下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2022年衛(wèi)生應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告2022年,XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期衛(wèi)生健康工作方針和、省、市衛(wèi)生應(yīng)急工作部署,圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力,規(guī)范管理、保障有力”目標(biāo)要求,更加注重預(yù)防為主和風(fēng)險(xiǎn)防范,持續(xù)推進(jìn)核心能力建設(shè),織牢織密公共衛(wèi)生保障網(wǎng),強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急行為素養(yǎng),有效預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)事件,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急組織體系建設(shè)中心根據(jù)新冠疫情防控常態(tài)化要求調(diào)整充實(shí)突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)院感防控、核酸采樣、疫苗接種、集中隔離點(diǎn)保障、社會(huì)隨訪(fǎng)和復(fù)學(xué)復(fù)產(chǎn)、輿情監(jiān)測(cè)與信息宣傳、物資保障組和督導(dǎo)檢查組8個(gè)工作組,職責(zé)分工明確。建立突發(fā)公共衛(wèi)生時(shí)間應(yīng)急處置機(jī)動(dòng)隊(duì)、醫(yī)療救治隊(duì)、核酸采樣應(yīng)急隊(duì)伍。二、加強(qiáng)應(yīng)急值守規(guī)范化管理完善職責(zé)明確、反響靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的值守應(yīng)急規(guī)范化管理制度,壓實(shí)崗位職責(zé),細(xì)化工作流程,加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)分析,及時(shí)掌握和報(bào)告突發(fā)事件線(xiàn)索和重要敏感信息。嚴(yán)格執(zhí)行和省、市關(guān)于應(yīng)急值守和信息報(bào)告規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),按照“九個(gè)必報(bào)”“三同時(shí)一報(bào)告”等制度要求,確保初次報(bào)告快速,進(jìn)程報(bào)告及時(shí),終結(jié)報(bào)告全面,提高信息報(bào)告敏感性和應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)性。嚴(yán)格落實(shí)特殊敏感時(shí)期、重大節(jié)慶活動(dòng)及應(yīng)急處置期間“領(lǐng)導(dǎo)帶班、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍等級(jí)備勤”制度,確保接報(bào)處置及時(shí)高效、調(diào)度有序、處置得當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度,一線(xiàn)值班、二線(xiàn)聽(tīng)班、三線(xiàn)部位的工作制度和流程,節(jié)日期間由業(yè)務(wù)科統(tǒng)籌全院排班,切實(shí)保障醫(yī)療治療與平安。建立健全平安管理和巡查各項(xiàng)制度,加強(qiáng)日常檢查巡查力度,每日組織物業(yè)公司人員開(kāi)展巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除隱患。監(jiān)控室24小時(shí)在崗在位,視頻探頭實(shí)行全方位、無(wú)縫隙監(jiān)控。為保安配備服裝,步話(huà)機(jī)、警棍和強(qiáng)光手電等防暴裝置。配置微型消防站,每年組織兩次演練,確保人員訓(xùn)練有素,發(fā)生火災(zāi)后救早救小。在配電室、配電箱、機(jī)房、換熱站、氧氣室、醫(yī)療垃圾暫存處等處安裝警示標(biāo)識(shí),確保中心平穩(wěn)平安運(yùn)行O三、夯實(shí)基層基礎(chǔ),提升衛(wèi)生應(yīng)急救援核心能力(一)完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案。以實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急處置需要為導(dǎo)向,遵循“風(fēng)險(xiǎn)管理”和基于情景構(gòu)建的理念,強(qiáng)化全院協(xié)同聯(lián)動(dòng),科室預(yù)案齊全。因地制宜、因時(shí)制宜,持續(xù)優(yōu)化不同場(chǎng)所不同情形下突發(fā)疫情的應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。建立完善了《XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新冠疫情常態(tài)化防控工作方案》,《XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新冠疫情防控突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》(含7個(gè)預(yù)案)、《關(guān)于建立新冠疫情常態(tài)化防控期間院感管理巡查制度的方案》、《XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于進(jìn)一步壓實(shí)疫情防控責(zé)任建立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每日自查巡查制度方案》。(二)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)演練。全年持續(xù)開(kāi)展全員培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,圍繞新冠疫情等重大傳染病突發(fā)事件疫情防控、化學(xué)中毒、防災(zāi)減災(zāi)、核輻射事件應(yīng)急處置和緊急醫(yī)療救援、重大節(jié)日保障進(jìn)行了演練。其中參加區(qū)級(jí)組織的演練7次。(三)實(shí)施衛(wèi)生應(yīng)急能力提升工程。中心今年邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)聯(lián)體專(zhuān)家進(jìn)行了氣管插管急救培訓(xùn)、除顫儀培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年臨時(shí)租賃協(xié)議范例(三篇)
- 2025年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)合同
- 2025年度公共場(chǎng)所安全保衛(wèi)勞務(wù)分包合同
- 智能停車(chē)場(chǎng)裝修合同范本
- 教育培訓(xùn)基地租賃合同
- 學(xué)校教室內(nèi)墻裝修工程合同
- 家電產(chǎn)品國(guó)內(nèi)物流配送協(xié)議
- 大宗商品運(yùn)輸承運(yùn)合同范本
- 主題美容院裝修協(xié)議模板
- 水產(chǎn)加工污泥轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)議模板
- 春節(jié)節(jié)后安全教育培訓(xùn)
- 2025年新高考數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)第5章重難點(diǎn)突破02向量中的隱圓問(wèn)題(五大題型)(學(xué)生版+解析)
- 水土保持方案投標(biāo)文件技術(shù)部分
- 印刷品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)
- 2023年浙江省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》題(A類(lèi))
- CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估審核表-中英文
- 南方日?qǐng)?bào)圖片管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究任務(wù)書(shū)
- 《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 2024-2030年中國(guó)煉油行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 小學(xué)三年級(jí)奧數(shù)入學(xué)測(cè)試題
- 我國(guó)大型成套設(shè)備出口現(xiàn)狀、發(fā)展前景及政策支持研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論