剪力墻高層住宅樓監(jiān)理大綱高度M、豐富流程圖

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高層住宅樓工程監(jiān)理大綱xxx管理有限公司20**年*月*日監(jiān)理大綱目錄第一節(jié)總則……………3第二節(jié)工程概況………4第三節(jié)對本工程施工的理解及響應(yīng)性………………4第四節(jié)監(jiān)理目標………8第五節(jié)監(jiān)理內(nèi)容及措施………………9第六節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及人員………………51第七節(jié)監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及儀器………55第八節(jié)合理化建議……………………55第九節(jié)監(jiān)理工作制度…………………65第十節(jié)監(jiān)理工作程序…………………66附件：本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施……………95第一節(jié)監(jiān)理投標總則本標書是依據(jù)本項目建設(shè)監(jiān)理招標書的要求并結(jié)合ISO9001—2000質(zhì)量管理體系編制的。本公司的監(jiān)理服務(wù)將自始至終堅持“真誠、效率、公正、高標準，向委托人提供滿意的服務(wù)?！钡馁|(zhì)量目標，貫徹公司“追求高效工作、保障專業(yè)水準、堅持過程受控、贏得優(yōu)等質(zhì)量?！钡馁|(zhì)量方針，以期為建設(shè)方提供最佳的服務(wù)。近年來，本公司承擔了國內(nèi)若干大中型工程項目的監(jiān)理（詳公函標書），優(yōu)良率達90%以上（按建筑面積計算），多項獲省、市級優(yōu)良工程獎。本項目監(jiān)理依據(jù)序號名稱1國家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)2國家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程3有關(guān)部門批準的工工程項目文件件和設(shè)計文件件4建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同5建設(shè)單位本項目的的招標文件6《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GB503300-200017《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502202-200028《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工及驗收收規(guī)范》GB502204-200029《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502203-2000210《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502207-2000211《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502208-2000212《建筑地面施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502209-2000213《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502210-2000114《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502242-2000215《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502243-2000216《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB503303-2000217《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB503310-20002第二節(jié)工程概況1、項目名稱：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高層住宅樓工程2、建設(shè)地點：***市xx路3、項目業(yè)主：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、項目概況：建設(shè)項目監(jiān)理為剪力墻結(jié)構(gòu)，地上32層，地下2層，總建筑面積約13萬㎡，建筑高度約99米，工程總投資約2.3億元人民幣。建筑工程等級：一類一級，建筑耐火等級：地下一級、地上二級；抗震設(shè)防烈度7度，主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑使用年限為50年。第三節(jié)對本工程施工的理解及響應(yīng)性我公司在分析和理解了本工程施工圖及招標文件的有關(guān)內(nèi)容后，認為本工程施工監(jiān)理存在以下難點及我們在監(jiān)理過程中采取相應(yīng)的對策，以響應(yīng)招標文件要求及滿足施工服務(wù)，針對本工程技術(shù)難點著重抓好如下工作：一、基礎(chǔ)承臺、底板及地下室墻壁等大型混凝土施工：本工程地下室底板及地下室四壁采用自防水混凝土施工，底板施工之前應(yīng)先作防水工程。由于底板面積大、混凝土量大，且屬于大體積混凝土施工，要求混凝土的澆灌強度大，且要連續(xù)施工，故在施工組織及監(jiān)理工作方面都應(yīng)提出更高要求。由于大體積混凝土施工中的水化熱釋放問題，將是施工技術(shù)及混凝土配料中的一個重點、難點，必須切實作好準備，尤其在澆注過程及折模時間等諸環(huán)節(jié)都要作到心中有數(shù)，避免混凝土出現(xiàn)溫差裂縫問題。二、工程監(jiān)理要抓好進度監(jiān)控重點本工程建筑面積達13萬㎡，有2層地下室，我們在監(jiān)理過程中將從以下幾個方面監(jiān)督和配合施工方把進度抓好：1、切實抓好主要工程的節(jié)點控制：本工程的關(guān)鍵線路是基槽土方開挖-主體工程-外墻裝飾工程-工程驗收。2、積極協(xié)助中標單位，把計劃進度落實到班組，依靠工人的積極性和創(chuàng)造性，在確保質(zhì)量的前提下完成或提前完成計劃。3、會同設(shè)計施工單位認真研究設(shè)計圖紙與施工工藝，改進施工方法，提高施工效率，縮短施工工期。4、工程監(jiān)理要主動做好事前質(zhì)量控制，積極配合中標施工單位做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和中間測評，壓縮中間環(huán)節(jié)，避免工程返工，力爭一次成優(yōu)。5、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員的人數(shù)要適應(yīng)中標單位的生產(chǎn)流程，做好主要工序24h旁站，施工單位有人干活，監(jiān)理單位有人值班，不拖施工后腿。三、搞好工程協(xié)調(diào)，做好建設(shè)單位的參謀與助手由于本工程專業(yè)眾多（主體結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、綜合布線、消防、空調(diào)、室內(nèi)裝飾、室外保溫等），施工準備階段，監(jiān)理人員做到認識熟悉設(shè)計圖紙，對專業(yè)之間交叉作業(yè)和碰頭的地方，做到心里有數(shù)，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的施工，避免因?qū)I(yè)施工中的碰撞造成返工和影響工期；在派駐現(xiàn)場的工程監(jiān)理部中，設(shè)立專人做好信息收集與信息傳遞。對施工過程中施工單位之間出現(xiàn)的各種問題，及時進行分析。一方面及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位進行溝通，以便主管部門及時采取措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面提請工程總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師分別進行協(xié)調(diào)，確保工程正常進行，同時配置電腦、汽車、手機，以確保通訊工作快捷方便。6、以安全文明生產(chǎn)為監(jiān)理目標本工程施工現(xiàn)場周圍為重要辦公場所，對環(huán)境要求較嚴；為了使施工不影響到政府的辦公，監(jiān)理工程師要督促施工單位使用低噪聲的施工機械，盡量不在辦公時間段內(nèi)使用噪聲高的施工機械。施工場地內(nèi)要求做到地面化無揚塵、無積水，出入施工現(xiàn)場的車輛不得帶出任何泥土；做到安全生產(chǎn)、創(chuàng)文明工地。本工程的監(jiān)理依據(jù)是政府主管部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、標準；本工程的施工圖紙、設(shè)計說明技術(shù)標準以及建設(shè)單位與本公司簽訂的監(jiān)理合同、招標文件及相關(guān)的協(xié)議等。四、質(zhì)量控制旁站監(jiān)理部位及工序分部工程子分部工程分頂工程旁站監(jiān)理內(nèi)容及工工序基礎(chǔ)工程基槽放線定位放線、高程復(fù)復(fù)核地下室工程鋼筋制安原材料保證資料、特特殊工種上崗崗證、綁扎工工藝砼澆筑配合比、塌落度抽抽檢，砼澆注注程序及振搗搗情況監(jiān)督后澆帶施工配合比、塌落度抽抽檢，砼澆注注程序及振搗搗情況監(jiān)督土方回填回填土質(zhì)、回填工工序、密實度度檢測、回填填土對側(cè)墻的的壓力主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼工程梁板柱鋼筋原材料保證資料、鋼鋼筋制安工藝藝梁板柱砼配合比、塌落度抽抽檢，砼澆注注程序及振搗搗情況監(jiān)督模板工程模板材質(zhì)、穩(wěn)定體體系、安裝工工藝砌體工程砌體材料、平整度度、垂直度、砌砌縫飽滿度、與與鋼筋的拉接接情況屋面工程卷材防水防水層用料、粘搭結(jié)及節(jié)節(jié)點處理，淋淋水試驗剛性防水細石砼配合比、塌落度抽抽檢，砼澆注注程序及振搗搗情況監(jiān)督，淋淋水試驗嵌縫密封用料、變形縫以及及嵌縫情況監(jiān)監(jiān)督，淋水試試驗安裝工程給排水工程給水管道管道水壓試驗、通通用試驗消防管道管道水壓試驗，閥閥門及噴淋頭頭強度試驗排水管道管溝挖填土，灌水水試驗，通球球試驗，閉水水試驗衛(wèi)生器具盛水試驗燃氣管道嚴密性試驗設(shè)備安裝找平，找正，二次次灌漿調(diào)試單機試運行，系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試，水量量水壓測定，充充實水柱觀察察分部工程子分部工程分頂工程旁站監(jiān)理內(nèi)容及工工序安裝工程空調(diào)通風(fēng)工程風(fēng)管制安漏光試驗，漏風(fēng)量量試驗供回水管道管道壓力試驗?zāi)Y(jié)水管道通水試驗設(shè)備安裝找平，找正，二次次灌漿調(diào)試制冷機組水泵等設(shè)設(shè)備試運行，系系統(tǒng)調(diào)試，風(fēng)風(fēng)量測試，風(fēng)風(fēng)壓測試，溫度測試，潔凈度度測試建筑電氣工程線纜敷設(shè)絕緣電阻測試保護和接地接地電阻測試電纜敷設(shè)電纜頭和中間接頭頭制作電氣照明照明全負荷試驗設(shè)備安裝低電動力設(shè)備檢測測、試驗，空空載試運行，發(fā)發(fā)電機單機試試運行，系統(tǒng)統(tǒng)試運行系統(tǒng)調(diào)試回路測試，系統(tǒng)調(diào)調(diào)試智能建筑線纜敷設(shè)絕緣電阻測試保護接地接地電阻測試系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運行電梯工程隨行電纜絕緣電阻測試保護接地接地電阻測試設(shè)備安裝安全裝置檢測、電電梯試運行基坑開挖工程降水作業(yè)對周圍建建筑物的影響響挖土作業(yè)中機械設(shè)設(shè)備的運行安安全第四節(jié)監(jiān)理目標1、監(jiān)理工作目標1.1投資控制目標經(jīng)我們的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的，通過監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及業(yè)主對功能的需求，同時做到經(jīng)濟合理，將工程項目投資控制額控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)。