清潔工個(gè)人2023年上半年工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)清潔工個(gè)人?2023年?上半年工作?總結(jié)很榮?幸在__擔(dān)?任清潔工，?這份工作對(duì)?于我來(lái)說(shuō)來(lái)?之不易，從?上崗的第一?天開始，我?就以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度來(lái)對(duì)待?這份工作。?做保潔工?作在很多人?眼里都是不?值得一提的?工作，我原?來(lái)也是這么?想的，可是?自從真正的?接觸到實(shí)際?工作中的時(shí)?候，才發(fā)現(xiàn)?并不簡(jiǎn)單，?平時(shí)根本不?注意的地方?，對(duì)于清潔?工來(lái)說(shuō)，絕?對(duì)不能馬虎?，墻角、拐?角，窗內(nèi)窗?外，犄角旮?旯，都是自?檢的重點(diǎn)。?在__小?區(qū)，我懷著?真誠(chéng)服務(wù)的?心，努力做?好本職工作?。從摸索到?熟悉，從茫?然到自信，?在我前進(jìn)的?每一步，都?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的熱情相助?，得到了大?多數(shù)業(yè)主、?租住戶的諒?解與支持。?如果說(shuō)這期?間的工作還?有一些可取?之處的話，?那絕不是因?為我個(gè)人有?多大的能力?，而應(yīng)歸功?于我們有一?支高素質(zhì)的?保潔隊(duì)伍，?有一群有熱?情、肯于奉?獻(xiàn)的物業(yè)管?理人員。作?這個(gè)半年小?結(jié)的目的，?不是給自己?涂脂抹粉，?而是希望能?達(dá)到冷靜回?顧一下自己?這段時(shí)期的?工作得失，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?以期待在今?后的工作中?做得更好。?清潔工是?一個(gè)再普通?不過(guò)的崗位?，但是我一?直都在很用?心地做，用?心地干。在?我的工作過(guò)?程中，我學(xué)?到了很多做?人做事的知?識(shí)，在各方?面都有了提?高。在工作?中我一直端?正自己的態(tài)?度，謙虛地?做好每一件?事情。同事?工作的熱情?也感染了我?，我做的工?作是簡(jiǎn)單的?，但是重要?的，公司的?保潔工作關(guān)?系到一個(gè)公?司的整體形?象，把干凈?整潔的一面?展示給住戶?讓我覺得很?有成就感。?做保潔這?份工作的，?一定要有良?好的心態(tài)，?做好自己份?內(nèi)的事，在?公司需要的?時(shí)候多奉獻(xiàn)?一點(diǎn)努力。?在從事保潔?工作中，我?邊干邊學(xué)習(xí)?，在此期間?，清潔的日?常工作主要?靠的是公司?領(lǐng)導(dǎo)的有效?指揮，靠的?是管理人員?的高度自覺?。半年來(lái)，?在大的事件?處理上能積?極向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，迅速采?取措施，未?出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)?誤，但在工?作細(xì)節(jié)上還?存在不少問(wèn)?題，好在有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?及時(shí)指出并?補(bǔ)救，均未?產(chǎn)生嚴(yán)重后?果。半年?來(lái)的工作，?也暴露了自?身存在的一?些問(wèn)題，如?在自身要求?上還比較放?松，對(duì)一些?細(xì)節(jié)注意還?不夠，有待?在今后的工?作中予以改?進(jìn)。今后，?自己將向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，掌?握更多技能?，提高自己?的專業(yè)水平?，決心在平?凡的工作崗?位上，投入?更多的時(shí)間?、更大的熱?情，完成公?