2023年車間工作總結(jié)模板

第12頁共12頁2023年?車間工作總?結(jié)模板提?供一篇月工?作總結(jié)，_?__！一?、本月車間?的安全工作?：___?、__月_?_日利用車?間到期的滅?火器材進行?滅火演習(xí)，?使員工對滅?火器材的使?用和撲救初?起火災(zāi)的知?識有了學(xué)習(xí)?和提高。?___、_?_月__日?召開車間安?全例會，傳?達公司安環(huán)?委會議精神?，同時對工?作過程中存?在的新的問?題進行通報?，要求各班?組針對存在?的問題舉一?反三進行整?改。__?_、__月?__日到_?_月__日?利用___?天時間對全?體員工進行?安全考試，?通過考試使?員工對崗位?操作標準的?相關(guān)技能、?內(nèi)容、危險?辯識和風(fēng)險?評價及安全?生產(chǎn)常識得?到了進一步?的學(xué)習(xí)和鞏?固，提高安?全防范意識??？偨Y(jié)4?、針對__?月份大霧天?氣多，雪天?作業(yè)場所較?滑，氣壓普?遍較低，點?檢和清理檢?修易發(fā)生事?故的特點，?車間及時合?理按排檢修?計劃，控制?檢修項目，?并制定出臺?《大雪大霧?天氣及氣壓?低時的點檢?、清理檢修?規(guī)定》下發(fā)?到各崗位進?行學(xué)習(xí)和執(zhí)?行，確保了?惡劣天氣各?種作業(yè)的安?全進行。?5、嚴格按?“三同時”?對9#機組?進行驗收，?堅持安全條?件不具備不?試車，先后?三次對9#?機組系統(tǒng)進?行全面排查?，并及時督?促施工單位?對安全設(shè)施?進行完善，?確保人員在?試車時不發(fā)?生事故。?6、開展全?員查找身邊?隱患活動，?以班組為單?位將生產(chǎn)現(xiàn)?場的隱患整?理統(tǒng)計后上?交車間，并?按“三定四?不推”的原?則逐級把關(guān)?，最終有_?__項隱患?由車間按排?相關(guān)人員按?計劃進行整?改，為員工?操作創(chuàng)造一?個相對安全?的工作環(huán)境?。7、加?強設(shè)備的維?護，對其進?行集中處理?，保證效率?。8、對?石灰乳泵送?料管法蘭盤?防護罩進行?統(tǒng)一檢查和?維護，對部?分防護罩進?行換新。?9、節(jié)日前?進行了綜合?檢查，對發(fā)?現(xiàn)的問題及?時給予處理?，同時制定?《節(jié)日期間?確保安全生?產(chǎn)措施》并?下發(fā)到各崗?位進行學(xué)習(xí)?。二、存?在的不足：?1、員工?對危險辯識?、風(fēng)險評價?掌握的不熟?練，有待進?一步加強培?訓(xùn)和指導(dǎo)。?2、員工?的操作技能?和處理突發(fā)?事故的應(yīng)變?能力需要進?一步提高。?3、對外?來施工人員?的安全管理?需進一步加?大監(jiān)控力度?。三、下?月：__?_、___?員工簽定_?_年度__?季度安全承?諾保證書。?2、合理?按排春節(jié)前?的設(shè)備維護?工作及檢修?清理作業(yè)，?保證節(jié)日期?間的生產(chǎn)設(shè)?備正常運行?。3、對?考試不及格?人員及因休?假未參加考?試人員進行?補考。生?產(chǎn)車間月度?工作總結(jié)?一、工作概?述主要是?根據(jù)生產(chǎn)計?劃對電器車?間生產(chǎn)進行?___、安?排、管理，?以達到按時?、按量的完?成相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本月工?作內(nèi)容保?質(zhì)保量的完?成上級安排?的各環(huán)節(jié)的?成套協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、組裝、?發(fā)貨任務(wù)。?三、本月?存在的問題?由于電器?間各個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?