集團(tuán)公司班組建設(shè)實施方案范文

第72頁共72頁集團(tuán)公司班組建立施行方案范文集團(tuán)公司班組建立施行方案范文。為貫徹集團(tuán)公司班組建立工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建立工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建立施行方案。一、指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的基石，班組建立的好壞將直接影響到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建立施行方案，通過加強(qiáng)班組根底工作建立與各項管理，將班組核算嚴(yán)密結(jié)合到班組建立工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建立、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)歷、考核等各項措施，促進(jìn)班組建立工作安康開展，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，推動的各項工作再上新臺階。二、班組建立目的班組建立目的通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)步班組長隊伍素質(zhì)，進(jìn)步班組全體成員技能程度和思想素質(zhì)，進(jìn)步班組根底管理程度;促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo);建立文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。三、班組建立內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)完善班組根底管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理形式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、完善班組組織機(jī)構(gòu)班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的平安現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的平安、消費(fèi)、本錢核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)展梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組消費(fèi)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全面推進(jìn)班組核算工作各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組消費(fèi)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)消費(fèi)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的消費(fèi)特點及時調(diào)整指標(biāo)構(gòu)造(須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn))，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資，到達(dá)通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工消費(fèi)競賽積極性，促進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的詳細(xì)內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建立評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建立和消費(fèi)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析^p總結(jié)上月班組管理、消費(fèi)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場平安等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠消費(fèi)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄)(二)建立現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建立現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展現(xiàn)場管理整治，建立現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展自查，對臟亂差現(xiàn)象及不標(biāo)準(zhǔn)之處進(jìn)展整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。2、綜合科、平安科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、平安科的要求不斷改善消費(fèi)生活環(huán)境。3、對統(tǒng)一裝備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的根底上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理)4、對全體員工的工作服、勞保鞋、平安帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。(平安科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成)5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工效勞好，徹底改變職工工作服臟亂形象。(三)進(jìn)步班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。(1)、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司(消費(fèi)廠)三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)展細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進(jìn)展思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。2023年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。(2)、完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的方法，以進(jìn)步班組成員對班組長的監(jiān)視作用，進(jìn)步班組長在員工中威信;對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作方案，有方案地對各崗位逐步選配文化程度較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。(3)、完善班組長考評鼓勵機(jī)制。制訂班組長晉級管理制度。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建立等方面對班組長進(jìn)展評級，作為班長津貼的一項主要考核根據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展評比打分，每季進(jìn)展級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)展考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。2、進(jìn)步班組成員(員工隊伍)整體素質(zhì)。(1)、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效鼓勵機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的根底上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術(shù)等級為根底的根本工資制度，以此鼓勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。(2)、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)方法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)展一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核(班長加倍考核)。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)展專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)展評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。四、推進(jìn)班組建立的詳細(xì)方法：根據(jù)公司班組建立工作方案和施行細(xì)那么的要求，結(jié)合班組建立實際情況，制定如下措施，以確保班組建立工作按照公司的要求以及節(jié)點目的如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建立，促進(jìn)各項工作再上新臺階。1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合消費(fèi)情況、班組核算工作、班組建立情況制定班組建立競賽考核方案，9月末前制定完成并開場施行。在原來班組建立的根底上不斷完善，形成嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)班組實際、有自身特色的班組建立體系。