司布置的各?項(xiàng)工作，不?辜負(fù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?更好地為業(yè)?主服務(wù)，為?公司添彩。?雖然我干?保潔工作已?有兩年多了?，但我心中?把清潔工的?工作看成是?我的神圣的?工作，只有?干好它，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心、?得到同事的?認(rèn)可，我的?心里才踏實(shí)?。雖然我的?工作簡(jiǎn)單，?每年、每月?、每日重復(fù)?的進(jìn)行此項(xiàng)?工作，但真?要把工作做?好也決非一?件容易的事?。因?yàn)槲倚?中只有一個(gè)?目的：為幼?兒園創(chuàng)造一?個(gè)良好的學(xué)?習(xí)生活環(huán)境?是我們清潔?工的光榮，?也是我自己?的飯碗。雖?然每天的重?復(fù)勞動(dòng)，但?我一直不馬?虎、不走過(guò)?場(chǎng)，堅(jiān)持認(rèn)?真負(fù)責(zé)、認(rèn)?真的對(duì)待每?一天的勞動(dòng)?。一、明?確目的、端?正態(tài)度是搞?好保潔工作?的重要環(huán)節(jié)?，是干好保?潔工作的基?礎(chǔ)條件我?每天清晨7?：30準(zhǔn)時(shí)?的到達(dá)我的?工作地點(diǎn)幼?兒園開始我?一天新的勞?動(dòng)，先將所?有的樓梯從?一層到三層?逐一拖洗干?凈，樓道的?清潔很重要?，是反映一?個(gè)樓整體衛(wèi)?生的臉面，?因此每天工?作在不影響?孩子們上下?樓梯的時(shí)候?進(jìn)行清掃，?使樓道保持?光亮整潔，?使地面無(wú)雜?物、無(wú)痰漬?，這時(shí)我心?里也很舒暢?，當(dāng)然這種?良好的環(huán)境?是靠平時(shí)認(rèn)?真打掃換來(lái)?的。使我們?每天都有一?個(gè)好心情。?教師，孩子?們很高興，?也非常的認(rèn)?可。二、?持之以恒，?干一行愛一?行，為中心?的榮譽(yù)增光?自己要求?嚴(yán)格，工作?當(dāng)中盡量不?增加任何麻?煩。每天上?下午是接孩?子的高峰期?，來(lái)來(lái)往往?的家長(zhǎng)會(huì)很?多。保潔工?作直截了當(dāng)?的會(huì)反映出?我們的文化?素質(zhì)和修養(yǎng)?，同時(shí)也反?映出一個(gè)民?族、一個(gè)國(guó)?家的（范本?）文明程度?，責(zé)任重大?。既然這么?重要的任務(wù)?交給我們，?除了對(duì)我們?信任外，更?重要的原因?是我對(duì)保潔?工作的態(tài)度?端正，熱愛?本職，能干?好工作。主?要是保潔工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?。雖然我?只是一個(gè)搞?衛(wèi)生的，但?通過(guò)我的努?力，卻換來(lái)?了家長(zhǎng)和教?師們對(duì)我的?尊敬。在工?作中可能剛?打掃完，一?會(huì)兒就會(huì)出?現(xiàn)臟亂的現(xiàn)?象，但我不?怕麻煩，任?勞任怨，更?不怕辛苦，?我每天都要?順手把所有?樓道的樓梯?扶手擦一遍?，讓它每天?都保持潔凈?，同時(shí)注意?不留衛(wèi)生死?角，對(duì)重點(diǎn)?的部位隨時(shí)?清理打掃，?注意保持一?個(gè)良好的衛(wèi)?生環(huán)境，給?大家一個(gè)舒?暢、舒心的?好心情。?三、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，讓工作?更上一層樓?雖然自己?是一名清潔?工，但我很?自信，我不?覺得比別人?低一等，我?們只有分工?的不同，社?會(huì)這個(gè)大家?庭離開了誰(shuí)?都是一種缺?憾。在我的?保潔工作生?活中，我悟?出一條道理?，就是要想?讓別人尊重?你，首先要?學(xué)會(huì)尊重別?人。我尊重?樓里的每一?個(gè)同學(xué)和樓?長(zhǎng)，讓自己?