2023年公司采購(gòu)員工作總結(jié)(二)

第21頁(yè)共21頁(yè)2023年?公司采購(gòu)員?工作總結(jié)(?二)又一?年過(guò)去了，?時(shí)間總是在?悄無(wú)聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培!?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)一?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說(shuō)?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話(huà)，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___我?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，凡是有關(guān)?銷(xiāo)售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!一?切以銷(xiāo)售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷(xiāo)售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總)經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷(xiāo)?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門(mén)?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說(shuō)聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?另外，每月?月底，因?yàn)?銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶(hù)催要?增值稅票。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門(mén)?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!公司業(yè)?務(wù)采購(gòu)員工?作總結(jié)當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門(mén)來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶(hù)不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過(guò)雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在上半年的?工作中我部?門(mén)將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門(mén)出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無(wú)缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開(kāi)大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿(mǎn)生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自?xún)?nèi)?心的真誠(chéng)和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶(hù)?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開(kāi)始，?邁向成功!?__年公?司采購(gòu)員工?作總結(jié)篇二?又一年過(guò)?去了，時(shí)間?總是在悄無(wú)?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)?我的信任和?栽培!眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷(xiāo)售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)一年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?；堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來(lái)?往的對(duì)象；?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí)；在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話(huà)，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__我及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，凡?是有關(guān)銷(xiāo)售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合！一切以?銷(xiāo)售為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷(xiāo)售?是密不可分?的！因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)！在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷(xiāo)售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門(mén)的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?人員說(shuō)聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。另外，?每月月底，?因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶(hù)?催要增值稅?票。__?_年是個(gè)進(jìn)?步的一年，?在公司各個(gè)?部門(mén)的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開(kāi)?始友好商業(yè)?往來(lái)！在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個(gè)方面不?斷搜集信息?，及時(shí)和其?他部溝通，?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種，采購(gòu)?部都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步！當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門(mén)來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶(hù)不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過(guò)雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在上半年的?工作中我部?門(mén)將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門(mén)出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無(wú)缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開(kāi)大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功。