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1、訂立勞動合同必須主體要合法、()的合法。A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容參考答案:D2、以下說法正確的是()。A.招聘總本錢=直接本錢+間接費用B.工作標準與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C.培訓與開發(fā)的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩局部組成D.在制定薪酬體系的六個根本步驟中,薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計之前進行參考答案:A3、勞動定額的根本表現(xiàn)形式有()。A.時間定額B.看管定額C.效勞定額D.產(chǎn)量定額E.消耗定額參考答案:A,D4、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料,它們是()。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案:A5、周歲B.6、在企業(yè)開展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案:C7、正式組織的本質(zhì)特征是()。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原那么參考答案:D8、可能會影響到績效考核的工作特征包括()。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位在組織與企業(yè)中的地位C.人員流動情況D.利潤與產(chǎn)值完成情況參考答案:B9、各職能部門在績效管理方面的主要責任是()。A.及時對員工進行績效反響B(tài).調(diào)整部門與員工的工作方案C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確保績效考核制度符合法律要求E.提供與績效考核有關(guān)的培訓和咨詢參考答案:A,B10、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人員選拔B.培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案:D11、庫克曲線的研究對象是組織中的()A.管理人員B.大學生C.研究生D.一般科研人員參考答案:C12、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)E.制定全員輪訓方案,使員工始終有一局部在接受培訓參考答案:A,C,D,E13、周歲參考答案:B14、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人員選拔B.培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案:D15、面對目前越來越多的擇業(yè)時機,在以下說法中,你認為可取的是()。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學習知識,多受鍛煉C.可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否那么不利于成長D.干一行就要干到底,否那么就是缺少職業(yè)道德參考答案:A,C16、()適用的對象是中層以上管理人員。A.典范法B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法參考答案:D17、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應當防止提出的問題是()。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?〞B.“當你的工作得到了不好的反響時,你是怎么做的?〞C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。〞D.“在你所承擔的工程中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?〞參考答案:C18、關(guān)于團隊,表述正確的是()。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度B.團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者能澄清目標和價值觀,確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合,以最大限度到達團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案:A,C,D,E19、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()A.20、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()A.21、()適用的對象是中層以上管理人員。A.典范法B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法參考答案:D22、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人員選拔B.培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案:D23、在人力資源管理本錢核算中,人力資源的()是兩個最根本的概念。A.原始本錢與重置本錢B.直接本錢和間接本錢C.可控制本錢與不可控制本錢D.實際本錢與標準本
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