟?件的升級工?作。同時，?對總部__?號樓各會議?室無線路由?進行了增補?和修理，會?議室無線網?絡全部連通?，確保辦公?網絡的正常?運行。5?、辦公軟件?正版化。為?維護公司品?牌和社會形?象，規(guī)避法?律風險，結?合公司實際?需求，保障?公司各系統(tǒng)?安全、高效?、穩(wěn)定運行?，組合采購?了微軟操作?系統(tǒng)、微軟?OFFIC?E軟件和永?中OFFI?CE軟件，?實現(xiàn)了辦公?軟件的正版?化工作。?6、淘汰電?腦整合工作?。針對__?年總部更換?下臺式電腦?___臺舊?電腦，利用?節(jié)假日__?_共青團員?義務勞動，?優(yōu)化組合出?___臺電?腦，分別協(xié)?調到分公司?辦公使用，?解決了一部?分辦公電腦?不足的問題?。7、搭?建公司信息?化標準體系?。上半年信?息管理部結?合公司信息?化水平及兩?級管控需求?，以構建統(tǒng)?一的信息化?應用體系、?信息體系、?技術體系、?標準體系、?安全體系為?目標，編制?下達了《信?息化項目建?設管理制度?》、《信息?化項目驗收?管理制度》?、《信息系?統(tǒng)變更管理?制度》、《?計算機網絡?信息安全管?理制度》、?《視頻會議?使用管理辦?法》、《硬?件采購管理?管理制度》?等六個專業(yè)?管理制度，?推動公司信?息化管理工?作。同時，?擬定了機房?、網絡、視?頻通訊、I?P通訊、數(shù)?據備份操作?標準，有效?保證了總部?網絡、數(shù)據?、通訊工作?的有序進行?。8、人?才隊伍建設?根據公司信?息化發(fā)展和?隊伍建設的?實際需要，?上半年以提?升信息管理?部網絡基礎?運維能力為?重點，采用?聘請外部網?絡工程師、?外出培訓和?實戰(zhàn)演練三?種方式，重?點對通過防?火墻應用與?維護、VM?ware虛?擬化技術、?oracl?e小型應用?與維護機房?環(huán)控系統(tǒng)、?上網行為管?理系統(tǒng)應用?與維護和機?房火災應急?演練等六方?面進行了操?作培訓，提?升了網絡設?備的操作和?運維能力。?__月份_?__三名人?員赴___?進行外部信?息安全與網?絡攻防技術?實戰(zhàn)培訓，?通過對網絡?安全架構設?計和網絡安?全設備的部?署、加密、?解密技術、?主機操作系?統(tǒng)和應用服?務器系統(tǒng)安?全加固、由?病毒木馬造?成的主機網?絡異常診斷?和分析、無?線網絡安全?等內容的培?訓更全面的?掌握信息安?全技能，提?高了公司信?息安全管理?水平。三名?參訓人員均?取得了中國?信息化培訓?中心發(fā)放的?《資深信息?安全工程師?》和工業(yè)和?信息化部人?才交流中心?發(fā)放的《全?國信息化工?程師》證書?；__月份?為提高機房?火災處理能?力，邀請黨?政辦公室實?戰(zhàn)兩次機房?火災應急演?練，增強了?人員的應急?處理能力。?9、做好?政府扶助信?息化項目上?報工作。結?合能管中心?示范項目建?設內容，研?究國家對“?兩化融合”?相關扶助政?策，分別向?省發(fā)改委和?工信委申報?“有色鉛鋅?物聯(lián)網應用?示范項目”?和“有色鉛?鋅兩化融合?應用示范項?目”積極爭?取國家補助?資金。二?、存在的問?題及下半年?工作計劃在?過去的半年?里，我們雖?然取得了一?定成績，提?升了信息化?服務水平，?但也清醒地?看到，公司?的信息化建?設工作與上?級的要求相?比，與廣大?干部員工的?期盼相比，?還存在不少?的差距和不?足。__?_、__示?范項目外部?驗收上半年?由于對項目?實施難度預?見不足，導?致能管項目?中ERP和?MES系統(tǒng)?建設存在計?劃進度拖期?等問題。為?確保__月?份具備項目?外部驗收條?件，下半年?信息管理部?繼續(xù)緊扣項?目建設總體?目標和年度?預算，抓緊?項目進度控?制，以ER?P和MES?建設和應用?為重點，確?保__月_?_日前按照?項目設計完?成家試點單?位的“能源?管理系統(tǒng)”?建設運用試?點工作，確?保__月底?具備項目外?部驗收條件?。2、啟?動公司信息?化戰(zhàn)略規(guī)劃?。下半年按?照“統(tǒng)籌協(xié)?調、加強領?導；統(tǒng)一規(guī)?劃、分步實?施；需求主?導，實用高?效；集成應?用，積極創(chuàng)?新；強化管?理、保障安?全”的原則?啟動公司信?息化戰(zhàn)略規(guī)?劃工作。_?__“數(shù)字?化礦山”研?討會，確定?公司數(shù)字化?礦山建設目?標，緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略，開發(fā)?利用信息資?源，推廣應?用信息技術?，提高公司?集中管控能?力，促進公?司持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展。3、?提升ERP?和MES用?戶的信息化?操作能力和?應用水平。?下半年信息?化培訓的重?點是在信息?系統(tǒng)逐步上?線的基礎上?，通過__?_現(xiàn)場指導?的方式，提?升ERP和?MES用戶?的信息化操?作能力和應?用水平，對?分子公司信?息化管理人?員的網絡設?備操作技能?和信息系統(tǒng)?運用管理能?力進行__?_學習，提?升信息化隊?伍的管理水?平和技術能?力。同時，?加強與外部?H3C、華?為、丹東自?動化、中國?移動、中國?電信等設備?、網絡供應?商的聯(lián)系，?對目前“云?計算”、“?CN___?”等新技術?進行學習，?取長補短，?將新技術更?好了融合到?公司信息化?建設中來。?4、進一?步完善網絡?基礎設施操?作標準，提?高分子公司?信息化管理?人員的技術?