2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)（一）

第19頁(yè)共19頁(yè)2023年?生產(chǎn)部工作?總結(jié)（一）?緊張而充?實(shí)的__年?已接近尾聲?，回顧今年?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷指導(dǎo)，?各位同事的?共同努力下?，本著腳踏?實(shí)地邊干邊?學(xué)習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較好?的完成本組?的維修保養(yǎng)?任務(wù)。總?結(jié)過(guò)去：一?：操作維修?人員的技能?；1：因?公司組建到?生產(chǎn)時(shí)間短?，一線生產(chǎn)?操作工和維?修人員對(duì)所?使用的設(shè)備?性能原理熟?悉時(shí)間短入?職前基本上?沒(méi)有相關(guān)設(shè)?備的操作和?維修工作經(jīng)?驗(yàn)，新工中?剛從學(xué)校畢?業(yè)的沒(méi)有任?何經(jīng)驗(yàn)的新?人占各工種?的___%?以上；一操?作工沒(méi)有相?關(guān)的工作經(jīng)?驗(yàn)設(shè)備得不?到的正確使?用及時(shí)合理?保養(yǎng)；人為?操作增加了?設(shè)備的故障?率，維修工?的技能不足?使設(shè)備的維?修期加長(zhǎng)和?以換代修的?現(xiàn)象增加，?這樣降低了?機(jī)床的使用?率增加了維?修成本，下?表為現(xiàn)維修?組人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)歷?，可知真正?一線有經(jīng)驗(yàn)?的機(jī)、電維?修工狀況：?序號(hào)姓?名現(xiàn)從事?崗位入職?前工作經(jīng)歷?備注1?劉千祿?維修鉗工?___年工?具鉗工_?_.10?3張其兵?卷板工?卷板機(jī)操作?工__.?104?劉

信維?修鉗工_?__年機(jī)修?經(jīng)驗(yàn)__?.105?田志友?車工__?_年車工經(jīng)?驗(yàn)__.?106?牛文宏水?暖工__?年水暖維修?經(jīng)驗(yàn)__?.047?高同樂(lè)?焊工閥門?總廠___?年焊工經(jīng)驗(yàn)?__.0?48任?曉東維修?電工中慧?集團(tuán)___?電工___?年__.?059?許振東維?修電工達(dá)?茂電廠運(yùn)行?維護(hù)__?.061?0楊

超?維修鉗工?半年包鋼?鉗工維修經(jīng)?驗(yàn)__.?0711?劉

偉?維修鉗工?半年包鋼鉗?工維修經(jīng)驗(yàn)?__.0?812?戰(zhàn)

勝維?修鉗工包?鋼機(jī)總_?_.10?13王

?會(huì)設(shè)備管?理員富士?康兩年的工?作經(jīng)驗(yàn)_?_.06?14楊

?靜設(shè)備統(tǒng)?計(jì)員__?.___本?科畢業(yè)生?__.07?15蘇?

博學(xué)徒?工包頭職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?____?_.10?維修技能是?需要一定的?時(shí)間積累漸?漸提高且機(jī)?、電和操作?技能相互交?錯(cuò)的一個(gè)復(fù)?合型的技能?。維修又分?故障的定位?也就是說(shuō)問(wèn)?題到哪里，?故障的處理?就是具體到?針對(duì)故障怎?么處理。1?：故障的定?位：維修人?員在分析確?定故障部位?的及時(shí)性和?準(zhǔn)確度就體?現(xiàn)的他對(duì)設(shè)?備的結(jié)構(gòu)工?作原理工件?方式的熟悉?程度上，對(duì)?設(shè)備的各種?性能越了解?發(fā)現(xiàn)定位的?故障部位就?越準(zhǔn)確及時(shí)?。2：故?障的處理：?具體的故障?點(diǎn)上就細(xì)化?為單個(gè)零部?件的工作原?理性能工作?方式，一臺(tái)?設(shè)備由成百?上千個(gè)配件?組成，在區(qū)?分故障的表?象和實(shí)質(zhì)，?如何修需先?處理什么后?處理什么，?如何防止故?障的進(jìn)一步?擴(kuò)大。修復(fù)?到何精度為?合格，故障?產(chǎn)生的原因?如何預(yù)防。?此時(shí)需要的?維修經(jīng)驗(yàn)就?占相當(dāng)比重?。個(gè)人的?維修經(jīng)驗(yàn)是?不能一下子?提高的，但?___的整?體水平可以?通過(guò)互幫互?學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短來(lái)相互協(xié)?作來(lái)提高。?針對(duì)上述?情況下年在?提高員工的?操作技能和?維修技能上?采取一：?自立互學(xué)方?式：對(duì)新入?職員工安排?一定時(shí)間針?對(duì)工種安全?機(jī)床性能工?件原理進(jìn)行?的理論學(xué)習(xí)?和實(shí)際培訓(xùn)??？己送ㄟ^(guò)?方可正式上?崗。定期_?__員工進(jìn)?行相關(guān)的操?作和各種技?能的交流活?動(dòng)，提供一?個(gè)共同學(xué)習(xí)?提高的平臺(tái)?。二：走?