1.2進度控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進度為進度控制總目標，使工程在計劃工期內(nèi)如期完成。1.3質(zhì)量控制目標本項目的質(zhì)量控制目標為：一次驗收合格率達100%，爭創(chuàng)“長安杯”。1.4合同管理目標通過我們參與，使所簽訂的合同結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴密且運用合同文件于建設(shè)過程，力求預(yù)防和減少糾紛。1.5信息管理目標在監(jiān)理過程中，及時掌握準確、完整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，實施最優(yōu)控制使總體目標得以實現(xiàn)。1.6組織協(xié)調(diào)目標協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質(zhì)量得以保證。第五節(jié)監(jiān)理內(nèi)容與監(jiān)理措施一、監(jiān)理內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是以合同為依據(jù)，誠信、守信、公正、科學(xué)、積極主動地實施造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、資料管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量保修期監(jiān)理及其他服務(wù)。監(jiān)理單位受項目法人委托工作任務(wù)如下：A、基本工作1）編制監(jiān)理規(guī)劃2）熟悉建設(shè)工程合同文件，了解施工現(xiàn)場；3）參與設(shè)計交底工作；4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5）主持常規(guī)工地會議；6）發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告；7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；初審分包合同和分包人的資質(zhì)；8）驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；9）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；10）保存所有的原始資料和其它應(yīng)妥善保管的一切資料；11）審批擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；12）審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量；13）審批承包人實施本工程的機械裝備的性能和數(shù)量；14）控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；15）審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；審批承包人提交的年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃和日計劃，并督促承包人實施。16）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17）簽發(fā)中間交工證書；18）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；19）發(fā)布停工令；20）對已完工工程進行準確的計量；21）簽發(fā)中期支付憑證；22）發(fā)布變更令；23）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；24）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；25）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；26）對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；27）簽發(fā)交工證書；28）督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29）編制監(jiān)理方面的竣工計劃；30）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃；檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；31）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；32）簽發(fā)最終支付證書；33）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；34）在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見；35）審核簽署承包人遞交的進度支付證書，并提交業(yè)主審核；36）參與業(yè)主承包人關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進行的談判；37）幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，審查并對設(shè)計圖紙在規(guī)范中的實質(zhì)性修改建議提出書面評價意見；38）如果業(yè)主與第三方發(fā)生任何與本工程有關(guān)的仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求，監(jiān)理人應(yīng)在仲裁委員會或法庭上作為證書，公正地提供有關(guān)證據(jù)；39）協(xié)助業(yè)主以確保工程施工符合本項目環(huán)保工作計劃；40）建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項目負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）和質(zhì)量終身（在設(shè)計使用年限內(nèi)）負責(zé)制。B）主要職責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)：（1）由總監(jiān)理工程師向承包人書面提供圖紙的原始基準點、基準線和基準高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場。（3）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求，報業(yè)主批準后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報批。（4）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理。有權(quán)利用施工單位或自備的測儀儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑資料對工程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)理。（5）監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉?，對每道工序，每個部位進行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工作跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（6）定期向有關(guān)職能部門填報質(zhì)量報表。工程進度監(jiān)理的主要職責(zé)：（1）由總監(jiān)理工程師審查承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在工程實施階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報業(yè)主批復(fù)。（2）由總監(jiān)理工程師審查承包人根據(jù)總體進度計劃編制的年度計劃、季度計劃，報業(yè)主批準下達。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取的措施，加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報告進度情況，當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。工程費用監(jiān)理的主要職責(zé)：（1）總監(jiān)理工程師按實簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書，報業(yè)主審批后方能支付。（2）按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價值報業(yè)主審批。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批，對不符合文件要求的工程項目費用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目的施工質(zhì)量達到要求。（4）編制財務(wù)支付月報表和材料供應(yīng)、機械設(shè)備進場月報表。合同管理的主要職責(zé)：（1）協(xié)助業(yè)主主持召開開工前的第一次工作會議和主持工程實施階段的旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會，整理并簽發(fā)會議紀錄，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。（2）按合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序作出變更決定，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量及單價和價格，經(jīng)業(yè)主審批后下達變更令。（3）對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中所述的理由清查全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序延長工期和索賠款項，經(jīng)由業(yè)主報業(yè)主批準后發(fā)出通知。（4）總監(jiān)理工程師初審承包人的任何分包人的資格和分包工種的類型、數(shù)量，經(jīng)業(yè)主審查后報業(yè)主批準。（5）監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。二、項目三大控制的通用監(jiān)理措施針對該項目的特點，我公司決定從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取強有力的措施予以控制。確保本工程監(jiān)理服務(wù)達到監(jiān)理目標控制的理想效果。重點圍繞工程的投資、質(zhì)量、進度、安全予以監(jiān)控。