2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的缺乏并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改工程和未整改工程。3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)老師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從10月份開場進(jìn)展班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考試(考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題)，既要理解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。4、班組建立工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干，制定班組建立考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建立情況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評比打分，做好成績與缺乏的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)班組，帶動和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建立工作全面安康開展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建立工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的檢查、指導(dǎo)、考核。5、每季度初下達(dá)本季度班組建立工作階段重點任務(wù)目的及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡到達(dá)階段目的的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。公司班組建立2023年工作安排范文班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動討論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。公司班組建立年度工作籌劃班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動討論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。班組建立匯報材料一、集團(tuán)公司區(qū)隊班組建立會議精神的貫徹落實情況我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊班組建立會議的東風(fēng)，充分利用發(fā)動會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和播送、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等言論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊班組建立會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建立創(chuàng)立活動貫穿于日常消費(fèi)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的消費(fèi)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其根底地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建立的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我開展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建立搞好了，礦井的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了礦井才可以開展，礦井開展了職工的收入和生活程度才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉進(jìn)步、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但進(jìn)步了對區(qū)隊班組建立意義的認(rèn)識程度，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建立中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)絡(luò)起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建立的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建立可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井開展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊班組建立是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建立的程度進(jìn)步了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度進(jìn)步了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的表達(dá)和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從構(gòu)造特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建立的一些方法、制度等已不適應(yīng)消費(fèi)開展需要，迫切需要建立和完善與形勢、開展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建立機(jī)制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神文明建立委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長〔主任〕、副書記、副礦長任副組長〔副主任〕，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會、團(tuán)委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)區(qū)隊建立的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建立方面，礦成立專門的班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位所屬班組進(jìn)展檢查考核評比，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評選出一定數(shù)量的“平安消費(fèi)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深化開展有了組織上和機(jī)制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個“平安消費(fèi)零事故紅旗單位”、10個優(yōu)秀班組、1名最正確工〔班〕長、9名十佳工〔班〕長、5名優(yōu)秀平安質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。同時，我們積極發(fā)揮群眾組織作用，把“學(xué)、練、樹”活動與區(qū)隊班組建立有機(jī)結(jié)合，在全礦開展了向“全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)狀元”和“富民興魯獎?wù)隆睒s譽(yù)獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，“全國技術(shù)能手”、“全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)能手”、濟(jì)寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機(jī)車間職工于延峰，“全國技術(shù)能手”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”和“全國青年崗位能手”三個榮譽(yù)稱號獲得者楊啟春，“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”李正甲的學(xué)習(xí)活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、消費(fèi)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長牛永志等“富民興魯獎?wù)隆?、“?jì)寧市五一勞動獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民“皮帶機(jī)plc控制操作法”成為我礦首個由上級確認(rèn)的實名操作法、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時會“更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝”被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。三、加強(qiáng)區(qū)隊班組管理機(jī)制建立的情況我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的管理體制。1.強(qiáng)化規(guī)章制度建立。