出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)?的方式：對(duì)?某些特種設(shè)?備可以派相?關(guān)人員去設(shè)?備廠參加各?種培訓(xùn)。外?培人員再回?來(lái)傳授一批?，帶動(dòng)一批?。也可以請(qǐng)?相關(guān)的專業(yè)?人員來(lái)我公?司___員?工進(jìn)行培訓(xùn)?。三：油?品的管理：?潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)?械設(shè)備可等?同與人體的?血液一樣重?要，正確使?用合格的潤(rùn)?滑油可以廷?長(zhǎng)設(shè)備的使?用壽命，降?低設(shè)備的故?障率，提高?利用率。?1：合格的?潤(rùn)滑油品一?目前在成品?油入庫(kù)檢驗(yàn)?我公司也沒(méi)?有相關(guān)的檢?測(cè)設(shè)備，油?品供應(yīng)商對(duì)?部分油品不?能提供合格?證或第三方?檢驗(yàn)證明，?只能靠目測(cè)?和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒?定油品質(zhì)量?，2：正?確使用：?1）：本年?度中后期也?對(duì)油品進(jìn)行?了相關(guān)的工?作按排，但?因管理制度?的不細(xì)致人?員的調(diào)動(dòng)更?換，新員工?對(duì)油品的不?熟悉，在使?用和庫(kù)存管?理上的要求?有所下降，?目前還發(fā)現(xiàn)?有的操作工?將含水油加?入設(shè)備的，?合格油品容?器與廢油品?容器混用的?情況，盡快?制定油品的?詳細(xì)管理規(guī)?定，加大使?用過(guò)程控制?，保證油品?的正確使用?和廢油的及?時(shí)回收。?2）：分批?___操作?、維修工針?對(duì)所使用、?維修責(zé)任區(qū)?內(nèi)的設(shè)備進(jìn)?行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)?滑部位，潤(rùn)?滑油的牌號(hào)?、使用更換?周期的要求?進(jìn)行講解。?3）：編?制設(shè)備的潤(rùn)?滑油更換、?過(guò)濾周期表?，油品領(lǐng)用?去向，做到?有據(jù)可查。?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查。三：?備品備件的?出入庫(kù)管理?、維修成本?的控制；公?司主要設(shè)備?大多是在_?_年至__?年___投?入使用，此?類設(shè)備的濾?芯、液壓油?、易損件也?相繼進(jìn)入了?一個(gè)更換、?調(diào)整維修周?期，相對(duì)前?兩年備品備?件的零星、?單件、單批?采購(gòu)，零庫(kù)?存。轉(zhuǎn)變成?批套；維修?量的增加，?對(duì)維修成本?的控制就顯?得相對(duì)重要?啦。備品?備件的出入?庫(kù)管理1?：備品備件?的采購(gòu)及入?庫(kù)驗(yàn)收：主?要配件采購(gòu)?原則上以設(shè)?備生產(chǎn)廠商?提供為主，?驗(yàn)收環(huán)節(jié)上?應(yīng)由有相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢?員檢驗(yàn)，而?不是流于表?面形式；拒?不合格品于?入庫(kù)前。?2：加強(qiáng)庫(kù)?存管理，1?）硬件上專?用備品備件?，分類專架?，明碼標(biāo)號(hào)?，（型號(hào)，?生產(chǎn)日期，?所屬設(shè)備，?）做好防銹?防塵。軟件?上做到帳物?相符，每月?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)匯總。?2）做好大?件備件的質(zhì)?量保證文件?的存檔，為?聯(lián)系保修提?供可靠依據(jù)?。3：備?品備件的出?庫(kù)，嚴(yán)格管?理，能修不?換。四：?其它1：?生產(chǎn)車間形?象方面_?__-1：?各車間機(jī)加?班組工具箱?，大小、形?狀、顏色不?一、（附照?片現(xiàn)各車間?工具箱），?建議統(tǒng)一定?制。__?_-2：如?下年結(jié)束轉(zhuǎn)?子支架的生?產(chǎn)，建議熱?處理爐在現(xiàn)?車間南側(cè)倉(cāng)?庫(kù)東___?，一可以挪?出的空間讓?位于生產(chǎn)，?二消除起重?機(jī)吊運(yùn)過(guò)程?中的安全隱?患，三優(yōu)化?車間環(huán)境，?四；隨著法?蘭車間的改?造，可以挪?出一根12?0mm2

