2023年石油鉆井隊(duì)加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第4頁共4頁2023年?石油鉆井隊(duì)?加強(qiáng)成本控?制節(jié)能增效?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?精打細(xì)算降?本增效__?鉆井隊(duì)加強(qiáng)?成本管理是?提高經(jīng)濟(jì)效?益的有效途?徑和重要前?提。多年來?，我們__?鉆井隊(duì)始終?堅(jiān)持科學(xué)控?制成本，注?重細(xì)節(jié)，深?入挖潛，不?斷提升隊(duì)伍?盈利能力。?上半年，我?們鉆井__?_口，進(jìn)尺?___萬米?結(jié)算___?口，成本節(jié)?余___萬?元，在公司?名列前茅。?下面，把我?們控制成本?的幾點(diǎn)做法?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們做?以匯報(bào):?一、加強(qiáng)教?育引導(dǎo)，提?高了全員節(jié)?約意識(shí)。意?識(shí)決定行為?。我們把提?高員工節(jié)約?意識(shí)作為降?本增效的重?要前提，在?實(shí)踐中總結(jié)?提煉出了“?人人都是降?本之源”、?“浪費(fèi)每一?件材料都有?你的責(zé)任，?節(jié)約每一分?錢都是你的?貢獻(xiàn)”等理?念，向每名?員工灌輸，?引導(dǎo)他們樹?立節(jié)約思想?，從每一件?小事做起，?自覺精打細(xì)?算。我們利?用職工大會(huì)?、班前會(huì)、?班后會(huì)、板?報(bào)等形式，?宣傳公司經(jīng)?營方針、管?理思路及發(fā)?展形勢，講?清因原材料?價(jià)格持續(xù)上?漲帶來的壓?力，增強(qiáng)了?干部員工艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約的緊?迫感和責(zé)任?感。同時(shí)，?還加大對控?制成本先進(jìn)?個(gè)人的宣傳?和獎(jiǎng)勵(lì)力度?，推廣經(jīng)驗(yàn)?，激勵(lì)到位?，形成了人?人想成本、?人人算成本?、人人降成?本的良好氛?圍。二、?采用分解管?理，增強(qiáng)了?成本控制能?力。我們感?到，要實(shí)現(xiàn)?更多的成本?節(jié)余，關(guān)鍵?要有科學(xué)的?管理方法。?工作中我們?仔細(xì)研究，?堅(jiān)持干前預(yù)?算、干中細(xì)?算、干后精?算，采用分?解管理的方?法，有效降?低了成本支?出。在隊(duì)里?建立了內(nèi)部?核算體系，?實(shí)行“單井?成本動(dòng)態(tài)（?范本）分析?”，制定可?控成本“預(yù)?算明細(xì)”，?實(shí)施“成本?分解管理”?，把成本指?標(biāo)分解到班?組、落實(shí)到?人頭、細(xì)化?到工序，進(jìn)?一步壓縮了?可控成本。?我們把單井?材料指標(biāo)定?位___萬?元，分成四?大塊，鉆臺(tái)?、機(jī)房、工?程、泥漿，?并分別由鉆?臺(tái)大班、機(jī)?房大班、技?術(shù)員、泥漿?大班專人負(fù)?責(zé)，隊(duì)長負(fù)?責(zé)考核鉆臺(tái)?和機(jī)房大班?、書記負(fù)責(zé)?考核技術(shù)員?和泥漿大班?，并在每一?口井完井進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)節(jié)超?情況，在年?底節(jié)約材料?費(fèi)用按照_?__%獎(jiǎng)勵(lì)?，材料超出?定額部分按?照___%?懲罰。同時(shí)?我們我們把?材料分解到?班組，把三?分鋼絲繩、?棕繩等材料?按照使用制?定___米?的使用周期?，并納入班?組考核，作?為評優(yōu)選優(yōu)?的主要依據(jù)?，對鉗牙、?工具等常用?材料分配給?班里，對每?一個(gè)班組、?每一個(gè)崗位?設(shè)立材料消?耗臺(tái)帳，把?主要原料、?能源消耗預(yù)?算按消耗定?額逐項(xiàng)落實(shí)?，對每口井?消耗沒有超?過定額指標(biāo)?的班組和個(gè)?人，進(jìn)行鼓?勵(lì);對超出?定額指標(biāo)的?班組和個(gè)人?，按照實(shí)際?物品采購價(jià)?格罰款，確?保預(yù)算不超?指標(biāo)值。