優(yōu)秀：2023年度辦公室工作小結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)優(yōu)秀：20?22年度辦?公室工作小?結(jié)自__?年__月接?替辦公室工?作以來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，確定了辦?公室__年?度的工作目?標(biāo)，理順辦?公秩序、服?務(wù)工程項(xiàng)目?，加強(qiáng)各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)，?循序提高管?理水平?，F(xiàn)?將按這一目?標(biāo)展開(kāi)的工?作小結(jié)一?.理順辦公?秩序以完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作為中?心，做到有?序、按時(shí)、?正確。1?.

提高?人員素質(zhì)：?克服辦公?室人員變化?大、新人多?、業(yè)務(wù)生疏?等困難，幫?助員工熟悉?本職業(yè)務(wù)，?建立崗位責(zé)?任，掌握工?作要求，提?高辦公室工?作質(zhì)量，使?得辦公室的?工作適應(yīng)公?司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的需求；?2.

搞?好辦公室的?各項(xiàng)工作：?會(huì)議有紀(jì)?要、階段有?總結(jié)、收發(fā)?文件有存檔?、簽報(bào)流轉(zhuǎn)?有控制、派?車服務(wù)有保?證、項(xiàng)目周?報(bào)按時(shí)有反?饋、人才招?聘有落實(shí)、?文明辦公環(huán)?境有改善、?處理事務(wù)有?著落，基本?上按時(shí)完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?，保證了辦?公室工作的?較好運(yùn)作。?二.健全?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作以?提高工程管?理水平為目?的，健全公?司的各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工作?，抓制度健?全，抓貫徹?落實(shí)。1?.

合同?管理：確定?合同審核、?批準(zhǔn)流程，?規(guī)范合同樣?本，建立合?同臺(tái)帳，明?確合同的分?類及發(fā)放歸?檔流程；?2.

檔?案管理：建?立檔案的分?類管理，從?集團(tuán)文件、?公司證件、?公司的規(guī)章?制度和文件?、報(bào)集團(tuán)的?收發(fā)文件、?公司的收發(fā)?函、人事檔?案、經(jīng)濟(jì)合?同（工程、?采購(gòu)、銷售?）工程管理?文件、工程?竣工文件等?，都逐一分?類歸檔，為?實(shí)現(xiàn)各類文?件的有效控?制管理打下?基礎(chǔ)；3?.

人事?管理：建立?應(yīng)聘、錄用?、辭退工作?程序，制訂?“員工手冊(cè)?”，實(shí)施員?工年度小結(jié)?考評(píng)，規(guī)范?考勤、年休?、請(qǐng)假制度?，并重新對(duì)?員工的應(yīng)聘?登記表進(jìn)行?整理，在搞?好員工培訓(xùn)?工作的同時(shí)?，完成了安?全員、項(xiàng)目?經(jīng)理的資質(zhì)?培訓(xùn)工作；?4.

?健全規(guī)章制?度：制訂了?考勤、公務(wù)?用車、通訊?費(fèi)補(bǔ)貼、加?班用餐補(bǔ)貼?、文明辦公?違紀(jì)處罰等?各項(xiàng)制度，?保證了公司?工作的較順?利展開(kāi)；?5.

開(kāi)?展工程項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收和?結(jié)算工作：?抓工程項(xiàng)目?的規(guī)范管理?，以點(diǎn)帶面?，提高工程?項(xiàng)目的管理?水平；6?.

開(kāi)展?公司固定資?產(chǎn)的清查、?建帳工作，?辦理勞防用?品、工具等?物品的發(fā)放?和建立登帳?管理，逐步?做到公司的?物品到人管?理；7.?

完成了?公司各類資?質(zhì)的認(rèn)證和?年檢，搞好?對(duì)外的各項(xiàng)?的聯(lián)絡(luò)工作?；8.

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完成和正?在著手完成?公司的樣本?和網(wǎng)頁(yè)完善?工作。三?.明年工作?的打算今?年辦公室在?各方協(xié)助下?做了一定的?工作，但還?存在很多的?不足，如工?作規(guī)范性、?正確性不高?，工作效果?不夠明顯等?，均有待于?在明年的工?作中進(jìn)一步?的改進(jìn)。?明年管理工?作的目標(biāo)：?以規(guī)范管理?來(lái)提高工作?質(zhì)量、工作?效率，保證?良好的工作?秩序，達(dá)到?“管理出效?益”的目的?。明年管?理工作的任?務(wù)：1.?

提高?物資管理水?平，降低材?料成本：加?強(qiáng)物資采購(gòu)?方案的依據(jù)?管理，完善?采購(gòu)計(jì)劃的?制定和實(shí)施?，達(dá)到定點(diǎn)?、定品牌、?比質(zhì)、比價(jià)?、按量、按?時(shí)采購(gòu)，提?高采購(gòu)質(zhì)量?，保證工程?項(xiàng)目進(jìn)程，?降低材料成?本，落實(shí)物?資管理?xiàng)l線?人員績(jī)效掛?鉤考查的工?作；2.?

提高?工程管理，?提高經(jīng)濟(jì)效?益：工程方?案有論證、?合同簽訂有?程序、過(guò)程?管理有憑證?，工程資料?管理有規(guī)范?，按質(zhì)按時(shí)?完成有成績(jī)?、資金成本?控制有成效?，結(jié)合工程?的整體質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?工作、工程?經(jīng)濟(jì)效益來(lái)?考查項(xiàng)目的?負(fù)責(zé)人和有?關(guān)人員；?3.

?提高辦公管?理水平，提?升辦事效率?：①員工?管理：逐步?規(guī)范崗位工?作職責(zé)，以?效益掛鉤來(lái)?制定考核方?法，適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，不斷培?訓(xùn)員工業(yè)務(wù)?，招聘考查?急需人才，?提升團(tuán)隊(duì)素?質(zhì)；②加?強(qiáng)辦公費(fèi)用?的管理：開(kāi)?展辦公費(fèi)用?的核算，降?低費(fèi)用開(kāi)支?；③提高?文件、檔案?管理的水平?，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)?工作的要求?。4.

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規(guī)范公?司管理制度?，打造公司?品牌：逐步?展開(kāi)ISO?9000質(zhì)?量管理