北京住宅樓裝飾裝修工程監(jiān)理大綱質(zhì)控詳細(xì)

目錄HYPERLINK\l"_Toc291232441"1編制依據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc291232442"2工程概述10HYPERLINK\l"_Toc291232443"2.1工程基本情況10HYPERLINK\l"_Toc291232444"2.2工程特點(diǎn)11HYPERLINK\l"_Toc291232445"3監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc291232446"3.1監(jiān)理工作范圍12HYPERLINK\l"_Toc291232447"3.2監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc291232448"4工程項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc291232449"4.1質(zhì)量控制目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc291232450"4.2進(jìn)度控制目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc291232451"4.3投資控制目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc291232452"4.4其他項(xiàng)目控制目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc291232453"5工程重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策17HYPERLINK\l"_Toc291232454"5.1投資控制重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策17HYPERLINK\l"_Toc291232455"5.2防水工程重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策18HYPERLINK\l"_Toc291232456"5.3裝修工程重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策18HYPERLINK\l"_Toc291232457"5.4風(fēng)機(jī)安裝工程重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策18HYPERLINK\l"_Toc291232458"5.5電梯安裝工程重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策19HYPERLINK\l"_Toc291232459"5.6工期控制重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策19HYPERLINK\l"_Toc291232460"5.7協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策20HYPERLINK\l"_Toc291232461"5.8安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點(diǎn)和對(duì)策21HYPERLINK\l"_Toc291232462"5.9工程環(huán)境管理的重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策22HYPERLINK\l"_Toc291232463"6監(jiān)理工作策劃23HYPERLINK\l"_Toc291232464"6.1監(jiān)理工作依據(jù)23HYPERLINK\l"_Toc291232465"6.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想23HYPERLINK\l"_Toc291232466"6.3監(jiān)理工作總體方案24HYPERLINK\l"_Toc291232467"6.4監(jiān)理工作計(jì)劃25HYPERLINK\l"_Toc291232468"6.4.1準(zhǔn)備工作階段25HYPERLINK\l"_Toc291232469"6.4.2工程施工階段26HYPERLINK\l"_Toc291232470"7我公司監(jiān)理特色服務(wù)28HYPERLINK\l"_Toc291232471"7.1選派優(yōu)秀總監(jiān)，強(qiáng)化監(jiān)理班子28HYPERLINK\l"_Toc291232472"7.2按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理28HYPERLINK\l"_Toc291232473"7.3應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)管理，投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備28HYPERLINK\l"_Toc291232474"7.4采用三控把關(guān)，實(shí)現(xiàn)有效控制29HYPERLINK\l"_Toc291232475"7.5滿足業(yè)主多方面需求，拓展服務(wù)范圍29HYPERLINK\l"_Toc291232476"7.6公司是本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾29HYPERLINK\l"_Toc291232477"8項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、擬派人員、崗位職責(zé)及制度31HYPERLINK\l"_Toc291232478"8.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)31HYPERLINK\l"_Toc291232479"8.2項(xiàng)目監(jiān)理部擬派人員32HYPERLINK\l"_Toc291232480"8.3項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)分工32HYPERLINK\l"_Toc291232481"8.3.1項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)32HYPERLINK\l"_Toc291232482"8.3.2總監(jiān)理工程師的職責(zé)32HYPERLINK\l"_Toc291232483"8.3.3總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)33HYPERLINK\l"_Toc291232484"8.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)分工33HYPERLINK\l"_Toc291232485"8.3.5監(jiān)理員的職責(zé)分工33HYPERLINK\l"_Toc291232486"8.4監(jiān)理工作制度34HYPERLINK\l"_Toc291232487"8.4.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度34HYPERLINK\l"_Toc291232488"8.4.