有?效控制了成?本支出，在?我們結(jié)算的?___口井?中，材料節(jié)?約___萬?元。三、?堅(jiān)持修舊利?廢，實(shí)現(xiàn)了?物盡其用。?生產(chǎn)中經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)個(gè)別?零部件損壞?的問題，為?了把損失降?到最低，我?們隊(duì)每個(gè)人?都積極想辦?法，合理使?用材料，變?廢為寶。副?隊(duì)長李會(huì)國?經(jīng)過實(shí)踐，?總結(jié)出了新?舊凡爾重新?配套的使用?方法。比如?，凡爾和凡?爾體中有一?個(gè)壞了，如?果全部換新?的，沒壞的?扔掉就造成?了浪費(fèi)，他?琢磨出了舊?凡爾和凡爾?體配套的方?法，也就是?把損壞的部?分換掉，把?沒有壞的放?好，然后進(jìn)?行重新配套?，使凡爾和?凡爾體得到?充分利用。?安全卡瓦也?一樣，我們?把壞的瓦片?處理掉，把?好的安全卡?瓦片拼湊成?一個(gè)新的，?一年下來我?們只需__?_個(gè)安全卡?瓦。對此，?我們鼓勵(lì)全?體員工舉一?反三、反復(fù)?實(shí)踐，多挖?掘一些可以?物盡其用的?材料和部件?。一班職工?將此方法應(yīng)?用到鋼套等?零配件的更?換配套上，?有效節(jié)余了?易耗材料成?本。我們還?根據(jù)鉆進(jìn)_?__米必須?長起的實(shí)際?情況，采用?新舊鉆頭搭?配，前__?_米地層松?軟，使用舊?鉆頭，既延?長了鉆頭使?用壽命，又?避免了使用?新鉆頭因速?度太快易造?成返砂不好?，給下步工?作造成隱患?的問題。?俗話說，“?世界上本沒?有垃圾，只?是放錯(cuò)了地?方。”針對?大家普遍認(rèn)?為的廢舊物?品，我們鼓?勵(lì)干部職工?積極想辦法?、出點(diǎn)子，?充分利用，?確保把每一?個(gè)零配件都?用到極致。?比如短水龍?帶，在高壓?地方它被刺?壞，我們就?把它用在了?低壓的地方?，將刺壞的?短水龍帶用?在立式砂泵?上，節(jié)余了?非常容易損?壞的六寸膠?管。今年以?來，我們始?終沒有領(lǐng)過?六寸膠管。?為了延長泵?拉桿的使用?壽命，在_?__之前，?我們把多余?絲扣部位磨?成倒角，絲?扣壞了用鋸?條修復(fù)，使?舊拉桿得以?二次使用。?像這樣的小?事還有很多?。在場地，?每一個(gè)員工?看到一顆螺?絲釘、一個(gè)?螺母，都撿?起來放在“?百寶箱”內(nèi)?;在每次搬?家時(shí)，員工?剪斷搬遷摽?車用過的鐵?絲，看見長?的能夠使用?的，都自覺?剪下來留著?備用;我們?用十寸管線?里面的鋼絲?，自己制作?銷子的別針?;把廢舊棉?紗用洗滌劑?洗過后晾干?，繼續(xù)使用?;開鉆后井?架工自覺對?板凳螺絲進(jìn)?行修扣，減?少了螺絲消?耗;吊卡壞?了，自己修?復(fù)，幾年來?，我們沒有?領(lǐng)過一個(gè)新?的吊卡。正?是由于在這?些細(xì)小之處?努力挖潛，?才促使我們?隊(duì)在節(jié)余上?取得了好的?效果。四?、狠抓能源?控制，降低?了能源消耗?。能源在鉆?井成本中占?有很大比例?，我們實(shí)行?了隊(duì)長、書?記全過程負(fù)?責(zé)制，沒有?特殊原因柴?油超支，扣?罰每人__?_元，并把?降低能源消?耗作為成本?管理的重點(diǎn)?。在鉆井過?程中，根據(jù)?功率的使用?情況，盡可?能不用四檔?運(yùn)行鉆機(jī)，?因?yàn)?石?油鉆井隊(duì)加?強(qiáng)成本控制?節(jié)能增效經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)第2?頁四檔功?率輸出大，?柴油消耗大?，雖然速度?稍稍的快一?點(diǎn)，但是細(xì)?分析起來，?負(fù)荷大了，?對設(shè)備的損?害也就大了?，同時(shí)鉆速?快還可能引?起井下返砂?不好，得不?償失。在平?時(shí)，還從細(xì)?節(jié)上做起，?每天天亮，?視線清楚了?，馬上關(guān)閉?照明燈，從?來沒有長明?燈的現(xiàn)象;?上班的發(fā)電?工，自覺將?班組寢室電?熱板降到最?低檔;夏季?空調(diào)人走機(jī)?停;倒班職?工自覺斷電?，減小了設(shè)?備輸出功率?。在冬季使?用鍋爐時(shí)，?用完蒸汽，?崗位員工自?覺停掉閥接?頭，不浪費(fèi)?蒸汽，結(jié)余?煤炭。同時(shí)?，為了控制?人情油的外?流，我們嚴(yán)?格執(zhí)行柴油?管理制度，?真正做到憑?票加油，值?班車大車加?60升、小?車