?電纜用于法?蘭車間。?___-3?：車間西大?門可增設(shè)一?公示欄，（?車間設(shè)備、?工段布局、?生產(chǎn)情況、?通告、等）?；___?-4：立車?，鉆床鐵屑?建議一是用?沉坑（安全?問(wèn)題可以解?決，一次性?投資大）。?二每班清理?車間外放置?（一次投資?小但長(zhǎng)期人?工費(fèi)增加）?___-?5：車間北?側(cè)原氧氣存?放點(diǎn)拆除，?可再建于集?中供氣區(qū)適?當(dāng)位置，內(nèi)?鋼絲繩等完?好材料應(yīng)入?庫(kù)存放，雜?物清理。?___-5?：定期清理?車間角落雜?物，拆除自?建躺坐椅。?2：加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)管理：?應(yīng)讓它們存?在于應(yīng)該在?的位置上（?各車間螺栓?，焊絲、焊?劑、油漆：?采取計(jì)劃多?少領(lǐng)多少固?定統(tǒng)一擺放?規(guī)范使用）?半成品（吊?具、模具、?pvc管等?）控制。?3；生活方?面：食堂飯?盤，湯桶，?殘菜回收，?確有許多不?盡人意之處?；真是湯撒?飯盤；飯粒?黃，飯盤地?上，飯粒躺?。湯桶周圍?，似海洋。?4：安全?方面：_?__-1：?車間大門原?為上掛式，?現(xiàn)下加滑輪?，門重且高?，年久恐風(fēng)?吹門倒生隱?患，改之。?___-?2：部分配?電箱，消防?栓前安全操?作距離不夠?，或有雜物?等堵塞操作?區(qū)，有個(gè)別?消防箱門還?無(wú)法打開(kāi)。?___-?3：___?、__號(hào)起?重機(jī)小車跑?偏，起重機(jī)?明年___?月份需進(jìn)行?安全及質(zhì)量?驗(yàn)收，在此?前需進(jìn)行整?改。以上?即我這一年?來(lái)的工作總?結(jié)，仔細(xì)想?想真的是酸?甜苦辣五味?陳雜，該說(shuō)?的不該說(shuō)的?都說(shuō)了，該?做的不該做?的也都做了?，___朋?友由于耿直?的性格更是?沒(méi)少得罪，?回味下來(lái)這?一年雖然沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的磨礪與考?驗(yàn)，更是堅(jiān)?定了來(lái)年接?受考驗(yàn)與磨?礪的決心，?本著負(fù)責(zé)任?的態(tài)度，一?定會(huì)做好本?職工作，為?公司創(chuàng)造貢?獻(xiàn)。另提出?車間的一些?設(shè)備、設(shè)施?所存在的安?全隱患，望?領(lǐng)導(dǎo)能盡快?解決，肺腑?之言，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)___。?其間辛酸?吾自知，曲?折艱難與誰(shuí)?道，如今確?需反思量，?放開(kāi)手腳天?地寬！生?產(chǎn)部：宋祥?東__.?12.20?生產(chǎn)部半?年工作總結(jié)?今年上半?年，群眾生?產(chǎn)部的整體?工作以《_?__海淀區(qū)?___加強(qiáng)?和改進(jìn)工會(huì)?工作的意見(jiàn)?》為指導(dǎo)，?遵照年初區(qū)?總工會(huì)__?_屆十次委?員會(huì)精神和?___年部?室目標(biāo)分解?計(jì)劃安排，?堅(jiān)持面向?qū)?際，面基層?，面向職工?的工作方向?，發(fā)揚(yáng)服務(wù)?勞動(dòng)模范、?服務(wù)基層工?會(huì)、服務(wù)職?工群眾的三?種精神，全?部同志同心?協(xié)力、團(tuán)結(jié)?合作，較圓?滿完成上半?年工作任務(wù)?，下面就上?半年主要工?作和下半年?初步打算匯?報(bào)如下：?一、突出重?點(diǎn)，統(tǒng)籌兼?碩，重點(diǎn)工?作一定要辦?好，___?年是五年一?次的勞動(dòng)模?范和先進(jìn)工?作者評(píng)比之?年，也是區(qū)?總工會(huì)二年?一次的海淀?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)?比之年。對(duì)?于這兩項(xiàng)工?作，區(qū)總工?會(huì)黨組極為?重視，__?_年__月?__日上午?召開(kāi)主席辦?公會(huì)，研究?海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?章評(píng)比工作??；葜飨瘏?加市總委員?會(huì)后，__?_年農(nóng)歷臘?月27，及?時(shí)召開(kāi)黨組?會(huì)，傳達(dá)市?總關(guān)于評(píng)模?工作的精神?，初步部署?此項(xiàng)工作，?并先期提出?了___項(xiàng)?具體要求，?__月__?日正月初七?（上班第一?天上午）惠?主席召開(kāi)了?勞模評(píng)比工?作會(huì)，再一?次對(duì)評(píng)模工?作進(jìn)行了詳?細(xì)的部署。?今年評(píng)模工?作的特點(diǎn)一?是名額多、?時(shí)間緊，_?__年__?_正式集中?評(píng)模活動(dòng)開(kāi)?始以來(lái)，每?次分配我區(qū)?名額最多不?超過(guò)___?名，今年是?___人，?后來(lái)又陸續(xù)?追加___?人，勞動(dòng)模?范___個(gè)?，增加了_?__%；二?是工作量大?，往年是紙?質(zhì)登記表，?按要求填表?上報(bào)即可，?今年不同，?市總要求不?僅要上報(bào)紙?質(zhì)版登記表?，而且上報(bào)?推薦勞模人?選要通過(guò)市?總網(wǎng)上申報(bào)?，而且還要?滿足其中八?項(xiàng)要求，市?總網(wǎng)站才能?錄入。給推?薦評(píng)選、篩?查、錄入增?加大綜工作?量；三是名?額分配多頭?布置，往年?只對(duì)經(jīng)濟(jì)工?作部，今年?增加了市總?辦，服務(wù)業(yè)?工委，與往?年不同的是?，今年評(píng)模?工作我區(qū)受?領(lǐng)任務(wù)，增?加農(nóng)口，工?商聯(lián)，外地?務(wù)工人員增?