安全文化理念探討-創(chuàng)新安全管理 打造客運(yùn)安全文化

創(chuàng)新安全管理打造客運(yùn)安全文化平安生產(chǎn)的最終目的，就是維護(hù)人的生命健康和平安，體現(xiàn)以人為本的思想理念；愛護(hù)人的生命平安和健康，也是平安生產(chǎn)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)?？瓦\(yùn)公司大膽探究，勇于進(jìn)取，在創(chuàng)新平安管理，打造客運(yùn)文化方面，摸出了一條適合自身工作的路子?，F(xiàn)場監(jiān)管是創(chuàng)新平安管理工作的重中之重，也是平安文化建設(shè)的本質(zhì)要求。如何解決平安生產(chǎn)中存在的問題，需要管理者肩負(fù)起責(zé)任，關(guān)注細(xì)節(jié)平安。關(guān)注細(xì)節(jié)平安，不僅是企業(yè)做好平安工作的前提和基礎(chǔ)，也是每一位員工自覺增加平安意識(shí)的詳細(xì)表現(xiàn)。作為一名管理人員，必需做到"四勤'，即：嘴勤：就是對擔(dān)心全行為敢說，甘當(dāng)"婆婆嘴'；手勤：就是多收集、撰寫平安教育、警示宣揚(yáng)材料，印發(fā)給每位駕駛、修理人員學(xué)習(xí)；腿勤：就是多深化發(fā)車、修理現(xiàn)場一線，常督促、常檢查；心勤：就是心中時(shí)刻繃緊"平安'這根弦，心里永久裝著"平安'二字。此外，還必需堅(jiān)固樹立起發(fā)覺隱患的責(zé)任意識(shí)，真正使平安工作達(dá)到"為之于未有，治之于未亂，防患于未然'的目的。為了創(chuàng)新平安現(xiàn)場管理，分公司還推行了分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員走動(dòng)式管理方式，把工作重點(diǎn)放在發(fā)車、修理、調(diào)度現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場辦公，讓管理模式動(dòng)起來；變事后處理為事前防范，變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理。通過管理方式的轉(zhuǎn)變，有效地杜絕了管理"盲點(diǎn)'，使各類事故隱患能夠得到準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺和處理。從而，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，親密了人際關(guān)系，增加了工作責(zé)任心，促進(jìn)了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。為抓好源頭管理，客運(yùn)公司重視駕駛員的聘用第一環(huán)節(jié)，應(yīng)具備什么素養(yǎng)，達(dá)到怎樣的專業(yè)學(xué)問水平和操作技能，使用什么樣的人作為駕駛員等等，分公司都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅對公車營運(yùn)駕駛員這樣要求，對駕駛分公司車輛的責(zé)任營運(yùn)駕駛員更是如此。在聘請駕駛員的過程中，對于交規(guī)理論、技術(shù)操作考核合格的駕駛員，還必需與分公司簽訂"平安生產(chǎn)責(zé)任書'后方可上車。除此之外，分公司要求平安、調(diào)度、稽查管理人員每日堅(jiān)持深化發(fā)車現(xiàn)場，給駕乘人員進(jìn)行平安"打招呼，'提示行車留意事項(xiàng)，查看當(dāng)班駕駛?cè)藛T是否隨便更換、是否存在疲憊、飲酒、生病或心情特別等不適應(yīng)出車的現(xiàn)象，檢查隨車滅火器是否配齊有效，車廂內(nèi)是否擅自增加座椅等等，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改消退，決不讓一臺(tái)存在平安隱患的車輛駛出車站外。為了規(guī)范管理，分公司還對所屬營運(yùn)車輛駕駛員，實(shí)行了一人一檔，建立了屬于他們自己的"戶口'，實(shí)現(xiàn)了看得見、拿得準(zhǔn)、易掌握、好管理的有效舉措；在對駕駛員平安管理的日常工作中，對于違反分公司平安管理規(guī)章制度者，將視情節(jié)輕重賜予批判教育、經(jīng)濟(jì)懲罰，直至辭退處理。通過一系列措施的落實(shí)，有效地促進(jìn)了分公司平安文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證了平安行車各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推動(dòng)。打造客運(yùn)企業(yè)平安文化，必需拓展平安文化理念的內(nèi)涵，建立"以人為本的管理理念，珍惜生命的情感理念，平安效益的經(jīng)濟(jì)理念和預(yù)防為主的科學(xué)理念。'充分發(fā)揮員工參加的作用，全面調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，力爭達(dá)到最佳的效果。在日常的生產(chǎn)工作中，人的擔(dān)心全行為，往往是引發(fā)事故的主要因素。因此，規(guī)范員工的平安行為，是客運(yùn)企業(yè)平安文化建設(shè)的核心內(nèi)容。為了創(chuàng)新平安管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)管理人員懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，保證平安，客運(yùn)公司要求平安、調(diào)度、機(jī)務(wù)管理人員必需做到"四清晰'，即：對本單位營運(yùn)車輛狀況清晰，對各修理場地和修理?xiàng)l件清晰，對駕乘、修理人員的身體狀況清晰，對本單位平安設(shè)施的使用狀況清晰。通過"四清晰'方式的推行，使管理人員對自己所管理的狀況了如指掌，指導(dǎo)起來也更加得心應(yīng)手。在員工平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成上，分公司從基礎(chǔ)的教育和養(yǎng)成開頭，從嚴(yán)從細(xì)，抓深抓實(shí)，讓每位員工對自己工作現(xiàn)場的平安狀況、本職崗位的各項(xiàng)程序都清晰，從而，不斷提高員工按章操作、按程序操作的自覺性和主動(dòng)性，更加有效地杜絕違章行為，使客運(yùn)平安文化建設(shè)的開展更加有序。加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)平安文化建設(shè)，是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，不能急于求成。但是，必需充分地熟悉到：平安就是生產(chǎn)力，平安就是效益；平安更是最大的節(jié)省，它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)"減損'，而且還能夠"增值。'同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)深刻理解客運(yùn)平安文化建設(shè)的長期性和艱難性，必需在