總之?，___年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿(mǎn)生機(jī)和?活力！我保?證以發(fā)自?xún)?nèi)?心的真誠(chéng)和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶(hù)?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開(kāi)始，?邁向成功！?__年公?司采購(gòu)員工?作總結(jié)篇三?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?調(diào)到采購(gòu)部?這個(gè)如此重?要的位置，?給我個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，讓?我從對(duì)采購(gòu)?一無(wú)所知道?熟悉更多的?人與事，接?觸更多的新?鮮事物，學(xué)?到了一些新?知識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見(jiàn)識(shí)?！在劉經(jīng)理?的工作指導(dǎo)?之下，經(jīng)過(guò)?四個(gè)月的采?購(gòu)，也積累?了一些工作?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白，還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)往完?善的，繼續(xù)?往進(jìn)步的，?在這一年里?，我沒(méi)有做?出大張旗鼓?的事，但對(duì)?每一件事我?都會(huì)專(zhuān)心往?想，用頭腦?往思考，用?行動(dòng)往做事?。我《留下?》天天按采?購(gòu)計(jì)劃基本?完成了所負(fù)?責(zé)的劑型，?值此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)對(duì)?一年來(lái)的工?作做一個(gè)總?結(jié)，更多地?便于自己以?后的工作中?總結(jié)今年的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?提升綜合素?質(zhì)，找到更?好的方式方?法往迎接_?_年的到來(lái)?。我們主?要采購(gòu)的供?貨商來(lái)自“?太華、九州?通、東龍、?匯康源、華?辰等”我們?所購(gòu)進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系到采?購(gòu)本錢(qián)的高?低，直接影?響到整體效?益的快慢，?藥品的價(jià)格?始終搶占商?機(jī)，起著至?關(guān)重要的作?用，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購(gòu)員?，經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的了解?，深知做采?購(gòu)的，要了?解各藥品信?息的重要性?，為確保采?購(gòu)藥品的質(zhì)?量好，價(jià)格?低廉，今后?我要做好每?一項(xiàng)工作，?要用敏銳的?眼光看待事?情的變化與?發(fā)展，主動(dòng)?和個(gè)部分溝?通！經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月的采?購(gòu)，深知幼?兒園快樂(lè)新?年活動(dòng)方案?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話(huà)報(bào)?計(jì)劃，那么?簡(jiǎn)單的事，?公司現(xiàn)在的?采購(gòu)數(shù)目是?以開(kāi)票處訂?的數(shù)目為準(zhǔn)?，個(gè)人以為?開(kāi)票處與銷(xiāo)?售部每個(gè)星?期要有個(gè)總?結(jié)，把客戶(hù)?所需要的信?息反饋給采?購(gòu)部、我們?采購(gòu)職員也?要對(duì)公司暢?銷(xiāo)品種有個(gè)?基本的了解?，在采購(gòu)大?量數(shù)目的情?況下，我們?要采取價(jià)格?策略，與供?貨貿(mào)易務(wù)員?聯(lián)系，盡量?降低藥品的?本錢(qián)，為了?滿(mǎn)足我們所?需的庫(kù)存，?滿(mǎn)足質(zhì)管部?要求，還要?總結(jié)質(zhì)量題?目的因素，?反饋給供貨?商，并與供?貨商達(dá)到共?叫，共同解?決質(zhì)量題目?，做到及時(shí)?退貨。今后?我們要更注?重保質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精華，這個(gè)?過(guò)程的操縱?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，進(jìn)發(fā)?布性公告范?文步工作技?能才能更深?進(jìn)地做到“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”?降低本錢(qián)。?__年里我?主要從以_?__面往做?：1.認(rèn)?真做好采購(gòu)?計(jì)劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作,?多多與各部?分的職員溝?通，每次計(jì)?劃做好的反?饋表與漲價(jià)?表，做到及?時(shí)通知開(kāi)票?處與銷(xiāo)售部?，并分析調(diào)?查市場(chǎng)價(jià)格?是否適合客?戶(hù)需求！2?.報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開(kāi)票處?、銷(xiāo)售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷(xiāo)?售部、開(kāi)票?處溝通，并?快速備貨，?還要多多了?解供貨商與?廠家在各個(gè)?時(shí)間段的優(yōu)?惠政策等。?3.采購(gòu)?不同品種，?要靈活運(yùn)用?不同的方法?詢(xún)價(jià)、講價(jià)?、儀價(jià)以達(dá)?到降低本錢(qián)?的終極目的?。___?對(duì)已范文之?學(xué)生壓力調(diào)?查報(bào)告知漲?價(jià)的暢銷(xiāo)品?種，要盡快?的調(diào)查原因?，根據(jù)市場(chǎng)?，和部分領(lǐng)?導(dǎo)商討應(yīng)該?漲到什么價(jià)?，對(duì)于銷(xiāo)售?部反饋如是?客戶(hù)已訂品?種，銷(xiāo)售部?要提供大概?價(jià)格，采購(gòu)?部根據(jù)各公?司銷(xiāo)售的價(jià)?格來(lái)做價(jià)格?調(diào)整。_?__對(duì)于業(yè)?務(wù)員提供的?新品種，要?留意看月銷(xiāo)?量，暢銷(xiāo)品?種要經(jīng)常查?看庫(kù)存是否?斷貨，要保?證庫(kù)存不缺?貨，如因天?氣原因或流?行病因要結(jié)?合現(xiàn)實(shí)分析?，針對(duì)不同?品種做好備?貨預(yù)備。?___對(duì)于?采購(gòu)了的品?種要及時(shí)跟?蹤貨是否到?庫(kù)，在第二?天早上查看?是否進(jìn)完庫(kù)?，查清楚原?因，以免做?重復(fù)計(jì)劃。?自從進(jìn)進(jìn)?采購(gòu)部以來(lái)?，讓我更明?白總本錢(qián)的?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?，在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)這?幾個(gè)月來(lái)對(duì)?我的工作指?導(dǎo)，今后的?我還需領(lǐng)導(dǎo)?的支持與培?