加了本人自?薦內(nèi)容；四?是任務(wù)繁重?，在評(píng)模工?作的同時(shí)，?還有海淀勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)?選工作，還?有近二十年?來(lái)，參加女?職工人數(shù)最?多，現(xiàn)模場(chǎng)?面最大。百?年“三·八?”女職工風(fēng)?采演講比賽?的舉辦和籌?備活動(dòng)，后?期又接到區(qū)?___宣傳?部賦予我會(huì)?的“區(qū)建核?心區(qū)，奉獻(xiàn)?在海淀”的?職工風(fēng)采大?賽的任務(wù)；?五是俗話說(shuō)?：活多方知?人員少，多?只青蛙多四?兩力。工作?任務(wù)重與人?員少矛盾突?出，不夸張?的講：從_?__年元旦?至__月_?_日向基層?部署此項(xiàng)工?作到__月?__日前，?加班、加點(diǎn)?、家常便飯?；六是臨時(shí)?性的匯報(bào)多?、請(qǐng)示多、?報(bào)告多、材?料多，要隨?時(shí)應(yīng)對(duì)市總?、區(qū)委對(duì)勞?模評(píng)比工新?要求，協(xié)調(diào)?解決出現(xiàn)了?新情況、新?問(wèn)題，在此?期間起草了?海淀區(qū)評(píng)模?工作方案，?起草了向區(qū)?委常委會(huì)匯?報(bào)勞模評(píng)比?的材料；七?是慶“五·?一”暨表彰?大會(huì)場(chǎng)面大?，專題研究?的會(huì)議次數(shù)?最多，慶祝?表彰和各個(gè)?環(huán)節(jié)效果最?好的一次慶?“五·一”?表彰大會(huì)，?凝聚了區(qū)總?工會(huì)全體同?志以及全體?策劃人員的?汗水。之?所以圓滿的?完成了__?_年評(píng)模工?作，全區(qū)評(píng)?選出勞動(dòng)模?范___名?，先進(jìn)工作?者_(dá)__名?，勞模__?_名，海淀?獎(jiǎng)?wù)耞__?個(gè)，海淀獎(jiǎng)?狀___個(gè)?；體會(huì)最深?的就是重點(diǎn)?工作固然重?要，其他工?作也是整體?工作各時(shí)期?、各階段、?各個(gè)環(huán)節(jié)中?重要體現(xiàn)，?取一不可，?不可偏廢，?不可放棄。?可以說(shuō)評(píng)模?是本部室工?作的綱，綱?舉目張，帶?動(dòng)了其它各?項(xiàng)工作。?二、圍繞整?體思路，做?好本部室工?作的點(diǎn)。今?年是完成“?十一·五”?規(guī)劃任務(wù)的?最后一年，?也是制定“?十二·五”?規(guī)劃的關(guān)鍵?一年，區(qū)總?工會(huì)年初_?__屆十次?委員會(huì)工作?報(bào)告中發(fā)出?：全區(qū)職工?，增強(qiáng)加快?發(fā)展、率先?發(fā)展、核心?區(qū)就是海淀?區(qū)，海淀區(qū)?就是核心區(qū)?和一流服務(wù)?意識(shí)，發(fā)揮?工人階級(jí)主?力年作用，?團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣?大職工為推?動(dòng)科學(xué)發(fā)展?做貢獻(xiàn)的號(hào)?召。一年之?即在于春，?年初，群眾?生產(chǎn)部根據(jù)?全區(qū)工會(huì)工?作整體思路?，起草了《?___繼續(xù)?開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技?術(shù)創(chuàng)新和群?眾性“安康?杯”競(jìng)賽_?__》又起?草下發(fā)了《?女職工工作?要點(diǎn)》。及?時(shí)對(duì)基層工?會(huì)全年工作?進(jìn)得了部署?。按照市總?工會(huì)的要求?，結(jié)合海淀?區(qū)區(qū)情今年?上半年，就?區(qū)總工會(huì)職?工技協(xié)成立?有關(guān)事項(xiàng)做?了前期準(zhǔn)備?工作。勞?動(dòng)保護(hù)工作?是工會(huì)工作?重要組成部?分，__月?份我們?cè)赺?__年獲得?市“安康杯?”優(yōu)秀__?_獎(jiǎng)的__?_個(gè)基層工?會(huì)舉辦“安?康杯”“知?識(shí)答卷”活?動(dòng)，300?0各職工參?加。觀摩了?翠微大廈、?北冶功能兩?選手的演講?，并推薦代?表海淀參加?市級(jí)演講比?賽。今年夏?季氣候炎熱?___，熱?流滾滾，由?惠主席帶隊(duì)?，冒著40?度的高溫，?深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)?服務(wù)中心“?六·五”垃?圾壓縮衛(wèi)生?填埋廠、園?林服務(wù)中心?北塢綠化公?園、昊海建?設(shè)、菊?qǐng)@小?區(qū)居民樓修?復(fù)工地，親?切慰問(wèn)一線?露天工作的?職工，為他?們送去防暑?降溫清涼飲?料。今年是?“三·八國(guó)?際勞動(dòng)?jì)D女?節(jié)”__周?年，為慶祝?這一重要節(jié)?日，區(qū)總工?會(huì)舉辦“慶?三·八百年?，展女工風(fēng)?采”演講比?賽，此次比?賽也是全區(qū)?“作風(fēng)建設(shè)?暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)?