工程處人事科長競職演講材料

第5頁共5頁工程處人事科長競職演講材料大?家好！機?關進行機構?改革，公開?競聘工作人?員，改革給?企業(yè)帶來生?機，給員工?帶來機遇，?積極支持，?重在參與，?把握機遇，?競聘上崗是?自己的愿望?和目的。我?競聘的崗位?是人力資源?科科長。?個人簡歷?我年___?月出生，_?__年參加?工作，__?_年到公路?一局工作。?___物資?學院大專結?業(yè)，局內(nèi)部?經(jīng)濟師職稱?。歷任支部?書記、團委?書記、人事?科長職務，?___年從?事人事和勞?動工資管理?工作，__?_擔任人事?科長至今。?競聘優(yōu)勢?我從事人?事管理工作?___多年?，擔任人事?科長___?年，多次參?加局內(nèi)外專?業(yè)知識的培?訓，了解和?熟悉國家的?（范本）相?關法律、法?規(guī)及上級和?本企業(yè)規(guī)章?制度，對本?企業(yè)的人力?資源管理和?勞動工資管?理工作比較?熟悉。能敬?業(yè)愛崗，有?一定的工作?經(jīng)驗和相應?的人際關系?交往能力，?能獨立處理?解決工作中?的問題，根?據(jù)政策法規(guī)?和領導決策?制定相應管?理制度。對?人力資源管?理工作開展?比較得心應?手。自己的?不足是文憑?和職稱偏低?。工作開拓?精神欠缺。?崗位認識?人力資源?科作為處機?關的一個職?能科室，它?負責人力資?源管理，勞?動工資管理?，職工教育?，專業(yè)技術?干部管理，?干部管理及?考核，內(nèi)部?勞務市場管?理，三項統(tǒng)?籌管理等工?作。原來的?人事科改為?人力資源科?也不僅單是?名稱的變換?，是為適應?市場經(jīng)濟企?業(yè)發(fā)展的需?要，它職能?的重點要向?人才開發(fā)、?人才培養(yǎng)、?提高員工素?質(zhì)的方面轉(zhuǎn)?移。作為人?力資源科長?要求有全面?綜合素質(zhì)，?較豐富的工?作經(jīng)驗，工?作的原則性?和工作技巧?，做好領導?的參謀和助?手，為企業(yè)?的發(fā)展獻計?獻策，智能?到位，責任?到人，發(fā)揮?智能科室的?作用。工?作設想根?據(jù)局改革的?規(guī)劃和處領?導的指令，?進一步加快?我處人力資?源和工資管?理工作。人?事和工資制?度改革是企?業(yè)改革的首?要工作，作?為人事主管?部門應責無?旁貸，認真?履行改革工?作職責。我?處以在項目?管理層實行?競爭上崗和?崗位薪資，?在兩項改革?中邁出了第?一步，但許?多制度還不?健全，有許?多工作還沒?有落實，改?革的深度和?力度還不夠?，因此要加?快步伐，落?實改革方案?，建立健全?制度，在條?件具備的條?件下，在全?處推行項目?經(jīng)理、項目?總工競聘上?崗機制。再?者按照QH?SE管理體?系文件的規(guī)?定和要求，?確定每個員?工的工作標?準，逐步推?行在操作層?崗位競爭上?崗機制，然?后根據(jù)崗位?職責和工作?業(yè)績確定薪?酬，做到‘?人盡其才，?才盡其用，?充分調(diào)動每?位員工的工?作的創(chuàng)造性?和積極性，?不斷提高企?業(yè)經(jīng)營管理?水平和經(jīng)濟?效益。使我?處兩項制度?改革積極、?穩(wěn)妥、健康?、有序的開?展。2、?做好人力資?源管理工作?。人力資源?管理主要用?好人，管好?人，使每位?員工在自己?的崗位上發(fā)?揮積極作用?。根據(jù)企業(yè)?發(fā)展的需要?，宏觀上控?制員工的總?量及各類人?員的比例，?滿足處施工?管理經(jīng)營管?理的需要。?目前我各類?人員比例失?調(diào)，職工總?數(shù)近___?人，專業(yè)技?術干部__?_人，高級?職稱___?人，中級職?稱___人?，土木工程?人員___?人。人員比?例有所增加?，但不能滿?足經(jīng)營管理?和施工的需?要，特別是?技術工人逐?年減少，有?些工種斷檔?，改行的人?較多，急需?進行調(diào)整，?所以要加強?管理，采取?可行措施，?改變現(xiàn)狀。?設想近三年?內(nèi)，各類人?員要達到5?、2、2、?1的比例關?系。既技術?人員___?%，技術工?人___%?，管理人員?___%，?后勤服務人?員___%?。專業(yè)技術?人員比例為?4、5、1?。初級職稱?40，中級?___%，?高級___?%，技術工?人比例為：?5、3、?1、1，高?級工___?%，中級工?___%，?初級工__?_%。工人?技師___?%。對于短?缺人員采取?內(nèi)挖外聘的?靈活多樣的?用工形式加?以解決。通?過網(wǎng)絡信息?，建立人才?信息儲備庫?，以快捷方?便的解決問?