因素比較多?，且所受定?單市場的影?響比較突出?，在計劃和?物料供應(yīng)上?存在的不定?因素導(dǎo)致在?績效管理很?難找到一個?支點，也由?于生產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，控制?點和考核點?的尺度不樣?，為了保證?績效工作的?平穩(wěn)著陸和?車間的穩(wěn)定?在時間管理?中手忙腳亂?，很難適應(yīng)?公司的管理?要求，在定?單緊急交貨?情況下只是?一味的為了?發(fā)貨而發(fā)貨?和___生?產(chǎn)，管理中?的職權(quán)范圍?沒有明確的?界限，不論?是質(zhì)保還是?生產(chǎn)車間在?工作之中什?么問題都找?我，在加上?公司在管理?問題上的其?他要求，使?得我疲于奔?命，心煩意?亂，感覺到?了崩潰的邊?緣和能力的?極限。也感?覺到公司迫?切和緊急的?改革思路中?我無法承受?的工作壓力?。近期i?a開關(guān)需改?進的問題：?ia五單元?托盤與面板?的固定螺孔?除第一個孔?位正確外，?其余三個孔?位不對。l?t、pc等?進線側(cè)板未?排地線孔位?。vc(特?別是v36?)的電纜倉?內(nèi)防鼠板不?緊驟。lv?c的加長門?在關(guān)閉狀態(tài)?下會輕易打?開(安全性?不夠)，另?外操作桿無?法操作(操?作手柄需減?短110m?m).lt?開關(guān)金屬件?的___尺?寸問題。都?有待盡快解?決其他還?存在很多技?術(shù)和生產(chǎn)復(fù)?雜輔助服務(wù)?的問題：生?產(chǎn)計劃、物?料供應(yīng)等。?激光機(?先購進使用?的一臺)需?要大修。?四、本月工?作心得本?月工作處于?混亂和復(fù)雜?的狀態(tài)之中?，在工作和?學(xué)習(xí)中很難?找到一條切?實可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩(wěn)定員工?的心態(tài)方面??？冃Ч芾?的實施還存?在很大改進?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒有?思考如何提?高車間管理?水平的時間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車間各種?___和技?術(shù)問題。?定單的不定?性和隨機性?的下單方式?，為了滿足?市場的交貨?期，必須隨?時的了截生?產(chǎn)進度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，致?使電器的生?產(chǎn)變動性非?常大，管理?的強度和工?作壓力也隨?之加大，?五、本月建?議1、對?于多面手的?培訓(xùn)主要是?加強員工自?身的技能提?高，員工可?以不經(jīng)同意?使用___?%的工作時?間干個人感?興趣的事。?2、加強?績效工作的?分步進行1?、對每個職?位制訂工作?職責(zé)表，明?確工作項目?。2、從?工作項目，?提出關(guān)鍵項?目。3、?訂出每一工?作項目的績?效標準。?4、制訂工?作進行要點?。5、例?外管理(異?常管理)的?運用。6?、績效評估?/反饋/改?善/激勵。?3、建立?工人七大標?準要求“全?、細、嚴”?：產(chǎn)量、質(zhì)?量消耗指標?;技術(shù)操作?標準;事故?控制標準;?設(shè)備維護標?準;文明生?產(chǎn)標準;限?額領(lǐng)料金額?和勞動紀律?規(guī)定。4?、實行工作?抽樣對員工?進行工時核?定：雇員工?作時間百分?比，雇員工?作速率;機?器利用率?5、加強對?車間崗位的?分析和工作?職責(zé)的分析?。6、如?何使績效管?理軟著陸，?達到車間的?生產(chǎn)穩(wěn)定管?理過渡。?7、學(xué)習(xí)和?探討更加有?效的考核制?度和方法。?8、骨干?的管理如何?進行。9?、車間管理?人員的定位?和崗位職責(zé)?