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定制度34HYPERLINK\l"_Toc291232489"8.4.3動(dòng)工報(bào)告審批制度35HYPERLINK\l"_Toc291232490"8.4.4簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度35HYPERLINK\l"_Toc291232491"8.4.5隱蔽工程驗(yàn)收制度35HYPERLINK\l"_Toc291232492"8.4.6工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度35HYPERLINK\l"_Toc291232493"8.4.7工程質(zhì)量事故處理制度36HYPERLINK\l"_Toc291232494"8.4.8施工進(jìn)度計(jì)劃審批和監(jiān)督制度36HYPERLINK\l"_Toc291232495"8.4.9工程款支付簽發(fā)制度37HYPERLINK\l"_Toc291232496"8.4.10工程竣工驗(yàn)收制度37HYPERLINK\l"_Toc291232497"8.4.11設(shè)計(jì)變更、洽商簽認(rèn)制度37HYPERLINK\l"_Toc291232498"8.4.12監(jiān)理會(huì)議制度38HYPERLINK\l"_Toc291232499"8.4.13監(jiān)理月報(bào)制度38HYPERLINK\l"_Toc291232500"8.4.14監(jiān)理資料管理與歸檔制度38HYPERLINK\l"_Toc291232501"8.4.15旁站監(jiān)理制度38HYPERLINK\l"_Toc291232502"8.4.16見(jiàn)證工作制度39HYPERLINK\l"_Toc291232503"8.4.17巡檢制度39HYPERLINK\l"_Toc291232504"8.4.18保密制度40HYPERLINK\l"_Toc291232505"9監(jiān)理工作內(nèi)容及總工作流程41HYPERLINK\l"_Toc291232506"9.1監(jiān)理工作階段劃分41HYPERLINK\l"_Toc291232507"9.2各階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容41HYPERLINK\l"_Toc291232508"9.2.1工程前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容41HYPERLINK\l"_Toc291232509"9.2.2工程施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容41HYPERLINK\l"_Toc291232510"9.2.3工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容43HYPERLINK\l"_Toc291232511"9.2.4工程移交到缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容43HYPERLINK\l"_Toc291232512"9.3監(jiān)理工作總程序44HYPERLINK\l"_Toc291232513"10施工前期的監(jiān)理工作45HYPERLINK\l"_Toc291232514"10.1監(jiān)理準(zhǔn)備45HYPERLINK\l"_Toc291232515"10.1.1組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確分工、建立工作制度45HYPERLINK\l"_Toc291232516"監(jiān)理工程師上崗前的培訓(xùn)46HYPERLINK\l"_Toc291232517"現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備的配備46HYPERLINK\l"_Toc291232518"監(jiān)理辦公室臨設(shè)安排47HYPERLINK\l"_Toc291232519"施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具配置47HYPERLINK\l"_Toc291232520"熟悉、審核圖紙49HYPERLINK\l"_Toc291232521"準(zhǔn)備相關(guān)資料49HYPERLINK\l"_Toc291232522"收集工程施工區(qū)域內(nèi)地下情況資料50HYPERLINK\l"_Toc291232523"編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則50HYPERLINK\l"_Toc291232524"10.2前期其他監(jiān)理工作50HYPERLINK\l"_Toc291232525"10.2.1協(xié)助業(yè)主做好施工、甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)工作50HYPERLINK\l"_Toc291232526"參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審50HYPERLINK\l"_Toc291232527"審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)51HYPERLINK\l"_Toc291232528"查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果51HYPERLINK\l"_Toc291232529"召開(kāi)第一次工地會(huì)議51HYPERLINK\l"_Toc291232530"監(jiān)理工作交底51HYPERLINK\l"_Toc291232531"核查開(kāi)工條件51HYPERLINK\l"_Toc291232532"10.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序52HYPERLINK\l"_Toc291232533"10.3.1工程開(kāi)工控制程序52HYPERLINK\l"_Toc291232534"10.3.2工程測(cè)量放線控制程序53HYPERLINK\l"_Toc291232535"10.3.3施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）審查程序54HYPERLINK\l"_Toc291232536"11工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施55HYPERLINK\l"_Toc291232537"11.1進(jìn)度控制依據(jù)55HYPERLINK\l"_Toc291232538"11.2工程進(jìn)度控制原則55HYPERLINK\l"_Toc291232539"11.3本工程進(jìn)度控制的總體思路55HYPERLINK\l"_Toc291232540"11.4進(jìn)度目標(biāo)、目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵控制點(diǎn)56HYPERLINK\l"_Toc291232541"11.4.1進(jìn)度控制目標(biāo)56HYPERLINK\l"_Toc291232542"11.4.2進(jìn)度控制目標(biāo)分解56HYPERLINK\l"_Toc291232543"11.4.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵控制點(diǎn)56HYPERLINK\l"_Toc291232544"11.5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)57HYPERLINK\l"_Toc291232545"11.6工程進(jìn)度監(jiān)理控制主要工作方法57HYPERLINK\l"_Toc291232546"11.6.1進(jìn)度的事前控制57HYPERLINK\l"_Toc291232547"11.6.2進(jìn)度的事中控制58HYPERLINK\l"_Toc291232548"11.6.3進(jìn)度的事后控制59HYPERLINK\l"_Toc291232549"11.6.4控制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施59HYPERLINK\l"_Toc291232550"11.7針對(duì)本工程在進(jìn)度控制方面我們的工作設(shè)想60HYPERLINK\l"_Toc291232551"11.8工程進(jìn)度控制程序63HYPERLINK\l"_Toc291232552"11.8.1進(jìn)度計(jì)劃控制程序63HYPERLINK\l"_Toc291232553"11.8.2工程延期管理程序64HYPERLINK\l"_Toc291232554"11.8.3工程暫停及復(fù)工管理程序64HYPERLINK\l"_Toc291232555"12工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序與措施65HYPERLINK\l"_Toc291232556"12.1本工程質(zhì)量控制目標(biāo)65HYPERLINK\l"_Toc291232557"12.