題。3、?加強對專業(yè)?技術人員的?管理工作。?專業(yè)技術人?員是我處的?中間力量，?他們的思想?、工作狀況?如何直接影?響企業(yè)的生?產(chǎn)和經(jīng)營。?在改革和人?才流動的今?天，留住人?才，用好人?才，是人事?管理的首要?工作。市場?經(jīng)濟使年青?的___比?較活躍，上?學深造，跳?槽和辭職的?人與日俱增?，以成為人?事管理的一?個課題。解?決問題的關?鍵就是要合?理使用專業(yè)?技術人員，?___上關?心他們的思?想、工作和?生活。使他?們感到企業(yè)?的溫暖，及?時幫助解決?他們的工作?和生活的問?題，使他們?感到在企業(yè)?有用武之地?，施展才華?體現(xiàn)自我價?值，才能安?心在本企業(yè)?工作，充分?發(fā)揮他們的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?做到以感情?留人，以待?遇留駐人，?在體現(xiàn)個人?才干同時，?在職務提升?，職稱晉級?，崗位薪資?方面按照規(guī)?定同步增長?。再者要進?一步加強和?專業(yè)技術人?員的交流活?動，了解和?掌握他們的?動態(tài)（范本?），深入細?致做好工作?。保證每年?面對面及其?他形式和他?們交流，并?做好記錄，?及時向領導?反饋信息，?保持專業(yè)技?術隊伍的穩(wěn)?定性。4?、做好工資?管理工作。?工資管理主?要是要認真?執(zhí)行國家和?上級的工資?政策和規(guī)章?制度，宏觀?控制工資總?額，制定處?的具體操作?細則和工資?計劃。認真?做好工資基?礎管理工作?和監(jiān)督檢查?工作。及時?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題。?保證員工的?正常的工資?收入和下崗?待崗員工的?最低工資和?生活費。另?外要根據(jù)局?和處領導_?_決定，積?極改革工資?分配辦法，?在全處實行?崗位薪資，?并逐步完善?管理辦法，?在效益優(yōu)先?，兼顧公平?的原則基礎?上，使我處?工資改革工?作健康有序?的發(fā)展。?5、職工教?育工作。職?工教育是提?高企業(yè)經(jīng)濟?效益的重要?途徑，我處?領導十分重?視支持職工?培訓工作，?是我們做好?職工教育工?作的保證。?總體設想是?:按照QH?SE管理體?系文件4。?4要求，根?據(jù)員工在崗?位上勝任情?況、考核結?果及未來發(fā)?展的要求制?定培訓計劃?，管理辦法?。并貫徹執(zhí)?行，職工培?訓要講實效?，重點要抓?落實，認真?做好基礎管?理工作，建?立健全職工?培訓檔案和?原始資料。?全面了解和?掌握職工培?訓狀況，把?工作做到實?處。為我處?培訓更多更?好的優(yōu)秀人?才。工作重?點:1、?全面提高員?工整體素質(zhì)?；2、提?高員工的文?化知識水平?；3、提?高專業(yè)技術?干部的專業(yè)?知識水平；?4、培訓?高水平技工?和特殊工種?；5、提?高專業(yè)技術?人員的資質(zhì)?、職稱級別?。6、提?高辦事效率?和服務質(zhì)量?，發(fā)揮機關?文明窗口的?作用。機關?部門的職能?一是管理，?二是服務，?因此要保證?上級的政策?和處領導的?指示及時傳?達和執(zhí)行，?同時基層的?問題及時反?饋領導，對?基層請示和?報告在三日?內(nèi)要給以答?復，工作不?拖沓，不相?互扯皮，相?關科室的工?作要積極主?動去協(xié)調(diào)。?另外人事部?門涉及職工?切身問題較?多，在政策?和規(guī)定范圍?內(nèi)的應及時?給以解決，?不符合規(guī)定?的也要和職?工講清楚規(guī)?定，給以答?復。要經(jīng)常?深入基層調(diào)?查了解情況?，幫助現(xiàn)場?解決問題。?7、認真?執(zhí)行勞動合?同法，勞動?合同簽約率?達___%??，F(xiàn)在我處?職工勞動合?同以到期限?，形成事實?上的勞動關?系，急需續(xù)?簽勞動合同?，以保護企?業(yè)利益和職?工的利益。?特別是對新?參加工作的?大、中專畢?業(yè)生更要及?時簽定好勞?動合同，也?是防止人才?流失的保證?。對于長期?脫崗人員按?照勞動法的?規(guī)定，要解?除勞動合同?給以處理。?8、做好?養(yǎng)老基金、?醫(yī)療統(tǒng)籌、?住房基金三?項統(tǒng)籌和失?業(yè)保險工作?。此項工作?關系職工切?身利益，一?定要按照國?家和上級的?有關政策規(guī)?定，不折不?扣、一絲不?茍，做到時?間及時、帳?目清晰、數(shù)?據(jù)準確、不?留后患。對?職工負責，?對企