安全文化理念探討-企業(yè)安全文化機制的構(gòu)建

企業(yè)安全文化機制的構(gòu)建企業(yè)的平安文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它需要通過肯定的資源和過程才能實現(xiàn)。要轉(zhuǎn)變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想熟悉得到轉(zhuǎn)變和提高，進而提高員工的平安意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱難的努力，需要在日常工作中不斷強化。平安文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是平安擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個平安文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，各級管理層須對平安責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個人須樹立起正確的平安態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的平安管理以及對平安問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。對企業(yè)來說可以從加強領(lǐng)導(dǎo)的管理，管理人員的參加，培育員工平安責任心、實現(xiàn)平安目標管理、明確平安管理模式、強化教育培訓(xùn)、提高員工平安文化素養(yǎng)、建立平安管理信息系統(tǒng)這八個重要因素入手，分階段、有步驟地進行，建立、完善、提高公司的平安文化。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)的管理作為企業(yè)的第一責任人，首先要樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。表明自己在平安管理上面的態(tài)度。視平安為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心所在。在平安管理制度，平安資金的投入以及平安技術(shù)的改進上面充分表現(xiàn)出對平安第一的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工樂觀效仿，參加其中的動力，才能激發(fā)全體員工堅持改善平安狀況的力量。只有領(lǐng)導(dǎo)的平安承諾，才能使每個職能部門供應(yīng)搭建的平臺，支持平安活動的開展。（2）管理人員的參加指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)親自組織參加內(nèi)部的關(guān)鍵性平安活動。企業(yè)的平安工作不是一個部門的責任，各個部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時不時地參加平安檢查，平安評分，與企業(yè)員工進行平安思想的溝通，表明自己對平安的態(tài)度，這將會很大程度上促使員工重視平安，自覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個層面的領(lǐng)導(dǎo)對平安事務(wù)漠不關(guān)懷或敷衍了事，其基層員工必定會仿而效之，從而使企業(yè)的平安文化處于劣化狀態(tài)。（3）培育員工平安責任心平安責任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出“流程化，標準化”的規(guī)章制度是培育平安責任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循，細化操作，不會消失模棱兩可，平安生產(chǎn)“真空”的狀況，只要根據(jù)規(guī)章操作也就做到了盡職盡責。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起動機，只要員工的責任心提高了，他的需求也就會得到滿意。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責任心造成較大的影響，由于個體行為經(jīng)常是從社會得到示意，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責任心方面也是起到特別關(guān)鍵的作用的，不論級別大小，企業(yè)中高級管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應(yīng)當遵守企業(yè)的規(guī)章制度。假如以各種理由搪塞自己的違規(guī)狀況，則必定導(dǎo)致員工丟失基本的責任心，其負面影響不言而喻。最終就是對員工進行責任心得強化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責任心的重