書店大樓裝修施工進度計劃

書店大樓裝修施工進度計劃_物業(yè)經(jīng)理人書店大樓裝修施工進度規(guī)劃

A．應(yīng)留意的方面：

1．施工挨次安排原則：本工程工期緊，平面、立體穿插作業(yè)多，施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，需特殊留意施工挨次的安排，并在實施過程中實行一切措施保證明現(xiàn)。

施工過程中，安裝、裝飾關(guān)系非常親密，穿插作業(yè)量多、面廣、時間長，安裝裝飾只有彼此間充分協(xié)調(diào)，才能爭取主動。

以現(xiàn)場需要組織人力投入。由于工期緊，應(yīng)實行“分層施工、全面開花”，“齊頭并進”方法安排各工種開工時間。依據(jù)進度要求調(diào)度人力、物資機械設(shè)備。

2．每個施工段突出重點，明確目標，形成“戰(zhàn)役”。

3．施工規(guī)劃的實施、檢查和調(diào)整：

3．1加強規(guī)劃治理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)規(guī)劃治理模式，建立新的規(guī)劃治理體制，采納現(xiàn)代化治理手段，使工程進度按規(guī)劃綻開。

3．2編制月、周的時間網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，在報請甲方、監(jiān)理方審批返還后，對全體施工作業(yè)人員仔細進展規(guī)劃交底，使工程進度處于受控狀態(tài)。

3．3加強施工調(diào)度，做好實際施工進度記錄，積存規(guī)劃治理信息。

3．4落實各項預(yù)備工作，保證各種資源正常供給。

3．5全面把握施工動態(tài)。準時向甲方、監(jiān)理方及主管部門報告施工進度狀況，按期遞交施工進度實施報告。

3．6定期檢查關(guān)鍵線路的進度狀況，找出存在問題，并分析其產(chǎn)生的緣由，并準時向甲方、監(jiān)理方報告，在甲方、監(jiān)理方的支持和協(xié)調(diào)下實行積極對策，確保規(guī)劃工期不變。

3．7組織上，由建立、監(jiān)理、設(shè)計、各施工隊伍參與，每周召開一次協(xié)調(diào)會，做到互通信息，使設(shè)計能當(dāng)場拍板，準時解決設(shè)計與施工中“碰頭”的問題。

3．8仔細做好施工預(yù)備工作，提前落實“人、材、機”的供給因素。

B．建立工地級勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1．施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：

依據(jù)工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和簡單程度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；仔細執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

2．建立精干的施工隊組。

施工隊組的建立，要仔細考慮專業(yè)工種的合理協(xié)作，技工和普工的比例要滿意合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊或是專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。

組建施工險組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量規(guī)劃。

3．集結(jié)施工力氣和組織勞動力進場

工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，根據(jù)開工日期和勞動力需要量規(guī)劃，組織勞動力進場。同時要進展安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4．向施工隊組、工人進展施工組織設(shè)計和技術(shù)交底

進展施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工規(guī)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講講解明。這是落實規(guī)劃和技術(shù)責(zé)任制的必要措施。

施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前準時進展，以保證工程嚴格地根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收標準等要求進展施工。

施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進度規(guī)劃、月（旬）作業(yè)規(guī)劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低本錢措施和施工驗收標準的要求；新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。

交底工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)治理系統(tǒng)逐級進展，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

在施工組織設(shè)計和技術(shù)交底后，隊組工人要仔細進展分析討論，弄清工程關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和安全措施，必要時應(yīng)當(dāng)依據(jù)示范交底，進展練習(xí)，并明確任務(wù)，做好分工協(xié)作安排，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

5．建立健全各項治理制度

工地的各項治理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順當(dāng)進展。無章可循是危急的，有章不循其后果也是不會好的。為此必需建立、健全工地的各項治理制度。通常包括：

施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責(zé)任制度