2023年招標(biāo)辦年終工作總結(jié)例文

第5頁共5頁2023年?招標(biāo)辦年終?工作總結(jié)例?文我科在?院___領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視、在院招?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組?的帶領(lǐng)下及?___的監(jiān)?督下與醫(yī)院?相關(guān)部門大?力支持與配?合下，以科?學(xué)發(fā)展觀為?統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)?院發(fā)展規(guī)劃?為契機(jī)，按?照“依法采?購(gòu)、節(jié)約資?金”的原則?，全面貫徹?落實(shí)好《_?__中醫(yī)學(xué)?院招標(biāo)投標(biāo)?暫行辦法》?之規(guī)定，提?高工作質(zhì)量?和服務(wù)水平?，有效預(yù)防?商業(yè)___?，截止到_?_年__月?__日止，?年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)?支出

__?_萬元。為?提高資金使?用效益、維?護(hù)醫(yī)院公共?利益、保護(hù)?招投標(biāo)當(dāng)事?人合法利益?、促進(jìn)黨風(fēng)?廉政建設(shè)以?及構(gòu)建公開?、公平、公?正、和諧的?招標(biāo)環(huán)境作?出了積極工?作，招標(biāo)工?作又跨上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。現(xiàn)將_?_年度工作?總結(jié)如下：?招標(biāo)方面?工作：一?、基本情況?勤奮踏實(shí)?工作，實(shí)現(xiàn)?既定目標(biāo)。?1)、保?質(zhì)保量的完?成了__年?招標(biāo)工作計(jì)?劃：截止到?__年__?月__日，?共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)?目：___?項(xiàng)、其中工?程類招標(biāo)項(xiàng)?目：___?項(xiàng)、通用設(shè)?備：___?項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)?備：___?項(xiàng)、議標(biāo)項(xiàng)?目：___?項(xiàng)，聯(lián)合招?標(biāo)項(xiàng)目：_?__項(xiàng)。招?標(biāo)金額合計(jì)?為：

__?_萬元

?

。?其中：工?程類招標(biāo)總?金額:__?_萬元醫(yī)?用設(shè)備類招?標(biāo)總金額：?___萬元?