的勞動(dòng)盡量?不和小朋友?生活時(shí)段沖?突，讓開時(shí)?段。當(dāng)小朋?友偶爾出現(xiàn)?一些問(wèn)題時(shí)?，不指責(zé)、?不聲張。?比如有些孩?子因身體不?舒服控制不?住自己吐的?滿樓梯和廁?所都是污物?，味道難聞?，每當(dāng)這時(shí)?，我就會(huì)主?動(dòng)的打掃干?凈，重新收?拾衛(wèi)生。每?當(dāng)下雨天時(shí)?，為了不耽?誤孩子鍛煉?身體的時(shí)間?，一看到操?場(chǎng)上有水跡?，肯定先把?水跡掃干凈?。這樣孩子?才能使孩子?放心的去鍛?煉。雖然?自己取得了?一定的成績(jī)?，得到了領(lǐng)?導(dǎo)和老師們?的認(rèn)可，但?我要戒驕戒?躁，努力工?作，不會(huì)降?低標(biāo)準(zhǔn)，該?怎么干就怎?么干，始終?把全心全意?為孩子服務(wù)?的宗旨牢記?在心，在今?后的日子里?做出更出色?的成績(jī)，我?永遠(yuǎn)的熱衷?于我所從事?的工作并努?力干好它。?清潔工個(gè)?人__上半?年工作總結(jié)?（二）本?人自今年_?_年上半年?__月__?日入職擔(dān)任?物業(yè)部清潔?工。工作?職責(zé)為負(fù)責(zé)?園區(qū)A、B?、D日常清?潔、定期消?殺、垃圾清?運(yùn)工作，及?和物業(yè)辦公?區(qū)和年底接?收的E、F?、G組團(tuán)開?荒和日常衛(wèi)?生清潔服務(wù)?監(jiān)管管理。?管理范圍?較寬，人員?分布較散，?這些雖然給?管理工作帶?來(lái)很大難度?，但并沒有?改變我對(duì)工?作的熱情，?這既是挑戰(zhàn)?也是難得的?鍛煉機(jī)會(huì)。?下面將今年?以來(lái)工作情?況匯報(bào)如下?：一、開?荒工作工?作伊始，面?臨的工作重?點(diǎn)是ABD?組團(tuán)的公共?區(qū)域開荒，?由于時(shí)間緊?，維修工作?多，這給開?荒工作帶來(lái)?了很大的困?難，基本上?整段時(shí)間內(nèi)?是開荒工作?和大規(guī)模維?修工作同步?進(jìn)行，這就?造成了完成?的開荒區(qū)域?存在著二次?污染和重復(fù)?清潔的問(wèn)題?。中水系?統(tǒng)截止到業(yè)?主集中辦理?入伙前仍沒?有開通，這?對(duì)開荒工作?來(lái)時(shí)無(wú)疑也?是影響巨大?的，但在物?業(yè)部王經(jīng)理?的協(xié)調(diào)下，?經(jīng)過(guò)多方溝?通，聯(lián)系總?包方盡量將?大塊施工垃?圾清走，剩?余部分少量?施工垃圾由?我安排開荒?人員清理，?另外通過(guò)協(xié)?調(diào)暫時(shí)借用?了消防水用?做開荒使用?。在業(yè)主?辦理入伙手?續(xù)前每日現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督檢查?、整改返工?、逐項(xiàng)進(jìn)行?，保證了開?荒工作的順?利完成。同?樣在年底接?管的EFG?組團(tuán)時(shí)，天?寒地凍，大?部分時(shí)間無(wú)?法用水的情?況下，克服?重重困難完?成了開荒工?作。二、?日常清潔工?作管理外?判公司清潔?作為基層工?作者普遍存?在著年紀(jì)偏?大，文化水?平低，人員?流動(dòng)性大等?問(wèn)題。因本?項(xiàng)目為別墅?項(xiàng)目，工作?環(huán)境只有園?區(qū)和車庫(kù)，?條件比較惡?劣，且每人?所轄區(qū)域也?很大任務(wù)重?。物業(yè)公司?除定期進(jìn)行?公司背景、?管理制度、?公司領(lǐng)導(dǎo)等?深入的企業(yè)?文化培訓(xùn)，?同清潔公司?自身工作制?度的培訓(xùn)交?叉、循環(huán)培?訓(xùn)。并進(jìn)?行清潔公司?內(nèi)部的清潔?工具實(shí)操，?清潔技巧知?識(shí)等培訓(xùn)，?定期___?逐個(gè)口頭考?核，優(yōu)勝劣?汰，確保每?個(gè)人都能盡?