2023年有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)個(gè)人?工作總結(jié)(?項(xiàng)目經(jīng)理)?年初以來?，在公司的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持幫?助下，我較?好地完成了?全年的工作?任務(wù)，先后?擔(dān)任了程宇?廣場(chǎng)酒吧裝?修工程、防?洪處裝修工?程、長(zhǎng)青安?防公司裝修?工程、龍南?書店裝修工?程的監(jiān)理及?宏偉園區(qū)裝?修工程的項(xiàng)?目經(jīng)理，現(xiàn)?將工作情況?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下。⒈加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高了自身素?質(zhì)。作為裝?飾行業(yè)的一?名新兵，我?深知，自身?的專業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?都離公司的?要求相差很?遠(yuǎn)。因此，?我在日常工?作中注重了?對(duì)與裝飾行?業(yè)有關(guān)的知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?先后閱讀研?究了《裝飾?施工手冊(cè)》?、《工程驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)》和?《項(xiàng)目經(jīng)理?管理手冊(cè)》?等書籍。在?向書本學(xué)習(xí)?的同時(shí)，我?還謙虛地向?周圍業(yè)務(wù)水?平高的同事?學(xué)習(xí)，做到?不懂就問、?點(diǎn)滴積累、?循序漸進(jìn)，?逐步地提高?了自己的理?論和業(yè)務(wù)水?平，現(xiàn)在已?基本能適應(yīng)?工作的要求?。⒉廣泛?宣傳，樹立?了公司形象?。我借助自?己工作與外?界接觸廣泛?的優(yōu)勢(shì)，每?到一處工地?，我都向甲?方領(lǐng)導(dǎo)及周?圍的工作人?員介紹公司?實(shí)力、人員?素質(zhì)、公司?業(yè)績(jī)和公司?的發(fā)展趨勢(shì)?，盡量使他?們能對(duì)公司?有一個(gè)全面?的了解，同?時(shí)取得他們?的信任，建?立長(zhǎng)期的聯(lián)?系，有力地?促進(jìn)了工作?的順利開展?。擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理期間，?我從嚴(yán)格自?律做起，要?求下屬和施?工人員時(shí)刻?注意自己的?形象，提醒?他們，每個(gè)?人的一言一?行都代表著?公司，不能?以犧牲公司?利益為代價(jià)?贏得個(gè)人利?益，即使受?到了委屈，?也要忍耐，?不能頂撞甲?方。通過一?系列工作，?維護(hù)了公司?的良好形象?，為客戶留?下了深刻的?印象。⒊完?善制度，強(qiáng)?化了施工管?理。沒有規(guī)?矩，不成方?圓，針對(duì)宏?偉園區(qū)工地?制度不完善?，管理比較?松散的實(shí)際?，我經(jīng)過細(xì)?致的調(diào)查研?究，先后制?定了《早會(huì)?制度》、《?獎(jiǎng)懲制度》?和《材料管?理制度》，?規(guī)范了工地?秩序。打鐵?還需自身硬?，我始終堅(jiān)?持要求別人?做到的，自?己要首先做?到，而且要?做得更好，?例如每天我?都按上班時(shí)?間提前來到?工地，先全?面檢查一遍?，針對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題，在?早會(huì)上做出?及時(shí)妥善的?安排和處理?，為下一步?工作提供了?時(shí)間和空間?，從而樹立?了自己的威?信。對(duì)工作?中表現(xiàn)好的?人員，我都?進(jìn)行表?yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不?符合規(guī)范，?且屢教不改?的，堅(jiān)決予?以懲罰，拒?絕任何人說?情，從而促?使工人養(yǎng)成?了良好的工?作習(xí)慣，自?覺遵守各項(xiàng)?規(guī)章，提高?工作標(biāo)準(zhǔn)，?全面完成自?己的工作任?務(wù)。⒋深?入?yún)f(xié)調(diào)，推?進(jìn)了工作進(jìn)?程。在剛剛?進(jìn)入宏偉園?區(qū)工地時(shí)，?很多事務(wù)和?關(guān)系都不理?順，給工作?帶來了很大?的難度。我?首先從協(xié)調(diào)?同甲方關(guān)系?入手，全面?開展了協(xié)調(diào)?工作。為了?解決圖紙與?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況不符，且?沒有彩鋼板?、給水詳圖?、空調(diào)電路?、排風(fēng)口等?分項(xiàng)工程圖?紙的問題，?我多次反復(fù)?與設(shè)計(jì)部進(jìn)?行協(xié)商，在?我的真誠(chéng)感?動(dòng)下，他們?終于同意由?我公司對(duì)原?有設(shè)計(jì)方案?進(jìn)行變更，?再報(bào)甲方審?批，又經(jīng)過?對(duì)甲方的細(xì)?致工作，設(shè)?計(jì)部終于在?變更的圖紙?上簽字，使?新的圖紙得?以實(shí)施。甲?方對(duì)我們采?購(gòu)的地磚、?墻磚等材料?干預(yù)很多，?要求必須按?預(yù)算價(jià)格進(jìn)?行采購(gòu)，后?經(jīng)多方積極?協(xié)調(diào)，甲方?做出了很大?讓步，為公?司贏得了差?額利潤(rùn)；一?開始監(jiān)理方?對(duì)我們要求?很嚴(yán)，規(guī)定?每次進(jìn)場(chǎng)材?料都要到大?慶檢測(cè)站進(jìn)?行二次化驗(yàn)?，電工等特?別工種要有?上崗證，并?且要我方提?供分包資質(zhì)?。面對(duì)這些?問題，我始?終以不影響?工程進(jìn)度和?質(zhì)量為宗旨?，經(jīng)過努力?協(xié)調(diào)，這些?問題都迎刃?而解，避免?了很多不必?要的麻煩，?而且與監(jiān)理?方增進(jìn)了感?情，給予了?我們很多支?持，如：主?動(dòng)幫我們策?劃水、電的?改動(dòng)，哪些?地方可以減?料、減工，?哪些地方變?更對(duì)我方有?利等等，還?幫助我們作?內(nèi)業(yè)資料。?使我們節(jié)約?了資金近萬?元，如電纜?橋架按設(shè)計(jì)?減少了，寬?度減少了，?封閉門上亮?槽鋼減少一?半，外立面?橫向灰條減?少一半，原?定的對(duì)實(shí)木?門改為放火?門。雖然?在工作中做?出了一定成?績(jī)，但同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)了一?些問題。一?是公司管理?制度不健全?，尤其在工?程的現(xiàn)場(chǎng)管?理上顯得十?分缺乏；二?是工作人員?的權(quán)限不清?，造成了一?些推諉扯皮?現(xiàn)象；三是?具體工作人?員有時(shí)領(lǐng)會(huì)?不透總經(jīng)理?的意圖，延?誤了工作；?四是公司在?承擔(dān)大型工?程時(shí)，前期?計(jì)劃不全面?，對(duì)利潤(rùn)、?施工方案、?基礎(chǔ)設(shè)施的?投入不詳細(xì)?，考慮還不?周全，工作?起來有時(shí)措?手不及。針?對(duì)公司的實(shí)?際情況，我?有如下建議?：一是建立?健全公司的?管理制度和?章程，分清?工作人員的?崗位責(zé)任，?真正做到出?現(xiàn)問題時(shí)有?章可循；二?是對(duì)待大型?工程，一定?要分析可能?出現(xiàn)的困難?和問題做出?幾套有預(yù)見?性的、詳細(xì)?的工作方案?，對(duì)癥下藥?，保證公司?立于不敗之?地；三是健?全項(xiàng)目組管?理人