年”系列活?動(dòng)之一，來(lái)?自各基層工?會(huì)的演講者?從不同視角?謳歌了廣大?女職工在推?進(jìn)核心區(qū)建?設(shè)，構(gòu)建_?_社會(huì)，愛(ài)?崗敬業(yè)的先?進(jìn)事跡，展?示了女職工?時(shí)代風(fēng)采，?整個(gè)比賽過(guò)?程，歷時(shí)兩?個(gè)月，6場(chǎng)?初賽，3場(chǎng)?得賽，__?_名選手_?__名進(jìn)入?決賽，分別?獲得一、二?、三等獎(jiǎng)。?市總王玉英?主席、區(qū)委?常委李彥來(lái)?對(duì)此次大賽?給予了充分?肯定。三?、加強(qiáng)調(diào)查?研究，轉(zhuǎn)變?工作作法。?今年，群眾?生產(chǎn)部還就?勞動(dòng)模范和?離退休困難?勞動(dòng)模范基?本狀況進(jìn)行?了摸底，在?區(qū)總工會(huì)和?教委分別召?開(kāi)了座談會(huì)?，并深入勞?模人數(shù)多的?企事業(yè)單位?了解情況，?在調(diào)查中起?草了海淀區(qū)?勞動(dòng)模范生?活狀況調(diào)查?報(bào)告。上報(bào)?區(qū)委區(qū)政府?，期盼能為?勞動(dòng)模范解?決一些實(shí)際?困難。起草?了海淀區(qū)總?工會(huì)關(guān)于區(qū)?環(huán)衛(wèi)中心六?·五垃圾壓?縮衛(wèi)生填埋?場(chǎng)職工工作?環(huán)境惡劣的?調(diào)查報(bào)告，?起草了香山?、西三旗兩?地區(qū)職業(yè)動(dòng)?態(tài)（范本）?反映的調(diào)查?，為市總、?區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?一些可參考?的材料。?回顧上半年?工作，千頭?萬(wàn)緒，歸根?到底一句話?，抓住重點(diǎn)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?，以史為鑒?，努力做好?下半年工作?。下半年?工作初步打?算：繼續(xù)?深入開(kāi)展“?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)?新”競(jìng)賽活?動(dòng)，擬在_?__個(gè)基層?工會(huì)開(kāi)展勞?模創(chuàng)新工作?室掛牌活動(dòng)?，推動(dòng)企業(yè)?首席員工活?動(dòng)的開(kāi)展，?大力弘揚(yáng)勞?動(dòng)模范偉大?品格和拼搏?精神，發(fā)揮?勞動(dòng)模范在?核心區(qū)建設(shè)?中的作用。?深入開(kāi)展“?工人先鋒號(hào)?”創(chuàng)建活動(dòng)?，使企事業(yè)?職工進(jìn)一步?增強(qiáng)榮譽(yù)感?，促進(jìn)職工?隊(duì)伍和技術(shù)?業(yè)務(wù)創(chuàng)新素?質(zhì)的全面提?高。下半年?職工技協(xié)要?掛牌，繼續(xù)?開(kāi)展群眾性?“安康杯”?結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)?賽活動(dòng)，開(kāi)?展事故隱患?，職業(yè)危害?作業(yè)點(diǎn)的跟?蹤整改，治?理工作，做?好粉塵與高?毒危害治理?專項(xiàng)行動(dòng)和?暑期防暑工?作，繼續(xù)做?好女職工特?殊勞動(dòng)保護(hù)?合同的簽訂?工作，在上?半年開(kāi)展女?職工___?建設(shè)情況調(diào)?查問(wèn)卷的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?基層工會(huì)職?工___建?設(shè)的督導(dǎo)、?檢查工作，?使基層女職?工委員會(huì)發(fā)?揮維護(hù)女職?工權(quán)益應(yīng)有?作用。在?此，感謝上?半年各部室?給予群眾生?產(chǎn)部工作的?支持。生?產(chǎn)部年度工?作總結(jié)時(shí)?光似箭、歲?月如梭。伴?著圣誕節(jié)日?的歡樂(lè)氣氛?，我們即將?迎來(lái)新的一?年。在過(guò)去?的一年中生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門的密切配?合與部門全?體員工的共?同努力下順?利的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?在此，我對(duì)?生產(chǎn)部一年?來(lái)的工作做?以總結(jié)，同?時(shí)也祈愿我?們公司明年?更美好。?一、工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?過(guò)去的一?年里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)過(guò)?程中面臨三?、四產(chǎn)品型?號(hào)的多變，?批量小、技?術(shù)不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸索?。截止__?年__月_?_日共完成?兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40kk?pcs三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3kkpc?s.為到達(dá)?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，我部門合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，和?利用有限的?資源，及時(shí)?滿足客戶的?交期，為公?司今后產(chǎn)品?的多元化打?下了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)到?___%，?三四層產(chǎn)品?入庫(kù)良率達(dá)?到___%?。我堅(jiān)信只?要每個(gè)員工?在提高產(chǎn)品?意識(shí)情況下?，全力的投?入在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)步?提高。3?、設(shè)備管理?方面在過(guò)?去的一年里?，各設(shè)備比?較良好，并?沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題影?響到較大的?工作，在定?期的檢修和?保養(yǎng)下保證?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年的年?初和年末，?在人員變動(dòng)?和產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定的?時(shí)候情況下?，這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理帶?了了極大的?壓力，但在?這壓力的推?動(dòng)下本部門?還是堅(jiān)持對(duì)?新近員工的?崗前崗中培?訓(xùn)，確保新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本勝任輪?換崗位工作?，在這我要?感謝行政部?對(duì)員工的教?育和工程部?的技術(shù)培訓(xùn)?和車間的各?班長(zhǎng)，的鼎?力支持才始?的我部門有?了如今的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過(guò)去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時(shí)?做到各車間?員工的安全?知識(shí)教育，?監(jiān)督和排除?各車間存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)車間的有?序運(yùn)行。全?年度未發(fā)生?較大的人體?傷害和設(shè)備?損壞事故。?二、存在?的不足和對(duì)?策生產(chǎn)部?在過(guò)去的一?年里雖然做?了很多的工?作，也取得?了一定的成?績(jī)，但也還?存在較多的?問(wèn)題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1.員工質(zhì)?量意識(shí)淡泊?：目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2.缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念：我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意思，?在我們計(jì)件?和沒(méi)有品管?的巡檢下，?有時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真空?地帶，班和?班之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不管?的局面。而?且有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?3.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：由?于我部門全?體計(jì)件化以?后，在瞬速?增產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過(guò)程?質(zhì)量記錄。?產(chǎn)品在整個(gè)?制造中過(guò)程?中，如何完?整記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理體系所要?求的，些我?們所做，做?我們所寫。?記我們所做?的還差較遠(yuǎn)?!2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?張感缺乏，?在這方面我?們?cè)诓邉澮?下整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)?施有效的激?勵(lì)措施，不?斷的提高員?工的綜合數(shù)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于之前?我們沒(méi)有對(duì)?物料消耗及?成本進(jìn)行考?核，在飛正?常成本增加?時(shí)，如工具?損耗率搞，?物料使用質(zhì)?量過(guò)剩，員?工裝配及存?