安全文化理念探討-加強(qiáng)安全文化建設(shè) 促進(jìn)油庫轉(zhuǎn)型建設(shè)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)促進(jìn)油庫轉(zhuǎn)型建設(shè)平安文化是指在長期工作中,逐步形成的或有意識(shí)塑造的被全體人員接受遵循的、具有特色的平安思想和意識(shí)、平安作風(fēng)和態(tài)度、平安規(guī)章制度與平安管理機(jī)制及行為規(guī)范、平安目標(biāo)、平安進(jìn)取精神、平安舒適的工作環(huán)境與生活條件、平安生產(chǎn)形象、平安的價(jià)值觀、平安的審美觀、平安的心理素養(yǎng)和平安風(fēng)貌、習(xí)俗等種種平安物質(zhì)因素和平安精神因素的總和。平安工作雖然不是油庫的中心工作,但是直接影響中心工作,并且具有一票拒絕權(quán)。因此搞好油庫的平安文化建設(shè)對(duì)油庫的長遠(yuǎn)進(jìn)展具有重大意義。一、平安文化建設(shè)的意義(1)平安文化建設(shè)能夠促進(jìn)平安理念體制的完善,這是平安文化的核心內(nèi)容。文化的核心理念是一個(gè)單位刻骨銘心的、永久尊崇的、能夠給單位帶來最大收益的觀念、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度的總和。平安文化理念同樣具有這些特性。平安文化的核心理念是單位平安工作的指導(dǎo)思想,全體人員的共同價(jià)值追求,是全體人員的共同行為準(zhǔn)則和共同行為習(xí)慣。單位能不能實(shí)現(xiàn)平安工作,往往并不在于這個(gè)單位有沒有先進(jìn)的平安工作的文化理念,而在于這個(gè)單位的人員能不能把先進(jìn)的理念自覺化為行動(dòng),努力追求行為與理念的水乳交融。因而,從肯定程度上講,平安思想觀念的樹立是實(shí)現(xiàn)平安工作的第一道工序。平安文化的基本功能就在于讓官兵把握平安生產(chǎn)的文化理念并將這些理念轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)。我們要樹立“全體人員平安工作是我們的最大效益”的觀念、樹立“實(shí)現(xiàn)平安工作是企業(yè)維護(hù)員工根本利益”的觀念,樹立“實(shí)現(xiàn)平安工作是給員工謀最大幸福”的觀念;管理者要樹立“平安管理必需以人為本”的觀念、樹立“忽視平安工作就是對(duì)員工的最大犯罪”的觀念;員工要樹立“實(shí)現(xiàn)平安工作就是給單位制造效益”的觀念、樹立“自己的生命和幸福需要平安工作”的觀念、既要從個(gè)人利益的角度又從集體的角度思索平安工作。(2)平安文化建設(shè)能夠發(fā)揮全體員工在平安工作中的打算作用,這是平安文化的本質(zhì)特征。平安文化要讓全部員工成為平安工作的制度平臺(tái)。傳統(tǒng)管理模式,是讓制度形成文字掛在墻上,現(xiàn)代平安文化是讓制度成為一種約束力氣存在于心中,每個(gè)人都是平安制度的制定者、運(yùn)用者、監(jiān)督者、實(shí)施者。員工要成為平安工作制度平臺(tái)的關(guān)鍵,就必需把自己的平安,當(dāng)成是維護(hù)自己最大根本利益的途徑,主動(dòng)學(xué)習(xí)把握平安制度、嚴(yán)格遵守平安制度,并自覺要求和監(jiān)督別人嚴(yán)格遵守平安制度、直至自覺要求上級(jí)部門完善平安工作制度和執(zhí)行平安制度。平安文化要讓員工成為平安工作的管理平臺(tái)。在平常的工作過程中,我們隨處可見平安工作制度和油庫操作規(guī)程或是掛在非常醒目的地方,或是總在平安例會(huì)上被反復(fù)強(qiáng)調(diào),但平安事故卻仍舊不時(shí)發(fā)生。畢竟是什么緣由造成了這樣的結(jié)局,并沒有人去認(rèn)真討論。實(shí)際上,主要是沒有讓員工成為平安工作的真正管理者。平安文化的一項(xiàng)重要功能就是通過文化的作用,讓員工們意識(shí)到自己對(duì)平安工作的責(zé)任和義務(wù),熟悉到自己平安工作的道德約束力,從而自覺參加平安管理,確保平安工作制度的完善和真正發(fā)揮作用,變制度的被動(dòng)約束為主動(dòng)約束,從而確保各種平安隱患準(zhǔn)時(shí)消退,平安工作環(huán)境由被動(dòng)優(yōu)化變?yōu)橹鲃?dòng)優(yōu)化,變平安事故頻發(fā)為平安事故為零。平安文化要讓員工成為平安生產(chǎn)的保障平臺(tái)。員工平安工作的根本保障是他們自己。只有員工自己重視了平安工作,只有員工牢記了平安工作制度,只有員工自覺根據(jù)平安操作規(guī)程一絲不茍地開展工作,崗前充分預(yù)備,崗上高度重視,思想不麻痹、預(yù)防為主體、操作不違章、平安保障才能落到實(shí)處。要讓員工成為平安工作的自我愛護(hù)平臺(tái),平安教育就必需避開總是把員工當(dāng)成平安教育對(duì)象、總是讓員工被動(dòng)作為教育受體的做法,而應(yīng)當(dāng)讓員工作為平安教育的主體,讓他們自己教育自己、自己提示自己、自己關(guān)愛自己、自己敬重自己。(3)平安文化建設(shè)能夠促進(jìn)平安管理的變革。平安工作的管理部門,應(yīng)當(dāng)具有歡迎員工監(jiān)督自己、檢查自己的風(fēng)度和習(xí)慣。員工接受上級(jí)部門或管理職能部門的檢查,是天經(jīng)地義的,是必需的,而管理部門接受員工后的檢查,也應(yīng)當(dāng)是天經(jīng)地義的,是必需的。平安檢查應(yīng)當(dāng)讓基層官兵參加,讓員工對(duì)平安工作管理部門的管理工作進(jìn)行檢查,發(fā)覺他們?cè)诠芾砉ぷ髦械穆┒?、發(fā)覺他們的管理在平安工作中的不適應(yīng)、發(fā)覺他們的工作失誤并提出整改看法,這是平安文化的應(yīng)有之義。員工在平安工作中的主體地位,需要通過這樣的形式來體現(xiàn)。同時(shí),管理部門不能只是平安管理制度的制定者和監(jiān)督者,還必需是平安行為的示范者和激勵(lì)者,不能只是平安行為的要求者和教育者,還