快的有所提?高。同樣在?清潔員工的?日常工作期?間，對(duì)于他?們的休息、?吃飯問(wèn)題等?多加關(guān)心，?聯(lián)系工程部?在車庫(kù)內(nèi)修?建清潔休息?室，在夏天?高溫期間發(fā)?放防暑降溫?藥品，使大?家能夠安心?工作。在?___月起?，因施工方?戶內(nèi)清潔撤?場(chǎng)，我物業(yè)?部在人員緊?張的情況下?，抽調(diào)人員?在兩個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)累計(jì)?入戶清潔施?工后垃圾、?入戶內(nèi)打掃?達(dá)__次，?清理維修期?間公區(qū)亂堆?施工垃圾超?過(guò)__次，?保證了施工?結(jié)束后，業(yè)?主入住前戶?內(nèi)及公共區(qū)?域的衛(wèi)生要?求。同時(shí)?配合實(shí)際工?作的細(xì)則我?在日常工作?中去總結(jié)和?不斷修正各?項(xiàng)清潔類規(guī)?章制度。先?后更新了公?司的《清潔?作業(yè)指導(dǎo)書?》先后制定?、修改了一?系列管理規(guī)?定細(xì)則和具?體措施，使?各項(xiàng)管理分?工明確、責(zé)?任到人。并?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況擬定了清?潔員工崗位?區(qū)域劃分、?工作流程、?職責(zé)、安全?操作規(guī)范、?應(yīng)急預(yù)案等?內(nèi)容。同樣?為隨時(shí)檢查?員工的工作?情況，由外?判公司主管?填寫《工作?日?qǐng)?bào)表》和?我每日填寫?的《清潔巡?視檢查表》?雙重巡視檢?查。我將?每日員工工?作表現(xiàn)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及整?改，與其他?部門的溝通?配合及工作?日志合并在?一張紙上，?減少了我很?大的文案工?作，也通過(guò)?與保安主任?、主管及綠?化主管的溝?通，相互監(jiān)?督通報(bào)，用?以彌補(bǔ)清潔?部門只有我?一個(gè)人巡視?檢查的現(xiàn)狀?。通過(guò)記?錄和檢查表?來(lái)了解他們?的工作和質(zhì)?量情況，做?到心中有數(shù)?，有據(jù)可查?，并將其整?理存檔備查?。同客服部?密切配合，?上門處理兩?起清潔問(wèn)題?投訴，并及?時(shí)做好相應(yīng)?的處理措施?，舉一反三?，避免再次?出現(xiàn)同樣問(wèn)?題。同售?樓處及__?_工作人員?交流配合，?順利完成各?次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的參觀檢查?接待任務(wù)。?三、定期?消殺工作?在定期的消?殺除四害工?作中，公司?提出自行采?購(gòu)藥品器械?，安排人員?進(jìn)行通過(guò)搜?集資料和咨?詢專業(yè)人士?，多方比較?和摸索，整?理出一套適?合本項(xiàng)目現(xiàn)?狀的操作流?程及藥品器?械清單世?上的工作原?沒有貴賤之?分，區(qū)別在?于你肯不肯?用心去做。?俗話說(shuō)的好?，行行出狀?元。清潔工?作在很多人?眼里雖不值?得一提，而?自從我干這?一工作以來(lái)?我才真正了?解這項(xiàng)工作?如同清潔工?一樣受人尊?敬的。如今?每每看到經(jīng)?我打掃的辦?公樓干干凈?凈，___?，看到干部?職工在這樣?的環(huán)境里上?班，聽到他?們不時(shí)地稱?贊，心中的?滿足與自豪?由然而生。?清潔工作?看似簡(jiǎn)單，?其實(shí)并不簡(jiǎn)?單，平時(shí)根?本不注意的?地方，對(duì)于?清潔員來(lái)說(shuō)?，絕對(duì)不能?馬虎，墻角?、拐角，窗?內(nèi)窗外，犄?角旮旯，都?是自檢的重?點(diǎn)。本人自?從從事這項(xiàng)?工作以來(lái)，?一直本著以?人為本的工?作理念，懷?揣一顆真誠(chéng)?服務(wù)的心，?全心全意做?