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)的確定65HYPERLINK\l"_Toc291232558"質(zhì)量控制目標(biāo)的分解65HYPERLINK\l"_Toc291232559"12.2工程質(zhì)量控制的依據(jù)65HYPERLINK\l"_Toc291232560"12.3工程質(zhì)量控制的原則65HYPERLINK\l"_Toc291232561"12.4工程質(zhì)量控制方法和措施66HYPERLINK\l"_Toc291232562"12.4.1工程質(zhì)量的事前控制67HYPERLINK\l"_Toc291232563"工程質(zhì)量的事中控制70HYPERLINK\l"_Toc291232564"工程質(zhì)量的事后控制81HYPERLINK\l"_Toc291232565"質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理85HYPERLINK\l"_Toc291232566"12.5工程創(chuàng)優(yōu)措施87HYPERLINK\l"_Toc291232567"12.5.1工程創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容87HYPERLINK\l"_Toc291232568"裝修工程創(chuàng)優(yōu)措施88HYPERLINK\l"_Toc291232569"建筑電氣安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施90HYPERLINK\l"_Toc291232570"給排水工程創(chuàng)優(yōu)措施92HYPERLINK\l"_Toc291232571"暖通工程創(chuàng)優(yōu)措施93HYPERLINK\l"_Toc291232572"13工程投資監(jiān)理控制措施94HYPERLINK\l"_Toc291232573"13.1確定投資控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析94HYPERLINK\l"_Toc291232574"13.1.1確定投資控制目標(biāo)94HYPERLINK\l"_Toc291232575"投資控制目標(biāo)的分解95HYPERLINK\l"_Toc291232576"風(fēng)險(xiǎn)分析95HYPERLINK\l"_Toc291232577"13.2工程投資控制依據(jù)95HYPERLINK\l"_Toc291232578"13.3投資控制的任務(wù)95HYPERLINK\l"_Toc291232579"13.4工程投資控制的原則96HYPERLINK\l"_Toc291232580"13.5投資控制的監(jiān)理程序96HYPERLINK\l"_Toc291232581"13.6工程量計(jì)量控制方法97HYPERLINK\l"_Toc291232582"13.6.1工程量計(jì)量工作97HYPERLINK\l"_Toc291232583"工程量計(jì)量98HYPERLINK\l"_Toc291232584"工程量計(jì)量程序99HYPERLINK\l"_Toc291232585"13.7工程款支付控制方法100HYPERLINK\l"_Toc291232586"13.7.1工程款支付的規(guī)定100HYPERLINK\l"_Toc291232587"工程款支付程序101HYPERLINK\l"_Toc291232588"13.8工程竣工結(jié)算的審核102HYPERLINK\l"_Toc291232589"13.9審批工工程變更方案案及價(jià)款1002HYPERLINK\l"_Toc291232590"13.10工程程投資的控制制方法1022HYPERLINK\l"_Toc291232591"工程投資的事前控控制103HYPERLINK\l"_Toc291232592"工程投資的事中控控制104HYPERLINK\l"_Toc291232593"工程投資的事后控控制105HYPERLINK\l"_Toc291232594"13.11工程程投資控制的的針對(duì)性措施施105HYPERLINK\l"_Toc291232595"13.11.1組織措施1005HYPERLINK\l"_Toc291232596"13.11.2技術(shù)措施1006HYPERLINK\l"_Toc291232597"13.11.3工程索賠管管理106HYPERLINK\l"_Toc291232598"13.11.4嚴(yán)格做好設(shè)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證1008HYPERLINK\l"_Toc291232599"13.11.5防范重大設(shè)設(shè)計(jì)變更的措措施108HYPERLINK\l"_Toc291232600"13.11.6適時(shí)控制工工程款支付和和使用1099HYPERLINK\l"_Toc291232601"13.11.7控制投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的措施1109HYPERLINK\l"_Toc291232602"13.11.8積極主動(dòng)地地向業(yè)主提供供投資咨詢意意見(jiàn)109HYPERLINK\l"_Toc291232603"13.11.9對(duì)投資控制制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制1009HYPERLINK\l"_Toc291232604"13.12工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)模式下的工工程投資控制制與管理1110HYPERLINK\l"_Toc291232605"13.12.1在工程深化化設(shè)計(jì)階段的的工程投資控控制與管理1110HYPERLINK\l"_Toc291232606"13.12.2在工程實(shí)施施階段的工程程投資控制與與管理1100HYPERLINK\l"_Toc291232607"14合同管理措措施113HYPERLINK\l"_Toc291232608"14.1合同管管理內(nèi)容1113HYPERLINK\l"_Toc291232609"14.2合同管管理的重點(diǎn)及及難點(diǎn)1133HYPERLINK\l"_Toc291232610"14.2.1合合同文本的多多樣性1133HYPERLINK\l"_Toc291232611"合同關(guān)系的復(fù)雜性性114HYPERLINK\l"_Toc291232612"合同條款的保密性性114HYPERLINK\l"_Toc291232613"合同履行的多變性性114HYPERLINK\l"_Toc291232614"14.3合同簽簽訂前的管理理114HYPERLINK\l"_Toc291232615"14.4合同簽簽訂后的管理理115HYPERLINK\l"_Toc291232616"14.5合同有有關(guān)事項(xiàng)的具具體管理方法法115HYPERLINK\l"_Toc291232617"14.5.1設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工程變更的管管理115HYPERLINK\l"_Toc291232618"工程暫停及復(fù)工的的管理1166HYPERLINK\l"_Toc291232619"工程延期的管理1116HYPERLINK\l"_Toc291232620"費(fèi)用索賠的管理1118HYPERLINK\l"_Toc291232621"合同爭(zhēng)議的調(diào)解1119HYPERLINK\l"_Toc291232622"合同違約的處理1119HYPERLINK\l"_Toc291232623"委托監(jiān)理合同的管管理119HYPERLINK\l"_Toc291