XX醫(yī)院首診負(fù)責(zé)制度職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記錄表

XXXX醫(yī)院首診負(fù)責(zé)制度職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記錄表本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔職能部門：醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室：內(nèi)科督查內(nèi)容首診負(fù)責(zé)制度、規(guī)范與流程及執(zhí)行情況督查反饋存在問題1、個(gè)別醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制度具體內(nèi)容問答不合格；2、門診患者入院與收住科室銜接工作不到位；改進(jìn)措施1、《十八項(xiàng)核心制度》和《臨床醫(yī)師三基》的學(xué)習(xí)與總結(jié)；2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；3、加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量管理，查出問題與獎(jiǎng)金掛鉤。督查人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 督查時(shí)間：20乂乂年1月4日對(duì)存在問題持續(xù)性改進(jìn)成效評(píng)價(jià)明顯改進(jìn)，但問題未有出現(xiàn)，職能科室將持續(xù)督查，請(qǐng)科室即時(shí)整改。評(píng)價(jià)人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 評(píng)價(jià)時(shí)間：20乂乂年01月04日20XX20XX年第一季度首診負(fù)責(zé)制度職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔20XX20XX年第一季度首診負(fù)責(zé)制度職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔錄表職能部門：醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室：外科督查內(nèi)容首診負(fù)責(zé)制度、規(guī)范與流程及執(zhí)行情況督查反饋存在問題2、個(gè)別醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制度具體內(nèi)容問答不合格；2、門診患者入院與收住科室銜接工作不到位；改進(jìn)措施1、《十八項(xiàng)核心制度》和《臨床醫(yī)師三基》的學(xué)習(xí)與總結(jié)；2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；3、加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量管理，查出問題與獎(jiǎng)金掛鉤。督查人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 督查時(shí)間：20乂乂年1月4日對(duì)存在問題持續(xù)性改進(jìn)成效評(píng)價(jià)明顯改進(jìn)，但問題未有出現(xiàn)，職能科室將持續(xù)督查，請(qǐng)科室即時(shí)整改。評(píng)價(jià)人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 評(píng)價(jià)時(shí)間：20乂乂年01月04日

錄表職能部門：醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室：婦產(chǎn)科督查內(nèi)容首診負(fù)責(zé)制度、規(guī)范與流程及執(zhí)行情況督查反饋存在問題3、個(gè)別醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制度具體內(nèi)容問答不合格；2、門診患者入院與收住科室銜接工作不到位；改進(jìn)措施1、《十八項(xiàng)核心制度》和《臨床醫(yī)師三基》的學(xué)習(xí)與總結(jié)；2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；3、加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量管理，查出問題與獎(jiǎng)金掛鉤。督查人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 督查時(shí)間：20乂乂年1月4日對(duì)存在問題持續(xù)性改進(jìn)成效評(píng)價(jià)明顯改進(jìn)，但問題未有出現(xiàn)，職能科室將持續(xù)督查，請(qǐng)科室即時(shí)整改。評(píng)價(jià)人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 評(píng)價(jià)時(shí)間：20乂乂年01月04日20XX20XX年第一季度首診負(fù)責(zé)制度職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記評(píng)價(jià)人員簽字: 科室負(fù)責(zé)人簽字: 評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)人員簽字: 科室負(fù)責(zé)人簽字: 評(píng)價(jià)時(shí)間：20乂乂年01月04日錄表督查內(nèi)容首診負(fù)責(zé)制度、規(guī)范與流程及執(zhí)行情況督查反饋存在問題4、個(gè)別醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制度具體內(nèi)容問答不合格；2、門診患者入院與收住科室銜接工作不到位；改進(jìn)措施1、《十八項(xiàng)核心制度》和《臨床醫(yī)師三基》的學(xué)習(xí)與總結(jié)；2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；3、加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量管理，查出問題與獎(jiǎng)金掛鉤。督查人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 督查時(shí)間：20乂乂年1月4日對(duì)存在問題持續(xù)性改進(jìn)成效評(píng)價(jià)明顯改進(jìn)，但問題未有出現(xiàn)，職能科室將持續(xù)督查，請(qǐng)科室即時(shí)整改。職能部門：醫(yī)務(wù)科督導(dǎo)科室：中醫(yī)科督查人員簽字: 科室負(fù)責(zé)人簽字: 督查時(shí)間：督查人員簽字: 科室負(fù)責(zé)人簽字: 督查時(shí)間：20XX年1月4日本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔20XX年第一季度首診負(fù)責(zé)制度職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記錄表職能部門：醫(yī)務(wù)科督導(dǎo)科室：中西醫(yī)結(jié)合科督查內(nèi)容首診負(fù)責(zé)制度、規(guī)范與流程及執(zhí)行情況督查反饋存在問題5、個(gè)別醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制度具體內(nèi)容問答不合格；2、門診患者入院與收住科室銜接工作不到位；改進(jìn)措施1、《十八項(xiàng)核心制度》和《臨床醫(yī)師三基》的學(xué)習(xí)與總結(jié)；2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；3、加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量管理，查出問題與獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)存在問題持續(xù)性改進(jìn)成效評(píng)價(jià)明顯改進(jìn)，但問題未有出現(xiàn)，職能科室將持續(xù)督查，請(qǐng)科室即時(shí)整改。評(píng)價(jià)人員簽字： 科室負(fù)責(zé)人簽字： 評(píng)價(jià)時(shí)間：20乂乂年01月04日本表一式二份，一聯(lián)職能部門存檔，一聯(lián)反饋科室存檔20XX年上半年首診負(fù)責(zé)制評(píng)價(jià)結(jié)果分析報(bào)告根據(jù)我院關(guān)于對(duì)醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾的通知精神，醫(yī)療核心制度，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全長效機(jī)制，我院開展醫(yī)療安全首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制部分的執(zhí)行情況進(jìn)行自查活動(dòng)，總結(jié)如下：存在問題：.由于門診患者眾多，業(yè)務(wù)量大，不能每個(gè)門診病人都書寫病歷。.因門診及科室上班人員的調(diào)整，首診醫(yī)師無法對(duì)每一位患者負(fù)責(zé)到底。.如屬他科疾病，部分醫(yī)師未按照要求安排轉(zhuǎn)診。整改措施：科室再次重申門診病歷書寫的重要性，對(duì)于患者眾多、業(yè)務(wù)量大的情況下，可通過增加門診醫(yī)師等方式解決。對(duì)于前次就診未