1、投資控制的措施1.1投資控制的具體措施：a、投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。b、投資控制的技術(shù)措施招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。c、投資控制的經(jīng)濟措施除及時進行實際開支費用與計劃費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎勵。d、投資控制的合同措施按合同條款支付工程，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。1.2投資目標的風(fēng)險分析1.3投資控制的動態(tài)比較（1）投資目標分解值與項目概算值的比較；（2）項目概算值與施工圖預(yù)算值比較；（3）施工圖預(yù)算值（合同價）與實際投資的比較。2、質(zhì)量控制的措施2.1質(zhì)量控制的的具體措施a、質(zhì)量控制的組織織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。b、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量價格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系；施工階段，嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。c、質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的工程項目目拒付工程款款；達到質(zhì)量量優(yōu)良者，支支付質(zhì)量補償償金或獎金等等。2.2質(zhì)量目標實實現(xiàn)的風(fēng)險分分析2.3質(zhì)量控制狀狀況的動態(tài)分分析3、進度控制的措施施3.1進度控制的的具體措施a、進度控制的組織織措施落實進度控制的責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。b、進度控制的技術(shù)術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃體系；；增加同時作作業(yè)的施工面面；采用高效效能的施工機機械設(shè)備；采采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝過程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時間。c、進度控制的經(jīng)濟濟措施對工期提前者實行行獎勵；對應(yīng)應(yīng)急工程實行行較高的計件件單價；確保保資金的及時時供應(yīng)等；d、進度控制的合同同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度。3.2進度目標實實現(xiàn)的風(fēng)險分分析3.3進度控制的的動態(tài)比較（1）進度目標分解值值與項目進度度實際值的比比較；（2）項目進度目標值值預(yù)測分析。三、施工階段（含含施工準備階階段）監(jiān)理措措施1、質(zhì)量控制的監(jiān)理理措施1.1質(zhì)量控制任任務(wù)監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)監(jiān)理依據(jù)對施施工全過程進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，使使承包人提交交的工程項目目符合合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗收標標準和使用要要求。1.2質(zhì)量控制的的措施（1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)①合同條件：各項工工程質(zhì)量的保保障責(zé)任、處處理程序、費費用支付等均均應(yīng)符合合同同條件的規(guī)定定；②合同圖紙：全部工工程應(yīng)與合同同圖紙符合，并并符合監(jiān)理工工程師批準的的變更與修改改要求。③技術(shù)規(guī)范：所有用用于工程的材材料、設(shè)施、設(shè)設(shè)備及施工工工藝，應(yīng)符合合合同文件所所列技術(shù)規(guī)范范或監(jiān)理工程程師同意使用用的其它的技技術(shù)規(guī)范及監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工程技技術(shù)要求。④質(zhì)量標準：所有工工程質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)符合合同文文件中列明的的質(zhì)量標準或或監(jiān)理工程師師同意使用的的其他標準。（2）質(zhì)量監(jiān)理措施①從人員資質(zhì)上把關(guān)關(guān)：施工管理理人員應(yīng)具有有規(guī)定的資質(zhì)質(zhì)和資格，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)具有項目監(jiān)監(jiān)理經(jīng)歷和資資格。②質(zhì)量控制應(yīng)以事前前控制（預(yù)防防）為主。③按監(jiān)理規(guī)劃的要求求對施工過程程進行檢查，及及時糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗證糾正正效果。④采用必要的檢查、測測量和試驗手手段，以驗證證施工質(zhì)量。⑤對工程的關(guān)鍵工序序和重點部位位施工過程進進行旁站監(jiān)理理。⑥嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見見證取樣和送送檢制度。⑦及時處理質(zhì)量問題題、質(zhì)量事故故，嚴防不合合格品流入下下道工序。⑧建議撤換承包單位位不稱職的人人員及不合格格分包單位。（3）質(zhì)量監(jiān)理基本程程序①單項工程開工報告告在各單項工程、分分部工程或分分項工程開工工前，均需由由承包人提交交工程開工報報告、進度計計劃和施工組組織設(shè)計并進進行審批，開開工報告應(yīng)提提出工程實施施計劃和施工工方案，依據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范列列明的本工程程質(zhì)量控制指指標及檢驗頻頻率和檢驗方方法，說明投投入的材料、設(shè)設(shè)備、勞力以以及現(xiàn)場管理理人員的情況況，提出放樣樣測量，標準準試驗、施工工圖等必要的的基礎(chǔ)資料。②承包人的自檢報告告承包人的自檢人員員按照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工藝漢漢程和提出的的工序檢查程程序，在每道道工序（工藝藝）完工后首首先進行自檢檢，自檢合格格后，申報專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行檢查查認可。③工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時對每每道工序完工工后進行檢查查驗收并簽認認，對不合格格的工序應(yīng)指指示承包人進進行缺隱修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認可，后后道工序不得得進行。④中間交工報告當組成一個工程的的單項、分部部或分項工程程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果提出交工工報告，自檢檢資料不全的的報告，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師拒絕驗收。⑤中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對對按工程量清清單的分項完完工的單項工工程進行一次次系統(tǒng)的檢查查驗收，必要要時作測量或或抽樣試驗；；檢查合格后后，提請總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)工程檢檢驗認可書，未未經(jīng)中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的工工程，不得交交付至下項工程使使用或進行下下項工程項目目的施工。⑥中間計量對填發(fā)了工程檢驗驗認可書的工工程，方可進進行計量。完完工項目的工工序資料不全全可暫不計量量支付。（4）施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作①派出能滿足施工準準備階段工作作要求的監(jiān)理理人員進駐工工地開展監(jiān)理理工作。②編制監(jiān)理規(guī)劃和實實施細則，尤尤其是施工準準備階段的監(jiān)監(jiān)理計劃。③閱讀熟悉施工設(shè)計計文件，了解解設(shè)計意圖。④熟悉現(xiàn)場，找準設(shè)設(shè)計定線樁點點，復(fù)核放樣樣定線數(shù)據(jù)。（5）現(xiàn)場質(zhì)量控制措措施現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，以達到對對施工質(zhì)量有有效的監(jiān)督和和管理。現(xiàn)場場監(jiān)理主要包包括以下工作作內(nèi)容?！偙O(jiān)或總監(jiān)代表在在施工期間對對施工現(xiàn)場巡巡視，及時處處理施工質(zhì)量量問題?！獙Τ邪耸┕さ碾[隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師或其助助理人員實行行全過程的旁旁站監(jiān)督，及及時消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素?！诿康朗┕すば蚪Y(jié)結(jié)束后現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員對此此道工序及時時進行檢查和和認定，并現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督承包包人的試樣抽抽取及施工記記錄。1.3施工準備階階段質(zhì)量控制制的措施（1）審批承包人的工程程施工組織設(shè)設(shè)計（含進度度計劃）。（2）檢查承包人的質(zhì)量量保證體系。（3）驗收承包人的工地地試驗室，審審核其人員資資質(zhì)。（4）檢查承包人的進場場材料，審批批承包人的標標準試驗。（5）檢查承包人的保險險及擔保，支支付動員預(yù)付付款。（6）審查承包人施工機機械設(shè)備。（7）驗收承包人的施工工定位放線。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的時間內(nèi)向向承包人書面面提供原始基基準點、基準準線、基準標標高的方位和和數(shù)據(jù)，并對對承包人的施施工定位放線線進行檢查驗驗收。（8）組織圖紙會審及技技術(shù)交底。（9）檢查承包人占用工工程場地。（10）監(jiān)理其他與保證按按期開工有關(guān)關(guān)的施工準備備工作。（11）召開第一次工地會會議。（12）發(fā)布開工令。1.4施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理措施（1）施工階段的主要要監(jiān)理工作①對施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控。②對于在施工過程中中出現(xiàn)的工程程變更組織有有關(guān)方面研究究，確認其必必要性后由監(jiān)監(jiān)理工程師下下達變更令方方能生效予以以實施。③施工過程的檢查驗驗收。④處理已發(fā)生的質(zhì)量量問題或質(zhì)量量事故。⑤通過下達停工指令令控制施工質(zhì)質(zhì)量。