EAP員工關(guān)懷計(jì)劃

2018年EAP員工關(guān)懷計(jì)劃關(guān)懷目的——以人為本，建立和諧的人際關(guān)系——提高員工忠誠度——推動(dòng)企業(yè)發(fā)展——凝聚團(tuán)隊(duì)力量員工關(guān)懷對象三、關(guān)懷方式令職業(yè)關(guān)懷令生活關(guān)懷詳見附表（2018年EAP員工關(guān)懷計(jì)劃）關(guān)懷項(xiàng)目類別方式流程與目標(biāo)周期負(fù)貴人協(xié)助人職業(yè)關(guān)壞入職關(guān)懷規(guī)范的人取指引L人力資募將新進(jìn)員工——介蜩蛤名部門員工r幫助新員工盡快抽毒用色、矗人裳司工行政曬新員工辦公用品的設(shè)工柞不定期試定期關(guān)懷直接主管進(jìn)行工祚輔導(dǎo)直接主管在新進(jìn)員辦出一周內(nèi)展開工作輔導(dǎo)］使其熟程工作內(nèi)容入睨后一周人力資蕊展開新進(jìn)員工訪,人力資源在入職一個(gè)月后進(jìn)行新員工訪泰.了螂員工在工作中的霎碓與明建等入出后一個(gè)月工作關(guān)懷直接主管績效而讀關(guān)懷L再季度直接主管與下屬一起回顧本孝度績效考核結(jié)果］了解在工作中的瞄與不足工每季度直接主管與下屬進(jìn)行績效面讀,麻定下一聿度績效考核指標(biāo)季度績效茂進(jìn)輔導(dǎo)釬對望敏考按中存在的木是，由直攆主管腔行績效裝進(jìn)輔導(dǎo)工作季度提供培訓(xùn)資募L建立和程存每次培訓(xùn)的顰件與教材，并在員工中蜂共享工了解員工的不同培泅需求r并有針對性的開展培訓(xùn)不定期灣通關(guān)懷君星理信箱建立總輕理信箱，便于員工表達(dá)心聲不定a員工懸戢會(huì)每季度開展員工愚談會(huì)『加強(qiáng)與員工的溝通T了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)李度培訓(xùn)關(guān)懷新員工人事培泅在員工A型后T定翔安祥新員工AJK培ML進(jìn)行公司簡介-制度、安全培泅不定期職業(yè)技能提升培訓(xùn)制定完善的年段培調(diào)法］配按照培訓(xùn)計(jì)劃定期開展培訓(xùn)，提有員RR業(yè)^能不定期重質(zhì)拓展浩動(dòng)4-5月開展員工素質(zhì)拓展活動(dòng)1增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)年度讀熱臺(tái)管理公司公共書籍1建立讀書平臺(tái)福月一次優(yōu)秀￥?推薦與分享月度E-LeaminE3^^L搜集電子書籍，建立電子閱JK室工根據(jù)培硯需求采購部分電子講座保程『作為自學(xué)資源乳邛合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資渴潮累每月越職關(guān)懷人性化再職手縹力理針對不同性質(zhì)的離職員工，給予手續(xù)力理.工柞交炭.心理關(guān)懷等方面的賺顧培養(yǎng)離職員工對企業(yè)感恩的叁K魂曲企業(yè)的社會(huì)品牌不潮生活關(guān)環(huán)健康關(guān)懷年度健康體檢每年一次健康體檢,關(guān)忤員工身體年度員工活動(dòng)不定期舉辦員工活動(dòng).強(qiáng)健身體r帶逸能合不定期下午要關(guān)懷每天下午為工作強(qiáng)備水果剎蓑點(diǎn)每日節(jié)日關(guān)懷節(jié)日禮金號(hào)個(gè)節(jié)日友放節(jié)日禮金，慰問員工，體理企業(yè)關(guān)懷各節(jié)日生日關(guān)懷員工^日會(huì)每2月開展一次員工生日會(huì),每次主艇不同T加強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)攀個(gè)月

核心內(nèi)容——員工懇談會(huì)2018年員工懇談會(huì)計(jì)劃序號(hào)主題時(shí)間核心內(nèi)容地點(diǎn)費(fèi)用懇談對象責(zé)任人1心理健康管理交流會(huì)2018年3月以心理健康為主題，進(jìn)行員工心理壓力測驗(yàn)，了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，并根據(jù)壓力程度，開展釋壓活動(dòng)大會(huì)議室0全員2年中員工茶話會(huì)2018年6月以茶話會(huì)方式與員工展開溝通，創(chuàng)造輕松的溝通氛圍：分為3個(gè)模塊進(jìn)行：1、總經(jīng)理部茶話會(huì)2、總經(jīng)理部與部門經(jīng)理茶話會(huì)3、直接主管與下屬茶話會(huì)周邊農(nóng)家樂6000全員3中高層管理者懇談會(huì)2018年9月總經(jīng)理部與經(jīng)理級(jí)以上展開正式懇談，了解部門動(dòng)態(tài)與員工心理，針對公司與員工之間存在的意見與問題，找到解決方式。小會(huì)議室0經(jīng)理級(jí)別4年度懇談會(huì)2018年12月開展正式員工懇談大會(huì)，總經(jīng)理部就公司一年的發(fā)展與下一年度規(guī)劃與員工進(jìn)行溝通，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的信心；選取員工代表發(fā)表員工意見，收取員工意見并進(jìn)行溝通大會(huì)議室0全員四、EAP員工關(guān)懷原則分階段、有重點(diǎn)的實(shí)施量力而行，節(jié)約成本注重精神關(guān)懷，形成關(guān)懷文化五、想法與建議2018年度EAP員工關(guān)懷計(jì)劃主要以“量力而行，節(jié)約成本”為主要原則，對于EAP員工關(guān)懷計(jì)劃，希望在2019年能在以下方面有機(jī)會(huì)進(jìn)一步完善：加入員工少量團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)，用于以下方面：為歡迎新入職員工，在入職當(dāng)月由所在部門組織簡單的部門聚餐，歡迎新員工的加入；員工離職前，由所在部門組織部門聚餐，以人性化的方式送別入職員工；部門自行組織的小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。增加員工關(guān)懷——生活關(guān)懷方面，可以以福利費(fèi)用或慰問或禮品等方式，對員工進(jìn)行以下關(guān)懷：結(jié)婚關(guān)懷