2023年加油站會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?加油站會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之間兩?年多過去了?，回顧兩年?以來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各兄弟部門?和同志們的?大力支持和?積極配合下?，我較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將我兩年?來的工作情?況簡要總結(jié)?如下：一?、愛崗敬業(yè)?、堅(jiān)持原則?，樹立良好?的職業(yè)道德?在工作中?，自己按照?發(fā)展要有新?思路，改革?要有新突破?，各項(xiàng)工作?要有新舉措?的要求，在?工作中要能?夠堅(jiān)持原則?、秉公辦事?、顧全大局?。自__年?__月加油?站檔案管理?工作以來，?我曾幫助各?部門提供過?加油站各方?面的資料，?積累了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)，并?將檔案進(jìn)行?分類管理，?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，市?領(lǐng)導(dǎo)及其他?分公司領(lǐng)導(dǎo)?在參觀指導(dǎo)?我的工作之?后都給出了?高度的評價(jià)?。檔案管理?工作雖然與?財(cái)務(wù)工作在?專業(yè)上有著?很大的區(qū)別?，但是我通?過這一階段?的工作體會(huì)?到了認(rèn)真的?態(tài)度，謹(jǐn)慎?的作風(fēng)是做?好任何工作?的前提。熟?悉的掌握保?定加油站資?料及業(yè)務(wù)也?為我做好區(qū)?域零售會(huì)計(jì)?的工作奠定?了良好的基?礎(chǔ)。在_?_年__月?份經(jīng)過一階?段的實(shí)習(xí)（?范本）后，?我接崗成為?一名區(qū)域零?售會(huì)計(jì)。接?崗后，我先?后接任過_?_縣、__?、__、_?_、__和?__區(qū)的零?售會(huì)計(jì)。在?任職期間遵?紀(jì)守法，遵?守財(cái)經(jīng)紀(jì)律?。認(rèn)真履行?會(huì)計(jì)崗位職?責(zé)，一絲不?茍，忠于職?守，盡職盡?責(zé)的工作，?工作上踏實(shí)?肯干，服從?___安排?，努力鉆研?業(yè)務(wù)，提高?業(yè)務(wù)技能，?盡管平時(shí)工?作繁忙，不?管怎樣都能?保質(zhì)、保量?按時(shí)完成崗?位任務(wù)，合?理合法處理?好一切財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)。對加?油站所有需?要報(bào)銷的單?據(jù)進(jìn)行認(rèn)真?審核，為領(lǐng)?導(dǎo)審批把?好第一關(guān)，?對不合理的?票據(jù)一律不?予報(bào)銷，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，認(rèn)真做好?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作，認(rèn)真審?核原始憑證?，會(huì)計(jì)憑證?手續(xù)齊全、?裝訂整潔符?合要求，科?目設(shè)置準(zhǔn)確?、帳目清楚?，會(huì)計(jì)報(bào)表?準(zhǔn)確、及時(shí)?、完整，定?期向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)?執(zhí)行情況，?并能協(xié)調(diào)好?財(cái)務(wù)與其他?部門之間的?關(guān)系，除按?時(shí)完成本職?工作之外還?能完成一些?臨時(shí)性工作?任務(wù)。二?、加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?努力提高自?身素質(zhì)我?深知作為財(cái)?務(wù)工作人員?，肩負(fù)的任?務(wù)繁重，責(zé)?任重大。為?了不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托和?大家的信任?，更好的履?行好職責(zé)，?就必須不斷?的學(xué)習(xí)。因?此我始終把?學(xué)習(xí)放在重?要位置。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__、__?_、___?和____?，自己無論?是在政治思?想上，還是?業(yè)務(wù)水平方?面，都有了?較大提高。?能夠認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)財(cái)務(wù)?