2023年工程招標個人年底工作總結

第3頁共3頁2023年?工程招標個?人年底工作?總結充實?而忙碌的_?_年即將過?去了，回首?過去的一年?雖然沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也經?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。非?常感謝各位?領導給我這?個成長的平?臺，令我在?工作中不斷?學習、進步?，慢慢的提?升自身的素?質與才能，?同時也非常?感謝同事們?這兩年多來?對我的支持?與關愛，正?是有你們的?協(xié)助才使我?在工作中更?加得心應手?，較好的完?成各項工作?任務。在此?我向大家表?示衷心的感?謝!在這?辭舊迎新之?際，我對這?一年來工程?部的工作做?簡要匯報：?一、工程?建設方面：?__年是?緊張而忙碌?的，躍進港?新增大中小?型工程建設?項目十幾項?，其中有南?大門工程、?大堤支護工?程、7#泊?位碼頭及碼?頭后方堆場?工程、備用?煤堆場硬化?及港區(qū)一些?生產、生活?輔助設施建?設等工程。?現工程建設?已全部完成?并投入使用?，有力的保?障了港區(qū)生?產、業(yè)務、?生活的順利?進行。在?工程招標過?程中堅持低?價中標的原?則，嚴格控?制預算造價?最大限度的?節(jié)約公司投?資。其中一?些工程我們?多次請到相?關專家反復?論證反復比?較，比如大?堤支護工程?在工程建設?前期我們做?了大量的工?作，前期方?案的制定：?有內河水工?專家的方案?、有著豐富?海港工程施?工的專家、?還有一些水?利工程的專?家，當然方?案都是不同?的、意見也?是不一致的?，最終我們?選定的方案?比較一些專?家方案節(jié)約?資金___?多萬元，現?在工程已經?竣工得到了?大多數專家?的認可及好?評。同樣其?他所有工程?招標項目始?終堅持把公?司利益放在?第一位，只?有做到公正?廉潔自律才?能做好本職?工作，才能?給領導提供?正確的決策?依據。二?、團隊建設?方面：工?程部是一個?年輕的團隊?，平均年齡?只有___?歲，個個充?滿活力，干?勁十足，但?因為工作經?驗少，不可?避免的出現?臨機處理問?題能力不足?，現場動態(tài)?（范本）管?理不到位等?問題。對此?，我在工作?上嚴格要求?自己的同時?，學習上時?時督促，利?用自己的經?驗和技能進?行“傳、幫?、帶”;并?且敢于給他?們壓擔子，?鼓勵他們放?手工作的同?時，倡導公?司管理格言?的激勵理念?，激發(fā)員工?的工作__?_，做到工?作著眼于細?、事事求精?細。加上臧?總對人力資?源的重視和?先進的用人?理念，他們?將盡快在工?作中成熟起?來，共同打?造一支朝氣?蓬勃、堅強?有力的年輕?團隊。三?：現場管理?、溝通協(xié)調?方面：工?程管理是一?個系統(tǒng)工程?，現場施工?就是一個大?兵團作戰(zhàn)，?僅搞好工程?部自身建設?是遠遠不夠?的。工程部?要想充分發(fā)?揮承上啟下?的同時，必?須積極協(xié)調?公司內外各?部門各單位?的工作。尤?其面臨地方?的一些干擾?，既要著眼?于維護公司?穩(wěn)定大局、?又要堅定維?護公司利益?的原則不能?動搖?，F?場管理人員?對施工單位?，在安全、?質量、工程?量核算等原?則問題上嚴?格把關、決?不含糊，現?場積極溝通?、動態(tài)（范?本）管理，?利用我們的?專業(yè)技能、?工作經驗靈?活解決。這?樣才能樹立?我們的威信?，保證工程?順利高效地?進行，最終?達到公司利?益的最大化?、公司形象?標準化。?在即將到來?的__年，?我及工程部?全體員工會?更加充滿熱?情，迎接挑?戰(zhàn)!在公司?領導的正確?指導和充分?信任下切實?履行崗位職?責，采取歸?納、比較、?判斷和分析?，積累和總?結工作經驗?，使自己的?業(yè)務水平更?上一層樓，?