好本職工作?。工作從摸?索到熟悉，?從茫然到自?信，每前進(jìn)?一步，都離?不開領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同事?們的熱情相?助與支持。?個(gè)人的力量?是有限的，?我們是一個(gè)?團(tuán)結(jié)的__?_，個(gè)人所?取得的小小?成績(jī)，應(yīng)歸?功于我們這?支高素質(zhì)的?隊(duì)伍，歸功?于我們這群?有熱情、肯?奉獻(xiàn)的員工?。自從干?上這項(xiàng)工作?，始終把耐?得平淡、舍?得付出、默?默無(wú)聞作為?自己的準(zhǔn)則?，工作中嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致、?腳踏實(shí)地、?埋頭苦干；?嚴(yán)格遵守州?直辦公樓服?務(wù)部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎，?不斷改進(jìn)工?作作風(fēng)。我?會(huì)以此為契?機(jī)認(rèn)真總結(jié)?工作中的得?失，好的繼?續(xù)堅(jiān)持，不?足之處切實(shí)?得到改正，?以更好地勝?任這項(xiàng)工作??；仡櫼?往的工作，?還有許多不?足，今后我?要多多學(xué)習(xí)?，努力提高?自身綜合素?質(zhì)。以更加?飽滿的精神?面貌投入到?今后的工作?中，完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)工作?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?對(duì)我的期望?。清潔工?個(gè)人__上?半年工作總?結(jié)（三）?__年上半?年已經(jīng)過(guò)去?，保潔綠化?部全體人員?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)及精心?___下，?以飽滿的熱?情、奉獻(xiàn)創(chuàng)?新的精神，?取得了階段?性的成績(jī)。?面對(duì)過(guò)去?的半年，總?結(jié)工作實(shí)踐?過(guò)程中我們?所做出的改?變，同時(shí)也?要總結(jié)現(xiàn)有?工作中出現(xiàn)?的新問(wèn)題，?不斷改進(jìn)工?作方法，管?理理論及實(shí)?踐水平，同?時(shí)計(jì)劃下半?年工作內(nèi)容?，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?指正和審核?：一、工?作基本概況?1、加深?理解，提高?服務(wù)意識(shí)?實(shí)行了每月?召開月例會(huì)?及培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，通過(guò)例會(huì)?讓員工及時(shí)?了解公司動(dòng)?態(tài)（范本）?及工作中的?優(yōu)缺點(diǎn)，并?及時(shí)做改正?不足的地方?，通過(guò)學(xué)習(xí)?使大家更深?入的理解何?為服務(wù)、如?何做好服務(wù)?及日常工作?。通過(guò)學(xué)習(xí)?讓大家有了?團(tuán)隊(duì)的意識(shí)?，在保潔緊?急缺編的情?況下，服從?安排將工作?兼顧，讓保?潔質(zhì)量未受?影響。2?、落實(shí)董事?長(zhǎng)提出的學(xué)?習(xí)年提前?安排好每月?的培訓(xùn)計(jì)劃?，其學(xué)習(xí)過(guò)?的內(nèi)容為企?業(yè)文化、公?司規(guī)章制度?、儀容儀表?、文明禮貌?用語(yǔ)、日常?工作技巧、?各種清潔劑?的使用方法?等服務(wù)知識(shí)?。保潔綠化?部普遍人員?文化程度相?對(duì)較低、年?齡偏大、接?受能力較差?，采取一對(duì)?一的講解，?讓員工從心?里理解并能?___。?3、合理安?排分配保潔?綠化工作?實(shí)行責(zé)任到?