的分析。?六、__年?__月份工?作計劃1?、加強對車?間崗位管理?的工作分析?。2、工?作的變動導(dǎo)?致生產(chǎn)計劃?性工作加強?。3、完?善車間的工?序生產(chǎn)控制?點的考核方?法和針對增?效降能的管?理制度。?4、按定單?和生產(chǎn)計劃?調(diào)整和__?_車間內(nèi)部?的臨時性工?作和___?。5、建?立崗位責(zé)任?制和經(jīng)濟責(zé)?任制，使權(quán)?力的下放合?理化。6?、加強與同?事之間的團?結(jié)合作。?7、加強制?度實施中的?督導(dǎo)和績效?的認定。?8、完善車?間工序的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集?、匯總、分?析、應(yīng)用?9、努力調(diào)?節(jié)生產(chǎn)安排?，是定單完?成率達到_?__%。緊?急定單完成?率___%?。10、?對于以銷定?產(chǎn)的車間，?以生產(chǎn)計劃?為依據(jù)進行?產(chǎn)量和質(zhì)量?分析。車?間生產(chǎn)管理?個人年終個?人工作總結(jié)?范文__?年于我是不?平凡的一年?。今年__?_月，承蒙?公司老板的?厚愛，讓我?有機會加入?__團隊，?并就職專管?生產(chǎn)這個核?心崗位，履?職近一年，?要感謝__?的一路扶持?，要感謝我?的搭擋__?女士，要感?謝__全體?同事的通力?配合，只因?有了你們，?我才能在_?_這個大舞?臺上找到一?席之地，只?因有了你們?，讓我倍感?自信。總之?很高興能成?為__的一?份子，很高?興能成為你?們的同事。?下面就我?過去一年的?工作做一個?總結(jié)，并對?__年的工?作提出一些?意見工作?總結(jié)部分?一、工作內(nèi)?容___?月份來到公?司，對于我?來說，門行?業(yè)是一個陌?生的行業(yè)，?所以主要以?學(xué)習(xí)為主，?先熟悉了公?司各個崗位?的流程及工?作內(nèi)容。_?__月份接?手管理生產(chǎn)?車間，對車?間崗位，人?員有了進一?步的了解，?對公司全體?人員進行了?7s的培訓(xùn)?，并___?在全廠開展?了7s活動?，通過這一?活動，公司?清潔狀況有?了明顯改善?。__月份?著手編寫一?些公司制度?性文件，部?分得到了實?施，__月?份參加公司?出資的長松?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，__月份?開始___?全體人員培?訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容?并實施，對?于系統(tǒng)的績?效考核模塊?得到了部分?應(yīng)用。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下__月?份對車間_?__架構(gòu)進?行了變動，?生產(chǎn)交期及?品質(zhì)有了明?顯提升。?二、主要成?績：每天兩?次的班前會?議堅持的不?錯對于提?升工作士氣?，明確工作?目標及工作?內(nèi)容有很好?的效果員?工心態(tài)有了?明顯改變，?逐漸形成企?業(yè)團結(jié)、務(wù)?實、誠信的?文化氛圍。?明確了崗?位職責(zé)，獎?懲管理制度?逐漸趨于完?善。車間?產(chǎn)能有了明?顯提升，去?年車間年未?人數(shù)___?人，產(chǎn)值_?__萬，今?年車間員工?___人，?產(chǎn)值達到了?___萬。?人均產(chǎn)值有?了明顯提高?。從__?月份到__?月份___?個月總共接?單___個?，產(chǎn)品直通?率達為__?_%，交貨?準時率達到?了___%?以上。相比?__年都有?很大提升?當然，這些?成績的取得?都是公司領(lǐng)?導(dǎo)宏觀指導(dǎo)?的結(jié)果，都?是全體同事?共同努力得?來的。_?_年工作中?