232624"承包單位施工合同同的管理1220HYPERLINK\l"_Toc291232625"分包合同的管理1120HYPERLINK\l"_Toc291232626"15信息資料管管理措施1221HYPERLINK\l"_Toc291232627"15.1信息及及資料管理的的中心是溝通通及共享1221HYPERLINK\l"_Toc291232628"15.2信息及及資料管理原原則121HYPERLINK\l"_Toc291232629"15.3信息及及資料管理的的依據(jù)1211HYPERLINK\l"_Toc291232630"15.4信息及及資料管理方方法121HYPERLINK\l"_Toc291232631"15.4.1信信息及資料管管理的分工1121HYPERLINK\l"_Toc291232632"信息及資料管理的的要求1222HYPERLINK\l"_Toc291232633"信息及資料的計(jì)算算機(jī)輔助管理理122HYPERLINK\l"_Toc291232634"對(duì)工程各階段的信信息資料的收收集122HYPERLINK\l"_Toc291232635"信息資料的歸檔管管理125HYPERLINK\l"_Toc291232636"15.5信息管管理的措施1128HYPERLINK\l"_Toc291232637"16監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)調(diào)工作作129HYPERLINK\l"_Toc291232638"16.1組織協(xié)協(xié)調(diào)工作原則則129HYPERLINK\l"_Toc291232639"16.2施工監(jiān)監(jiān)理階段協(xié)調(diào)調(diào)工作內(nèi)容1129HYPERLINK\l"_Toc291232640"16.3現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)調(diào)工作作的方法1330HYPERLINK\l"_Toc291232641"16.4監(jiān)理與與有關(guān)各方的的協(xié)調(diào)工作1130HYPERLINK\l"_Toc291232642"16.4.1監(jiān)監(jiān)理公司內(nèi)部部的協(xié)調(diào)與控控制模式1330HYPERLINK\l"_Toc291232643"監(jiān)理方與業(yè)主之間間的協(xié)調(diào)工作作132HYPERLINK\l"_Toc291232644"監(jiān)理與總承包單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作1333HYPERLINK\l"_Toc291232645"監(jiān)理單位與分承包包商的關(guān)系1135HYPERLINK\l"_Toc291232646"監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資資源和機(jī)械設(shè)設(shè)備的協(xié)調(diào)1135HYPERLINK\l"_Toc291232647"與設(shè)計(jì)單位之間的的協(xié)調(diào)工作1135HYPERLINK\l"_Toc291232648"與政府建設(shè)行政主主管部門(mén)之間間的協(xié)調(diào)工作作136HYPERLINK\l"_Toc291232649"16.5監(jiān)理組織織協(xié)調(diào)的攻略略136HYPERLINK\l"_Toc291232650"16.5.1會(huì)會(huì)議協(xié)調(diào)1336HYPERLINK\l"_Toc291232651"交談協(xié)調(diào)137HYPERLINK\l"_Toc291232652"書(shū)面協(xié)調(diào)137HYPERLINK\l"_Toc291232653"訪問(wèn)協(xié)調(diào)138HYPERLINK\l"_Toc291232654"情況介紹138HYPERLINK\l"_Toc291232655"16.6現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)調(diào)工作作的注意事項(xiàng)項(xiàng)138HYPERLINK\l"_Toc291232656"16.7施工階階段監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)工作重點(diǎn)和和難點(diǎn)分析與與對(duì)策1399HYPERLINK\l"_Toc291232657"17監(jiān)理對(duì)施工工資源的控制制措施1400HYPERLINK\l"_Toc291232658"17.1對(duì)施工工總分包隊(duì)伍伍的控制1440HYPERLINK\l"_Toc291232659"17.2對(duì)施工工機(jī)具的控制制140HYPERLINK\l"_Toc291232660"17.3對(duì)工程程原材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)電電設(shè)備的控制制141HYPERLINK\l"_Toc291232661"18施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管理理的監(jiān)督措施施142HYPERLINK\l"_Toc291232662"18.1安全生生產(chǎn)管理監(jiān)督督目標(biāo)1422HYPERLINK\l"_Toc291232663"18.2安全生生產(chǎn)管理監(jiān)督督原則1422HYPERLINK\l"_Toc291232664"18.3安全生生產(chǎn)管理監(jiān)督督組織、職責(zé)責(zé)與分工1442HYPERLINK\l"_Toc291232665"18.4本工程程安全生產(chǎn)管管理監(jiān)督的重重點(diǎn)和難點(diǎn)1143HYPERLINK\l"_Toc291232666"18.5安全生生產(chǎn)管理監(jiān)督督的主要工作作內(nèi)容1444HYPERLINK\l"_Toc291232667"18.6安全生生產(chǎn)管理的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行程序序146HYPERLINK\l"_Toc291232668"18.7安全生生產(chǎn)管理的監(jiān)監(jiān)督工作措施施146HYPERLINK\l"_Toc291232669"19文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)衛(wèi)生及防疫監(jiān)監(jiān)理工作1447HYPERLINK\l"_Toc291232670"19.1文明施施工監(jiān)理工作作147HYPERLINK\l"_Toc291232671"19.2環(huán)境保保護(hù)方面的監(jiān)監(jiān)理工作1448HYPERLINK\l"_Toc291232672"環(huán)境管理148HYPERLINK\l"_Toc291232673"減少粉塵及煙塵污污染監(jiān)控要點(diǎn)點(diǎn)149HYPERLINK\l"_Toc291232674"防止水污染監(jiān)控要要點(diǎn)149HYPERLINK\l"_Toc291232675"降低噪音監(jiān)控要點(diǎn)點(diǎn)149HYPERLINK\l"_Toc291232676"20消防安全管管理的監(jiān)督1150HYPERLINK\l"_Toc291232677"20.1消防安安全管理的監(jiān)監(jiān)督工作1550HYPERLINK\l"_Toc291232678"20.2重點(diǎn)部部位的防火要要求150HYPERLINK\l"_Toc291232679"21主要分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制措施1152HYPERLINK\l"_Toc291232680"21.1土建工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施152HYPERLINK\l"_Toc291232681"21.1.1測(cè)測(cè)量控