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建立，將制度建立細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)立“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、條理明晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲方法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)“平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目的，制定了《班組平安管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組平安聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循“三標(biāo)一體”和“雙基”建立的要求，建立健全各工種、崗位平安消費(fèi)責(zé)任制，識別了平安危險，制定了平安預(yù)案。積極推行平安消費(fèi)目的化管理，逐季、逐月將平安消費(fèi)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的平安消費(fèi)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了內(nèi)容詳實、詳細(xì)的區(qū)隊、班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、平安消費(fèi)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、根底設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細(xì)化了區(qū)隊班組建立工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建立各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓根底管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊班組記錄標(biāo)準(zhǔn)化入手，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建立施行意見》，制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓根底”的原那么，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在“實”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理形式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深化推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎重罰”的原那么，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿的打注到錨桿的安裝鞏固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決整改和處分。嚴(yán)格執(zhí)行平安、進(jìn)尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣形成的收入差距高達(dá)860多元，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣闊職工標(biāo)準(zhǔn)操作保平安保質(zhì)量的工作積極性。通過開展區(qū)隊班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，區(qū)隊班組成員的精神相貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氣氛變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。3.不斷提升平安技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工〔班〕長進(jìn)展平安、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進(jìn)展上級平安指示精神、規(guī)程措施、平安消費(fèi)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會平安知識的抽考，各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地進(jìn)步了干部職工的平安意識和平安才能。四、立足特點，結(jié)合主題，使區(qū)隊班組建立的內(nèi)容更新，形式更活區(qū)隊班組建立囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。1.與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。面對礦井異常嚴(yán)峻的平安形勢，我們積極探究以人為本的區(qū)隊平安管理長效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”平安確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”平安確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”。集團(tuán)公司董事局____、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認(rèn)為“勝峰管理法”是施行準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸，是精細(xì)化管理的深化，是平安管理工作的積極有益探究和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)歷，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著“勝峰管理法”的不斷推進(jìn)，全礦上下在和諧融洽、人思平安的濃重氣氛中進(jìn)展推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)平安環(huán)境、實現(xiàn)平安開展整體受益的“勝峰管理法”所認(rèn)可和承受。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視檢查，每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的“手指口述”平安確認(rèn)動作情況進(jìn)展檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進(jìn)展表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行，對強(qiáng)化職工的平安消費(fèi)意識、增強(qiáng)自主保安才能，進(jìn)步區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前平安確認(rèn)的質(zhì)量、有效防止各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。2.與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建立之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“平安消費(fèi)月”活動，認(rèn)真落實煤礦平安程度評價等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)意識，實現(xiàn)了礦井的標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合礦井實際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改良和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立、考核方法。各單位堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場理論相結(jié)合的原那么，通過標(biāo)準(zhǔn)知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步自我保安技能，使區(qū)隊班組建立的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈敏，也促進(jìn)了各項主題活動的深化開展?？偨Y(jié)區(qū)隊班組建立的理論，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上清楚，才能真正搞活區(qū)隊班組建立工作，使礦井的根底得到穩(wěn)固和進(jìn)步，最終實現(xiàn)礦井的安康、快速、有序、長足的開展。五、區(qū)隊班組建立中存在的問題和意見、建議1.區(qū)隊班組建立的力度不強(qiáng)。區(qū)隊班組建立的目的到底是什么？許多工班長說是為了到達(dá)優(yōu)秀區(qū)隊、班組的目的。那么除了到達(dá)礦級、公司級優(yōu)秀區(qū)隊班組這個目的，更重要的又是什么？還有的區(qū)隊一直探尋班組建立的表現(xiàn)形式是什么？許多工班長一提到區(qū)隊班組建立，第一反響就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓進(jìn)尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊班組建立了。各班組只注重消費(fèi)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，無視班組管理和根底資料的建立。特別當(dāng)消費(fèi)任務(wù)繁重時，此問題尤為突出。創(chuàng)新才能不強(qiáng)。表如今工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出詳細(xì)解決方法。爭先意識不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動。