的一些不足?1、作為?主管生產(chǎn)的?負責(zé)人，對?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及?各崗位操作?要點應(yīng)要有?比較清晰透?轍的了解，?這恰恰是我?目前的短板?，通過差不?多一年的學(xué)?習(xí)，雖然了?解了一些，?但還是有很?多技能知識?需要掌握?2、生產(chǎn)管?理制度急需?完善3、?溝通能力和?溝通方法還?要不斷學(xué)習(xí)?4、__?_駕馭團隊?能力需要加?強5、員?工生產(chǎn)工作?氛圍還不夠?融洽6、?生產(chǎn)指令不?能百分之分?的暢通,有?時會有脫節(jié)?的現(xiàn)象7?、生產(chǎn)成本?的控制沒能?制定一套好?的方案并_?__實施?8、生產(chǎn)安?全培訓(xùn)工作?做的不夠.?全年無一次?正式的安全?培訓(xùn)及考核?.工作感?受來__?，不僅僅獲?得的是一份?工作，我覺?得是一分對?自身提升的?機會，在這?里，我又重?新認識了一?個全新的行?業(yè)，結(jié)識了?一幫志同道?合的同事，?這一年我真?的收獲不少?，工作上的?支持，生活?上的關(guān)心這?些都不說，?更重要的是?能得到老板?的信任，能?得到博士全?體人員的接?納，我深知?這份信任的?份量，唯有?對工作兢兢?業(yè)業(yè)，我相?信，我也一?定不會負了?這分信任及?__的寬容?。工作規(guī)?劃總結(jié)過?去是為了規(guī)?劃未來，針?對__年的?工作情況，?現(xiàn)對__年?的工作做一?個計劃一?、人力資源?人是企業(yè)?最大的資源?，所以說人?才的培養(yǎng)、?穩(wěn)定依然是?我們來年重?要的工作之?一，去年公?司車間有生?產(chǎn)員工__?_人，今年?到年末只有?___人,?員工流失也?要引起我們?的重視,所?以說合理利?用人才,合?理引進人才?,設(shè)法穩(wěn)定?人才是我們?新財年的重?要工作.新?年開工時爭?取在保有現(xiàn)?有生產(chǎn)人員?___人的?情況下,根?據(jù)生產(chǎn)量的?大小合理增?補5到__?_人.第一?:彌補我們?有些崗位人?手不夠(如?組門,做護?窗等崗位)?,第二:做?好人材儲備?及梯隊建設(shè)?,為公司良?性發(fā)展做好?人員準備.?二、建立?考核制度?生產(chǎn)車間一?直以來就缺?少一套完整?的崗位考核?制度,崗位?職責(zé)還不夠?清晰,出現(xiàn)?異常有推諉?扯皮的現(xiàn)象?，所以建立?合理的工作?指標并嚴格?考核是下一?年的重點任?務(wù)。三、?流程管理?流程管理是?一個成熟企?業(yè)的必然之?路，只有做?好工作流程?，環(huán)環(huán)相扣?，才能真正?做到事前防?范。要想做?好流程管理?，各部門，?各崗位的工?作程序文件?就必不可少?，公司規(guī)模?不斷擴大，?人員不斷增?多，只有接?章辦事，按?規(guī)定文件內(nèi)?容做事，才?不會致于造?成混亂。所?以我計劃在?__年內(nèi)期?望能完成公?司有關(guān)程序?文件的制做?并試著實行?，這需要在?座各位的通?力配合及大?力支持。?四、車間管?理硬性指標?1.交期?達成率：力?爭比上年提?升兩個百分?點，達到_?__%以上?。過去的?一年造成我?們交期延誤?的主要因素?是:1.?訂單跟蹤不?到位,產(chǎn)品?流到哪個工?段心中無數(shù)?,___?個別崗位責(zé)?任心不強的?人員因制度?不嚴明,獎?懲不清晰而?姑息養(yǎng)患?3.委外加?工材料及采?購的材料回?廠不及時。?4.沒能?做到有計劃?生產(chǎn)保證?提升交期的?措施1.?完善車間生?產(chǎn)日報表制?度，做到今?日事今日畢?，明日事今?日謀。2?.做好崗位?員工日考核?工作，完善?車間獎懲管?理制度。?3.提前做?好物料需求?計劃及物料?跟蹤4.?根據(jù)每日接?單情況及車?