放不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識(shí)不強(qiáng)?。本部門將?根據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能源?降低成本的?思想教育，?始員工的節(jié)?約意思和主?人翁精神逐?步的提高?三、從公司?整體方面，?我有一幾點(diǎn)?建議。1?、建立健全?的工作質(zhì)量?職責(zé)制度。?對(duì)公司每個(gè)?部門和員工?都明確規(guī)定?各部門和個(gè)?人在工作中?的具體任務(wù)?、責(zé)任和權(quán)?利，以便做?到質(zhì)量工作?事事有人管?，層層、人?人有專責(zé)，?辦事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有檢?查，這樣才?可以把質(zhì)量?有關(guān)的工作?和廣大員工?的積極性結(jié)?合起來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)密的?控制體系。?2、因公?司員工的流?動(dòng)量大，個(gè)?別的團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必將?影響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作效?率，因此建?議公司在企?業(yè)文化和員?工歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力加強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)。?四、自身總?結(jié)__年?即將結(jié)束，?__年的工?作也即將告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過(guò)自身?努力，克服?各種困難，?特別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的?；旧?的完成了本?年度的工作?，經(jīng)歷這兩?年來(lái)的生產(chǎn)?管理工作。?通過(guò)這些項(xiàng)?目的管理，?熟悉了公司?的運(yùn)作程序?流程，掌握?了公司系統(tǒng)?的操作過(guò)程?，這為今后?的工作打下?了一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?雖然__年?有所收獲，?但是自身的?不足之處也?暴露無(wú)疑：?1、雖然?年輕充滿干?勁，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，在?處理___?和一些新問(wèn)?題上存在著?較大的欠缺?。2、跟?不上客戶在?訂單上的運(yùn)?作需求，還?缺乏主動(dòng)與?他們的溝通?和交流的積?極性，不善?于有效的表?達(dá)。這些個(gè)?人因素直接?影響到了工?作的效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況不?能完全掌控?，造成拖期?、延期想象?比較常見(jiàn)。?__年度?工作規(guī)劃?1、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?繼續(xù)提高。?針對(duì)自己?的崗位，重?點(diǎn)是深入學(xué)?習(xí)智能交通?相關(guān)業(yè)務(wù)及?研發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高解?決問(wèn)題的能?力。2、?竭盡全力完?成生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)過(guò)?程中充分溝?通，過(guò)程受?控，在生產(chǎn)?上更大的力?度，牢記速?度、___?的執(zhí)行，以?健康愉快的?心態(tài)積極主?動(dòng)地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、完善自?身素質(zhì)。?新的一年，?要毫不動(dòng)搖?為成為一個(gè)?品德好、素?質(zhì)高、能力?強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)?、善思考、?會(huì)辦事的聰?明人而努力?。工作保?持長(zhǎng)久的熱?情和積極性?，更需要有?“不待揚(yáng)鞭?自?shī)^蹄”的?精神。所以?這今年來(lái)我?一直堅(jiān)持做?好自己能做?好的事，一?直做積累，?一步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的向?著我的目標(biāo)?前行。最?后，我想說(shuō)?不管在哪里?工作，做什?么工作，態(tài)?度和心態(tài)很?重要，遇事?把心放寬，?才能更好的?處理和解決?面對(duì)的問(wèn)題?，從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，不?斷的去豐富?充實(shí)自己，?客觀的面對(duì)?自己的不足?，更好的去?改進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有美?