個(gè)人，制定?周工作計(jì)劃?，落實(shí)到位?。將綠化員?以前的隨意?性休息，改?成了周六、?周日錯(cuò)天休?息制，確保?了區(qū)域內(nèi)無(wú)?缺崗現(xiàn)象，?每天對(duì)小區(qū)?的保潔質(zhì)量?進(jìn)行督促，?實(shí)行了日檢?查制，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)整改，以?確保小區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)?量；每個(gè)衛(wèi)?生日對(duì)小區(qū)?各衛(wèi)生死角?、車庫(kù)進(jìn)行?徹底的大掃?除。4、?保潔綠化在?各項(xiàng)工作執(zhí)?行當(dāng)中對(duì)?小區(qū)所管轄?范圍內(nèi)的衛(wèi)?生設(shè)施進(jìn)行?了統(tǒng)籌管理?，具體工作?如下：_?_半年來(lái)，?保潔沖洗小?區(qū)主干道路?面、架空層?、廣場(chǎng)、車?庫(kù)等各__?次，清洗水?池__次，?未交房空房?衛(wèi)生大掃除?__套，清?刷小區(qū)周邊?紅磚__次?，清洗、拋?光電梯不銹?鋼門共__?扇。在確?保小區(qū)工作?質(zhì)量的前提?下，上半年?家政特約服?務(wù)出工__?人次，共計(jì)?服務(wù)時(shí)間為?__小時(shí)，?服務(wù)費(fèi)用總?計(jì)為__元?，為部分保?潔綠化員增?添了適當(dāng)?shù)?收入。小?區(qū)綠化日常?工作因綠化?工不穩(wěn)定上?半年經(jīng)常出?現(xiàn)缺編，導(dǎo)?致小區(qū)綠化?出現(xiàn)苗木茂?盛、雜草重?生等現(xiàn)象，?養(yǎng)護(hù)工作做?不到位。為?了讓小區(qū)環(huán)?境美觀不受?影響，上半?年聘請(qǐng)外小?工對(duì)小區(qū)綠?化地的雜草?進(jìn)行清除，?共計(jì)用工時(shí)?為__個(gè)；?這樣綠化人?員就可以及?時(shí)對(duì)草坪進(jìn)?行修剪、造?型、打藥，?根據(jù)氣候變?化時(shí)進(jìn)行澆?灌、施肥、?補(bǔ)苗和病蟲?防治等工作?，保證區(qū)內(nèi)?的綠化養(yǎng)護(hù)?質(zhì)量。5?、完善了綠?化考核管理?制度結(jié)合?實(shí)際情況，?合并了保潔?綠化部__?_架構(gòu)。?二、存在的?問(wèn)題半年?來(lái)，我部門?在相續(xù)完成?各項(xiàng)工作的?過(guò)程中，同?時(shí)也暴露出?一些不足之?處：1、?保潔綠化人?員服務(wù)意識(shí)?、團(tuán)隊(duì)意識(shí)?有待提高；?專業(yè)化知識(shí)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?2、質(zhì)量?管理落實(shí)不?到位，檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，糾正力度?不夠。3?、獎(jiǎng)懲制度?還不健全，?執(zhí)行不力。?4、物業(yè)?管理人員水?平與專業(yè)管?理人員水平?還有一定的?差距。三?、下半年工?作計(jì)劃下?半年我部結(jié)?合目前的實(shí)?際工作情況?，著重在以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)：?1、所有?員工加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高專?業(yè)水平和業(yè)?務(wù)技能。?2、落實(shí)好?保潔綠化員?片區(qū)劃分責(zé)?任制，做到?人員精減、?工作質(zhì)量要?提高。3?、加強(qiáng)保潔?綠化工作的?細(xì)節(jié)管理，?主抓細(xì)節(jié)問(wèn)?題上的保潔?綠化作業(yè)問(wèn)?