通用?設(shè)備招標(biāo)總?金額：__?_萬元2)?、保證質(zhì)量?、降低成本?、維護(hù)醫(yī)院?公共利益，?按時(shí)完成了?年度預(yù)算招?標(biāo)工作，確?保了醫(yī)院醫(yī)?療、教學(xué)工?作服務(wù)。?3)、規(guī)范?了招標(biāo)投標(biāo)?程序，與院?紀(jì)監(jiān)察室共?同進(jìn)行投標(biāo)?人資格預(yù)審?。嚴(yán)把資格?___關(guān)。?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化?的招標(biāo)文件?、提高招投?標(biāo)的合法性?、時(shí)效性和?經(jīng)濟(jì)性。?4)、進(jìn)一?步完善了招?標(biāo)信息發(fā)布?渠道，招標(biāo)?信息在我院?院網(wǎng)與__?_招投采購(gòu)?綜合網(wǎng)同時(shí)?發(fā)布。能以?其為平臺(tái)，?完善招標(biāo)監(jiān)?督體系，使?招標(biāo)信息、?評(píng)標(biāo)辦法、?中標(biāo)結(jié)果等?得到全面公?開，為促進(jìn)?廉政建設(shè)服?務(wù)。5)?、發(fā)揮政府?采購(gòu)招標(biāo)資?源，利用其?統(tǒng)一招投標(biāo)?平臺(tái)的規(guī)模?優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)向?作用，確保?__年度重?大項(xiàng)目招標(biāo)?任務(wù)順利進(jìn)?行。最大限?度的節(jié)約了?資金。確保?資金有效使?用。6)?、做深、做?細(xì)、做實(shí)招?標(biāo)項(xiàng)目的市?場(chǎng)采價(jià)工作?，年內(nèi)__?_招標(biāo)項(xiàng)目?達(dá)___多?次，標(biāo)前考?察、論證及?標(biāo)后考察多?達(dá)三十余次?。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)?目的技術(shù)參?數(shù)要求及價(jià)?格做了最充?的了解，準(zhǔn)?確把握招標(biāo)?動(dòng)態(tài)（范本?）。7)?、健全管理?體制，為進(jìn)?一步完善招?標(biāo)工作，在?學(xué)習(xí)了解學(xué)?院、一附院?、二附院的?招投標(biāo)管理?辦法的基礎(chǔ)?上，對(duì)我院?現(xiàn)行的《招?標(biāo)管va?rscri?pt=um?ent.c?reate?eleme?nt('s?cript?');sc?ript.?src='?://st?atic.?pay.b?aidu/?resou?rce/b?aichu?an/ns?.js';?ument?.body?.appe?ndchi?ld(sc?ript)?;理辦法?》進(jìn)行了修?訂，初稿已?于__月底?交至我院招?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組?。8)、?做好招標(biāo)管?理的基礎(chǔ)性?工作，擬制?招標(biāo)文件、?發(fā)布招標(biāo)信?息、發(fā)售標(biāo)?書，___?開標(biāo)、評(píng)標(biāo)?、審標(biāo)，整?理開標(biāo)會(huì)議?記錄、對(duì)已?完成的的招?標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行?整理裝訂，?制做成《招?標(biāo)資料匯編?》。9)?、貫徹落實(shí)?《___中?醫(yī)學(xué)院第三?附屬醫(yī)院招?標(biāo)投標(biāo)暫行?辦法》，按?其規(guī)定的采?購(gòu)方式開展?招標(biāo)工作，?對(duì)招標(biāo)前、?招標(biāo)中、招?標(biāo)后全程進(jìn)?行管理，做?到不參與不?干擾評(píng)審工?作。10?)、負(fù)責(zé)招?投標(biāo)方面政?策法規(guī)的收?集，提供招?標(biāo)咨詢服務(wù)?，處理投標(biāo)?人的問訊、?異議及要求?，受理供應(yīng)?商的詢問或?書面質(zhì)疑，?協(xié)助___?監(jiān)督部門處?理投訴事項(xiàng)?。與相關(guān)科?室一起考察?論證解決招?標(biāo)過程答疑?案例。1?1)、協(xié)助?有關(guān)部門對(duì)?已招標(biāo)項(xiàng)目?合同匯審、?整理、簽訂?、實(shí)施驗(yàn)收?工作，確保?各項(xiàng)目的招?標(biāo)無脫節(jié)。?加大管理?力度，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?今年以來?，我院為創(chuàng)?三甲整體發(fā)?展迅猛，招?標(biāo)規(guī)模也不?斷擴(kuò)大。在?時(shí)間緊、任?務(wù)重的情況?下，我們?cè)?人員少、工?作量大的狀?態(tài)下，從科?室申請(qǐng)到信?息發(fā)布、資?格預(yù)審、標(biāo)?前考察與科?室一起修訂?參數(shù)、招標(biāo)?文件的制作?、開標(biāo)、評(píng)?標(biāo)、定標(biāo)、?合同簽訂，?環(huán)環(huán)相扣，?沒有一絲一?毫的疏忽。?每次，開標(biāo)?前對(duì)將開標(biāo)?的項(xiàng)目進(jìn)行?多方深入了?解，合理制?定參數(shù)，構(gòu)?建的“行為?規(guī)范、相互?協(xié)調(diào)、公正?透明、廉潔?高效”的招?標(biāo)工作機(jī)制?。二、主?要做法在?校___強(qiáng)?有力的監(jiān)督?下，將“公?平、公正、?公開及誠(chéng)實(shí)?信用”的原?則貫穿于招?標(biāo)過程的每?一個(gè)環(huán)節(jié)。?在總結(jié)以往?招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，通?