考核制度不落實。獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承當(dāng)責(zé)任，不愿考核，不敢批評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不擅長做職工思想工作，不擅長解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強(qiáng)。2.考核制度不明確?？己藰?biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)迫性，它能標(biāo)準(zhǔn)人的行為，規(guī)定了職工什么可以做什么，什么不可以做，對礦井的開展起著一個導(dǎo)向作用。有了好的標(biāo)準(zhǔn)，還需有一個好的考核方法和具備一定素質(zhì)的考評單位。如今的考核制度上存在以下幾個問題：①多部門牽頭問題。安監(jiān)處負(fù)責(zé)“雙基”建立、平安紅旗單位、十佳工班長的考核，黨委宣傳科的隊建辦負(fù)責(zé)“六好區(qū)隊”全面建立工作，礦工會參與“六好區(qū)隊”建立先進(jìn)典型材料的推薦，存在最終管理部門不明確的問題。②各部門大局部的考核人員可以客觀公正地進(jìn)展檢查，但由于考核標(biāo)準(zhǔn)上客觀上存在著欠嚴(yán)密性，考評者掌握著很大的游刃尺度，進(jìn)尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、平安質(zhì)量結(jié)果，好象這就是反映工作的全部內(nèi)容，縮小了班組建立的內(nèi)涵，檢查考核還沒有到班組這個層面。3.考核標(biāo)準(zhǔn)未做到與時俱進(jìn)。我礦的“六好區(qū)隊”考核方法還不夠科學(xué)、完善。我們說制度具有穩(wěn)定性，一旦形成就會在一個較長的時間內(nèi)保持不變，職工在制度的范導(dǎo)下反復(fù)屢次地重復(fù)著同樣的事情，其行為具有概率意義上確實定性。然而制度也是有局限性的。班組的性質(zhì)不一，比方平安、質(zhì)量，這兩項指標(biāo)在消費(fèi)班組管理中占著重要的位置，但是效勞性班組、后勤班組的風(fēng)險及工作內(nèi)容要輕松得多，平安目的比擬好實現(xiàn)。把他們放在同一個標(biāo)準(zhǔn)下考核，顯然是不妥。4.區(qū)隊班組建立記錄形式上陳舊。我們的區(qū)隊班組已不同于過去的區(qū)隊班組，區(qū)隊班組工作程序微機(jī)化，許多工作已實行了無紙化辦公，而區(qū)隊班組臺帳卻還是老面孔。5.區(qū)隊班組以消費(fèi)為主，其它各項工作都是效勞于消費(fèi)。區(qū)隊班組的記錄應(yīng)涉及有直接關(guān)系的內(nèi)容，其它的可以歸口到相關(guān)的部門，減少區(qū)隊班組記錄。6.班組建立對工班長的成長、培養(yǎng)的鼓勵作用不夠強(qiáng)。班組建立詳細(xì)抓什么？什么是班組建立？班組建立的目的是什么？局部工班長不清楚、不知如何做。正是因為他們對班組建立的理解與定位不準(zhǔn)確，雖然在工作技能上都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知識，對抓好班組管理還缺乏一定的知識與根底。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，主要是：對區(qū)隊班組建立的管理一定程度上重形式輕內(nèi)涵，把區(qū)隊班組考核檢查的重點放在硬性任務(wù)指標(biāo)上，另外就是缺乏一套有效科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)一步抓好區(qū)隊班組建立工作的建議:1.重點抓區(qū)隊長工班長的才能建立。區(qū)隊長工班長在礦井里是一支數(shù)量相當(dāng)龐大的隊伍，素質(zhì)上下決定著礦井各項工作能否高質(zhì)量的落實，只有他們的政治理論、業(yè)務(wù)知識和管理程度進(jìn)步了，才能帶動全班全區(qū)人員共同進(jìn)步，才能帶出一支適應(yīng)新形勢新要求下的高素質(zhì)職工隊伍。2.區(qū)隊班組臺帳要進(jìn)展有效的改革。對于一些確實需要原始記錄的資料實行書面材料〔如班前班后會簽名、平安記錄〕外，其它資料全部用電腦管理。3.完善班組考評方法。建立“紅旗區(qū)隊班組”最高榮譽(yù)獎，即在區(qū)隊、班組中，由礦進(jìn)展評比考核后，每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū)隊班組”。“紅旗區(qū)隊班組”不搞終身制，保持榮譽(yù)的給予重獎，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的及時撤牌。4.修改完善區(qū)隊班組建立考核細(xì)那么。對現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展大手術(shù)，積極聽取各職能部門的意見，使區(qū)隊班組考核細(xì)那么更具有針對性和實際操作性?？傊?，在企業(yè)改革不斷深化，區(qū)隊班組構(gòu)造特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建立的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的開展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。在這方面我們雖然進(jìn)展了一些嘗試和探究，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們一定要借這次座談會的東風(fēng)，把兄弟單位的好經(jīng)歷、好作法帶回去，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。集團(tuán)公司崗位輪換施行方法某集團(tuán)公司崗位輪換管理方法第一條為完善人力資管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制定本方法。第二條本方法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)展輪換時，必須遵循以下原那么：1、符合集團(tuán)的開展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資開展規(guī)劃；2、有利于進(jìn)步員工的綜合才能，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的根底上，遵循有利于進(jìn)步其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)干部的綜合管理才能。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資開展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)展輪換：1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進(jìn)展輪換；2、按10%--15%的比例對中高層干部進(jìn)展輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大開展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。第六條每年12月初，進(jìn)展下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》〔附表一〕。集團(tuán)總部由人力資管理中心負(fù)責(zé)審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資部備案。第七條每年12月初，人力資部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員。其中，各經(jīng)營單位將報人力資部審核。第八條進(jìn)展輪換的員工由所在單位的人力資管理部門建立《員工工作輪換登記卡》〔附表二〕，記錄員工的根本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的詳細(xì)操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)展，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換方案，報人力資部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的開展需要，由人力資管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面開展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、消費(fèi)管理等工作為主；向技術(shù)方向開展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進(jìn)展短期鍛煉。第十二條集團(tuán)可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)展跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門必須親密配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)展工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，承受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的根據(jù)。第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)展一次，主要考核其工作態(tài)度、工作才能、開展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資管理部門備案。