（2）質(zhì)量缺陷與事故故處理措施①質(zhì)量缺陷的處理方方式在各項工程施工的的過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認認的良好工程程質(zhì)量相匹配配時，根據(jù)缺缺陷的性質(zhì)和和嚴重程度，按按如下方式處處理：a、當質(zhì)量缺陷發(fā)生生在萌芽狀態(tài)態(tài)時，及時制制止，要求承承包人立刻更更換不合格的的材料、設(shè)備備或不稱職的的施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。b、當質(zhì)量缺陷已出出現(xiàn)時，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進行了了正確的補救救處理后，再再書面通知恢恢復(fù)施工。c、當質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項工程程完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，拒絕檢檢查驗收或工工程計量，在在對質(zhì)量缺陷陷產(chǎn)生的原因因及責(zé)任作出出判定，并確確定補救方案案后，再進行行質(zhì)量缺陷的的處理或下道道工序或分項項的施工。d、在交工使用后的的缺陷責(zé)任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺陷時時，及時指令令承包人進行行修補、加固固或返工處理理。②對質(zhì)量缺陷予以判判定a、首先是憑經(jīng)驗進進行目測檢查查，而且目測測的結(jié)論能被被承包人的施施工人員所接接受。b、如果監(jiān)理人員無無法以目測對對質(zhì)量缺陷做做出準確的判判斷，或目測測的判斷不能能使承包人所所接受，立即即通知材料測測量或試驗等等有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員并會會同承包人的的自檢及試驗驗人員，進行行實際的檢驗驗測試，檢驗驗結(jié)果作為認認定質(zhì)量缺陷陷存在與否的的依據(jù)。c、當質(zhì)量缺陷被認認定，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷的嚴嚴重程度將影影響工程安全全時，應(yīng)立即即報告總監(jiān)代代表。③質(zhì)量缺陷的修補與與加固a、對因施工原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷的修補補與加固，先先由承包人提提出修補方案案及方法報專專業(yè)監(jiān)理工程程師，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方可實實施；對因設(shè)設(shè)計原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷，通過總總監(jiān)或總監(jiān)代代表向業(yè)主提提出處理方案案及方法，由由承包人進行行修補。b、重大質(zhì)量缺陷的的修補，須召召開有關(guān)專家家參加會議，進進行論證，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表審批后后方可進行。c、修補措施及方法法應(yīng)不降低質(zhì)質(zhì)量控制指標標和驗收標準準，并應(yīng)是技技術(shù)規(guī)范允許許的或是行業(yè)業(yè)公認的良好好工程技術(shù)。d、如果已完工程的的缺陷，并不不構(gòu)成對工程程安全的危害害，并能滿足足設(shè)計和使用用要求時，經(jīng)經(jīng)征得業(yè)主的的同意，可不不進行加固或或變更處理。如如工程的缺陷陷屬于承包人人的責(zé)任，通通過與業(yè)主及及承包人的協(xié)協(xié)商，降低對對此項工程的的支付費用。④質(zhì)量事故的處理當某項工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期間）出現(xiàn)了了技術(shù)規(guī)范所所不允許的斷斷層、裂縫、傾傾斜、倒塌、沉沉降、強度不不足等情況時時，應(yīng)視為質(zhì)質(zhì)量事故，并并按工程質(zhì)量量事故處理程程序框圖予以以處理。（3）質(zhì)量監(jiān)理的具體體重點①詳細審查承包人的的施工組織設(shè)設(shè)計，督促其其完善質(zhì)量保保證體系管理理工程師審查查承包人的施施工組織設(shè)計計時，應(yīng)注意意其技術(shù)可行行性、經(jīng)濟合合理性、質(zhì)量量保證措施；；注意技術(shù)人人員和機械設(shè)設(shè)備是否保證證質(zhì)量、進度度的控制要求求；臨時道路路、臨時排水水、工地用電電、電訊是否否完善；承包包人是否建立立技術(shù)質(zhì)量保保證體系；工工地試驗設(shè)備備、自檢方法法、手段是否否齊全。②嚴格控制工程所用用原材料的質(zhì)質(zhì)量嚴格檢驗施工所用用水泥、砂、石石、鋼筋、水水源，嚴格控控制重要外購購成品件或半半成品件的質(zhì)質(zhì)量，外購材材料必須要有有出廠質(zhì)量合合格證，本地地材料應(yīng)進行行鑒定試驗，除除此以外，在在施工進行中中，應(yīng)隨機對對用于工程的的材料或商品品構(gòu)件進行符符合性的抽樣樣試驗檢查，對對不合格材料料嚴禁使用。③嚴格工序開工程序序，執(zhí)行旁站站監(jiān)理，在每每道重要工序序開工前，審審核承包人對對該工序所用用施工機具，人人員和技術(shù)方方案，由監(jiān)理理工程師組織織承包人進行行技術(shù)交底，并并落實到操作作工人，明確確工人責(zé)任，分分析可能產(chǎn)生生的質(zhì)量問題題，提出保證證措施，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。每每道工序必須須要有監(jiān)理工工程師的批準準，方可施工工。在關(guān)鍵工序的施工工過程中實行行“全天候、全方位、全全環(huán)節(jié)”的旁站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出，如承承包人拒不改改正，先口頭頭通知，即報報總監(jiān)下停工工令，責(zé)其改改正。④抓住隱蔽工程的驗驗收和中間交交工工程的檢檢驗，每道工工序完工后，先先由承包人的的質(zhì)檢人員自自檢，合格后后經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗收收后方能進行行下道工序，前前道工序不合合格者，不得得進入下道工工序的施工。⑤嚴格計量標準，認認真執(zhí)行計劃劃變更程序。凡屬中間計量的工工程，監(jiān)理工工程師必須有有兩人參加，嚴嚴格按照監(jiān)理理規(guī)范要求的的計量標準、范范圍和方法進進行計量，防防止人為因素素的素賠事件件發(fā)生。⑥加強對實驗報告結(jié)結(jié)果委托第三三方檢測中心心進行驗證，確確保施工質(zhì)量量。對高標號混凝土試試配報告，原原材料試驗報報告、回彈法法測定砼強度度，回填土壓壓實度測定結(jié)結(jié)果等進行第第三方檢測驗驗證，通過對對比，用科學(xué)學(xué)數(shù)據(jù)客觀真真實反映現(xiàn)場場原材料、施施工質(zhì)量。2、進度控制監(jiān)理措措施2.1進度控制的的任務(wù)通過審查、檢查并并調(diào)整承包人人編制的總施施工進度計劃劃、年、月、周周進度計劃和和關(guān)鍵工程進進度，制定工工程總進度計計劃并督促其其實施確保建建設(shè)工期總目目標的實現(xiàn)，使使之符合總進進度計劃要求求。2.2進度控制的的措施（1）進度計劃編制的的原則工程進度計劃必須須貫徹合同條條款及技術(shù)規(guī)規(guī)范，真實、可可靠并符合實實際，清楚、明明了并便于管管理，表達施施工中的全部部活動及其他他相關(guān)聯(lián)系，反反映施工組織織及施工方法法，充分使用用人力和設(shè)備備，預(yù)料可能能的施工障礙礙及所有變化化。（2）進度計劃編制的的依據(jù)①根據(jù)施工合同中規(guī)規(guī)定的合同工工期、開工日日期及竣工日日期；②投標書中確認的工工程進度計劃劃及施工方案案；③主要材料和設(shè)備的的采購合同及及供應(yīng)計劃；；④工程現(xiàn)場的特殊環(huán)環(huán)境及氣候條條件；⑤施工人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力；⑥已建成的同類工程程施工進度及及相關(guān)指標（3）控制進度的措施施①在批準的總施工進進度計劃的基基礎(chǔ)上，監(jiān)督督承包人制訂訂單項工程詳詳細施工組織織計劃并督促促執(zhí)行。②在總進度計劃的安安排下，審查查承包人具體體作出的年度度、季度、月月度工程項目目的進度計劃劃及實施方案案。如發(fā)現(xiàn)實實際進度計劃劃進度有較大大的不一致時時，應(yīng)要求承承包人對進度度計劃實施調(diào)調(diào)整，當影響響總工期時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人制定加快工工程進度的措措施，發(fā)現(xiàn)施施工進計會導(dǎo)導(dǎo)致合同工程程嚴重延誤時時，分析原因因，采取措施施，及時糾編編。③進度計劃的檢查制定每日進度檢查查記錄，要求求承包人按單單項工程、分分項工程或分分工程部對實實際進度進行行記錄，并予予以檢查，以以作為掌握工工程進度和進進行決策的依依據(jù)。④根據(jù)每日施工進度度記錄，畫出出工程進度曲曲線或橫道圖圖、斜道圖等等，隨時掌握握工程進度情情況。通過分分析整下，形形成進度計統(tǒng)統(tǒng)表，每月向向業(yè)主提交一一份每月工程程進度報告，并并作為要求承承包人加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃或采取其他他措施的依據(jù)據(jù)。⑤監(jiān)督承包人根據(jù)施施工現(xiàn)場的氣氣候影響合理理地安排施工工所采取必要要的預(yù)防和防防護措施。（4）進度計劃的調(diào)整整措施①進度符合計劃在工程實施期間，如如果進度與計計劃進度基本本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不干預(yù)承包包人進度計劃劃的實行。②進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工程序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應(yīng)要求承承包人對原工工程進度計劃劃及工程用款款計劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進度度計劃符合工工程現(xiàn)場實際際、并應(yīng)保證證在合同工期期內(nèi)完成。③加快工程進度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認為實實際工程進度度過慢，將不不能按照進度度計劃預(yù)定的的竣工期完成工程時時，應(yīng)要求承承包人采取加加快的措施，以以趕上工程進進度計劃中的的階段目標或或總目標，承承包人提出和和采取的加快快工程進度的的措施在總監(jiān)監(jiān)授權(quán)范圍之之內(nèi)的必須經(jīng)經(jīng)過總監(jiān)或總總監(jiān)代表批準準，在授權(quán)范范圍之外的及及時上報業(yè)主主。④進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的責(zé)任任，或承包人人在實施過程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗力的因素素，使工程進進度延誤里，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提請業(yè)主依依據(jù)合同的規(guī)規(guī)定批準承包包人延長工期期，批準延期期后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人對原原來的工程進進度計劃及工工程用款予調(diào)調(diào)整，并按調(diào)調(diào)整后的進度度計劃實施工工程。