企業(yè)環(huán)保工作總結三篇

三一文庫()/工作總結企業(yè)環(huán)保工作總結【三篇】口一20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關心指導下， 認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高， 各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：一、完善環(huán)保管理網絡，加強責任制建設年初，根據上級環(huán)保部門和集團公司的要求， 結合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務。設立了專門的環(huán)境管

理機構，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。二、建立、健全管理制度公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。QHSE真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。QHSE體系建立過程中，公司依據相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出口境影響因素296項，重大環(huán)境因素《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出口境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目三同時

措施。三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目三同時公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇?。四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識20xx年公司以公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)保竣工驗收。四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識20xx年公司以地22、世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。五、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動1、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數據采集系統需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數據采集系統采集系統需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數據采集系統的升級，公司現有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網絡，對已發(fā)現的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現、口解決。持續(xù)做好生產現場的環(huán)境保護工作，20xx年的問題整改率為 100%。3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統改造，在 6處雨口口，逐個安裝隔斷口， 應急狀態(tài)下雨排管網實現與公司外部隔絕， 杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產污水和清凈下水的排放，實現源頭治理。 6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練。 公司參演人員等共60人，演習共持續(xù) 30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的， 鍛煉了員工應急救援能力， 同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。六、“廢”置根據上級環(huán)保部門的要求、以及 QHSE體系建設的需要，口國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組口殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交 ******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到***市環(huán)保局、***市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉移聯單制度 ；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產生污染。廢水均達標排放， 20xx年未發(fā)生違規(guī)現象。七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據市局統一部署，公司污染源普查統計小組，對公司生產及相關部門各項數據進行統計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質量改善提供依據，按時、保質完成市局要求的污染源普查數據上報工作。八、高度重視，切實做好污染減排公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、口化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產品廢水排放量同比下降10%項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產品廢水排放量同比下降10%,COD排放量同比下降12%量同比下降12%。九口20xx年工作計劃20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統領環(huán)保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續(xù)發(fā)展。1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環(huán)經濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置生產，大力推進循環(huán)經濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力，架構內部信息網絡平臺，實現信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度，2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平3、認真做好3、認真做好三廢”放監(jiān)督、管理和統計工作，切實推進污染減排工作，降低三廢污染減排工作，降低三廢”放量。4、利用公司內部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，口系統分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的因此，采取在網絡計劃專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。因此，采取在網絡計劃二、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時， 積極為各分部和各分包開展協調服務工作， 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展， 以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。 可以說從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成， 乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝鋼結構安裝與土建施工的相互協調勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝鋼結構安裝與土建施工的相互協調T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合勁性梁和勁性柱安裝完成由此可見結構施工受鋼結構安與砼結構施工交替穿插施工，工作自然落在了工程部身上。結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，裝的影響非常大。 而鋼結構的安裝受兩大條件制約， 一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都

裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝， 結構面機電預埋的電管， 影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在 5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午 1點在五分部召開鋼結構協調會。 會后帶著問題， 去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。主體砼結構按時保質的完成， 我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件， 減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊 40米內回口和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響， 同時現場電纜又需要挖出改口， 否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。 一分部的管廊還沒有施工完、 二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F場 24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖口機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行， 口協調工作變的更為繁重。 為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現場。 經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。在站口回填的同時， 業(yè)主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性， 一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)， 以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工， 不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現場， 并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過 10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于 7月11日按期吊裝第一口17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評， 維護了集團的榮譽。 緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。 如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。 在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它150T履帶吊所需時間一經150T履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使在這用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，口參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。網架施工剛結束，又一分包深圳三口幕墻施工就迫不及待的網架施工剛結束，又一分包深圳三口幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為可此時正逢幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務?？纱藭r正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協調清理， 如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難， 雖然困難重重， 在工程部的協調下以及各分部的大力配合下， 現場的面貌一天天的在改變。 經過一個多月的時間， 我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。 同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排， 在氣候轉冷之際， 首層二次結構基本移交幕墻公司，為 2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經完成近 90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而 T3A至今未開始此部位工程的施工。三、勞務管理工作：根據集團領導的要求， 結合北京市建委的相關文件精神， 工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。 嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，