2023年上半年度工作總結(jié)

2023年上半年工作總結(jié)本人作為該工程部的經(jīng)理，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司謀開展，求利益。堅持不懈的為完成公司上半年度目標而努力，在此對本工程上半年度的工作完成情況作簡要總結(jié)：一、工程進度完成情況二二二工程現(xiàn)有在建工程4個，分別為：1〕盛唐商務(wù)大酒店，面積為18000㎡，主體已完成，目前甲方正在與其他公司合作對砌體進行重新設(shè)計。同時因雨棚有障礙不能施工，缺乏額撥付工程款，現(xiàn)該工程從2023年4月27日申請停工，正在協(xié)商工程款支付及違約金事項當中。2〕臨港新城道峪社區(qū)，面積約為11000㎡，目前為止主體工程、裝飾墻面抹灰和地面水泥發(fā)泡已全部完成，而屋面防水、外墻保溫正在施工當中，甲方有變動并且正在進行交接處理。3〕水景明珠二期工程，面積約為60000㎡，新開工地墊層已完成，但因連日暴雨導(dǎo)致基坑護坡坍塌，基坑積水，現(xiàn)甲方正在處理基坑，并已根本處理完成。4〕坪上玻璃廠員工住宅樓，共有15棟，目前甲方正在處理地方關(guān)系，工程尚未開工。本工程部上半年共完成產(chǎn)值168萬。因多種原因各現(xiàn)場施工進度緩慢，效益不高，工程部已及時采取應(yīng)對措施，對管理人員及施工隊伍進行調(diào)整，加大管理力度，以期盡量減少損失。二、工程結(jié)算情況我工程現(xiàn)有結(jié)算工程共四個：1〕三和花園B區(qū)20#樓工程，結(jié)算已完成定案報告已出；2〕臨沂市民航局公寓樓改造工程，結(jié)算已完成，定案報告已出；3〕三和里花園H區(qū)26#樓工程，已將所有的結(jié)算資料及結(jié)算書報給甲方，審計正在審量過程中；4〕銀河小學(xué)，已將所有的結(jié)算資料及結(jié)算書報給甲方，對量已收尾。三、工程款回收情況盛唐商務(wù)大酒店：3900，000元三和里花園B區(qū)20#樓：150，000元臨港新城道峪社區(qū)：1130，000元我工程盛唐商務(wù)大酒店主體已封頂，現(xiàn)工地已停工，有專門管理人員對甲方進行工程款的追要。道峪社區(qū)因甲方變動，導(dǎo)致工程款支付互相推脫。水景明珠二期工程現(xiàn)在剛開工A8#樓根底鋼筋進場，現(xiàn)在正進行根底鋼筋的制作，工程量尚未到達合同約定撥款進度。飛機場工程已定案正在工程款的申請當中。其他工程那么為結(jié)算工程結(jié)算完成后再進行付款，總體來說工程款回收情況不是很好，近期經(jīng)多方努力，雖然有所進展，但回收工程款數(shù)量太少，直接影響了材料款及人工費的發(fā)放，進而影響工程效益。四、平安文明施工平安生產(chǎn)、文明施工反映的是企業(yè)形象，我工程多年來一直視為重中之重；“以人為本、平安第一、標準施工、預(yù)防為主〞是我們的宗旨；“嚴格管理、措施到位〞是我們的行動指要；在嚴格的制度配合下，進行及時的檢查發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決問題，以期將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，目前為止二二二工程部在公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查中獲得了較好的成績。具體做法有：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)工程平安文明工程管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。4、催促平安員做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、催促管理人員及分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、監(jiān)理、設(shè)計、甲方、各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。五、第四季度工作方案方案如下：1、做好三和里H區(qū)26#工程預(yù)結(jié)算各項工作；2、做好飛機場工程工程款回收工作；3、做好銀河小學(xué)結(jié)算工作，盡快結(jié)算完成。4、水景明珠二期工程爭取地下三層完成到±0.00。六、目標完成情況2023年已過半，從分析上半年本工程的整體工作情況來看，工程的生產(chǎn)量尚未完成公司要求，但以完成工程的工程質(zhì)量良好，而工程款的回收情況同樣尚未到達年前制定的方案目標。但本工程管理人員對工作充滿熱情，在日常工作當中團結(jié)和諧，我堅信在接下來的下半年當中，在工程方面我們會進行及時的跟進及時完成工程進度,對上半年遺留下的問題進行后續(xù)的及的處理，在工程人員的盡職盡責(zé)努力工作下我們會順利完成公司規(guī)定的年度目標方案222趙理軍工程2023.7.24222趙理軍管理人員名單部門崗位姓名工地備注工程經(jīng)理工程經(jīng)理趙理軍隊長施工隊長李友強水景明珠施工隊長趙仁振道峪社區(qū)工長趙立昌道峪社區(qū)施工隊長趙興敏盛唐商務(wù)大酒店技術(shù)技術(shù)主管彭龍水景明珠技術(shù)主管厲聞明道峪社區(qū)技術(shù)員許加貴水景明珠技術(shù)員趙新雨水景明珠技術(shù)員嚴凡松水景明珠技術(shù)員陳祥君水景明珠技術(shù)員付鶴強盛唐商務(wù)大酒店技術(shù)員瞿緒強道峪社區(qū)技術(shù)資料員趙蒙蒙水景明珠技術(shù)資料員尹從紅水景明珠技術(shù)資料員楊坤道峪社區(qū)技術(shù)資料員董玉芳盛唐商務(wù)大酒店材料材料主管李坤水景明珠材料員劉秀輝水景明珠材料員