制1552HYPERLINK\l"_Toc291232682"21.1.2防水工程程質(zhì)量監(jiān)理控控制153HYPERLINK\l"_Toc291232683"21.1.3砌體工程程質(zhì)量控制1155HYPERLINK\l"_Toc291232684"21.1.4普通內(nèi)門(mén)門(mén)安裝質(zhì)量控控制156HYPERLINK\l"_Toc291232685"21.1.5特種門(mén)工工程質(zhì)量控制制156HYPERLINK\l"_Toc291232686"21.1.6內(nèi)墻面瓷瓷磚鑲貼質(zhì)量量控制1577HYPERLINK\l"_Toc291232687"21.1.7吸聲板墻墻面質(zhì)量控制制158HYPERLINK\l"_Toc291232688"21.1.8石材墻面面工程質(zhì)量控控制159HYPERLINK\l"_Toc291232689"21.1.9現(xiàn)制水磨磨石地面質(zhì)量量控制1600HYPERLINK\l"_Toc291232690"21.1.10吊頂質(zhì)質(zhì)量控制1662HYPERLINK\l"_Toc291232691"21.1.11石材地地面質(zhì)量控制制163HYPERLINK\l"_Toc291232692"21.1.12鋪設(shè)地地面磚質(zhì)量控控制165HYPERLINK\l"_Toc291232693"21.1.13木質(zhì)飾飾面油漆工程程質(zhì)量控制1165HYPERLINK\l"_Toc291232694"21.1.14涂料工工程質(zhì)量控制制166HYPERLINK\l"_Toc291232695"21.1.15壁紙裱裱糊工程質(zhì)量量控制1666HYPERLINK\l"_Toc291232696"21.1.16裝修工工程質(zhì)量控制1677HYPERLINK\l"_Toc291232697"21.2強(qiáng)電安裝工工程質(zhì)量控制制170HYPERLINK\l"_Toc291232698"22.2.1強(qiáng)強(qiáng)電安裝工程程質(zhì)量預(yù)控1170HYPERLINK\l"_Toc291232699"22.2.2電電氣安裝工程程質(zhì)量控制1172HYPERLINK\l"_Toc291232700"管線敷設(shè)安裝質(zhì)量量控制1744HYPERLINK\l"_Toc291232701"橋架、線槽安裝質(zhì)質(zhì)量控制1774HYPERLINK\l"_Toc291232702"管內(nèi)穿線(纜)及及電纜敷設(shè)質(zhì)質(zhì)量控制1775HYPERLINK\l"_Toc291232703"照明系統(tǒng)安裝質(zhì)量量控制1755HYPERLINK\l"_Toc291232704"開(kāi)關(guān)、插座安裝質(zhì)質(zhì)量控制1775HYPERLINK\l"_Toc291232705"配電箱、柜安裝質(zhì)質(zhì)量控制1776HYPERLINK\l"_Toc291232706"配電室安裝質(zhì)量控控制176HYPERLINK\l"_Toc291232707"配電豎井安裝質(zhì)量量控制1766HYPERLINK\l"_Toc291232708"動(dòng)力安裝質(zhì)量控制制177HYPERLINK\l"_Toc291232709"防雷接地系統(tǒng)安裝裝質(zhì)量監(jiān)控1177HYPERLINK\l"_Toc291232710"高低壓控制柜安裝裝質(zhì)量控制1177HYPERLINK\l"_Toc291232711"電氣施工過(guò)程所形形成的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制1778HYPERLINK\l"_Toc291232712"21.3弱電工程質(zhì)質(zhì)量控制1779HYPERLINK\l"_Toc291232713"21.3.1本工程程弱電系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)179HYPERLINK\l"_Toc291232714"21.3.2綜合布布線系統(tǒng)安裝裝質(zhì)量控制1180HYPERLINK\l"_Toc291232715"21.3.3火災(zāi)自自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制制系統(tǒng)安裝質(zhì)質(zhì)量控制1881HYPERLINK\l"_Toc291232716"21.3.4安全防防范系統(tǒng)安裝裝質(zhì)量控制1183HYPERLINK\l"_Toc291232717"21.3.5建筑自自動(dòng)化系統(tǒng)安安裝質(zhì)量控制制184HYPERLINK\l"_Toc291232718"21.3.6車庫(kù)管管理系統(tǒng)安裝裝質(zhì)量控制1184HYPERLINK\l"_Toc291232719"21.3.7有線電電視系統(tǒng)安裝裝質(zhì)量控制1185HYPERLINK\l"_Toc291232720"21.4給排水及中中水工程質(zhì)量量控制1855HYPERLINK\l"_Toc291232721"21.4.1給排水水、中水工程程質(zhì)量預(yù)控1185HYPERLINK\l"_Toc291232722"21.4.2控制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序和重重點(diǎn)部位1886HYPERLINK\l"_Toc291232723"21.4.3建筑給給水、排水工工程安裝質(zhì)量量控制1877HYPERLINK\l"_Toc291232724"21.4.5建筑中中水系統(tǒng)管道道及輔助設(shè)備備安裝質(zhì)量控控制197HYPERLINK\l"_Toc291232725"21.5通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程質(zhì)量控控制198HYPERLINK\l"_Toc291232726"21.5.1通風(fēng)管管道制作與安安裝質(zhì)量控制制198HYPERLINK\l"_Toc291232727"21.5.2通風(fēng)空空調(diào)設(shè)備及管管道安裝質(zhì)量量控制2044HYPERLINK\l"_Toc291232728"21.6給排水、空空調(diào)等系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作作207HYPERLINK\l"_Toc291232729"21.7消防系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量控制2009HYPERLINK\l"_Toc291232730"21.7.1消火栓栓系統(tǒng)安裝質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)209HYPERLINK\l"_Toc291232731"21.7.2自動(dòng)噴噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)安裝質(zhì)量控控制要點(diǎn)2009HYPERLINK\l"_Toc291232732"21.7.3建筑滅滅火器配置系系統(tǒng)質(zhì)量控制制要點(diǎn)2111HYPERLINK\l"_Toc291232733"21.7.4消防系系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)聯(lián)動(dòng)控制要點(diǎn)點(diǎn)212HYPERLINK\l"_Toc291232734"21.7.5消防系系統(tǒng)監(jiān)理工作作的主要方法法215編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《中中華人民共和和國(guó)合同法》、《中中華人民共和和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》等國(guó)家家現(xiàn)行有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、政政策。