駕校教練2023年工作總結(jié)

第5頁共5頁駕校教練2?022年工?作總結(jié)不?知不覺間，?來到駕校已?經(jīng)有一年了?，在工作中?經(jīng)歷了很多?酸甜苦辣，?挫折與失敗?，獲得了很?多經(jīng)驗教訓(xùn)?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我成長?的空間、勇?氣和信心。?在這一年的?時間里，通?過自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一些成果?，但也存在?了諸多不足?。回顧過?去的一年，?現(xiàn)將工作總?結(jié)如下：?一、工作總?結(jié)在從來?到駕學(xué)到現(xiàn)?在的時間里?，先后參與?了培訓(xùn)學(xué)員?及多次考試?，我總結(jié)了?一年的經(jīng)驗?，關(guān)鍵就是?要教好學(xué)員?。為了教好?學(xué)員，注重?個別教育，?使其保持相?對穩(wěn)定性，?同時激發(fā)學(xué)?員的情感，?使學(xué)員產(chǎn)生?愉快的心境?，創(chuàng)造良好?的教學(xué)氣氛?。多看對教?學(xué)有幫助的?書籍，不斷?擴(kuò)寬知識面?，為教學(xué)內(nèi)?容注入新的?活力。根據(jù)?學(xué)員的時間?、教學(xué)內(nèi)容?與要求__?_好教學(xué)活?動的各環(huán)節(jié)?，保證好學(xué)?員每天的學(xué)?車時間，更?好地培養(yǎng)學(xué)?員的駕駛能?力。這一?年來，我努?力工作，認(rèn)?真完成應(yīng)完?成和駕校分?配的各項任?務(wù)。在實際?工作中總結(jié)?教學(xué)經(jīng)驗，?積極思考，?改進(jìn)教學(xué)方?法，提高學(xué)?員學(xué)習(xí)效率?，認(rèn)真觀察?學(xué)員學(xué)習(xí)中?會遇到的沒?一點(diǎn)錯誤。?做的及時發(fā)?現(xiàn)，及時糾?正，能為學(xué)?員詳細(xì)講解?駕駛技能。?盡可能的將?學(xué)員學(xué)習(xí)過?程中的困難?降到最低。?積極與學(xué)員?溝通，調(diào)動?學(xué)員學(xué)習(xí)積?極性。使學(xué)?員在輕松愉?悅的環(huán)境里?學(xué)習(xí)，調(diào)配?好時間，讓?每一位學(xué)員?都能得到充?分的練習(xí)時?間。在于同?事的相處中?，我細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長處?，和自己自?身相結(jié)合，?不斷探索中?使自己的教?學(xué)水平有所?提高，豐富?教學(xué)生活。?二、工作?中的不足?伴隨著駕校?的發(fā)展，我?作為駕校的?教練員，應(yīng)?更加努力地?完成工作。?所以;我在?實際工作中?時時嚴(yán)格要?求自己，做?到謹(jǐn)小慎微?，但也清醒?地認(rèn)識到自?己在工作中?的不足之處?。作為一?名教練員，?我深知自己?的職能，而?我確沒能處?理好教練員?與學(xué)員間的?關(guān)系，面對?學(xué)員們的盛?情邀請，我?沒能拒絕為?駕校造成了?不良的社會?影響，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的批評?教育，使我?認(rèn)識到了錯?誤的嚴(yán)重性?。領(lǐng)導(dǎo)的及?時糾正，讓?我端正了自?己的態(tài)度，?認(rèn)清身為一?名教練員不?該犯下的錯?誤。三、?今后的努力?方向我下?定決心，一?定認(rèn)真總結(jié)?這一年中工?作里犯下的?錯誤。在今?后工作中，?克服不足，?改正錯誤。?努力把工作?做的更好，?更好的提高?教學(xué)能力。?新的一年?已為著新的?起點(diǎn)。在_?_年我再接?再厲。一定?努力打開一?個工作新局?面，更好，?更努力的工?作!工作?總結(jié)范文?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來了?嶄新的、充?滿期待的_?_年?；赝?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的努?力。人力資?源部自成立?到現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長的歷程?，從無到有?，從當(dāng)初的?不完善，慢?慢成長到今?天的成熟。?自__年以?來，人力資?源部的隊伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對“人?力資源”這?個詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對于今年?的工作總結(jié)?一.對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二.負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機(jī)會，?把合同簽署?工作完成好?。三.結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點(diǎn)，公司實?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過其實”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。一.執(zhí)?行各項公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識到了自身?的錯誤。?二.公司充?分考慮員工?的福利，各?項福利制度?正逐漸開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動的策劃及?實施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團(tuán)體?意外險及醫(yī)?療險等險種?，保險期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時與保?險公司取得?了聯(lián)系，并?申請了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。三.?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今年?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒有?嚴(yán)格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長?率過高。促?銷人員是五?葉神市場的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲備更多的?業(yè)務(wù)人才。?四.協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實面試人員?的情況等?五.幫助建?立積極的員?工關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與管?理層的關(guān)系?，協(xié)助__?_員工的各?類活動;此?外，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，對?員工考勤制?度、勞動合?同管理辦法?等相關(guān)的人?事制度進(jìn)行?了修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?對個人來?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之