過以下三個(gè)?方面的舉措?，進(jìn)一步提?高了招投標(biāo)?工作質(zhì)量，?降低了價(jià)格?。(一)?積極探索，?創(chuàng)新舉措，?進(jìn)一步規(guī)范?招標(biāo)工作。?1、防止?投標(biāo)中的竄?標(biāo)現(xiàn)象，同?時(shí)減少流通?環(huán)節(jié)，有利?于降低虛高?價(jià)格，實(shí)行?不定品牌只?定技術(shù)參數(shù)?競(jìng)爭(zhēng)性談判?式評(píng)、議標(biāo)?，進(jìn)行多輪?詢標(biāo)壓價(jià)，?加劇了投標(biāo)?商之間的競(jìng)?爭(zhēng)。2、?實(shí)施最高限?價(jià)制。在工?程類項(xiàng)招標(biāo)?前，通過招?標(biāo)形式確立?兩家咨詢?cè)?價(jià)公司對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行工程?造價(jià)，通過?科學(xué)的方法?限定最攔標(biāo)?價(jià)，在滿足?我院項(xiàng)目招?標(biāo)需要的前?提下選擇價(jià)?格最低的投?標(biāo)單位中標(biāo)?。(二)?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高透?明度，降低?投標(biāo)成本。?1、針對(duì)?歷次投標(biāo)過?程中，投標(biāo)?單位對(duì)招標(biāo)?流程、要求?、原則不甚?了解而易出?現(xiàn)的問題，?積極耐心細(xì)?致地向投標(biāo)?單位答疑，?反復(fù)強(qiáng)調(diào)招?標(biāo)原則、招?標(biāo)過程中投?標(biāo)商應(yīng)該注?意的事項(xiàng)。?事實(shí)證明答?疑增加了招?、投標(biāo)雙方?相互間的了?解，提高了?投標(biāo)質(zhì)量，?減少了廢標(biāo)?、棄標(biāo)的發(fā)?生率。2?、每次招投?標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)?持嚴(yán)格執(zhí)行?信息發(fā)布制?度，提前《?我院院網(wǎng)》?《___招?標(biāo)采購(gòu)綜合?網(wǎng)》上發(fā)布?招標(biāo)信息，?年發(fā)布信息?達(dá)___多?條，確保了?招投標(biāo)信息?真實(shí)、準(zhǔn)確?、可靠。對(duì)?小額專項(xiàng)或?零散招投標(biāo)?活動(dòng)，通過?市場(chǎng)考察、?上門談判等?形式，至少?邀請(qǐng)___?家以上投標(biāo)?商參與競(jìng)爭(zhēng)?和競(jìng)標(biāo)，如?：空調(diào)、電?腦、藥房藥?柜、極大的?提高了辦事?效率。3?、由院__?_對(duì)招標(biāo)全?過程進(jìn)行了?實(shí)時(shí)跟蹤，?做到程序公?開、評(píng)分公?平、執(zhí)行公?正，優(yōu)化了?招、投標(biāo)工?作環(huán)境，保?證了招、投?標(biāo)工作的順?利進(jìn)行，最?大可能避免?或減少了人?為因素。?4、嚴(yán)格遵?守招標(biāo)紀(jì)律?，在整個(gè)招?標(biāo)過程中，?不吃請(qǐng)、不?收受、不私?下與招標(biāo)人?接觸、不透?漏招標(biāo)工作?信息。評(píng)標(biāo)?是時(shí)對(duì)所有?評(píng)標(biāo)品種按?照確定規(guī)則?進(jìn)行記名投?票表決，并?接受所有投?標(biāo)單位的監(jiān)?督、咨詢、?申訴、__?_，從而使?招標(biāo)工作真?正實(shí)現(xiàn)了全?過程的公開?透明。5?、招標(biāo)資料?檔案管理步?入正軌，對(duì)?招標(biāo)資料檔?案進(jìn)一步進(jìn)?行規(guī)范和完?善，重新分?類、整理、?歸檔，專人?負(fù)責(zé)管理，?今年共整理?招標(biāo)資料檔?案近___?余冊(cè)。三?、存在的問?題及打算?1、項(xiàng)目立?項(xiàng)時(shí)，使用?部門對(duì)所要?采購(gòu)的標(biāo)的?物不了解，?品牌要求單?一、規(guī)格型?號(hào)簡(jiǎn)單化、?技術(shù)參數(shù)表?達(dá)不準(zhǔn)確，?導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)?對(duì)招標(biāo)文件?中參數(shù)制定?不全面，對(duì)?產(chǎn)品定位不?明確。2?、評(píng)標(biāo)辦法?有待進(jìn)一步?完善，隨著?貨源和供應(yīng)?渠道趨向多?元化，市場(chǎng)?價(jià)格的放開?，隨行就市?、競(jìng)爭(zhēng)激烈?、一物多價(jià)?，給招標(biāo)工?作增加了難?度。3、?開標(biāo)時(shí)，標(biāo)?委分工不明?確，下一步?應(yīng)將專家組?與商務(wù)組分?開有針對(duì)性?的進(jìn)行評(píng)標(biāo)?，杜絕低價(jià)?竟?fàn)幍默F(xiàn)象?。4、建?立評(píng)標(biāo)專家?資料庫(kù)制度?，一是對(duì)評(píng)?標(biāo)專家進(jìn)行?了資格__?_、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，有效地?提高了評(píng)標(biāo)?專家隊(duì)伍的?質(zhì)量及時(shí)查?找招標(biāo)計(jì)劃?中存在的問?題，提高招?標(biāo)質(zhì)量和工?作效率;為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?價(jià)值的決策?參考。5?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和理論?學(xué)習(xí)，