第十六條每次考核完畢后，人力資管理部門會同其所在單位與輪換員工進(jìn)展面談，評價其長處與缺乏，并商討改良方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)，進(jìn)步其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資委員會、人力資部和各單位人力資管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第二十條人力資部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11月底，人力資部及各單位人力資管理部門向人力資委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，承受人力資委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。公司班組建立2023年工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立和諧班組活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、QC活動正常開展。5、每月我眼中的明星評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、QC活動討論會。5、每月我眼中的明星評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動半年工作總結(jié)。5、每月我眼中的明星評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、QC活動的正常開展。5、每月我眼中的明星評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、QC活動總結(jié)復(fù)查。4、每月我眼中的明星評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、QC活動總結(jié)。5、每月我眼中的明星評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、QC活動討論會。4、每月我眼中的明星評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月我眼中的明星評比上墻。2023年公司班組建立工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、QC活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、QC活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、QC活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。公司班組建立年度工作方案公司班組建立年度工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動討論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。公司班組建立2023年工作方案公司班組建立2023年工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動討論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。2023年公司班組建立工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立和諧班組活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、QC活動正常開展。5、每月我眼中的明星評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、QC活動討論會。5、每月我眼中的明星評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動半年工作總結(jié)。5、每月我眼中的明星評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、QC活動的正常開展。5、每月我眼中的明星評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、QC活動總結(jié)復(fù)查。4、每月我眼中的明星評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、QC活動總結(jié)。5、每月我眼中的明星評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、QC活動討論會。4、每月我眼中的明星評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月我眼中的明星評比上墻。班組建立工作方案班組建立工作方案范文(一)在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組工作獲得了可喜成績，班組結(jié)合實際，認(rèn)真分析^p、總結(jié)經(jīng)歷，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立方案。一、目的班組的重點工作是不斷進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)力，使員工的整體素質(zhì)有所進(jìn)步，做好班組建立的根底性工作，穩(wěn)固已有的成績，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。二、方案內(nèi)容1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位平安操作規(guī)程》、《崗位危險辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。2、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓(xùn)方案，逐步樹立員工“終身受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的才能，使團(tuán)隊更加融洽，凝聚力更強(qiáng)。3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際需要，全員發(fā)動，全方位考慮，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及平安創(chuàng)新等活動。4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動，特別是這很很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺，本著“走出去，引進(jìn)來”的原那么，尋找外單位一些好的班組進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。三、措施及要求1、班組嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容組織施行，并通過必須《管理細(xì)那么》約束。2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)，記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真，季度綜合評價，不合格者，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。3、積極參加廠、車間組織的培訓(xùn)和平安教育，技能和平安考試，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動，無故不參加者，執(zhí)行班組有關(guān)制度。班組建立工作方案范文(二)班組建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，以帶動其他員工整體素質(zhì)的進(jìn)步，從而促進(jìn)整體更新加快開展。在20xx年里我們要深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)員工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：八月：1、整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。2、整理班組建立的相關(guān)資料。3、擬訂班組文化建立各項制度。4、建立文化墻并及時更新。九月：1、開展關(guān)于班組建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組建立的宣傳資料。2、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結(jié)復(fù)查。3、更新文化墻。十月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。4、更新文化墻。十一月：1、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。2、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍(lán)天白云的世界3、更新文化墻。十二月：1、搜集整理班組文化建立活動的資料。2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。3、做好本年度班組工作總結(jié)。4、召開班組年終總結(jié)會。5、更新文化墻。班組建立工作方案范文(三)為實在進(jìn)步集團(tuán)公司平安消費(fèi)程度和經(jīng)營管理程度，認(rèn)真抓好根底工作，各單位要把班組建立作為集團(tuán)根底工作中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建立工作的根底上，理清思路、解放思想、認(rèn)真落實，力爭在新的一年里將班組建立工作抓出特色、抓出成效。詳細(xì)要求如下一、強(qiáng)化班組建立的管理(一)班組建立與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于進(jìn)步員工素質(zhì)和管理程度的活動。班組建立的內(nèi)容主要是文化建立、組織建立、制度建立和業(yè)務(wù)建立。