管理規(guī)定，?履行節(jié)約、?勤儉辦社；?處處率先垂?范，廉潔勤?政，務(wù)實(shí)開?拓。三、?重視加油站?資金管理?資金管理是?一個(gè)單位財(cái)?務(wù)管理工作?的重中之重?，加強(qiáng)收支?兩條線管理?，加強(qiáng)加油?站資金管理?，嚴(yán)格遵守?收支兩條線?，提高資金?使用效益，?保證加油站?資金安全。?及時(shí)核對I?C卡、po?s機(jī)業(yè)務(wù)，?保證各項(xiàng)數(shù)?據(jù)真實(shí)性，?加大下站稽?核力度，檢?查業(yè)務(wù)的真?實(shí)性合法性?。四、加?強(qiáng)增值稅_?__管理避?免涉稅風(fēng)險(xiǎn)?嚴(yán)格審核?開票單位資?質(zhì)，對不符?合資質(zhì)的單?位一律不予?開具增值稅?專用___?。建立_?__使用登?記制度，設(shè)?置___登?記簿，并定?期向主管稅?務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告?___使用?情況。嚴(yán)格?控制領(lǐng)票程?序，避免發(fā)?生單人領(lǐng)出?多個(gè)單位的?___的情?況發(fā)生，避?免涉稅風(fēng)險(xiǎn)?、涉嫌虛開?代開增值稅?專用___?。整理購貨?單位開票時(shí)?提供的資料?，將開票單?位的營業(yè)執(zhí)?照副本、稅?務(wù)登記證副?本、銀行開?戶許可證復(fù)?印件、__?_機(jī)構(gòu)代碼?證，一般納?稅人資格證?每年更新，?按年度整理?編號存檔。?五、認(rèn)真?做好年終決?算工作年?終決算是一?項(xiàng)比較復(fù)雜?和繁重的工?作任務(wù)，主?要是進(jìn)行結(jié)?清舊賬，年?終轉(zhuǎn)賬和記?入新賬，編?制會(huì)計(jì)報(bào)表?等。財(cái)務(wù)報(bào)?表是反映單?位財(cái)務(wù)狀況?和收支情況?的書面文件?，是財(cái)政部?門和單位領(lǐng)?導(dǎo)了解情況?，掌握政策?，指導(dǎo)本單?位預(yù)算執(zhí)行?工作的重要?資料，也是?編制下年度?政府辦財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃的?基礎(chǔ)。我主?動(dòng)放棄周末?和元旦假期?的休息時(shí)間?，加班加點(diǎn)?，認(rèn)真細(xì)致?地做好年終?決算和編制?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表。在過?去兩年的工?作中，我在?同事們的幫?助與共同努?力下，做出?了大量卓有?成效的工作?，我的成績?與進(jìn)步得到?了主管領(lǐng)導(dǎo)?的充分認(rèn)可?，在以后的?日子里，我?將會(huì)更加努?力工作，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，改正不足?，以勤奮務(wù)?實(shí)、開拓進(jìn)?取的工作態(tài)?度，為中油?的建設(shè)和發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?加油站會(huì)計(jì)?工作總結(jié)【?二】在公?司領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)心和大?力幫助下，?在加油站全?體員工的積?極配合下，?加油站在站?容站貌、規(guī)?范服務(wù)、以?及員工素質(zhì)?都有了較大?改善，內(nèi)部?管理水平得?到全面提高?。今年加油?站的主要工?作有以下幾?點(diǎn)：一、?經(jīng)營情況?今年師分公?司加強(qiáng)加油?站數(shù)質(zhì)量管?理，油品統(tǒng)?一購進(jìn)，密?度統(tǒng)一執(zhí)行?。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)?量關(guān)，給我?加油站的經(jīng)?營提供了良?好的保證，?同時(shí)憑著中?國石油質(zhì)優(yōu)?量足的品牌?形象，并在?站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致?的管理上，?加油站打動(dòng)?來來往往的?每一位顧客?，并能及時(shí)?處理顧客提?出的力所能?及的問題，?從而形成了?緊密融洽的?客戶關(guān)系，?如“加油_?__不能打?手機(jī)”__?_180升?油箱能加2?00升油”?，“等問題?能為顧客科?學(xué)的解答。?贏得了八方?顧客的信賴?和贊揚(yáng)。當(dāng)?春耕時(shí)節(jié)，?我公司一方?面核準(zhǔn)春耕?油品需求預(yù)?期，提前制?定春耕油品?