2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?生產(chǎn)管理工?作總結(jié)（二?）__年?已接近年終?，__廠今?年的生產(chǎn)及?管理工作即?將告一段落??；仡櫼?年來的忙碌?與付出__?廠在公司及?廠經(jīng)營班子?的帶領(lǐng)下，?緊跟公司下?達(dá)的年度生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃?，努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理、?安全管理，?落實(shí)管理責(zé)?任制，貫徹?實(shí)施績效考?核，較好地?完成了全年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在各?個(gè)方面都取?得了長足的?進(jìn)步。_?_廠的發(fā)展?離不開全廠?各部門的同?心協(xié)力及共?同努力，_?_廠生產(chǎn)管?理部在__?年的生產(chǎn)和?管理等方面?亦做了一定?的努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就本?部門今年的?工作完成情?況總結(jié)匯報(bào)?工作總結(jié)?一、生產(chǎn)管?理工作1?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，合理調(diào)度?。根據(jù)公?司生產(chǎn)管理?部年度、季?度滾動(dòng)生產(chǎn)?計(jì)劃及我廠?實(shí)際生產(chǎn)情?況制定季度?物資采購計(jì)?劃和月生產(chǎn)?計(jì)劃，平衡?調(diào)整各項(xiàng)原?輔材料、生?產(chǎn)物料，合?理進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。今年?__-__?月份共制備?生產(chǎn)__。?在充分保證?了原料供應(yīng)?情況下，共?灌裝生產(chǎn)_?_。按公司?要求及工廠?計(jì)劃圓滿完?成了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?2、生產(chǎn)現(xiàn)?場工藝查證?。生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝查?證，是保證?__規(guī)范和?__標(biāo)準(zhǔn)貫?徹執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生產(chǎn)?過程中力求?對工序關(guān)鍵?控制點(diǎn)、操?作者、工藝?設(shè)備、物料?等進(jìn)行監(jiān)督?控制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)。?生產(chǎn)管理部?在過去的一?年里，配合?各生產(chǎn)班組?質(zhì)量監(jiān)督員?對每批產(chǎn)品?的主要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)行工?藝查證，建?立健全工藝?查證記錄，?確保在每一?批產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免不合?格產(chǎn)品的出?現(xiàn)。3、?認(rèn)真上報(bào)各?種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。生?產(chǎn)管理涉及?的統(tǒng)計(jì)及報(bào)?表數(shù)據(jù)繁多?，從每天的?產(chǎn)銷存日報(bào)?到周報(bào)、產(chǎn)?銷存月報(bào)、?產(chǎn)值月報(bào)、?能源報(bào)表、?季報(bào)表、季?度物資計(jì)劃?等等，此外?還有眾多的?隨機(jī)臨時(shí)報(bào)?表。每一份?報(bào)表都要求?及時(shí)準(zhǔn)確無?誤、認(rèn)真細(xì)?致。生產(chǎn)管?理部在完成?各項(xiàng)報(bào)表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)的?工作中從未?出現(xiàn)任何差?錯(cuò)，為__?廠部門之間?、公司的數(shù)?據(jù)和建立付?出了應(yīng)有的?努力。4?、批生產(chǎn)記?錄審核及生?產(chǎn)管理記錄?臺(tái)帳批生?產(chǎn)記錄是每?一批疫苗的?完整檔案，?記錄了從原?輔材料到成?品的整個(gè)生?產(chǎn)、檢驗(yàn)過?程。為了保?證生產(chǎn)工藝?、數(shù)據(jù)及檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)?范性和真實(shí)?有效性，生?產(chǎn)管理部對?每批次的生?產(chǎn)記錄進(jìn)行?了認(rèn)真的查?對和審核，?并對審核過?程中發(fā)現(xiàn)的?種種問題和?缺陷及時(shí)與?記錄工序單?元溝通解決?。確保每批?產(chǎn)品生產(chǎn)記?錄的真實(shí)有?效性。建立?、完善包括?銷售明細(xì)、?能源消耗明?細(xì)、庫存…?…等相關(guān)生?產(chǎn)記錄臺(tái)帳?，即時(shí)掌握?本廠成品、?半成品等相?關(guān)主要生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。5?、產(chǎn)品發(fā)放?和產(chǎn)品存庫?。實(shí)時(shí)掌?握產(chǎn)品庫存?情況，保證?產(chǎn)品的庫存?與生產(chǎn)不出?現(xiàn)脫節(jié)或積?壓。與公司?即時(shí)溝通并?根據(jù)公司產(chǎn)?品訂貨單及?本廠成品庫?存情況，認(rèn)?真履行產(chǎn)品?發(fā)放手續(xù)，?與采供部協(xié)?作合理__?_產(chǎn)品發(fā)放?。至__月?份共辦理完?成__發(fā)放?手續(xù)___?余批次，合?計(jì)發(fā)放產(chǎn)品?__。6?、完成環(huán)保?污染物排放?申報(bào)工作。?今年__?月，生產(chǎn)管?理部圓滿完?成了一年一?度的環(huán)保污?染物排放申?報(bào)統(tǒng)計(jì)工作?。確保我廠?污水、廢氣?等污染物達(dá)?標(biāo)排放。同?時(shí)，認(rèn)真按?環(huán)保要求進(jìn)?行我廠《污?染物排放許?可證》的年?度檢審工作?，向地方環(huán)?保部門提交?了審計(jì)所需?的各種材料?和報(bào)告。?存在問題?1、因本部?門人員配置?不夠，致使?深入車間等?工段進(jìn)行現(xiàn)?場管理的頻?次不足，生?產(chǎn)工藝紀(jì)律?監(jiān)督管理不?夠，缺少了?解和學(xué)習(xí)，?未能很好地?協(xié)調(diào)解決生?產(chǎn)實(shí)際問題?和履行生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵控?制點(diǎn)查證，?今后將在這?方面加倍努?力。2、?對公司“三?化”工程認(rèn)?識(shí)不足，未?能將“標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?、精細(xì)化”?管理很好地?實(shí)施。二?、明年工作?計(jì)劃1、?使現(xiàn)場管理?向縱深發(fā)展?，克服現(xiàn)場?管理深入不?夠，加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，解決生產(chǎn)?實(shí)際問題。?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝紀(jì)?律監(jiān)督管理?和生產(chǎn)工藝?關(guān)鍵控制點(diǎn)?的監(jiān)督管理?。3、與?生產(chǎn)車間、?采購供應(yīng)部?等部門加強(qiáng)?溝通協(xié)作，?完善生產(chǎn)指?令，物資計(jì)?劃等。4?、根據(jù)我廠?產(chǎn)、銷、存?情況，認(rèn)