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織發(fā)動起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)____的根本道路和根本方針，加強(qiáng)思想道德建立，與本質(zhì)平安體系接軌搞好班組文化建立。同時以創(chuàng)立“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目的，培育“四有員工”，強(qiáng)化班組根底管理。(二)班組的組織建立主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、平安責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成局部，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安消費(fèi)、平安技術(shù)培訓(xùn)、等制度。二是要開好班組民主管理睬和，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為企業(yè)開展作必要的人才儲藏。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序。二、完善班組的制度建立建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程，是班組在消費(fèi)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進(jìn)展深化、細(xì)致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應(yīng)實在可行、非常細(xì)化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。班組規(guī)章制度，主要包括平安管理制度、各工種平安消費(fèi)責(zé)任制、各工種平安崗位責(zé)任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作標(biāo)準(zhǔn)六大項管理制度。其中平安管理制度主要有班前會、平安教育培訓(xùn)、平安活動日、以及班組平安消費(fèi)檢查及平安措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度)以及平安、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含平安消費(fèi)全過程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核方法，有助于實現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。其中本單位組織構(gòu)造圖、班組長崗位平安消費(fèi)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊。三、很抓班組的業(yè)務(wù)建立在平安消費(fèi)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)班組長方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的才能，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組平安管理、消費(fèi)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明消費(fèi)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對班組人員做到以人為本，全面理解、合理調(diào)配，以理服人，樹立班組管理理念，增強(qiáng)班組凝聚力。四、制定班組建立活動安排全年消費(fèi)區(qū)隊以創(chuàng)立本質(zhì)平安型班組為目的、生活公司、賓館創(chuàng)立文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)立平安效勞型班組、菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)立質(zhì)量效益型班組為目的開展班組建立創(chuàng)立活動。第一階段1-3月份，重點工作是加強(qiáng)班組制度建立，完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。防止管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建立體系的創(chuàng)立階段。參照《磁窯堡煤礦班組建立管理方法》創(chuàng)立體系。第二階段4-6月份，班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段，以進(jìn)步班組長管理程度為目的，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù)，為班組逐步實行精細(xì)化管理打好根底。第三階段7—11月份，班組建立競賽階段。開展班組建立創(chuàng)立競賽活動，競賽要求另行制定。為加強(qiáng)班組建立的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建立管理標(biāo)準(zhǔn)和考核方法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行。班組建立工作思路班組建立工作思路企業(yè)的開展靠的是先進(jìn)的消費(fèi)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建立是企業(yè)各項工作的根底和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、開展的重要保證，班組建立與企業(yè)的開展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建立直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于消費(fèi)力的付出，一個企業(yè)消費(fèi)力最直接的管理那么來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點，必然也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個方面：1.進(jìn)步員工的效益意識，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。進(jìn)步員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。2.加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時進(jìn)步自身〔班長〕素(〕質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶發(fā)動工。3.進(jìn)步班組員工的平安意識，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對員工的平安教育，防止和防止消費(fèi)事故，保證班組效益的穩(wěn)步進(jìn)步。4.進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質(zhì)量反響。5.抓各項工作的同時主抓“人心”，深化員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到消費(fèi)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我開展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。班組的管理程度是企業(yè)管理的詳細(xì)表達(dá)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定形式，不做外表文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓消費(fèi)，抓平安，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目的落實到每一個人，，同時采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。2023公司班組建立年度工作方案20xx公司班組建立年度工作方案篇(一)一、指導(dǎo)思想：以____理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市教研室五個文件精神，圍繞創(chuàng)立小而精，特而全的辦園目的，強(qiáng)化班組內(nèi)涵建立，進(jìn)步師資隊伍職業(yè)道德修養(yǎng)和幼教專業(yè)化程度，學(xué)習(xí)分析^p新教材，以優(yōu)化課堂教學(xué)為打破口，深化幼兒園二期課改;在學(xué)習(xí)和理論中提升老師專業(yè)才能，推動每次活動的質(zhì)量，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量的進(jìn)步。二、情況分析^p：我們中班組共有六個班級，十二名老師，其中執(zhí)教十年以上老師有兩名、五年以上老師有兩名、四年老師一名、三年老師一名、兩年老師四名、新老師三名。在上半學(xué)期，與老師共同交流和學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)我們的新老師，都有著很強(qiáng)的責(zé)任心，他們認(rèn)真、好學(xué)，對業(yè)務(wù)也比擬熟悉，專業(yè)技能有了很大的進(jìn)步;在教研活動中，每位老師可以認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參與討論，并在工作中解決自己的困惑。但我們也存在著缺乏，比方年輕老師對中班幼兒的年齡特征理解的還不夠，對課程的難易度把握不住;在教研活動中，雖然對理論知識有了初步的學(xué)習(xí)，但還不能用于實際工作中;另外我們的專業(yè)素養(yǎng)還要在工作中不斷的磨練、探究。三、工作目的：1、通過教研活動解決老師的困惑，進(jìn)步老師的專業(yè)素養(yǎng)。2、在教學(xué)理論中，提升課堂教學(xué)質(zhì)效，促進(jìn)幼兒和諧開展。