3、投資控制監(jiān)理措措施（合同執(zhí)執(zhí)行中工程量量審核及計量量方法）3.1投資控制的的任務(wù)·通過計理支付組織織和協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包人人之間的收支支行為，使發(fā)發(fā)生的每一筆筆費用都符合合合同的要求求，并做到準準確、合理。盡盡量減少承包包人提出索賠賠的可能性。·嚴格控制計量和支支付，盡可能能減少各類附附加費用?！ξ从媰r工程項目目應(yīng)與承包人人協(xié)商提出計計量單價，對對于承包人提提出的調(diào)價申請要進進行審查，并并提供調(diào)價證證明，報業(yè)主主批準。3.2投資控制的的措施根據(jù)計量原則、計計量依據(jù)及相相應(yīng)的工程計計量方式，按按計量程序和和支付原則予予以支付。3.3現(xiàn)場簽證的的措施·現(xiàn)場簽證進接影響響工程造價，為為節(jié)約建設(shè)資資金，控制工工程成本，應(yīng)應(yīng)加強工程的的現(xiàn)場簽證管管理，明確現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的責(zé)任?！がF(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場施工代表表負責(zé)審查?！し苍陬A(yù)算定額中有有規(guī)定的項目目不得簽證?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證單必必須有承包人人簽署，監(jiān)理理才能審核簽簽署。·對于要發(fā)生的簽證證，施工方必必須在24小時之前報報告監(jiān)理工程程師（緊爭情情況除外），監(jiān)監(jiān)理工程師接接到通知后24小時內(nèi)對簽簽證內(nèi)容進行行核查，經(jīng)業(yè)業(yè)主代表認可可后，由承包包人在24小時內(nèi)出具具正式的簽證證單。簽證單單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核，總監(jiān)簽署署認可后，報報送業(yè)主審批批。·施工過程中發(fā)生緊緊急事件后，緊緊急處理措施施所屬發(fā)生的的費用，事后后承包人應(yīng)及及時報告監(jiān)理理工程師?！ず炞C單內(nèi)容必須明明確，注明數(shù)數(shù)量單價和簽簽證的部位，并并應(yīng)盡可能地地采用圖表，列列出計算式?！けO(jiān)理要加強對現(xiàn)場場簽證的審核核，簽證應(yīng)做做到客觀公正正、事實求是是，對于不合合理的簽證應(yīng)應(yīng)退回承包人人。3.4工程預(yù)算和和結(jié)算·工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)據(jù)合同，嚴格格遵守國家衣衣地方有關(guān)規(guī)規(guī)定，客觀、公公正、實事求求是地反映工工程實際造價價。·工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理理公司及業(yè)主主預(yù)算人員共共同組成審查查組，全面履履行審查職責(zé)責(zé)。·工程預(yù)結(jié)算，由承承包人負責(zé)編編制，報送監(jiān)監(jiān)理部預(yù)算人人員審核簽署署后，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理審查簽署署初審意見，報報送審查組審審查。·監(jiān)理應(yīng)參與工程成成本各階段管管理工作，進進行工程成本本全過程控制制?！た⒐を炇砧b定簽署署后二十天內(nèi)內(nèi)，承包人應(yīng)應(yīng)按合同及國國家有關(guān)規(guī)定定，向業(yè)主提提交完整的竣竣工結(jié)算資料，包括括結(jié)算書、會會議紀要、業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合合同及協(xié)議、招招標文件以及及全部施工資資料等文件。·監(jiān)理人員辦理竣工工結(jié)算資料的的驗收簽認時時，應(yīng)嚴格審審查資產(chǎn)的合合理性、真實實性、完整性性。發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時糾正正，必要時可可會同承包人人對現(xiàn)場重新新開挖測量，重重新簽證?！けO(jiān)理人員對竣工結(jié)結(jié)算進行初審審。對工程量量如有疑問，初初審人員應(yīng)隨隨時與審查組組交換看法，協(xié)協(xié)商處理，內(nèi)內(nèi)部達成一致致意見，再與與承包人預(yù)結(jié)結(jié)算員對審，三三十天內(nèi)提出出初審意見。·工程開工前，施工工單位必須申申報施工組織織設(shè)計，由監(jiān)監(jiān)理審查合格格后，送業(yè)主主審批。承包包人在施工過過程中未按批批準的方案施施工，監(jiān)理有有權(quán)在竣工結(jié)結(jié)算中提出調(diào)調(diào)整?！τ诠こ趟玫闹髦饕牧希瑢崒嶋H價格低于于預(yù)算價的，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)對其其價格調(diào)查落落實，并在竣竣工結(jié)算初審審中提出調(diào)整整意見。4、合同管理措施4.1合同管理的的任務(wù)根據(jù)業(yè)主與承包人人所簽訂的施工合同同，采取預(yù)先先分析、調(diào)查查的方法經(jīng)常常跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況和施施工中的問題題，及時通過過書面通知的的形式督促和和糾正合同雙雙方不符合合合同約定的行行為，及提前前向合同雙方方預(yù)示，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。4.2工程變更處處理的措施（1）在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)發(fā)出工程變更更令監(jiān)理工程師對工程程變更進行評評估，測算變變更工程量的的比率和價格格，提出方案案的取舍意見見，力爭做到到工程數(shù)量的的改變應(yīng)保持持工程總量的的平衡或減小小。（2）監(jiān)理工程師就發(fā)發(fā)布工程變更更令而引起的的費用增減超超過授權(quán)范圍圍時，協(xié)助總總監(jiān)或總監(jiān)代代表與業(yè)主和和承包人進行行協(xié)商，確定定變更費用。4.3工程延期處處理的措施（1）監(jiān)理工程師在確確認下述條件件滿足時，向向業(yè)主申報并并提出建議和和意見：a、工程延期必須符符合業(yè)主與承承包人的合同同條款。b、延期情況發(fā)生后后，承包人在在28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工作延期意意向。c、承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定賂監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細細資料，并根根據(jù)監(jiān)理工程程師需求提交交有關(guān)證明。d、監(jiān)理工程師在延延期事件終止止后的28天內(nèi)，收到到承包人正式式提交的延期期申請報告。（2）延期評估從以下下幾方面進行行評定a、承包人提交的申申請資料必須須真實、齊全全、滿足評審審需要。b、申請延期的合同同依據(jù)必須準準確。c、申請延期的理由由必須充分與與正確。d、申請延期天數(shù)的的計算原則與與方法應(yīng)恬當當。4.4費用索賠處處更的措施（1）監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)審查承包人人每項索賠，并并推薦適當?shù)牡男问?，在合合同范圍?nèi)，對對施工過程中中可能出現(xiàn)的的變更做出修正安排排，估算承包包人報酬并證證明其原因，同同時證實和修修改承包人的的支付要求。（2）監(jiān)理工程師在確確認下述條件件滿足時，受受理費用索賠賠，向業(yè)主提提交建議和意意見，并將承承包人有關(guān)材材料報送業(yè)主主。a、承包人必須是依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定索取額額外的費用。b、承包人在出現(xiàn)引引起索賠事件件后，在28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交索賠意向，并并同時抄送業(yè)業(yè)主。c、承包人承諾繼續(xù)續(xù)向監(jiān)理工程程師提交說明明索賠數(shù)額和和索賠依據(jù)的的詳細材產(chǎn)，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需求隨隨時提供有關(guān)證明明。d、監(jiān)理工程師索賠賠事件終止后后28天內(nèi)，收到到承我人提交交的正式索賠賠申請。（3）監(jiān)理工程師從以以下方面審查查承包人的索索賠申請a、索賠申請的格式式滿足監(jiān)理工工程師的要求求。b、索賠的內(nèi)容符合合要求。（4）監(jiān)理工程師從以以下方面評定定索賠申請a、承包人提交的申申請必須真實實、齊全，滿滿足評審的要要求。b、申請索賠的合同同依據(jù)必須正正確。c、申請索賠的理由由必須正確與與充分。d、申請索賠數(shù)額的的計算原則與與方法應(yīng)恰當當。4.5爭端與仲裁裁處理的措施施（1）爭端的規(guī)定a、監(jiān)理工程師在收收到爭議通知知后，及時報報送業(yè)主。在在合同規(guī)定期期限內(nèi)完成對對爭議事件的的全面調(diào)查與與取證，同時時根據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理違約約文件，協(xié)調(diào)調(diào)爭端，在仲仲裁過程中作作證。b、只要合同未被放放棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人繼續(xù)精心施施工。（2）仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)做以以下工作。a、當合同一方提出出仲裁要求時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)對爭議設(shè)法法進行友好調(diào)調(diào)解，同時督督促承包人繼繼續(xù)遵守合同同，執(zhí)行監(jiān)理理工程師的決決定。b、仲裁期間，監(jiān)理理工程師應(yīng)以以公正的態(tài)度度提供準確的的證據(jù)和出庭庭作證。c、仲裁后，執(zhí)行仲仲裁決定。4.6承包人違約約處理的措施施（1）監(jiān)理工程師確認認承包人違約約后，及時上上報業(yè)主，并并書面通知承承包人，督促促其在盡可能能短的時間內(nèi)內(nèi)予以彌補與與糾正；嚴重重違約者，協(xié)協(xié)助業(yè)主采取取措施以保護護業(yè)主的合法法權(quán)益。（2）當承包人的違約約根據(jù)實際情情況不同分為為一般違約和和嚴重違約。4.7分包與轉(zhuǎn)讓讓處理的措施施（1）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)監(jiān)督分包合同同的執(zhí)行，從從對分包人的的審查，合同同的簽訂到施施工質(zhì)量監(jiān)理理以及承包人人與分包人的的往來帳結(jié)算情況等整整個合同實施施過程進行監(jiān)監(jiān)督。嚴禁再再分包和暗分分包，對違反反合同規(guī)定的的，有權(quán)停止止分包合同的的執(zhí)行。（2）分包的規(guī)定a、嚴禁承包人把大大部分工程甚甚至全部工程程分包出去或或?qū)訉臃职?。b、必須經(jīng)總監(jiān)批準準，并按規(guī)定定辦理分包工工程手續(xù)，承承包人才能把把部分工程分分包出去。c、對分包的批準不不解除承包人人根據(jù)合同規(guī)規(guī)定所應(yīng)承擔擔的任何責(zé)任任和義務(wù)。d、監(jiān)理工程師通過過承包人對分分包工程進行行管理，并可可以直接到分分包工程去檢檢查，發(fā)現(xiàn)涉涉及分包各類類問題，應(yīng)要要求承包人負負責(zé)處理。