建筑項目成本控制困境與解決

建筑項目成本控制困境與解決[摘要]成本控制是建筑項目造價管理的重要內(nèi)容，但最近幾年來國內(nèi)項目的成本控制經(jīng)常墜入一個較為顯然的誤區(qū)，即成本低的狀況下質(zhì)量保障不足。在此狀況下，本文結(jié)合現(xiàn)真相況，梳理建筑項目成本控制的寬泛困境與原由，設(shè)計解決方案，希望對建筑項目成本控制的改進供給參照。[要點詞]建筑項目；成本控制；激勵體系doi：[中圖分類號]F275.3[文件表記碼]A[文章編號]1673-01942015）24-00-011建筑項目成本控制的困境固然在我國建筑施工管理方面采納了不同樣的管理模式，比方目標管理、精巧化管理等，也引入了監(jiān)理輔助和監(jiān)察管理等同步展開項目成本控制，獲得了一些收效，但目前我國建筑項目的成本控制方面仍存在一些問題，包含最近幾年來國內(nèi)的項目投資建設(shè)企業(yè)數(shù)目有所增添，市場競爭漸漸加劇，為提高競爭力，一些施工企業(yè)以降低安全管理投入為代價，縮散工期降低成本，這給建筑項目的質(zhì)量帶來了很大威迫。一些建筑項目施工單位為了保證進度，加班加點也許以犧牲工程質(zhì)量為代價來降低成本和保障進度，但同時也犧牲了項目質(zhì)量?，F(xiàn)實中發(fā)生的項目質(zhì)量缺點事例也比很多，無論是房地產(chǎn)建筑項目、橋梁等基第1頁共5頁礎(chǔ)設(shè)施建筑項目方面，都有近似問題，裸露了投資者為節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量的問題。建筑項目成本控制困境的成因解析2.1成本控擬定位錯誤項目施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)追求經(jīng)濟效益，著重控制成本與進度，而忽略項目質(zhì)量的問題。對于建筑項目投資者而言，其經(jīng)濟效益高低與成本高低直接相關(guān)，在利益驅(qū)動下，投資者更關(guān)懷其經(jīng)濟利益，而重申降低成本。對于參加項目建設(shè)的施工方而言，知足進度要求是其建設(shè)的基本要求，而因為最近幾年來建筑領(lǐng)域的質(zhì)量查收漸漸出現(xiàn)了很多貪污作假等不良現(xiàn)象，這就使得單一降低成本而忽略質(zhì)量的問題頻發(fā)。2.2成本控制方案其實不謹慎且執(zhí)行力度不足建筑項目的成安分別集中在采買、施工與完工結(jié)算階段，而采買招招標的成本控制收效取決于招招標的公開性，目前，暗中展開招招標或串標等問題在建筑領(lǐng)域頻發(fā)，必然影響成本控制。而項目的施工階段成本控制，則與現(xiàn)場施工、進度管理等親密相關(guān)。但建筑項目施工階段的控制方案上重申結(jié)果，忽略過程執(zhí)行與監(jiān)察，使得成本控制有效性不足。比方，項目施工階段的成本控制計劃、執(zhí)行過程存在制度執(zhí)行不完整和制度執(zhí)行標準不達標的問題，這表現(xiàn)在：在現(xiàn)場簽證管理中，沒有進行每日的平時簽證，而是采納周簽證的方式，力求節(jié)約時間，但卻給現(xiàn)場的安全與序次帶來必然隱患，影響成本控制與項目建設(shè)同步運轉(zhuǎn)。2.3成本控制的監(jiān)察效勞不足第2頁共5頁建筑項目成本控制收效與成本控制方案的執(zhí)行監(jiān)察相關(guān)，而采買招招標、施工與完工結(jié)算階段的參加方不同樣，監(jiān)察需求也存在很大差別。采買招招標階段的項目管理者更關(guān)注成本而忽略物質(zhì)質(zhì)量，或暗中投保、串標等都會影響項目成本控制收效。施工管理監(jiān)察者的成員多數(shù)來自于施工管理擬定與執(zhí)行者，監(jiān)察職能的發(fā)揮受施工管理制度與執(zhí)行者的影響。施工管理監(jiān)察者在施工管理的實質(zhì)地位經(jīng)常成為政策擬定執(zhí)行的隸屬職能，監(jiān)察職能的執(zhí)行存在嚴重不足。完工階段項目管理者更重申總數(shù)查對，在總數(shù)不超出預(yù)約額度的狀況下管理者不會對成本控制方案等做出思疑，也就沒法對成本控制的改進有所幫助。改進建筑項目成本控制的建議3.1兼?zhèn)涑杀?、質(zhì)量綜合控制改進建筑項目成本控制，需要著力解決成本與質(zhì)量的矛盾。這就需要明確成本控制一定兼?zhèn)涑僧數(shù)睾侠砭惺c質(zhì)量提高的目標，從建筑方案設(shè)計、采買招招標、施工、查收等階段分別展開有效成本控制方案。在任何一個階段都需要兼?zhèn)涑杀九c質(zhì)量，如采買招招標階段就需要以公開招招標的執(zhí)行，增強對供給商所供外資價格、質(zhì)量等的全面比對，最后選擇性價比最正確，可以兼?zhèn)涑杀九c質(zhì)量的方案，為后續(xù)項目成本控制確立基礎(chǔ)。3.2成立成本控制估算，保證估算方案覆蓋項目建設(shè)成本全流程建筑項目成本控制需要在正確的定位后，以成本形成的全過程為基礎(chǔ)，經(jīng)過解析和展望設(shè)計可行的彈性成本控制估算，為成本控制奠定基礎(chǔ)。可行的成本控制估算，需要成立在全面、謹慎的工程量清單第3頁共5頁基礎(chǔ)上，對各階段的成本需求進行解析，為估算編制確立基礎(chǔ)。要點依據(jù)合同價款和項目設(shè)計狀況、進度要求、工藝要求，將整個項目分解。進行工程造價增減的解析，對項目的結(jié)算內(nèi)容進行審查并擬定審查報告。在審查報告內(nèi)需要對工程造價進行估算造價和結(jié)算造價的比較解析，明確造價增減產(chǎn)生的情況并查找原由。估算審查可否真切有效，最后仍是要看估算的執(zhí)行收效，這就不行忽略估算的執(zhí)行過程監(jiān)察與最后的結(jié)算控制，在結(jié)算階段，著重在工程量清單報價的基礎(chǔ)上，從先期的限額標準為基礎(chǔ)，以招招標、施工建設(shè)等中間環(huán)節(jié)的詳盡活動的解析與責任歸咎為手段，經(jīng)過比較限額與實質(zhì)成本花費，解析歸責并分配節(jié)余花費等方式，保證成本控制估算及其執(zhí)行可以覆蓋建筑項目成本形成全過程。3.3增強估算控制監(jiān)察與激勵體系建筑項目成本控制需要在估算方案通過后，保證方案獲得執(zhí)行。而要提高執(zhí)行收效，就需要對成本控制估算的履前進行監(jiān)察、激勵。一方面，需要對成本控制相關(guān)部門及負責人進行估算執(zhí)行職責的分配，落實責任制度，以提高其執(zhí)行成本控制估算的踴躍性。另一方面，需要對成本控制估算執(zhí)行部門及控制收效進行評論，成立與之般配的獎罰激勵制度。結(jié)語建筑項目成本控制需要立足成本節(jié)約、進度與質(zhì)量管理