供應(yīng)應(yīng)急預(yù)?案，并根據(jù)?實(shí)際情況，?提前進(jìn)行油?品調(diào)配，延?長油品供應(yīng)?周期，有效?控制了銷售?節(jié)奏；一方?面充分利用?媒體，宣傳?中國石油在?支持地方經(jīng)?濟(jì)建設(shè)中所?履行的“三?個(gè)責(zé)任”，?廣泛宣傳中?國石油品牌?和服務(wù)承諾?，保證了春?耕油品供應(yīng)?平穩(wěn)。一?年來，我公?司堅(jiān)持以提?高加油站綜?合管理水平?、綜合形象?水平、綜合?服務(wù)水平，?綜合效益水?平為工作目?標(biāo)，從細(xì)節(jié)?抓起，使加?油站管理更?加制度化、?規(guī)范化，服?務(wù)工作更加?特色化、親?情化、職業(yè)?化。同時(shí)逐?步建立以客?戶為中心的?銷售業(yè)務(wù)運(yùn)?行機(jī)制，建?立客戶檔案?，按照客戶?消費(fèi)情況進(jìn)?行分類，對?重點(diǎn)工程客?戶實(shí)“關(guān)鍵?客戶管理責(zé)?任”，實(shí)施?“點(diǎn)對點(diǎn)”?競爭策略，?銷售有了新?的突破，加?油站共銷售?成品油__?_噸，完成?全年計(jì)劃的?___%，?被公司評為?__先進(jìn)加?油站。目前?，我們正向?前著更高的?目標(biāo)沖刺。?二、內(nèi)部?管理一個(gè)?加油站的管?理水平不僅?僅體現(xiàn)在銷?售量上，應(yīng)?該反映在多?方面、多層?次。因此，?我站在__?年，根據(jù)管?理需要，進(jìn)?一步建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度和獎(jiǎng)懲?管理辦法，?并堅(jiān)持嚴(yán)格?按制度辦事?，做到制度?面前人人平?等。加油員?實(shí)行末位淘?汰制，用人?性化來管理?。給全體員?工一個(gè)緊迫?的危機(jī)感，?強(qiáng)化員工的?工作效率、?服務(wù)水平(?加油八步法?和崗位責(zé)任?等來評比、?考核，并將?評比結(jié)果進(jìn)?行公開，對?未位者進(jìn)行?教育，引導(dǎo)?其走到工作?前面，教育?也達(dá)不到先?進(jìn)者，對其?進(jìn)行下崗處?理，考核優(yōu)?勝者，評為?每月服務(wù)之?星，并對服?務(wù)之星進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，這樣?做到獎(jiǎng)罰分?明，做到全?體員工心服?口服。以規(guī)?范化管理為?基礎(chǔ)，以創(chuàng)?新求發(fā)展為?目的，在管?理中牢記“?管理創(chuàng)造效?益，細(xì)節(jié)決?定成敗”的?管理理念，?全面理解規(guī)?范管理的內(nèi)?涵，增強(qiáng)憂?患意識(shí)。從?細(xì)節(jié)入手，?確實(shí)抓好加?油站的規(guī)范?運(yùn)營。三?、安全管理?1、站長?在保證安全?生產(chǎn)的平時(shí)?，對我們進(jìn)?行安全教育?，強(qiáng)化我們?的安全責(zé)任?感，要求我?們在做每一?件事情前，?先做到風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別，要求?我們做好本?職工作，把?安全工作做?的更主動(dòng)更?積極，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)整?改，避免事?故的發(fā)生，?要在員工的?腦海中牢固?樹立“安全?第一”的思?想，堅(jiān)決落?實(shí)加油站的?各項(xiàng)安全制?度，時(shí)刻將?安全知識(shí)教?育穿貫到日?常的工作中?，在日常的?工作中落實(shí)?安全責(zé)任制?，設(shè)施設(shè)備?每天檢查，?人人做到“?以防為主、?防消結(jié)合”?，每天安全?員在交班時(shí)?要講是否有?安全隱患，?哪些方面還?存在不安全?的因素等。?2、加強(qiáng)?了加油站的?預(yù)案演練，?在演練中熟?練自己的職?責(zé)與分工，?加強(qiáng)了同事?之間的團(tuán)結(jié)?和配合。?3、每周_?__一次安?全檢查，落?實(shí)隱患整改?，確保加油?站的安全。?四、服務(wù)?方面1、?從現(xiàn)場服務(wù)?水平來看，?我們加油的?服務(wù)水平在?不斷提升，?現(xiàn)場服務(wù)能?三人以上，?做到車到人?到，服務(wù)以?“微笑服務(wù)?”“三聲服?務(wù)”、為主?導(dǎo)，以“加?油十三步”?和“收銀六?步曲”為標(biāo)?準(zhǔn)，在服務(wù)?中與每一位?司機(jī)拉近距?離，讓一路?勞累的他們?稍感一絲溫?暖，使他們?在我們站加?滿油，也許?在這不經(jīng)意?間多了一位?回頭客。我?們要牢記“?顧客就是_?__”我站?充分