2022年行業(yè)分析地板擴展品牌化運作企業(yè)文化不可或缺

地板擴展品牌化運作，企業(yè)文化不可或缺隨著地板行業(yè)的品牌化運作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來愈得到重視，它順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要，同時也是企業(yè)向更高規(guī)模進(jìn)行躍遷所必需具備的條件。地板企業(yè)一般都會與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進(jìn)行長期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價格日見上漲，良好的渠道資源也漸漸成為稀缺資源，強調(diào)合作共贏、協(xié)作競爭的文化就尤為重要。而要做到這一點，我認(rèn)為必需留意以下兩個方面：

首先要遵循從實際動身的原則，依據(jù)合作伙伴的不憐憫況，區(qū)分對待;其次是合作雙方都應(yīng)留意適應(yīng)對方的核心文化，加強相互間的了解與溝通，吸納對方文化的精華。

注意樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度的有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。假如聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點就是，誰最先發(fā)覺消費空檔，并以良好的形象占據(jù)消費之心，誰就能占據(jù)市場，不斷擴大經(jīng)營效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。

注意“人企合一”

價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“風(fēng)雨同舟”的價值觀，使企業(yè)全體員工增加仆人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同進(jìn)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范。公司對職工的工作不斷賜予鼓舞，使他們對工作常常保持新奇度，責(zé)任感無形中得到加強。而在這一點上，我們地板行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的，表面上我們許多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系，但是真正根據(jù)這些企業(yè)精神和價值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見。

注意以人為本

商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀(jì)律”、肯定聽從和至高無上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。聞名學(xué)者楊振寧說，“21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超更加達(dá)國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化肯定不是片面地發(fā)掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注意于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是提倡以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想，主見將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設(shè)。只有不斷強化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，人的力量才會被企業(yè)所充分運用。

注意培育學(xué)習(xí)氛圍

20世紀(jì)末最勝利的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，漸漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)組織形式向扁平化方向敏捷進(jìn)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和制造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的學(xué)問水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟環(huán)境下最勝利的企業(yè)仍舊會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在