《管理學(xué)》課件管理學(xué)（第4章）_第1頁
《管理學(xué)》課件管理學(xué)（第4章）_第2頁
《管理學(xué)》課件管理學(xué)（第4章）_第3頁
《管理學(xué)》課件管理學(xué)（第4章）_第4頁
《管理學(xué)》課件管理學(xué)（第4章）_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4章計劃職能概述一、計劃的內(nèi)涵（一）計劃的定義凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。（《禮記·中庸》）計劃是首要的管理職能，是其他管理職能的基礎(chǔ)。（二）計劃的任務(wù)5W1H描述計劃工作的任務(wù)：（三）計劃的類型（1）按表現(xiàn)形式分類：宗旨。目標(biāo)。戰(zhàn)略。（三）計劃的類型（2）按時間分類：短期計劃。中期計劃。長期計劃。（三）計劃的類型（3）按職能分類：生產(chǎn)計劃。市場營銷計劃。采購計劃。物流計劃。……（三）計劃的類型（4）按層次分類:戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)術(shù)計劃。（三）計劃的類型（5）按明確程度分類：方向性計劃。具體計劃。（四）計劃的作用計劃中的目標(biāo)是企業(yè)未來的發(fā)展方向。計劃可以降低模糊性和不確定性。計劃可以提高企業(yè)資源的利用率。計劃中的指標(biāo)可以作為控制的標(biāo)準(zhǔn)。二、計劃工作的開展（一）計劃工作的原理系統(tǒng)性原理。平衡性原理。限定因素原理。設(shè)定期限原理。靈活性原理。經(jīng)濟(jì)性原理。（二）計劃工作開展的程序三、計劃工作的常見方法（一）滾動計劃法（1）按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則,定期修正未來計劃。動態(tài)的計劃實施方法。（一）滾動計劃法（2）將短期計劃和中長期計劃結(jié)合起來,使不同時期的計劃無縫銜接。不斷修正原有計劃，使計劃更加切合實際。提高了計劃的準(zhǔn)確性和可操作性。（二）甘特圖法將工作活動和時間聯(lián)系起來的計劃實施方法。（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（1）適用于內(nèi)部項目數(shù)量較多且相對復(fù)雜的企業(yè)。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計劃。節(jié)省項目實施時間，提高工作效率。（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（2）制定步驟：確定計劃任務(wù)各個組成部分以及可能結(jié)果。確定計劃任務(wù)若干個組成部分的先后順序。繪制出從起點到終點的活動流程圖形。在活動流程圖上標(biāo)注完成每項活動所需時間。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論