國(guó)家、地方建設(shè)主主管部門(mén)頒布布的現(xiàn)行有關(guān)關(guān)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施施工、質(zhì)量、安安全、設(shè)備、環(huán)環(huán)保等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等。北京市建設(shè)委員會(huì)會(huì)有關(guān)建設(shè)管管理辦法。業(yè)主提供的招標(biāo)文文件。本公司管理文件?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘、勘察情情況。類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)。工程概述2.1工程基本情情況（1）工程名稱：裝修項(xiàng)項(xiàng)目（2）建設(shè)地點(diǎn)：（3）建設(shè)規(guī)模：；74400平方米（4）建設(shè)單位：有限公公司（5）建安造價(jià)：24000萬(wàn)元2.2工程特點(diǎn)根據(jù)我們對(duì)招標(biāo)文文件和現(xiàn)場(chǎng)勘勘察等情況分分析，本工程程具有以下特特點(diǎn)：施工協(xié)調(diào)量大本工程施工協(xié)調(diào)工工作主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下幾方方面：內(nèi)部協(xié)調(diào)：①專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)：本工工程專業(yè)分包包多，交叉施施工，專業(yè)間間施工、技術(shù)術(shù)方面需要協(xié)協(xié)調(diào)；②場(chǎng)地協(xié)調(diào)：：本工程施工工材料和設(shè)備備較多需要進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：本工程程在裝修、強(qiáng)強(qiáng)弱電布置與與協(xié)調(diào)等方面面可能存在專專業(yè)設(shè)計(jì)、二二次設(shè)計(jì)問(wèn)題題，因此本工工程的設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)工作也十十分突出，對(duì)對(duì)如期實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)和保保證質(zhì)量將起起非常重要作作用。局部管線集中，布布線比較難本工程強(qiáng)弱電系統(tǒng)統(tǒng)較多，均設(shè)設(shè)有綜合布線線系統(tǒng)，估計(jì)計(jì)有些部位各各種管線密集集，布線空間間小，布線比比較難。常規(guī)規(guī)上空調(diào)水管管、風(fēng)管、消消防管、電纜纜橋架等等，管管線密布，且且管線的斷面面較大，此外外保溫、吊架架、燈具等要要占據(jù)一定的的標(biāo)高，不同專業(yè)和和不同性質(zhì)的的管線之間的的距離設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范又有要求求，布線比較較困難。專業(yè)分包多，管理理難度大本工程涉及專業(yè)較較多，除給排排水、通風(fēng)空空調(diào)、強(qiáng)電外外，還有防水水、消防、電電梯、弱電、采暖等工程等等需要有專業(yè)業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍伍來(lái)施工，所所以專業(yè)分包包較多。各分分包隊(duì)伍的素素質(zhì)參差不齊齊，管理難度度較大。成品保護(hù)比較困難難裝修施工期間，因因分包隊(duì)伍多多，各專業(yè)交交叉施工頻繁繁，各作業(yè)區(qū)域尚未形形成封閉，在在同一區(qū)域內(nèi)內(nèi)可能有不同同的單位在同同時(shí)施工，成成品保護(hù)比較較困難。安全管理任務(wù)重本工程安全生產(chǎn)主主要特點(diǎn)：（1）高空作業(yè)多，各種種洞口多，臨臨邊作業(yè)多，防防墜落和防打打擊要求高；；（2）垂直運(yùn)輸多；（3）臨電使用多，用電電管理難；（4）施工機(jī)械多；（5）專業(yè)多，參加施工工隊(duì)伍多，各各支隊(duì)伍管理理水平不一樣樣。（6）工人的來(lái)源復(fù)雜，受受安全培訓(xùn)和和教育的程度度、工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、安全意識(shí)識(shí)等都不同，管管理任務(wù)重。監(jiān)理工作范圍及工工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范范圍本工程圖紙范圍內(nèi)內(nèi)的全部工程程項(xiàng)目及國(guó)家家和北京市地地方法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的工作作，以及需監(jiān)監(jiān)理單位自身身協(xié)調(diào)的外部部工作。3.2監(jiān)理工作作內(nèi)容監(jiān)理工作按照合同同及委托人的的指示、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）及北京市市《建設(shè)工程程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)程》（DBJ011-41-22002）中規(guī)定的的監(jiān)理內(nèi)容（若若有不一致，按按標(biāo)準(zhǔn)較高者者要求執(zhí)行），并并結(jié)合本工程程具體情況對(duì)對(duì)工程施工實(shí)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)監(jiān)理，包括但但不限于：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作——對(duì)招標(biāo)文文件的響應(yīng)在合同簽訂后144日內(nèi)向委托托人提供針對(duì)對(duì)本工程特點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)、難難點(diǎn)的《監(jiān)理理規(guī)劃》、相相應(yīng)的《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)經(jīng)委托人批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事事項(xiàng)，包括設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)要求等，按按照安全、優(yōu)優(yōu)化的原則，向向委托人提出出建議；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳詳細(xì)的勘察，按按照規(guī)劃批準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)和測(cè)量定定位成果，核核實(shí)項(xiàng)目具體體位置，地形形，地貌，地地上、地下物物情況，確認(rèn)認(rèn)無(wú)障礙后，報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位位書(shū)面通知施施工單位及管管理單位，作作為簽發(fā)動(dòng)工工令的依據(jù)之之一；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定定和委托人的的要求，配合合審核各階段段圖紙的深度度和質(zhì)量，參參與設(shè)計(jì)交底底，并對(duì)圖紙紙中存在的問(wèn)問(wèn)題，通過(guò)建建設(shè)單位向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出書(shū)面意見(jiàn)和和建議；審查承包人各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備工作作，包括技