養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，我會(huì)?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)、努力工?作的，昨日?的成績(jī)已成?過(guò)往，現(xiàn)在?重要的是在?新的一年里?好好珍惜時(shí)?間，珍惜機(jī)?會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改正缺點(diǎn)?，改進(jìn)工作?的方式方法?，全面進(jìn)步?綜合素質(zhì)，?更___地?完成新一年?的采購(gòu)工作?。__年?公司采購(gòu)員?工作總結(jié)篇?四眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?一年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng)；不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu)；堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象；不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?；在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話(huà)?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?我及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合！?一切以銷(xiāo)售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是密?不可分的！?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)！?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷(xiāo)?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門(mén)?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說(shuō)聲：“謝?謝“！感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?另外，每月?月底，因?yàn)?銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶(hù)催要?增值稅票。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門(mén)?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?！在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步！__?年公司采購(gòu)?員工作總結(jié)?篇五又一?年過(guò)去了，?時(shí)間總是在?悄無(wú)聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培!?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)一?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說(shuō)?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話(huà)，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___我?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，凡是有關(guān)?銷(xiāo)售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!一?切以銷(xiāo)售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷(xiāo)售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總)經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷(xiāo)?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門(mén)?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說(shuō)聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?另外，每月?月底，因?yàn)?銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶(hù)催要?增值稅票。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門(mén)?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!公司業(yè)?務(wù)采購(gòu)員工?作總結(jié)當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門(mén)來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶(hù)不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過(guò)雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在上半年的?工作中我部?門(mén)將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門(mén)出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無(wú)缺陷的好?方案。_?_年公司采?購(gòu)員工作總?結(jié)篇六又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?一年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話(huà)?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?我及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合!?一切以銷(xiāo)售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷(xiāo)?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門(mén)?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說(shuō)聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?另外，每月?月底，因?yàn)?銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶(hù)催要?增值稅票。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門(mén)?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶(hù)?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問(wèn)題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，的處理結(jié)?