間產(chǎn)能狀況?做好每天生?產(chǎn)計劃，做?到有序生產(chǎn)?。2.產(chǎn)?品直通率：?產(chǎn)品直通率?是反映產(chǎn)品?生產(chǎn)品質(zhì)的?一個關(guān)鍵數(shù)?據(jù)，__年?目標：__?_%。提?升措施1?.計劃車間?增加一個品?檢員，加大?玻璃制品的?檢查力度?2.增加產(chǎn)?品工藝要點?的培訓(xùn)密度?，每月至少?兩次以上(?技術(shù)部協(xié)助?)___?多培訓(xùn)員工?心態(tài)，舉行?一些諸如質(zhì)?量月的品質(zhì)?活動等，增?強全員品質(zhì)?意識。加大?獎懲力度。?車間管理?主要硬性指?標或說車間?管理任務(wù)還?有很多，比?如車間生產(chǎn)?安全事故率?，生產(chǎn)成本?控制情況，?生產(chǎn)效益等?等就不一一?贅述。展?望來年，機?遇與挑戰(zhàn)并?存，我們要?做的事情很?多，我相信?，沿著__?蓬勃發(fā)展的?軌跡，憑著?__全體人?員的勤勞、?智慧及團結(jié)?，__年的?工作總結(jié)時?分一定又是?一個春曖花?開的日子。?車間質(zhì)量?月活動工作?總結(jié)一、?___動員?成立“質(zhì)?量月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由車間主任?出任組長，?統(tǒng)領(lǐng)工作全?局，通過車?間會議，班?組班前班后?會宣傳“抓?質(zhì)量水平提?升，促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變”?的活動主題?。二、重?在活動按?照公司質(zhì)量?活動月的_?__安排，?車間全程參?與了公司質(zhì)?量活動月全?部活動內(nèi)容?，并具體細?化了電儀活?動項目，涉?及7大項，?包括宣傳發(fā)?動、高效保?質(zhì)檢修、格?言論文征集?、合理化建?議、安全質(zhì)?量培訓(xùn)等工?作，都具體?到責(zé)任人，?確定了任務(wù)?指標，并制?定了完善的?考核獎懲辦?法。截止月?底，這些活?動全部超額?、超預(yù)期完?成任務(wù)指標?。其中，比?較反應(yīng)電儀?特色的工作?就是領(lǐng)導(dǎo)干?部聯(lián)系點制?度，車間三?位領(lǐng)導(dǎo)針對?聯(lián)系點工作?現(xiàn)狀、現(xiàn)存?問題、可拓?展空間進行?細致獨到的?教育引導(dǎo)，?既開拓了一?線班組的思?路，又推動?了質(zhì)量月活?動真正在一?線開花結(jié)果?。三、具?體工作電?儀車間領(lǐng)導(dǎo)?深入到聯(lián)系?點，結(jié)合班?組實際，圍?繞如何“降?低電儀事故?率，穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量”進?行了專題討?論，對于車?間一直在主?導(dǎo)實施并且?已經(jīng)見效的?工作繼續(xù)堅?持抓好貫徹?落實，對于?職工提出來?的有利于穩(wěn)?定電儀生產(chǎn)?的條陳建議?適當梳理匯?總，可操作?性強的立即?安排實施。?主要內(nèi)容有?：1、d?cs技術(shù)組?對新到貨的?系統(tǒng)卡件，?操作站主板?進行防腐噴?涂，并密封?裝袋保護，?降低物流存?儲環(huán)節(jié)的壞?卡幾率。?2、廢氣吸?附戶外用普?通塑料氣源?管逐步淘汰?，更換為更?為適應(yīng)環(huán)境?工況的四氟?材質(zhì)氣源管?。3、利?用紡練停車?檢修機會，?對精煉、浴?站、烘干的?閥門進行檢?測，從自控?室發(fā)出命令?，檢查閥門?開度與自控?室畫面是否?一致，出現(xiàn)?故障的閥門?予以更換，?確保閥門調(diào)?節(jié)功能的穩(wěn)?定。4、?針對路燈燈?桿頂端密封?不好，雨天?濺水導(dǎo)致