3、熟悉新教材，靈敏運(yùn)用新教材，激發(fā)每位老師的積極性和創(chuàng)造性。4、探究區(qū)角游戲開展的有效性，促進(jìn)幼兒和諧開展。四、工作重點：1、加強(qiáng)老師隊伍建立，走組室內(nèi)涵開展之路。2、聚焦課堂，提升老師教學(xué)活動質(zhì)效。3、加強(qiáng)課程施行研究，促進(jìn)幼兒和諧開展。4、加強(qiáng)特色教育，促進(jìn)幼兒個性化開展。五、主要工作：加強(qiáng)老師隊伍建立，走組織內(nèi)涵開展之路：1、深化學(xué)習(xí)市五個文件內(nèi)容，領(lǐng)會文件精神。(1)學(xué)習(xí)市五個文件內(nèi)容，明晰文件內(nèi)涵。參加活動：利用幼兒園網(wǎng)絡(luò)平臺，積極參與每月話題論壇。(2)認(rèn)真貫徹市五個文件精神，落實相關(guān)教育措施。2.新老師、職初老師培訓(xùn)。搭建平臺，開展崗位練兵競賽活動，加速職初老師專業(yè)成長。參加活動：(a)學(xué)習(xí)貫徹新老師成長手冊。(b)新老師教學(xué)活動方案評比。(c)新老師《指南》知識競賽。20xx公司班組建立年度工作方案篇(二)一、進(jìn)一步進(jìn)步對加強(qiáng)班組建立重要意義的認(rèn)識公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建立搞好，企業(yè)的興隆才能持久。我們所有的班組成員要進(jìn)一步的進(jìn)步意識，要確立加強(qiáng)班組建立是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的需要，是進(jìn)步企業(yè)管理程度的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。二、進(jìn)一步開拓班組建立工作新場面當(dāng)前和今后一個時期班組建立，要以____理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動為載體，以進(jìn)步職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣闊職工的學(xué)習(xí)才能和創(chuàng)新才能為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目的，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新才能和核心競爭才能為著力點，努力把班組建立的各項工作落實到實處，在公司平安效勞、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建立的重要意義，實在增強(qiáng)推進(jìn)班組建立的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建立。(一)明確定位，實在落實班組建立的工作目的。各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外效勞、平安保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建立的詳細(xì)目的，確立自己班組的創(chuàng)立類型，并實在抓好落實。(二)夯實根底，實在完善班組建立的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建立的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要實在抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度鼓勵，真正把班組建立工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。(三)把握關(guān)鍵，實在抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是兵頭將尾，是企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是消費(fèi)經(jīng)營現(xiàn)場的直接收理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)展針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為典范班組，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，到達(dá)各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建立經(jīng)歷。著力提升班組兩長一員在班組建立中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新才能。(四)找準(zhǔn)重點，實在抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是進(jìn)步員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)開展的重要根底工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面進(jìn)步班組成員的理論程度和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實到每一個成員，到達(dá)全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、平安消費(fèi)，進(jìn)步全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，穩(wěn)固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、創(chuàng)造創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵。(五)注重根本，實在抓好班組思想政治工作。黨的道路、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建立具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，嚴(yán)密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、發(fā)奮向上的良好精神相貌。20xx公司班組建立年度工作方案篇(三)一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安消費(fèi)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費(fèi)宣傳教育活動，強(qiáng)化平安消費(fèi)的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，推動本單位平安消費(fèi)工作。二、工作目的全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強(qiáng)三大建立，為推動本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強(qiáng)班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的平安意識;二是重視平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費(fèi);三是強(qiáng)化平安防范才能建立，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。三、工作措施(一)加強(qiáng)平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強(qiáng)化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。(三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。20xx公司班組建立年度工作方案篇(四)方案首先得注重聯(lián)絡(luò)實際，過分夸張的方案相當(dāng)于是一個空想，根本沒有任何意義，所以工作方案必須的實在可行。其三，從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最根本、最有效的手段就是宣傳教育。平安消費(fèi)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對平安消費(fèi)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是我說你聽，你說我寫，一卷一答，不是侃大道理，就是家長式的管教。要解決平安教育入心入腦入行的問題，還應(yīng)注重情感的投入，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供給站在會議室設(shè)立本安和諧家福，設(shè)立職工熱愛哈站，情系哈站簽名欄，鐵路供給供給站、電廠供給站開展一封家書我來念，班組明星我來當(dāng)，矸電供給站、通用物資供給站開展的我為平安獻(xiàn)計謀，油品供給站組織職工家屬觀看歷年油庫事故案例警示片，暢所欲言話平安，黑岱溝供給站平安漫畫我來畫，平安演講我來參等活動。其四，職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡(luò)的。過去，管理者抓三違依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處分。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制三違現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處分的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在工作區(qū)域設(shè)置不平安行為曝光臺，讓違章指揮和違章操作者榜上有名，將違章經(jīng)過及危害后果表清楚，促使其自我反省，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)安管人員要充分發(fā)揮模范帶頭作