發(fā)揮安全監(jiān)督人員在安全文化建設中的作用

發(fā)揮安全監(jiān)督人員在安全文化建設中的作用中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第二鉆井工程分公司劉偉｜文

對于企業(yè)而言，開展安全文化建設能夠促進員工安全素質的提高，在企業(yè)中樹立正確的安全理念，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。但在實踐中，部分企業(yè)往往因為短期利益，而忽略了安全文化建設，甚至很多管理人員都不清楚何為企業(yè)安全文化，以及其在安全文化建設中的角色。在安全文化建設中，沒有管理部門、管理者的積極參與，顯然難以激發(fā)員工的參與熱情，進而會抑制企業(yè)的安全文化建設。

對此，筆者認為，企業(yè)應充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員在企業(yè)安全文化建設中的作用，促進安全文化建設。

第一，理念傳播。安全文化建設的重要目的之一是促進企業(yè)員工養(yǎng)成良好的安全習慣和安全意識。其受眾是全體員工，最終效果體現在生產作業(yè)活動中，而安全監(jiān)督工作正是立足于現場安全管理，涉及企業(yè)的各個領域。對此，企業(yè)應充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查、問題追溯等過程中的作用，積極傳播企業(yè)相關安全文化理念，推進企業(yè)安全文化建設。

第二，偏差指導。由于部分企業(yè)安全文化建設起步較晚，甚至還處于摸索階段，因此在實踐中，很多單位業(yè)務管理人員對安全文化的理解還存在偏差，在建設過程中容易出現“調子高”，但無具體工作抓手，或制定的安全文化固化項目與單位實際情況脫節(jié)等情況。對此，企業(yè)應通過安全監(jiān)督人員，以現場監(jiān)督檢查發(fā)現的問題為基礎，以追溯管理原因為手段，準確判斷各單位在HSE管理工作中存在的短板，并發(fā)揮安全監(jiān)督人員的工作經驗、專業(yè)知識，指導各單位形成符合自身實際、切實可行的安全文化建設工作抓手，同時根據各單位實際情況指導其安全文化建設的方向，進而保障企業(yè)安全文化建設的有序推進。

第三，工作監(jiān)督。目前，部分企業(yè)安全文化固化還處于自主創(chuàng)建階段，需要建立配套完善管理制度及落實機制，將安全生產責任層層落實，壓力層層傳遞，比如，通過制度的約束控制員工的行為；通過針對性培訓，提升員工安全意識；通過嚴格考核，形成賞罰分明的獎懲機制，促進員工安全行為，抑制或改正不安全行為等。而制度是否有效得到執(zhí)行，培訓是否起到預期效果，考核是否真正落實，則都是安全監(jiān)督工作的一部分。因此，企業(yè)應充分利用安全監(jiān)督人員的作用，通過其監(jiān)督檢查發(fā)現各單位在安全文化建設中存在的問題，并針對問題“對癥下藥”。

第四，氛圍帶動。企業(yè)安全文化建設的落腳點在基層、在普通員工，企業(yè)往往需要制定相關的制度規(guī)范、行為規(guī)范，并由各級管理者按照標準對生產建設過程中的各項行為監(jiān)督和檢查，當然員工之間也需要互相監(jiān)督。對此，企業(yè)應通過安全監(jiān)督人員的日常監(jiān)督檢查，將其經驗及工作方式方法“傳輸”至身邊的各級領導干部、管理人員及員工，進而帶動廣大干部員工之間逐級監(jiān)督、互相監(jiān)督氛圍，進一步督促員工及時改正各類可能對自身或者他人造成傷害的違章行為和習慣性操作，進而逐步形成“大監(jiān)督”格局，促進企業(yè)的長治久安。

總之，安全文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)在實踐中不斷摸索和完善。對此，企業(yè)應根