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織織準(zhǔn)備、人力力準(zhǔn)備、物資資準(zhǔn)備、外圍圍關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)、各項(xiàng)手續(xù)續(xù)的簽認(rèn)，（如如：和地方政政府、公安部部門(mén)、安全生生產(chǎn)監(jiān)督、城城管檢查、環(huán)環(huán)保文明施工工責(zé)任等）審審查承包單位位報(bào)送的施工工組織設(shè)計(jì)（施施工技術(shù)方案案），提出審審查意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位；審查承包單位專職職測(cè)量人員的的崗位證書(shū)及及測(cè)量設(shè)備檢檢定證書(shū)；復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果,符合要求時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；審查工程開(kāi)工報(bào)審審表、相關(guān)資資料以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)工條件，具具備齊全時(shí)簽簽發(fā)并報(bào)建設(shè)設(shè)單位；參加由建設(shè)單位主主持召開(kāi)的第第一次工地會(huì)會(huì)議：宣布對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；介紹開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備情況況；確定工地地例會(huì)事宜。工程施工階段監(jiān)理理（質(zhì)量控制制）——對(duì)招標(biāo)文文件的響應(yīng)審批承包商提出的的施工組織方方案、施工技技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、安全施工工技術(shù)管理方方案、綠色環(huán)環(huán)保施工方案案等，并督促促其實(shí)施過(guò)程程中分階段進(jìn)進(jìn)行控制，及及時(shí)提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)；參加施工方案技術(shù)術(shù)交底；督促承包人在施工工過(guò)程中嚴(yán)格格執(zhí)行工程承承包合同、國(guó)國(guó)家和北京市市有關(guān)的工程程技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計(jì)要求，控控制工程質(zhì)量量；檢查工程程施工質(zhì)量，按按有關(guān)要求實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理，檢查施工工過(guò)程中的全全部質(zhì)量，對(duì)對(duì)主要部位和和隱蔽工程的的施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行履行驗(yàn)收收制度，參與與工程質(zhì)量事事故的分析處處理；審查承包商提出的的原材料、半半成品、成品品和設(shè)備清單單，核實(shí)其規(guī)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)價(jià)格是否相符符設(shè)計(jì)文件或或合同要求，嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的質(zhì)量量，必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行測(cè)試和再再檢驗(yàn)，若有有不實(shí)之處，責(zé)責(zé)成承包商（并并指定檢驗(yàn)單單位）對(duì)其質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行再檢檢驗(yàn)，不合格格材料的檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用由承包包商承擔(dān)；對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)不合合格或不符合合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程，責(zé)成成承包商立即即返工；組織有關(guān)單位進(jìn)行行工程質(zhì)量事事故處理，并并督促事故處處理方案的實(shí)實(shí)施；審查并督促承包人人的施工管理理制度和質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，安全、環(huán)環(huán)保施工保障障體系的建立立、健全與實(shí)實(shí)施；協(xié)助處理合同糾紛紛和索賠事宜宜，協(xié)調(diào)委托托人與承包人人之間的爭(zhēng)議議；協(xié)助建設(shè)單位組織織設(shè)計(jì)交底及及圖紙會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)變更更；審核分包包人提出的分分包工程項(xiàng)目目及分包單位位資質(zhì)；檢查審批承包人的的施工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)、消消防、文明施施工及衛(wèi)生措措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)提出出整改要求，并并監(jiān)督承包人人及時(shí)改正，確確保不發(fā)生安安全事故；督促承包人及時(shí)收收集整理合同同文件及施工工技術(shù)資料，做做到與工程進(jìn)進(jìn)度同步交圈圈對(duì)口，完整整齊全；組織工程竣工初步步驗(yàn)收，對(duì)預(yù)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)與與的工程質(zhì)量量問(wèn)題提出書(shū)書(shū)面處理要求求，限時(shí)要求求承包方完善善，對(duì)工程的的整體質(zhì)量簽簽署意見(jiàn)，提提出竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。按與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的相關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章、規(guī)范性性文件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程和監(jiān)監(jiān)理合同要求求全面履行進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、造造價(jià)控制，合合同、信息管管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)，安全文文明施工監(jiān)理理的工作內(nèi)容容及合同其他他應(yīng)由監(jiān)理人人完成的工作作。工程施工階段監(jiān)理理（進(jìn)度控制制）——對(duì)招標(biāo)文文件的響應(yīng)采取科學(xué)的、行之之有效的監(jiān)控控措施，督促促工程承包商商按照規(guī)定的的工期實(shí)現(xiàn)工工程竣工，如如期交付使用用；審定工程承包商提提出的施工方方案，并根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的工期目標(biāo)，核核實(shí)施工方案案。