e、監(jiān)理工程師應(yīng)通通過《中期支支付證書》由由承包人對分分包工程進行行支付。（3）轉(zhuǎn)讓只有業(yè)主同意，承承包人才能進進行合同轉(zhuǎn)讓讓。4.8保險處理的的措施（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，督促承承包人進行保保險。（2）監(jiān)督工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，從下列列幾個方面對對承包人的保保險進行檢查查。保險的種種類、保險的的數(shù)額、保險險的有效期、保保險單及收據(jù)據(jù)。（3）監(jiān)理工程師確認認承包人未按按合同規(guī)定時時間、合同規(guī)規(guī)定內(nèi)容提交交合格的保險險單時，應(yīng)該該：a、指示承包人盡快快補辦或補充充辦理保險。b、承包人拒絕辦理理時，報業(yè)主主建議補辦或或補充辦理保保險。c、保險最終由業(yè)主主補辦或補充充辦理的，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)從承包人人應(yīng)得款額中中扣除與業(yè)主主補辦或補充充辦理保險的的花費等值的的證明。5、信息管理措施5.1信息管理的的任務(wù)通過建議信息管理理系統(tǒng)流程模模式，采取計計算機管理及及時收集、貯貯存、處理、反反饋工程實施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的信息，以以確保工程的的順利進行。5.2信息管理的的措施（1）信息管理方式信息管理包括信息息的收集、傳傳遞與處理、存存貯、發(fā)布等等方面。根據(jù)據(jù)本工程款項項巨大、質(zhì)量量要求高，各各種合同多，使使用機械、設(shè)設(shè)備、材料數(shù)數(shù)量大的特點點，信息管理理宜采取人工工決策和計算算機輔助管理理相結(jié)合的手手段。特別是是利用計算機機準確及時地地收集、處理理、傳遞和存存貯大量數(shù)據(jù)據(jù)，并進行工工程進度，質(zhì)質(zhì)量、費用的的動態(tài)分析，以以達到工程監(jiān)監(jiān)理的高效、迅迅速、準確。（2）信息來源項目監(jiān)理辦公室的的信息來源：：業(yè)主、監(jiān)理理公司、承包包人、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及其它信息來來源。（3）信息處理措施信息處理采取人工工決策加以計計算機輔助管管理的手段。原始信息的校核監(jiān)理工程師對收集集到的原始數(shù)數(shù)據(jù)進行校核核，由計算機機輔助管理部部門輸入計算算機數(shù)據(jù)庫。數(shù)數(shù)據(jù)的輸入采采用自動校驗驗方式，例如如：項目編號號輸錯，計算算機會向用戶戶發(fā)出警告，提提示用戶重新新核對輸入。數(shù)數(shù)據(jù)輸入完畢畢，計算機自自動排序，匯匯總，建立各各種子程序及及表格所對應(yīng)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。計算機中央處理系系統(tǒng)對信息的的分析處理整個中央處理系統(tǒng)統(tǒng)具有多種方方便靈活的查查詢功能，并并聯(lián)聯(lián)自動將將各項完成的的工程量與合合同清單數(shù)量量相比較，避避免錯誤的計計量與支付。同同時系統(tǒng)具備備多種統(tǒng)計圖圖形顯示功能能，為監(jiān)理工工程師的決策策及時提供準準確的依據(jù)。信息發(fā)布經(jīng)過計算機輔助管管理和監(jiān)督工工程師決策處處理的各項信信息結(jié)論，由由駐監(jiān)辦下達達給各承包人人和專業(yè)監(jiān)理理工程師，反反饋給業(yè)主，并并保證其及時時性和準確性性。信息存貯信息存貯采取文檔檔管理和計算算機存貯管理理兩種方式。監(jiān)理工程師與業(yè)主主、承包人或或指定分包人人之間有關(guān)工工程質(zhì)量、進進度和費用的的一切往來函函件和報表均均分類編號歸歸檔保存。檔檔案一般分為為：行政檔案案、計量（支支付）檔案和和技術(shù)檔案。（1）資料檔案管理（2）計量（支付）檔檔案（3）技術(shù)檔案6、組織協(xié)調(diào)措施6.1組織協(xié)調(diào)的的措施組織協(xié)調(diào)主要是與與業(yè)主和承包包商的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)主要措施施是工地會議議。6.2工地會議工地會議分為第一一次工地會議議、工地會議議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會三種形式式。第一次工地會議·第一次工地會議的的目的在于對對工程開工前前的各項準備備工作進行全全面檢查，確確保工程施工工有一個良好好的開端?！さ谝淮喂さ貢h由由業(yè)主主持，監(jiān)監(jiān)理承包人授授權(quán)代表出席席各方主要部部門負責(zé)人和和指定分包人人參加。工地會議·工地會議的目的在在于對工程實實施過程中進進度、質(zhì)量、費費用執(zhí)行情況況進行全面檢檢查，為正確確決策提供依依據(jù)，確保工工程順利進行行?！すさ貢h，一般每每月定期召開開一次，由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表主持，承承包人授權(quán)代代表，指定分分包人授權(quán)代代表和業(yè)主代代表參加?！h主要審查工程程進度、質(zhì)量量、費用、安安全等事項和和現(xiàn)場情況，對對在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量問題、工工程進度延誤誤以及承包人人提出延長或或費用索賠申申請或上述有有關(guān)的一些重重要事項進行行討論，做出決議。并并形成會議紀紀要?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會·現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的的在于對日常?；蚪?jīng)常性的的施活動進行行檢查，協(xié)調(diào)調(diào)和落實，使使監(jiān)理工作和和施工活動密密切配合?！がF(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般每每周一次，由由專來監(jiān)理工工程師主持，承承包人或其代代表出席，會會議內(nèi)容及結(jié)結(jié)果要形成紀紀要。7、管理內(nèi)容及措施施7.1監(jiān)理文件的的管理工程建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)質(zhì)上是一種技技術(shù)服務(wù)。這這項技術(shù)服務(wù)務(wù)的核心內(nèi)容容就是常說的的“4控、2管、1協(xié)調(diào)”。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理服務(wù)的的產(chǎn)品，就是是監(jiān)理服務(wù)過過程本身。監(jiān)理文件的類型按照實用和管理的的角度不同，監(jiān)監(jiān)理文件可分分為多種類型型。按照性質(zhì)和運行來來分，分為：：依據(jù)性文件件、運行性文文件、記錄文件。依據(jù)性文件件：國家、地地方、行業(yè)的的法律、法規(guī)規(guī)——行政性的；；相關(guān)的規(guī)范范、規(guī)程——技術(shù)性的；；公司質(zhì)量管管理要求；項項目文件和內(nèi)內(nèi)部規(guī)定；與與顧客的約定定——合同及其補補充；工程技技術(shù)文件、圖圖紙；其他。運行文件：一般情情況下為A、B、C表。專題報報告；各類小小結(jié)、總結(jié)；記錄文件：各種會會議記錄、記記要。月報、日日記。在某種情況下，以以上分在不交交叉。運行文文件在很多情情況下轉(zhuǎn)主為為記錄文件。按照文件的提出方方分燈：國家家、地方、行行業(yè)的；公司司的；項目的；顧客的；承包包方；其他相相關(guān)方。運行性的文件的提提出方情況較較為復(fù)雜，通通常還要注意意其歸口控制制方。而運行文件的的歸口控制往往往是監(jiān)理方方的責(zé)任。文件的控制與管理理ISO標準對文件件控制的要求求，與一樣適適用于監(jiān)理文文件。對文件控制的要求求：發(fā)布前得得到批準，確確保其充分、適適宜；必要時評審、更新，并并再次批準；；更改和現(xiàn)行行狀態(tài)得到認認別；在使用用處可獲得適適用文件的有有效版本；保保持清晰和易易于識別；外外來文件得到到識別并控制制其分發(fā)；防防止作廢文件件的非預(yù)期使使用。我們可以進一步把把文件的管理理過程需要注注意的控制點點羅列出來：：規(guī)格、編制制、簽署、標標識、編號、運運行、檢查、發(fā)發(fā)文、收文、登登錄、存入、檢檢索、份數(shù)（原原、復(fù)印件）整整理、歸檔、查查閱、處理。將以上的要求和控控制點結(jié)合起起來，就很容容易得到管理理的一般性規(guī)規(guī)定：應(yīng)指定文件管理的的專責(zé)人員，并并明確各相關(guān)關(guān)人員在文件件管理中的責(zé)責(zé)行；文件應(yīng)應(yīng)使用指定的的規(guī)格；未有有指定規(guī)格者者。也宜作出出規(guī)定；文件件規(guī)格的修改改應(yīng)報公司批批準或備案；；文件的規(guī)格格應(yīng)在各相關(guān)關(guān)方明示并作作出統(tǒng)一要求求；文件應(yīng)按按照規(guī)定（有有規(guī)定時）內(nèi)內(nèi)容及要求編編制或記錄；；編制的文件件應(yīng)符合要求求、清晰、無無歧義；文件件的發(fā)放實施施前應(yīng)進行規(guī)規(guī)定的簽署（編編制、校對、審審核、批準等等），有規(guī)定定時還應(yīng)加蓋蓋公章，文件件應(yīng)按規(guī)定進進行標識和編編號，編號應(yīng)應(yīng)具有唯一性性；有運行要要求的文件應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進行行傳遞、操作作，其過程應(yīng)應(yīng)由各相關(guān)方方在運行文件件（或另附件件）上作出記記錄并簽署；；監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師、公司司檢查人員等等按照規(guī)定對對文件進行檢檢查，檢查須須作相應(yīng)的簽簽署或記錄；；發(fā)文、收文文應(yīng)有記錄并并簽收；對收收、發(fā)的文件件應(yīng)于登錄，并并在規(guī)定的時時段內(nèi)進行整整理建立臺帳帳；在項目監(jiān)監(jiān)理部現(xiàn)場，文文件應(yīng)按規(guī)定定存放，區(qū)別別不同種類、不不同狀態(tài)，以以便于管理、檢檢索和使用；；對各類文件件，應(yīng)規(guī)定其其份數(shù)（原件件、復(fù)印件），并并明確其發(fā)發(fā)發(fā)、保管要求求；項目監(jiān)理理部及各部門門，應(yīng)按規(guī)定定及時整理文文件，進行歸歸檔；檔案管管理部門按照照檔案管理的的有關(guān)規(guī)定進進行歸檔文件件的接收、整整理、編目、存存儲、借閱及及處理。7.2項目監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部會議制度度（1）項目監(jiān)理部內(nèi)部部會議一般每每周舉行一次次。有特殊需需要時，總監(jiān)監(jiān)/總監(jiān)代表可可臨時召開內(nèi)內(nèi)部會議。（2）內(nèi)部會議由總監(jiān)監(jiān)/總監(jiān)代表主主持，項目全全體人員出席席。有事不能能參加會議者者，須事先向向會議主持人人請假，并應(yīng)應(yīng)得到允準。（3）會議內(nèi)容包括：：報告工作、提提出問題、交交流協(xié)調(diào)、檢檢查講評、安安排工作以及及其他相關(guān)事事項。（4）會議主持人須指指定人員會議議記錄員。記記錄員用規(guī)定定的會議記錄錄本作會議。