2023年物流主管半年總結(jié)報告

第3頁共3頁2023年?物流主管半?年總結(jié)報告?半年總結(jié)?|黨支部工?作總結(jié)|班?主任工作總?結(jié)思想上?打破常規(guī)，?增強做好安?全工作的緊?迫感和責(zé)任?感，今年_?__月六日?，中心聘請?了市__直?屬二大隊有?多年車輛管?理經(jīng)驗的警?官對車輛安?全進行了專?項的安全培?訓(xùn)，他以多?年在交通主?管部門的工?作經(jīng)驗給全?體員工深入?淺出、生動?形象并結(jié)合?典型案例講?解了《__?_交通安全?法實施條例?》，通過這?次培訓(xùn)全體?員工尤其是?駕駛員同志?深刻的認識?到安全行車?的重要性，?紛紛表示在?行車過程中?嚴守交通法?律法規(guī)，時?刻牢記安全?行車“五不?準”，保證?全年行車安?全無事故。?在日常的工?作中，中心?堅持每日班?前強調(diào)安全?、班后總結(jié)?安全；堅持?以案施教，?警鐘常鳴；?堅持典型宣?傳，正面引?路。使廣大?員工清醒地?認識到老一?套安全工作?與快速升級?的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?的不相適應(yīng)?性，堅決克?服麻痹思想?和僥幸心理?，徹底從思?想上根除疏?忽安全管理?的觀念，打?牢“安全第?一”的思想?基礎(chǔ)和增強?“安全重于?泰山”的責(zé)?任意識，轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，不?斷增強安全?工作的預(yù)見?性、主動性?和針對性。?（二）加?強安全管理?，規(guī)范安全?基礎(chǔ)管理工?作為了加強?對各項安全?規(guī)定、措施?和預(yù)案的落?實，使員工?樹立高度的?安全責(zé)任感?，中心領(lǐng)導(dǎo)?同中層干部?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，各中層干?部同所屬部?門員工簽訂?安全責(zé)任書?，將安全生?產(chǎn)責(zé)任層層?分解到人，?一級抓一級?，一級對一?級負責(zé)，把?責(zé)任明確落?實到每一臺?車輛、每一?個人，切實?做到制度明?確，責(zé)任落?實。特別是?針對駕駛員?，每天必須?嚴格按照要?求填制送貨?車輛出入情?況登記表、?車輛運行情?況登記表、?行車周記，?隨時監(jiān)控車?輛狀況和送?貨里程，及?時做好車輛?維護和保養(yǎng)?，確保行車?安全。（?三）加強安?全檢查督促?，搞好安全?消防演習(xí)針?對車輛人員?較多、作業(yè)?流動分散、?諸多不安全?因素增加的?實際，中心?一是注重加?強對配送人?員安全防范?技能的培訓(xùn)?；二是注重?抓好對重要?崗位、重點?人員的安全?管理；三是?做好日常安?全督查工作?。每月做到?一次大型檢?查，半月一?次自查，將?定期和不定?期檢查，經(jīng)?常性檢查和?集中檢查，?上級檢查和?自查相結(jié)合?，并將安全?檢查的關(guān)口?前移，使大?家克服了松?懈和麻痹、?疏忽和大意?，虛偽和驕?傲的思想。?__月__?日，物流中?心開展了一?場消防預(yù)案?演練及駕駛?員安全知識?和技能競賽?大比武。通?過這次消防?預(yù)案的演練?和駕駛員安?全大比武，?使參加人員?受益匪淺，?為消防工作?注入強心劑?，掃掉了“?消防盲”，?通過這種實?實在在的活?動，使安全?意識潛移默?化到員工的?行動中去，?加深了駕駛?員之間的交?流，看到差?距距，促進?了相互學(xué)習(xí)?，在員工之?間形成了比?、學(xué)、趕、?幫、超的良?好氛圍，進?一步培養(yǎng)了?全體員工的?團隊精神。?（四）認?真落實資金?管理辦法，?實現(xiàn)貨款安?全回籠物流?中心___?—__月共?計安全回收?貨款達__?元，順利完?成了貨款回?收任務(wù)。中?心設(shè)立了“?資金__”?，對每日的?貨款資金的?方式進行跟?蹤監(jiān)控管理?。各送貨組?分設(shè)了送貨?組長、送貨?員和專職收?款員，以送?貨組為整體?，對貨款和?貨物的安全?制定了安全?責(zé)任制，層?層分解，落?實到人，同?時___家?進行了集中?培訓(xùn)，使所?有的送貨組?成員都熟悉?《__市煙?草公司物流?中心貨款資?金管理辦法?》，嚴格了?工作流程。?實行直配的?區(qū)縣，由物?流中心資金?監(jiān)管員嚴格?按照《管理?辦法》的操?作流程和要?求核對現(xiàn)金?結(jié)算、銀行?在線代扣的?每一筆貨款?，確保了日?賬日清。_?_配送站按?照《管理辦?法》實行站?長負責(zé)制，?站長對每日?的貨款資金?進行管理，?在每日送貨?完成后，配?送站資金_?_對貨款回?籠情況進行?核對，由站?長在資金監(jiān)?控表上簽字?并上報物流?中心，保證?了資金回籠?的安全。?四、加強送?貨管理，整?合物流資源?，優(yōu)化配送?線路我們綜?合分析送貨?客戶量、送?貨數(shù)量、送?貨里程，道?路交通狀況?等因素，進?行了認真研?究，反復(fù)論?證，將原有?的__條送?貨線路調(diào)整?為目前的_?_條，整合?了資源配置?，降低了配?送成本。在?今后的工作?中，將進一?步探索在卷?煙到貨情況?和每日送貨?量不均衡的?情況下如何?實施彈性送?貨。每天對?送貨量、送?貨戶數(shù)、送?貨區(qū)域進行?分析，科學(xué)?、合理安排?送貨人員、?組合送貨車?輛、整合送?貨線路、設(shè)?計配送頻率?。在條件具?備的情況下?，充分利用?信息技術(shù)分?析配送信息?，生成最優(yōu)?化配送線路?，合理調(diào)配?車輛，適時?在線代扣，?提高物流工?作效率，降?低運行成本?。五、加?強卷煙倉儲?養(yǎng)護管理，?合理調(diào)配倉?庫，實現(xiàn)庫?存管理專業(yè)?化通過“三?集中”改革?，__市的?所有倉庫全?部集中到物?流中心統(tǒng)一?調(diào)配管理使?用，這就要?求對倉儲的?管理更加精?細化、專業(yè)?化。物流中?心以新的卷?煙銷售系統(tǒng)?為依托，狠?抓精細化管?理，合理調(diào)?配庫存，實?現(xiàn)了庫存調(diào)?整的專業(yè)化?，加速了實?現(xiàn)向現(xiàn)代物?流轉(zhuǎn)變。中?心通過對全?市的卷煙倉?庫統(tǒng)一管理?、統(tǒng)一調(diào)度?，并根據(jù)市?場需求靈活?的調(diào)整卷煙?庫存，按照?《__市煙?草公司物流?中心倉庫預(yù)?警線管理辦