對(duì)工程承承包商編制的的工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)（或總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)進(jìn)行審核，并并在審核同意意后，督促其其執(zhí)行；符合總進(jìn)度計(jì)劃前前提下，協(xié)調(diào)調(diào)工程承包商商制定并落實(shí)實(shí)每階段的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師按此隨時(shí)時(shí)檢查其執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，查查清原因，記記錄在案，以以便分清責(zé)任任；除日常協(xié)調(diào)處理施施工進(jìn)度存在在的問(wèn)題外，定定期（每周不不少于一次）組組織工程進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)工程承包商拖延延進(jìn)度提出意意見(jiàn)和措施，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，與工程承承包商共同商商定補(bǔ)救辦法法。工程施工階段監(jiān)理理（造價(jià)控制）—對(duì)招標(biāo)文件件的響應(yīng)熟悉施工方案，掌掌握工程進(jìn)度度，按招標(biāo)人人與工程承包包商簽訂的承承包合同中規(guī)規(guī)定的工程付付款辦法，審審查由承包商商向招標(biāo)人提提供的工程付付款申請(qǐng)，以以供招標(biāo)人作作為向工程承承包商付款之之依據(jù)；進(jìn)行造價(jià)控制跟蹤蹤，每月向招招標(biāo)人報(bào)送施施工完成量表表，同時(shí)對(duì)實(shí)實(shí)際耗資與計(jì)計(jì)劃投資作比比較。出現(xiàn)差差距及時(shí)分析析原因，提出出解決辦法，報(bào)報(bào)告招標(biāo)人；；工地一切設(shè)計(jì)、施施工的變更或或修改，要通通過(guò)監(jiān)理人確確認(rèn)，對(duì)涉及及提高工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改改變使用功能能，增加造價(jià)價(jià)或延長(zhǎng)工期期者，監(jiān)理人人須取得招標(biāo)標(biāo)人確認(rèn)后才才可執(zhí)行；掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)態(tài)，積極、主主動(dòng)向招標(biāo)提提供建筑施工工材料、設(shè)備備、器材等商商品的價(jià)格信信息；根據(jù)合同中要求，審審核工程承包包商提出的工工程洽商、設(shè)設(shè)計(jì)變更和竣竣工結(jié)算費(fèi)用用；作好監(jiān)理日記，正正確記載每日日工程動(dòng)態(tài)，進(jìn)進(jìn)行文字和必必要的照片記記錄，竣工后后交建設(shè)方一一套完整的文文字、照片資資料。根據(jù)工程施工質(zhì)量量和進(jìn)度，審審核已完工程程量的計(jì)量，經(jīng)經(jīng)委托人和管管理單位核準(zhǔn)準(zhǔn)后簽署工程程付款憑證，報(bào)報(bào)委托人簽發(fā)發(fā)。審核洽商商變更并提出出審核意見(jiàn)，對(duì)對(duì)實(shí)際付款與與投資計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制，審核竣工工結(jié)算；對(duì)合同和信息、工工程資料進(jìn)行行管理，進(jìn)行行安全監(jiān)督、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)，雨雨季施工管理理（詳見(jiàn)相應(yīng)應(yīng)章節(jié)內(nèi)容）。工程竣工階段的工工作內(nèi)容，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)（協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施施工總承包、分分包及供應(yīng)廠廠商）的相應(yīng)應(yīng)工作（詳見(jiàn)見(jiàn)相應(yīng)章節(jié)內(nèi)內(nèi)容）。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)的分析及監(jiān)監(jiān)管措施（詳詳見(jiàn)相應(yīng)章節(jié)節(jié)內(nèi)容）。其它：每月5日前以書(shū)面形式（監(jiān)監(jiān)理月報(bào)）向向招標(biāo)人報(bào)告告上月工程完完成情況，并并配以工程照照片；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況況，進(jìn)行二十十四小時(shí)施工工監(jiān)理配合。4工程項(xiàng)目監(jiān)理理控制目標(biāo)4.1質(zhì)量控制制目標(biāo)嚴(yán)格督促承包方的的施工，必須須符合設(shè)計(jì)圖圖紙和施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范，達(dá)到合格格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2進(jìn)度控制制目標(biāo)滿足工程施工合同同約定的工期期要求，以合合同中確定的的開(kāi)竣工時(shí)間間為依據(jù)。投資控制目標(biāo)本項(xiàng)目工程造價(jià)控控制目標(biāo)是以以批準(zhǔn)的工程程概算及工程程施工合同價(jià)價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工承包合同約約定的取費(fèi)辦辦法及合同價(jià)價(jià)，嚴(yán)格控制制工程變更及及洽商。其他項(xiàng)目控制目標(biāo)標(biāo)合同和信息管理目目標(biāo)合同和信息管理達(dá)達(dá)到招標(biāo)文件件要求。安全管理目標(biāo)工程施工應(yīng)符合國(guó)國(guó)家及北京市市有關(guān)安全管管理的規(guī)定，監(jiān)督施工單位確保施工安全達(dá)到零死亡率，且無(wú)重大安全事故。環(huán)境保護(hù)及文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)督促施工單位滿足足施工合同要要求，符合綠綠色施工、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)的要要求，力爭(zhēng)施施工與環(huán)境的的和諧，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)北京市文明明施工工地。節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)標(biāo)裝飾裝修、給排水水、電氣、暖暖通等各專業(yè)業(yè)所使用材料料、施工質(zhì)量量應(yīng)符合有關(guān)關(guān)節(jié)能、環(huán)保保的法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工程重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)監(jiān)理對(duì)策通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)標(biāo)文件閱讀，對(duì)對(duì)現(xiàn)有圖紙的的熟悉，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我我們認(rèn)為本工工程施工過(guò)程程的重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的的施工監(jiān)理的的對(duì)策如下：：5.1投資控制制重點(diǎn)難點(diǎn)和和監(jiān)理對(duì)策投資控制將是項(xiàng)目目監(jiān)理過(guò)程中中的一個(gè)重要要環(huán)節(jié)。在工工程建設(shè)過(guò)程程中對(duì)投資有影響的的因素很多，涉涉及到項(xiàng)目的的全過(guò)程，且且涉及面廣，這這些因素控制制難度大，但但不加以控制制，工程投資資就有可能突突破投資范圍圍，業(yè)主對(duì)投投資控制非常常重視，要求求在保證工程程質(zhì)量和工期期的同時(shí)，有有效地控制