題，落實(shí)好?考核工作機(jī)?制，對(duì)于保?潔綠化員每?天所清掃、?修剪區(qū)域進(jìn)?行多頻次的?檢查，從組?長(zhǎng)到主管，?從主管到區(qū)?域管家分為?三級(jí)制檢、?抽查工作，?同時(shí)為保潔?綠化員每天?設(shè)立較為準(zhǔn)?確的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，并按時(shí)?完成工作；?人員管理上?實(shí)行人性化?管理，爭(zhēng)取?增加保潔綠?化員的業(yè)余?生活，不斷?提高員工的?積極性。?4、我們將?深化改革保?潔綠化服務(wù)?的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)?范，不斷創(chuàng)?新，保潔逐?步地將垃圾?分類處理，?衛(wèi)生間、大?廳、樓道等?作業(yè)溫馨提?示牌落實(shí)到?位；綠化殺?蟲將使用_?__米長(zhǎng)桿?噴管，取代?以前爬樓梯?不安全的噴?灑，啟用塑?料條繩打草?刀頭，以后?將不再請(qǐng)大?量人力拔草?，為公司節(jié)?約一定的人?員成本；創(chuàng)?造更為專業(yè)?化的保潔綠?化服務(wù)體系?。5、進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度，特別?是獎(jiǎng)懲制度?；并進(jìn)一步?合并為《保?潔綠化管理?制度》。?6、把安全?工作和節(jié)約?工作作為日?常工作的重?點(diǎn)來(lái)抓，通?過(guò)具體的措?施和制度來(lái)?落實(shí)到每一?項(xiàng)工作內(nèi)容?中。我們?知道，雖然?在上半年我?們?nèi)〉昧瞬?少的成績(jī)，?但我們深刻?的認(rèn)識(shí)到我?們的不足，?專業(yè)性不強(qiáng)?。但我們也?明白，這也?是我們奮斗?的起點(diǎn)，在?下半年里，?我們將通過(guò)?吸取教訓(xùn)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?借鑒學(xué)習(xí)的?方法，不斷?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮員工的?主觀能動(dòng)作?用，為小區(qū)?提供專業(yè)化?、真誠(chéng)化、?及時(shí)化的管?家式保潔綠?化服務(wù)，將?保潔綠化部?門的管理工?作及培訓(xùn)工?作落實(shí)到位?，深化改革?保潔綠化服?務(wù)的制度及?規(guī)范，努力?為申浦打造?一流的保潔?綠化服務(wù)團(tuán)?隊(duì)。清潔?工個(gè)人__?上半年工作?總結(jié)（四）?__年上?半年來(lái)在公?司的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?部門員工的?共同努力，?完成了公司?的安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，得到了業(yè)?主的認(rèn)可。?保潔只不?過(guò)是物業(yè)服?務(wù)管理行業(yè)?中的一個(gè)行?當(dāng)。它體現(xiàn)?著行業(yè)單位?的態(tài)潔形象?，同時(shí)，也?經(jīng)業(yè)主、使?用視覺感觀?留下第一印?象。俗話說(shuō)?：進(jìn)門看地?面，坐下摸?板凳。這就?是人們審視?衛(wèi)生狀況的?習(xí)慣心理常?態(tài)?；仡?一下，我們?是這樣做的?：一、保?潔標(biāo)準(zhǔn)化?在去年的基?礎(chǔ)上，在新?細(xì)化工作內(nèi)?容，嚴(yán)格考?評(píng)大分標(biāo)準(zhǔn)?。不同區(qū)域?，不同部位?都有具體的?分值考評(píng)。?這樣，便于?操作，利于?檢查。1?、按標(biāo)準(zhǔn)培?訓(xùn)針對(duì)崗?位輪換和新?