供應鏈金融平臺系統(tǒng)建設(shè)如何從0到

供應鏈金融平臺系統(tǒng)建設(shè)如何從0到1隨著供應鏈金融業(yè)務線上化、數(shù)字化、系統(tǒng)化趨勢的發(fā)展，對便捷、高效金融服務的響應成為共識。供應鏈金融平臺系統(tǒng)建設(shè)的需求持續(xù)涌現(xiàn)，創(chuàng)新模式層出不窮，產(chǎn)品和服務的提供從傳統(tǒng)線下模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鄡A向線上的方式。供應鏈金融平臺系統(tǒng)是為支撐供應鏈金融業(yè)務而存在的，不同的主體、不同的行業(yè)、不同的場景、不同的階段，供應鏈金融平臺系統(tǒng)的建設(shè)都要隨之而變化。本文主要內(nèi)容圍繞系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、實施步驟和后期運營，基于團隊多年持續(xù)深耕供應鏈金融平臺系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的實踐與能力，對團隊累積的一些心得進行了小結(jié)?；凇耙?guī)劃咨詢班發(fā)實施+運營服務”的完整建設(shè)體系 思已創(chuàng)企業(yè)平臺迭代（官生態(tài)｝L龍圖崎2廉統(tǒng)開發(fā)學廉統(tǒng)泅試跟施市磁展不斷完善韭男能力,造一步卿坪臺麻理、［盼］若元（讖酰0,新赍金的基于“規(guī)劃咨詢班發(fā)實施+運營服務”的完整建設(shè)體系 思已創(chuàng)企業(yè)平臺迭代（官生態(tài)｝L龍圖崎2廉統(tǒng)開發(fā)學廉統(tǒng)泅試跟施市磁展不斷完善韭男能力,造一步卿坪臺麻理、［盼］若元（讖酰0,新赍金的第一：供應鏈金融平臺系統(tǒng)沒有好壞之分，只有適合理論上，一個特定的需求，可以有100種方法去實現(xiàn)，從技術(shù)上講，沒有絕對的好壞之分，軟件不只是一串冷冰冰的代碼和算法，打個比方，客戶要的供應鏈金融系統(tǒng)是一臺動力澎湃的跑車，而不是一堆散亂堆放的機器和零件。比如商業(yè)保理的業(yè)務需求，可以從市場上的主流廠商買一套現(xiàn)成的商業(yè)保理系統(tǒng)，也可以找某個軟件外包團隊改改代碼做個定制化開發(fā)，甚至可以找人通過Excel勉強設(shè)計一套方法，確定一個表格。100種方法都是可以的，但每種方法所付出的代價和后面的運營管理又千差萬別，沒有絕對的好壞之分，適合的就是最好的。?如何能夠確定什么是適合的呢？我們過往的經(jīng)驗是，前期一定要投入大量的時間、找對的人做好前期的咨詢、規(guī)劃，不要怕前面花時間，前面做的越充分，系統(tǒng)建設(shè)的花費就越能夠接近最優(yōu)，這里面不僅僅是為系統(tǒng)付出的直接成本，還包含了建設(shè)、運營、人員等隱形成本。第二：系統(tǒng)建設(shè)之初就要思考后期運營的相關(guān)問題從供應鏈金融平臺系統(tǒng)的整體實施來說，我們分了三個大的階段和四個具體的環(huán)節(jié)。三個大的階段是系統(tǒng)規(guī)劃、研發(fā)實施和后期運營，四個具體的環(huán)節(jié)如下圖所示。方案實施：平臺系統(tǒng)開發(fā)及實施方法 <>中品已創(chuàng)■供應鏈金班平忖的差異性決定TW1國管理方式為產(chǎn)品開發(fā)及實幗交忖的復合型小國管理■瞥個項目過裳對時間，質(zhì)量.成小.密源的捏制要或非常寓從目前IT發(fā)展的情況來說，技術(shù)上已經(jīng)不是問題，我國的軟件開發(fā)人才足夠豐富，團隊之間單純軟件開發(fā)上的能力差距非常小，更多的差距體現(xiàn)在系統(tǒng)架構(gòu)和產(chǎn)品能力方面，這也是團隊能力的核心。我們主張系統(tǒng)建設(shè)之初，要從兩端想，系統(tǒng)的目標定位和后期運營的目標，特別是將眼光放到后面，對后面運營的思考越多、越深入，就越能夠達到系統(tǒng)架構(gòu)合理和系統(tǒng)建設(shè)順暢的最優(yōu)。第三：供應鏈金融平臺系統(tǒng)建設(shè)要把握風險控制的核心環(huán)節(jié)花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定有截然不同的命運。供應鏈金融的本質(zhì)是金融，金融的核心是風險控制。所涉及的模式越多，風險控制的環(huán)節(jié)也就越多，而對于不同類型的模式，供應鏈金融系統(tǒng)的風險控制是完全不一樣的策略差異還是非常大的。完善的風險控制的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，供應鏈金融平臺系統(tǒng)的建設(shè)對于數(shù)據(jù)及信息獲取的效率、完整和全面性提出了更高的要求，從而能夠避免人為因素的干擾，為風險建模打下堅實的基礎(chǔ)。