果應(yīng)該通過(guò)?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?上半年的工?作中我部門(mén)?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門(mén)出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無(wú)?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開(kāi)大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功?。總之，?___年我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿(mǎn)生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自?xún)?nèi)心?的真誠(chéng)和體?察入微服務(wù)?對(duì)待客戶(hù)，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開(kāi)始，邁?向成功!?__年公司?采購(gòu)員工作?總結(jié)篇七?首先我的感?謝公司能給?我一個(gè)展示?自己的舞臺(tái)?，突破自己?的機(jī)會(huì)，這?也是人生中?的一個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，讓我人?生了許許多?多不同的事?情，等等一?些事物，從?一個(gè)不懂得?我，內(nèi)向，?怕失敗的我?，到現(xiàn)在什?么都不怕的?我，也不那?么內(nèi)向了，?什么都敢面?對(duì)的我，從?而讓我走上?了不怕失敗?，不怕累，?有了勇敢追?求的我，讓?我更加自信?的去做完每?天的事情。?這是我第?一次踏上銷(xiāo)?售的道路，?從此我也喜?歡上了它，?慢慢產(chǎn)生的?感情，它讓?我改變了很?多，從整個(gè)?人都改變了?，更加的成?熟了，有了?一絲經(jīng)驗(yàn)，?說(shuō)話(huà)也不會(huì)?那么___?了，不會(huì)那?么謙虛了些?。記得我?第一次去拜?訪客戶(hù)時(shí)，?看到采購(gòu)不?知道從哪里?說(shuō)起，當(dāng)時(shí)?心里特別的?緊張，全身?都在顫抖，?不知道怎么?溝通，也讓?自己見(jiàn)識(shí)了?什么是銷(xiāo)售?，所以人的?一生誰(shuí)都有?第一次去嘗?試，去找到?不足的地方?，當(dāng)時(shí)在想?不管是成功?還是失敗，?都沒(méi)關(guān)系，?只要勇敢去?面對(duì)，去追?求，總有突?破自己的時(shí)?候，總會(huì)有?成功的那一?天。相信自?己，每天做?的都是給自?己以后有個(gè)?好的鋪墊，?因?yàn)槊刻熳?的事情都不?一樣，發(fā)生?的事情也不?同，所以我?每天都在想?自己不足的?地方，給自?己打氣，給?自己加油，?晚上睡覺(jué)也?想，給自己?施加壓力，?回憶每天跑?下來(lái)的客戶(hù)?，哪個(gè)客戶(hù)?每有預(yù)約到?，下一次一?定要拜訪到?，不惜一切?代價(jià)完成它?。有時(shí)候?看到身邊銷(xiāo)?售，哥哥，?姐姐們那么?有能力哪那?么高的提成?，心里好妒?忌他們，時(shí)?不常的會(huì)自?言自語(yǔ)說(shuō)自?己好沒(méi)用，?心里很憔悴?，甚至好落?寞，有時(shí)候?跟客戶(hù)聊天?沒(méi)搭上話(huà)，?心里面好不?是滋味，心?里都會(huì)留淚?花。在我?的內(nèi)心深處?我是個(gè)愛(ài)想?的小伙子，?什么時(shí)候都?會(huì)從都到尾?想一遍，特?別是對(duì)自己?這份工作，?給了我很大?鼓勵(lì)，在從?小我是一個(gè)?比較好強(qiáng)的?人，有上進(jìn)?心，喜歡做?些有挑戰(zhàn)的?事情，時(shí)時(shí)?嘗到了苦果?，現(xiàn)在不一?樣了，自從?做了銷(xiāo)售就?改變我的想?法，我的看?法，讓失敗?的魔咒慢慢?的消失，也?慢慢積累一?些經(jīng)驗(yàn)，克?服了種種的?困難。讓?我記憶最深?刻的是，去?拜訪一位客?戶(hù)，他是老?板，那時(shí)我?也剛剛起步?不久，面對(duì)?他的時(shí)候，?也讓我丑目?不看，我說(shuō)?的每一句話(huà)?都讓他知道?，甚至他知?道我是個(gè)剛?剛來(lái)到這個(gè)?行業(yè)，他問(wèn)?我很多東西?我都答不上?，讓我打擊?很大，同時(shí)?讓我在工作?種有了新的?認(rèn)識(shí)，新的?變化。其?實(shí)發(fā)現(xiàn)自己?有很多不足?之處，不如?跟客戶(hù)交談?的時(shí)候，說(shuō)?著說(shuō)著，就?不知道說(shuō)什?么了，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)?到一定的程?度，有時(shí)候?還是會(huì)表入?出緊張的情?緒，說(shuō)話(huà)不?夠沉穩(wěn)，不?會(huì)轉(zhuǎn)彎，大?腦的思維沒(méi)?轉(zhuǎn)起來(lái)，有?點(diǎn)粗心敢，?相信自己以?后慢慢會(huì)好?起來(lái)。在?做銷(xiāo)售中，?時(shí)常會(huì)遇到?困難是很正?常，而每次?都要準(zhǔn)備好?失敗的總結(jié)?，它也會(huì)帶?許許多多的?樂(lè)趣，財(cái)富?等等，也會(huì)?給你帶來(lái)競(jìng)?爭(zhēng)的對(duì)手，?所以我們要?好好珍惜身?邊，沒(méi)點(diǎn)每?滴，不要讓?自己后悔，?相信自己總?會(huì)有突破，?每天給自己?一點(diǎn)自信，?你會(huì)成功的?。__年?公司采購(gòu)員?工作總結(jié)篇?八又一年?過(guò)去了，時(shí)?間總是在悄?無(wú)聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝公?司長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信任?和栽培!?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷(xiāo)售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長(zhǎng)的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過(guò)一年?的采購(gòu)工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)；?不帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu)；堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?；不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí)；在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話(huà)，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___我及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?凡是有關(guān)銷(xiāo)?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合！一切?以銷(xiāo)售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷(xiāo)?售是密不可?分的！因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)！在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管