好的明天!?在公司不?斷的發(fā)展中?，我的工作?能力和個(gè)人?能力都得到?了很大的提?高，這是我?一直以來(lái)不?斷的成長(zhǎng)得?到的成果，?也和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同事?幫助是分不?開(kāi)的，相信?自己在以后?的工作中一?定會(huì)做到最?好。公司的?發(fā)展和自己?的發(fā)展息息?相關(guān)，這一?點(diǎn)覺(jué)悟我還?是有的，所?以我會(huì)一直?堅(jiān)持努力的?工作下去，?我相信我自?己一定能夠?順利的完成?公司給我的?工作。雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。五、?來(lái)年工作計(jì)?劃__年?，伴隨著_?_三年發(fā)展?規(guī)劃的深入?推進(jìn)和不斷?的設(shè)備更新?企業(yè)步伐的?加快，__?將迎來(lái)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)新的高?峰?，F(xiàn)將對(duì)?于明年的工?作計(jì)劃如下?：1、加?強(qiáng)本職工作?，技能學(xué)習(xí)?使自己本職?工作能力得?進(jìn)一步提高?于加強(qiáng)。?2、樹(shù)立終?身學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)自?身文化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)。3、?工作中做到?積極主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同事，?結(jié)合不同的?工作環(huán)境及?個(gè)人脾氣、?性格做好一?線工作配合?，使各種人?際關(guān)系更加?融洽和諧。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，吾?將上下而求?索，在來(lái)年?中，我將加?強(qiáng)自主管理?的意識(shí)，勇?于開(kāi)拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平。也將會(huì)?遇到很多困?難，我相信?，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)下、?同事的幫助?下、自己的?努力下，我?將不斷提升?自己的工作?技能水平和?個(gè)人文化素?質(zhì)，為公司?建設(shè)作應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門辦?公室工作總?結(jié)報(bào)告_?_年在緊_?__忙碌中?過(guò)去了,回?首過(guò)去的一?年，雖沒(méi)有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部將?深刻地對(duì)本?部門一年來(lái)?的工作及得?失作出細(xì)致?的總結(jié)，同?時(shí)祈愿我們?公司明年會(huì)?更好。一?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理各崗?位的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較為?混亂，主要?是生產(chǎn)過(guò)程?的各種輔助?用品擺放不?整齊，產(chǎn)成?品、半成品?,配件沒(méi)有?做到定置管?理。還有就?是環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)生?很差，操作?工甚至班長(zhǎng)?換型材換規(guī)?格的清場(chǎng)意?識(shí)薄弱?！?…[此處自?行補(bǔ)充]?二、人員管?理由于生?產(chǎn)部大部分?員工普遍文?化素質(zhì)較低?、工作態(tài)度?自由散漫，?加之生產(chǎn)管?理人員在具?體管理方面?的松懈，致?使員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)、?服從管理意?識(shí)不強(qiáng)，遲?到、早退、?消極怠工現(xiàn)?象屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)量?觀念和成本?觀念，不能?很好地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)能?源。在這方?面在生產(chǎn)部?崔廠長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下……[?此處自行補(bǔ)?充]三、?設(shè)備、模具?管理公司?自__年以?來(lái)，新購(gòu)設(shè)?備較多，特?別是__年?進(jìn)的設(shè)備，?采用了較先?進(jìn)的電子控?制技術(shù)。對(duì)?操作、模具?保護(hù)提供了?很大的便利?，而有部分?操作工卻不?能很好的愛(ài)?護(hù)設(shè)備、模?具，不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)