記記錄的內(nèi)容包包括：時間、地地點、出席人人員（簽到）、主主持人、會議議討論的主要要內(nèi)容及結(jié)論論意見。記錄錄員及會議主主持人在會議議記錄上簽字字。（5）各相關(guān)人員在會會后應(yīng)辦理會會議議定事項項，執(zhí)行會議議的決定。需需要辦理、封封閉的事項應(yīng)應(yīng)在下次會議議報告情況。（6）會議的重要事項項由主持人報報告總監(jiān)（由由總監(jiān)代表主主持會議時），必必要時報告公公司。7.3項目監(jiān)理部部文件、資料料管理規(guī)定（1）本項目監(jiān)理部文文件資料的管管理由總監(jiān)負負總責(zé)；總監(jiān)指定專業(yè)管理理人員為本項項目監(jiān)理部文文件資料管理理員，負責(zé)文文件資料（和和印章）的管管理。項目監(jiān)理部各相關(guān)關(guān)人員必須嚴嚴格執(zhí)行本規(guī)規(guī)定，并接受受總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表的指導(dǎo)導(dǎo)和資料管理理員的協(xié)調(diào)。（2）文件格式由本項目監(jiān)理部編編制的文件資資料，必須使使用公司規(guī)定定的統(tǒng)一格式式，見：《常用記錄表式匯匯編》《監(jiān)理過程控制常常用表式匯編編》·凡以上未有明確規(guī)規(guī)定的，在編編制文件時其其格式應(yīng)征總總監(jiān)/總代表的同同意，必要時時做出補充規(guī)規(guī)定。（3）文件編制·編制文件或做記錄錄時，必須滿滿足相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容要求，需需要傳達的意意見準確、無無岐義，圖文清晰晰?！の募话阈枰源蛴∮C打??；必必要書寫時，不不得用圓珠筆筆、鉛筆書寫寫。（4）文件簽章·文件的發(fā)放實施前前應(yīng)進行規(guī)定定的簽署（編編制、校對、審審核、批準等等）。·有規(guī)定時還應(yīng)加蓋蓋項目監(jiān)理部部印章或公司司公章。（5）所有文件均需按按照公司的規(guī)規(guī)定進行編號號?！び身椖勘O(jiān)理部編制制的文件，按按照公司的規(guī)規(guī)定進行編號號?！ね鈦砦募Ａ粼芯幪柾?，需需在收到之后后另加項目監(jiān)監(jiān)理部的編號號。（6）文件發(fā)放·文件的對外發(fā)放均均應(yīng)經(jīng)由資料料管理員歸口口統(tǒng)一辦理。資資料管理員需需對發(fā)放的文文件進行檢查查，核定符合合要求后，進進行登記后發(fā)發(fā)放?！び羞\行要求（收文文單位需要簽簽署意見、往往返傳遞者）的的文件，需在在登記表上注注明，并明確確跟蹤驗證人人員。（7）文件接收·所有外來文件均由由資料管理員員歸口統(tǒng)一簽簽收并登記?！び羞\行要求的外來來文件，交由由有關(guān)人員辦辦理，并應(yīng)作作出記錄?！べY料管理員按月對對發(fā)文、收文文情況進行匯匯總整理，建建立臺帳，報報總監(jiān)/總監(jiān)代表檢檢查。（8）監(jiān)理人員對共分分管事項相關(guān)關(guān)的文件負有有責(zé)任，應(yīng)配配合資料管理理員做好文件件的管理工作作，并提出工工作建議。（9）文件應(yīng)按規(guī)定存存放和保管·資料管理員應(yīng)將文文件按類別分分類存放?！ぬ幚磉^程中的文件件（包括待校校、審、批，待待改，待處理理者），應(yīng)有有明顯的存放放標識。·資料管理員按月對對文件進行整整理，并在監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部會議議上報告相關(guān)關(guān)情況?！けO(jiān)理人員各自保管管或處理中的的文件，參照照以上要求辦辦理。（10）資料管理員應(yīng)明明確各類文件件需要的份數(shù)數(shù)（包括原件件或復(fù)印件規(guī)規(guī)定），并按按照需要制作作、分發(fā)、索索取和保存。（11）項目監(jiān)理部工作作的后期，為為協(xié)助建設(shè)單單位、督促相相關(guān)單位作好好資料管理工工作，并滿足足公司關(guān)于資資料歸檔的要要求，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)及時提出資資料整理的要要求。（12）以上規(guī)定有未盡盡事宜，總監(jiān)監(jiān)可在內(nèi)部會會議上提出補補充。7.4監(jiān)理部值勤勤、考勤制度度（1）本項目監(jiān)理部合合理安排正常常上班時間，并服從業(yè)主主的作息時間間安排。（2）星期六、星期日日的加班時間間、晚上的加加班、值班時時間，按照實實際工作需要要另行規(guī)定。值值班、加班時時間及人員及及“值班、加班班安排表”貼在墻上昭昭示。（3）項目監(jiān)理部人員員須在“考勤登記表”和“值班、加班班安排表”填寫考勤記記錄?？记趩T員負責(zé)對考勤勤工作進行認認真檢查、監(jiān)監(jiān)督。（4）病假、事假的請請假規(guī)定：2小時以上，一天以以內(nèi)，可口頭頭提出，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)/總監(jiān)代表同同意。連續(xù)時間在一天以以上者，須事事先填寫請假假條，并經(jīng)總總監(jiān)/總監(jiān)代表簽簽批。（5）未經(jīng)請假不出勤勤，事后又不不能提出充分分師，以曠工工論處，由此此影響工作造造成損失者，還還應(yīng)追究相關(guān)關(guān)責(zé)任。（6）考勤員每月將考考勤記錄進行行收集整理，報報總監(jiān)/總監(jiān)代表查查核后加以妥妥善保管。（7）出勤地點：視當時的工作性質(zhì)質(zhì)、工作內(nèi)容容不同、出勤勤地點可以是是：1）項目監(jiān)理理部辦公室；；2）施工工地地；3）外勤（包包括在公司本本部）；凡屬屬2）3）情況的，應(yīng)應(yīng)向考勤人員員或以掛牌昭昭示的方式標標明去向及聯(lián)聯(lián)系方法，以以便聯(lián)系。（8）項目監(jiān)理部全體體人員必須自自覺遵守勞動動紀律，努力力工作。對無無故遲到、早早退、脫崗及及曠工者，將將視其程度按按照公司規(guī)定定給予批評、扣扣發(fā)工資獎金金直到辭退處處理。7.5監(jiān)理部對外外聯(lián)系規(guī)定（1）本規(guī)定所指的項項目監(jiān)理部對對外聯(lián)系，系系指監(jiān)理部各各相關(guān)人員對對建設(shè)業(yè)主、承承包商和其他他相關(guān)方的聯(lián)聯(lián)系活動。（2）項目監(jiān)理部的對對外聯(lián)系，由由總監(jiān)/總監(jiān)代表全全面負責(zé)，其其他人員未經(jīng)經(jīng)授權(quán)不得擅擅自進行對外外聯(lián)系活動。（3）項目監(jiān)理部各相相關(guān)人員，可可在其規(guī)定職職責(zé)范圍，按按照有關(guān)規(guī)定定進行監(jiān)理服服務(wù)有關(guān)的對對外聯(lián)系。相相關(guān)事項應(yīng)在在監(jiān)理日記中中記錄；重要要事項應(yīng)及時時報告總監(jiān)/總監(jiān)代表。（4）收、發(fā)文件是一一項重要的對對外聯(lián)系，必必須嚴格按照照有關(guān)規(guī)定進進行，防止未未經(jīng)審查簽批批的文件對外外發(fā)放。（5）除內(nèi)部會議外，參參加各種會議議，代表監(jiān)理理方的就重要要事項的發(fā)言言，應(yīng)經(jīng)過事事先研究和安安排，會上、會會外任何人不不得以未經(jīng)研研究的個人意意見代替監(jiān)方方的意見。（6）監(jiān)理人員在一切切對外聯(lián)系活活動中應(yīng)做到到衣著整齊、態(tài)態(tài)度誠懇、文文明禮貌，并并恪守監(jiān)理工工作守則的各各項規(guī)定。8、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理措施8.1安全管理（1）主要對施工中安安全管理的日日常工作進行行檢查和考核核，配備專門門安全管理檢檢查人員，做做好日常的安安全管理工作作檢查和資料料的積累，督督促施工單位位建立安全生生產(chǎn)責(zé)任制，目目標管理考核核辦法。（2）嚴格審查施工組組織設(shè)計所有施工編制施工工組織設(shè)計時時，應(yīng)當根據(jù)據(jù)工程特點制制定相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施。對專業(yè)性強、危險險性大的工程程項目，如腳腳手架、模板板工程、基坑坑支護、施工工用電、起重重吊裝作業(yè)、塔塔吊、物料提提升機及其他他垂直運輸設(shè)設(shè)備的安裝與與拆除，及基基礎(chǔ)和附著的的設(shè)計，孔洞洞臨邊防護、拆拆除施工等項項目，應(yīng)當編編制專項安全全施工組織設(shè)設(shè)計，并采取取相應(yīng)的安全全技術(shù)措施，保保證施工安全全。安全技術(shù)措施的制制定必須結(jié)合合工程特點和和現(xiàn)場實際，當當施工方案有有變化時，安安全技術(shù)措施施也應(yīng)重新修修訂并經(jīng)審批批。方案和措措施不能與工工程實際脫節(jié)節(jié)，不能流于于形式。（3）核查施工單位部部分（分項）工工程安全技術(shù)術(shù)交底、安全全檢查、安全全教育、班前前安全活動，特特種作業(yè)上崗崗和施工現(xiàn)場場安全標志，做做好檢查記錄錄。8.2文明施工按照167號國際勞工工公約《施工工安全與衛(wèi)生生公約》的要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場不但應(yīng)該該做到遵章守守紀，安全生生產(chǎn)，同時還還應(yīng)做到文明明施工，整齊齊有序，把過過去建筑施工工以“臟、亂、差”為主要特征征的工地，改改變?yōu)槌鞘械牡摹按翱凇保唧w監(jiān)理理措施如下：：（1）檢查和督促施工工單位做好現(xiàn)現(xiàn)場圍護，封封閉管理，施施工場地硬化化。（2）要求施工單位各各種材料、構(gòu)構(gòu)件堆放必須須按品種、分分規(guī)格堆放，并并設(shè)置明顯標標牌，堆放場場地必須按照照總平面圖規(guī)規(guī)定的位置。（3）應(yīng)針對施工工藝藝要求施工單單位設(shè)置防塵塵和防噪音設(shè)設(shè)施，做以不不超標，工地地施工不得擾民。（4）按當?shù)匾?guī)定，在在允許的施工工時間之外必必須施工時，應(yīng)應(yīng)有主管部門門批準手續(xù)。8.3工程質(zhì)量事事故的分析和和處理事故發(fā)現(xiàn)和發(fā)生后后，監(jiān)理單位位應(yīng)及時調(diào)查查、分析、處處理，事故處處理后，必須須提交事故處處理報告。9、監(jiān)理報表（報告告）監(jiān)理報表（報告）是是整個監(jiān)理工工作的重要組組成部分，是是監(jiān)理工作管管理和實施質(zhì)質(zhì)量、費用、進進度三大控制制的不可缺少少地內(nèi)容。本本工程將依據(jù)據(jù)合同文件的的要求，按照照GB503319-20000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》“施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的基基本表式”執(zhí)行，不足足部分根據(jù)我我公司制定的的《建設(shè)工程程監(jiān)理過程控控制常用表式》進行完完善、補充。9.1施工技術(shù)資資料（1）施工技術(shù)資料是是施工過程中中承包人依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定所所作的文字記記錄、圖紙、表表格、音像等等應(yīng)當歸檔資資料，它是評評定工程質(zhì)量量、竣工交付付使用的必要要條件，也是是對工程進行行檢查、維護護、管理、使使用、改建和和擴建的依據(jù)據(jù)。（2）施工技術(shù)資料的的匯集、整理理由承包人負負責(zé)。