構(gòu)建完整的風控％運營體系法生執(zhí)行信.息工商信息更款意愿人濘征侑第三方怔信節(jié)經(jīng)營情況瓊產(chǎn)負值情況還款能力拄利雄力政業(yè)年限擔保情況等產(chǎn)業(yè)知學構(gòu)建完整的風控、運營體系定期現(xiàn)場檢查自身情況決定授他德定期不定期巡視制決定是香造小利率的高低姓上申請、審批.放款，還款流程戰(zhàn)上佗對于平臺Jilit構(gòu)建完整的風控％運營體系法生執(zhí)行信.息工商信息更款意愿人濘征侑第三方怔信節(jié)經(jīng)營情況瓊產(chǎn)負值情況還款能力拄利雄力政業(yè)年限擔保情況等產(chǎn)業(yè)知學構(gòu)建完整的風控、運營體系定期現(xiàn)場檢查自身情況決定授他德定期不定期巡視制決定是香造小利率的高低姓上申請、審批.放款，還款流程戰(zhàn)上佗對于平臺Jilit焦'信用R"好的客戶鑿于后續(xù)收益返正，物率下醬，授信族度提升斗獎財播推面向產(chǎn)業(yè)實踐的風控體系面向產(chǎn)業(yè)風控體系=行業(yè)總場景至面恚觀定型+借看主體單點撤觀風控通過有效的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)對接來完善風險控制體系，把握風險控制的核心環(huán)節(jié)，從而通過線上的方式，向產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)的企業(yè)提供供應鏈金融服務。能夠提升審批效率，監(jiān)控操作過程各環(huán)節(jié)，抓住鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點，識別風險，對風險進行預警，對于異常情況的及時處理，保證各方利益。第四：供應鏈金融系統(tǒng)建設(shè)的具體實施步驟第四：供應鏈金融系統(tǒng)建設(shè)的具體實施步驟選擇合適的管理方法能夠讓團隊變得高效，因為達成目標的規(guī)則被清晰地界定出來了。根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，我們形成了一套基于自身特質(zhì)的有效的項目管理實施方法論。我們把供應鏈金融平臺系統(tǒng)的建設(shè)劃分為了四個環(huán)節(jié)，分別是項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)和驗收交付。如下圖所示，在每一個環(huán)節(jié)上都有對應的具體工作內(nèi)容和交付物。在項目團隊內(nèi)部，每個階段都有不同的項目管理的工具和文件模版。相關(guān)交付物和項目文件不斷積累和沉淀，在項目結(jié)束后，形成整體的項目知識庫，為后期的培訓工作和項目其他需求做好充分的準備。方案實施：供應鏈金融平臺系統(tǒng)實施方法 。由缶石倒項目準備 藍圖設(shè)計 系統(tǒng)實現(xiàn) 驗收交付工柞肉包11哨目立項12成立展目絹蛆13刷空實施方充1〃界目席動大哀1Chffium研交忖物1 白M■工件甘壯I口項目￡郵I詡目實用方餐計與1.你白白希夫呼得料15UI哥團總」調(diào)工作兩再._?一?1業(yè)豫沮特H且及怔片71弼走事吐,則匕$升茁需陽位可I4蚣舞其用，做2.5業(yè)翁遁明?小交忖物21費重謝皖悻嘉2.2?彈黑殖才于望位計設(shè)照曼號日?25芒國*認*工柞內(nèi)容3I客戶優(yōu)開曼計JU再戶就開發(fā)及黑試33圣母赫施.業(yè)*fcK41i工d安翦邯■35系境初西也3J?想用戶嗎訓1九*的證愚就3曷累迷上與phi次1開就時審3IflKMLS工iUNPMJE*54龍3i*認**來*郵費手附丸0增漉,網(wǎng).閑戶手哥s.Tj-weiAfflT作內(nèi)容4，業(yè)強■導*工?寫強收號才*［再開源收丈舍4*般收4511輛忸克井交付物?J科■■蹤及碑次記量-L.SBtt*MlM*MB收書碣目管理JJ曰*3（工具，相也］項目管理（工鼻」修扳）耳月置理《工具，攫廊）許識庫（顧問實施文檔管理體系/標準流程庫/實施指南/典型案例庫）每一個項目包含著很多的因素變量，例如復雜性、時間要求、人員規(guī)模、使用技術(shù)、外部環(huán)境等等。上述各環(huán)節(jié)中的具體實施方法并不是一成不變的，而是會根據(jù)項目的各個因素變量進行適時的調(diào)整。具備豐富實踐的項目經(jīng)理，能夠靈活的適應，清楚的了解各個時間節(jié)點上的狀況，并組織項目團隊進行創(chuàng)新、有效的應對。綜上，供應鏈金融平臺系統(tǒng)的建設(shè)是一個面向服務的系統(tǒng)工程，平臺系統(tǒng)是開展供應鏈金融業(yè)務的工具，本質(zhì)是要服務于核心是業(yè)務場景供應鏈金融業(yè)務場景。需要應該站在供應鏈金融生態(tài)系統(tǒng)的維度去整體思考，讓生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)、經(jīng)銷商、供應商、資金方及金融機構(gòu)都得到系統(tǒng)的有效支撐。未來的競爭很大程度上是新