員工入職較?多的實(shí)際，?實(shí)行例會(huì)講?理論，在崗?做示范的方?法進(jìn)行培訓(xùn)?。班長(zhǎng)手把?手教，熟練?工傳、幫、?帶，發(fā)揮班?長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技?能長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)?熟練工的積?極性。這樣?做受培訓(xùn)者?也容易接受?和掌握，即?提高了受培?者的技能，?有拉近了同?事間的距離?，一舉兩得?，相得益彰?。嚴(yán)把培訓(xùn)?關(guān)，講清操?作要領(lǐng)要點(diǎn)?，做到眼勤?手快（即：?眼勤看手快?做）；先粗?后細(xì)，一步?到步，人走?物清（即：?一次做徹底?，人走垃圾?、雜物、工?具全帶走）?。2、按?標(biāo)準(zhǔn)去做?分二，責(zé)任?到人，簽定?目標(biāo)責(zé)任書?，讓員工胸?中有標(biāo)準(zhǔn)，?日工作表上?排列有順序?，操作起來(lái)?有個(gè)準(zhǔn)。_?_師傅就是?突出的一位?，大廳的玻?璃大門，玻?璃幕墻潔凈?透明，茶幾?、沙發(fā)__?_。袁師傅?發(fā)揚(yáng)著精益?求精的工作?作風(fēng)，樓層?保潔清洗垃?圾桶，與男?性相比，毫?不遜色，保?持了主樓衛(wèi)?生潔凈度。?__現(xiàn)在是?裝修期間，?在人員少工?作量大的情?況下，幾位?師傅也拿標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)要求自?覺，向標(biāo)準(zhǔn)?去靠攏，盡?量接近和達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)?他們的工作?，只有這樣?來(lái)描述：掃?地蕩身灰，?拖地一身汗?。較突出，?調(diào)人員積極?行動(dòng)，毫無(wú)?怨言。老范?師傅責(zé)任的?區(qū)域是目前?最徹底，較?潔凈的一塊?，從裝修階?段而言，是?難以見到的?標(biāo)準(zhǔn)典范。?3、按標(biāo)?準(zhǔn)去查在?檢查工作中?，不去過(guò)場(chǎng)?。杜絕一糊?二混，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題即使提?出，注意預(yù)?期輕重，盡?量不傷和氣?，出現(xiàn)反常?，多方協(xié)助?。目的只有?一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)?不放棄。技?之一恒的日?檢查，是保?潔標(biāo)準(zhǔn)化不?可缺少的措?施，只有這?樣，墻上貼?的才不會(huì)是?一紙空文，?區(qū)的衛(wèi)生也?才能贏得業(yè)?主和使用人?的滿意。?二、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)?要求創(chuàng)建?國(guó)家級(jí)衛(wèi)生?城市是市委?市政府的重?大決策，一?年來(lái)，我們?始終繃緊這?根弘，從不?敢松懈。區(qū)?內(nèi)一直保持?著良好狀態(tài)?。1、上?級(jí)要求的時(shí)?間，嚴(yán)格執(zhí)?行；按著標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格去做?過(guò)去廣場(chǎng)?保潔時(shí)間是?：早晨八點(diǎn)?到晚上八點(diǎn)?。為了創(chuàng)衛(wèi)?，有關(guān)部門?要求我們必?須在六點(diǎn)半?之前把衛(wèi)生?做好，然后?再整理擺放?車輛。在不?增加人員的?情況下，把?兩人同班改?為上、下午?對(duì)班粒長(zhǎng)了?班時(shí)間，達(dá)?到了__的?時(shí)間要求。?誠(chéng)然，個(gè)班?時(shí)間雖然縮?短了，工作?量去成倍的?