監(jiān)理工工程師應(yīng)監(jiān)督督承包人加強強對施工技術(shù)術(shù)資料工作的的管理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，建立和健健全技術(shù)資料料管理部門，制制定崗位責(zé)任任制。（3）工程施工技術(shù)資資料應(yīng)隨施工工進度及時整整理，填寫，作作到字跡清楚楚，項目齊全全、準確、真真實。（4）工程施工技術(shù)資資料必須真實實地反映工程程的實際情況況，保證完整整、準確，必必須由承包人人技術(shù)負責(zé)人人簽署，報送送監(jiān)理審核9.2工程監(jiān)理文文件（1）工程監(jiān)理文件包包括：監(jiān)理招標文件；監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細細則；監(jiān)理月月報；監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會會議紀要、工工地指示，現(xiàn)現(xiàn)場簽證；混混凝土澆注令令；施工監(jiān)理理總結(jié)報告。（2）監(jiān)理工程師常用用表格9.3監(jiān)理月報（1）總監(jiān)根據(jù)工程進進度和質(zhì)量，組組織編制月報報，報送業(yè)主主。月報陳述述的問題包括括已存在的或或?qū)こ坦て谄?、質(zhì)量和造造價產(chǎn)生實質(zhì)質(zhì)性影響的事事件，報告使使業(yè)主能對工工程現(xiàn)狀有一一個比較清晰晰的了解。報報告書中對進進度比原設(shè)計計落后的工程程分項和項目目，說明延遲遲的原因以及及挽回這種局局面已采取或或?qū)⒁扇〉牡拇胧?。月報報還應(yīng)報告承承包人主要職職員和監(jiān)理人人員的到位情情況，已完成成的主要工程程分項和細目目等。（2）工程監(jiān)理月報一一般包括的主主要內(nèi)容：①工程描述工程描述通常是簡簡短敘述合同同內(nèi)容，第一一份監(jiān)理月報報工程描述應(yīng)應(yīng)詳細提供以以下資料，后后期的月報可可視情況適當當進行增減?！すこ袒厩闆r：工工程名稱；工工程地點；建建設(shè)單位；承承包單位（施施工單位、設(shè)設(shè)計單位）；；建筑面積；；結(jié)構(gòu)類型；；總平面示意意圖（或闡述述）；公用工工程安裝簡要要說明?！ず贤闆r：合同約約定的質(zhì)量等等級、工期、合合同價等?！ら_工通知書發(fā)出的的日期及開工工日期；·合同規(guī)定的竣工日日期；·確定的完工期，從開開工到現(xiàn)在已已過去的施工工時間（以后后如有變動，可可以修改）；；·從開工到現(xiàn)在過去去的施工時間間；·本月內(nèi)的氣象報告告。②認可的分包人及供供應(yīng)人簡單說明分包人和和工程材料、設(shè)設(shè)備等的供應(yīng)應(yīng)人情況。③工程質(zhì)量對各項工程質(zhì)量結(jié)結(jié)合檢測結(jié)果果作綜合評價價。④工程進度統(tǒng)計工程整體進度度及各主要工工程分項的實實際進度，與與計劃進度對對比，說明本本月份施工進進度情況?！た傮w進度統(tǒng)計工程總體進度度，將實際進進度與計劃進進度進行比較較，確定完成成計劃的百分分比，說明影影響總體進度度的因素不以以及已采取或或?qū)⒉扇〉拇氪胧?。·主要工程項目的進進度統(tǒng)計主要工程項目目的實際進度度，與計劃進進度比較，確確定完成計劃劃百分比，找找出影響工程程進度的因素素，說明主要要工程項目延延誤的原因，及及已采取或?qū)⒁扇〈胧┦??！て渌ぷ髌渌ぷ靼ㄒ?guī)范范中一般條目目所列的工作作、臨時工程程、計日工等等的完成情況況及與計劃的的對比情況，以以及料場、拌拌和場的建設(shè)設(shè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)量及已生生產(chǎn)的成品數(shù)數(shù)量。⑤工程費用說明工程費用控制制情況，上月月現(xiàn)場簽證的的數(shù)量和費用用。⑥監(jiān)理工作執(zhí)行情況況簡明描述監(jiān)理工作作的情況，包包括監(jiān)理人員員到位情況和和工作安排，存存在問題以及及對工程的影影響。⑦小結(jié)概略評述有關(guān)承包包人履行合同同的表現(xiàn)，存存在的問題和和采取的改進進措施。⑧附表有月報的最后應(yīng)附附有當月合同同執(zhí)行情況的的有關(guān)表格，如如：進揚主要要設(shè)備和材料料表、材料試試驗統(tǒng)計表等等。9.4工程監(jiān)理報報告在工程結(jié)束后，總總監(jiān)向業(yè)主提提交監(jiān)理工作作報告，報告告內(nèi)容一般為為：工程基本概況；監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)及工作起、止止時間；關(guān)于于工程質(zhì)量、工工程進度、工工程費用監(jiān)理理及合同管理理的執(zhí)行情況況；分項、分分部、單位工工程質(zhì)量評估估；對工程建建設(shè)中存在問問題的處理意意見和建議；；照片或錄像像。四、缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理方法措措施1、竣工驗收（1）工程竣工經(jīng)承包包人自檢合格格后，由承包包人向監(jiān)理提提出書面申請請，監(jiān)理按照照驗收標準組組織初驗，承承包人在初驗驗后，限期按按初驗中提出出的問題整改改，整改合格格后再提出書書面申請正式式竣工驗收，由由業(yè)主組織有有關(guān)單位和部部門進行竣工工驗收交接。（2）竣工驗收由業(yè)主主組織外部參參驗單位和有有關(guān)職能部門門參加，對不不標準的工程程，不予驗收收簽字，并責(zé)責(zé)成監(jiān)督承包包人在限期內(nèi)內(nèi)整改，達到到要求時，再再會同有關(guān)部部門檢查驗收收。2、缺陷責(zé)任期內(nèi)的的主要監(jiān)理工工作·檢查承包人剩余工工程計劃，定定期檢查承包包人剩余工程程計劃的實施施，并視工程程具體情況，建建議承包人對對承包工程計計劃進行調(diào)整整。·檢查已完工程，對對工程交接時時存在的缺陷陷及簽發(fā)竣工工驗收證書之之后發(fā)生的工工程缺陷情況況進行記錄，并并批示承包人人進行修復(fù)?！ご_定缺陷責(zé)任及修修復(fù)費用，監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程缺陷發(fā)發(fā)生的原因及及責(zé)任者進行行調(diào)查，對非非承包人原因因造成而由承承包人進行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師對對修復(fù)工作進進行費用評估估，并簽發(fā)為為承包人追加加費用的證明明?！ぴ谌毕葚?zé)任期間，檢檢查工程，鑒鑒定質(zhì)量問題題責(zé)任，并督督促承包人保保修。3、缺陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理方法措施施·本工程自竣工驗收收合格證書簽簽發(fā)之日起，在在合同規(guī)定的的責(zé)任期限內(nèi)內(nèi)，由承包人人負責(zé)免費維維修。維修期期滿后，承包包人不再承擔擔任何維修，但但仍應(yīng)對工程程施工質(zhì)量終終身負責(zé)?！楸ＷC保修責(zé)任的的切實履行，按按國家有關(guān)政政策規(guī)定，在在工程結(jié)算中中扣取一定比比例作為維修修保證金，保保修期滿后，視視履約保修責(zé)任情情況退還。4、缺陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)剩余工作量量，配備缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理工作人員員3-4人，包括總總監(jiān)代表，負負責(zé)質(zhì)量檢驗驗和計量的監(jiān)監(jiān)理工程師以以及處理合同同，造價事宜宜的合同、造造價管理人員員。第六節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及人員1、根據(jù)本項目的規(guī)規(guī)模和工程特特點，本公司司派駐如下監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)和人人員，進行全全過程的工程程監(jiān)理：項目總監(jiān)：項目總監(jiān)：土建專業(yè)設(shè)備安組：土建組：預(yù)結(jié)算組：信息資料理：電氣專業(yè)給排水專業(yè)弱電專業(yè)安裝專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)暖通專業(yè)2、崗位責(zé)任制：2.1、總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下進行工作，并并對其負責(zé)。其其主要職責(zé)是是：（1）、主持工程監(jiān)理理部的全面工工作和監(jiān)理部部人員的思想想、政治工作作促進兩個文文明建設(shè)。（2）、根據(jù)工程監(jiān)理理部的職責(zé)范范圍，健全各各種規(guī)章制度度，規(guī)范監(jiān)理理行為，力求求工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范化、標準準化，保證監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，提高監(jiān)理理效果。（3）、負責(zé)制定監(jiān)理理部全年度工工作計劃，布布置半年及年年度總結(jié)工作作，定期向公公司匯報監(jiān)理理情況，定期期召開監(jiān)理部部會議。上傳傳下達，及時時總結(jié)交流監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗，提提高監(jiān)理水平平。（4）、負責(zé)審查施工工單位資質(zhì)，考考察推薦施工工單位。（5）根據(jù)有關(guān)監(jiān)理合合同或責(zé)任書書，組織監(jiān)理理班子，制定定《監(jiān)理規(guī)劃劃》和《監(jiān)理理細則》，并并組織實施。（6）、負責(zé)監(jiān)理項目目的“三控制三管理理一協(xié)調(diào)”工作，進行行檢查評議。（7）、每月根據(jù)監(jiān)理理項目情況，監(jiān)監(jiān)理人員的工工作進度、質(zhì)質(zhì)量、勞動紀紀律和實績，進進行考查、評評價。（8）、審核監(jiān)理項目目工程進度報報表及工期延延長簽證。（9）、參加處理監(jiān)理理項目的重大大質(zhì)量事故及及安全事故。（10）、組織工程程初驗收及竣竣工驗收。（11）、協(xié)調(diào)本部部門同其它部部門之間的關(guān)關(guān)系，做到分分工合作，積積極配合。（12）、嚴以律己己，模范遵守守公司各項規(guī)規(guī)章制度，堅堅守崗位，積積極工作。（13）、負責(zé)處理理驗收遺留問問題，移交竣竣工資料給公公司綜合部。（14）、加強業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提高高業(yè)務(wù)水平。（15）、完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。2.2、專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)：（1）、土建、水、電電、空調(diào)等各各專業(yè)監(jiān)理工工程師受總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并對其其負責(zé)，在各各自專業(yè)范圍圍內(nèi)履行下列列職責(zé)：（2）、審核施工單位位在開工之前前提交的施工工組織設(shè)計、總總施工控制計計劃及在施工工階段提交的的各種詳細施施工方案并報報總監(jiān)批準。（3）、在施工過程中中檢查和監(jiān)督督計劃的實施施，當工程未未按進度計劃劃執(zhí)行或施工工進度過慢時時，可以指令令施工單位調(diào)調(diào)整修改計劃劃，以滿足合合同要求。（4）、定期向總監(jiān)報告告工程進度情情況，當施工工進度會導(dǎo)致致合同工期嚴嚴重延時，有有責(zé)任提