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文檔簡介
《物流成本管理》試題(A)(閉卷)一、單項選擇題(每題1分,共計20分)1.物流管理的首要任務(wù)是()A.提升物流效益B.降低物流成本C.物流質(zhì)量D.物流標2.物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是()A物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本解析D.物流成本展望3.被稱為生產(chǎn)物流的終點,同時也是社會物流的起點的物流活動是()A.裝卸搬運B.流通加工C.包裝D.侖儲4.物流成本的()特征要求從物流系統(tǒng)高度追求整體的最優(yōu)。A.隱含性B.物流效益背反C.非可控現(xiàn)D成本減少的乘數(shù)效應(yīng)5.在組織商品的購進、運輸、倉儲、銷售等一系列活動中所耗費的人力、物力、財力的錢幣表現(xiàn),稱為( )物流成本。A制造企業(yè)B.流通企業(yè)C.物流企業(yè)D企業(yè)6.企業(yè)在進行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、包裝、倉儲、配送、回收方面的花費,稱為()物流成本。A.制造企業(yè)B.流通企業(yè)C..物流企業(yè)D.流通企業(yè)7.物流成本是一個()A政治范圍??B.社會范圍?C.技術(shù)范圍?D經(jīng)濟范圍8.倉儲在工業(yè)化時期起著“蓄水池”的?作用,被稱為()A、調(diào)理閥B.生產(chǎn)閥C.運輸閥D.銷售閥9.與庫存決策最相關(guān)的商品價值是()A.商品的成本B.商品的銷售額C.商品的買價D.商品的利潤10.保險費屬于商品流通企業(yè)物流成本中的()11,物流企業(yè)的()是用來支持物流服務(wù)商品銷售的。A,標準化管理B,客戶服務(wù)C,成本管理D,技術(shù)設(shè)備12,物流質(zhì)量管理是企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要一環(huán),其核心是()A,物流效率管理B,物流服務(wù)質(zhì)量管理C,物流工作質(zhì)量管理D,產(chǎn)質(zhì)量量管理13,對產(chǎn)品的可得性最正確的績效衡量指標是()A,缺貨頻率B,顧客滿意度C,運作績效D,發(fā)出訂貨的完成狀況14,要提升物流服務(wù)水平,第一一定提升物流系統(tǒng)中()A,每一項工作的質(zhì)量B,員工的素質(zhì)C,各項活動的協(xié)調(diào)性D,運作績效????????15.“物料需求計劃”的英文縮寫為(),主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI16.運用價值工程方法時候,當F降落,C上漲時其價值()A,上漲B,降落C,不變D,以上都不是.把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機地聯(lián)合起來構(gòu)成一個全面生產(chǎn)管理系統(tǒng),其全部數(shù)據(jù)本源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,其計劃的編制是從上到下、由粗到細進行的。上述這些內(nèi)容反響了()的特色A.MRPIIB.CRMC.TOCD.OPT18.資本占用成本、儲存空間成本、庫存服務(wù)成本和庫存風險成本是屬于A.庫存擁有成本B.固定成本C.改動成本D.訂購成本
(
)19.明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容、對物流總成本按必定標準進行分配與歸集核算以及明確物流成本核算的目的,這三方面的工作是()的主要工作內(nèi)容。A.物流成本管理層B.物流成本效益評估層C.物流成本核算層D.物流成本決策層20.作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到()A.產(chǎn)品B.作業(yè)C.提單D.成本項目二、多項選擇題(每題2分,共計16分)1.物流服務(wù)的實質(zhì)性特色是()A、無形性B、不行儲蓄性C、不行分性D、差異性E、競爭性2.影響輸運價格擬定的主要因素有()A.訂單延緩率B。運輸成本C.盈余水平D.市場供求關(guān)系E.運價策3.庫存系統(tǒng)的成本主要有()A.進貨成本B.訂貨成本C.保留成本D.缺貨成本E.在途存貨成本4.在流程分類的基礎(chǔ)上按作業(yè)水均分類可以分為()A.單位作業(yè)水平B.批別水平作業(yè)C產(chǎn)品水平作業(yè)D.支持水平作業(yè)E.高度水平作業(yè)5.企業(yè)核算物流成本,按物流成本核算時,科目的內(nèi)容主要包含()A.庫存費B.運輸費C.物流管理費D.物流信息費E.包含費6.物流成本管理系統(tǒng)由()和物流成本等層次構(gòu)成。A.物流成本展望B.物流成本計劃C.物流成本核算D.物流成本解析E.物流成本控制7.倉儲成本主要包含()A倉儲擁有成本B.訂貨成本C.生產(chǎn)準備成本D.缺貨成本E.在途庫存擁有成本8.影響倉儲主成本的主要因因素包含()A.獲得成本B.儲蓄成本C.數(shù)目成本D.缺貨成本E.運輸時間三、判斷題(以下命題你以為正確的打“√”,錯誤的打“×”。每題1分,共10分)1.物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是短期追求物流成本降低的的過程。()2.物流成本的綜合管理與控制,就是將物流成本管理系統(tǒng)與物流成本控制系統(tǒng)聯(lián)合起來,形成一個不停優(yōu)化的物流系統(tǒng)的循環(huán)。()3.物流企業(yè)的生產(chǎn)成本和花費其實是貨主企業(yè)物流成本的轉(zhuǎn)移。()4.有效地進行物流成本核算,是現(xiàn)代物流管理的一個重要內(nèi)容。()5.物流作業(yè)成本解析中,成本動因包含作業(yè)動因和資源動因。()6.降低物流成本可以以犧牲物流服務(wù)質(zhì)量為條件。()7.物流成本的種類許多,若按實體的經(jīng)營性質(zhì)不一樣,可分為制造企業(yè)物流成本和流通企業(yè)物流成本()8.訂單延緩率是解析庫房快速訂單辦理能力及緊迫插單業(yè)務(wù)的需討狀況的指標()9.直接分配法是指缺少或很難經(jīng)濟地進行直接分配的忄況下采納。().在規(guī)劃庫房布局的過程中,一定在空間、人力、設(shè)備等因素之間進行衡量比較。寬闊的空間老是有益的。( )四、問答題(每題6分,共12分)1、簡述成本管理的涵義及職能?2、物流作業(yè)成本管理的目的是什么?五、計算題(每題6分,共12分)1、某企業(yè)從外處購入甲資料2800公斤,單價10元;購入乙資料1600公斤,單價8元。共同發(fā)生的運費為880元。(6分)要求:按資料的重量分配間接花費,并將計算結(jié)果填入下表的空白處。資料名稱買分配率(元)/公斤應(yīng)分配花費總成本單位成本價甲資料乙資料某企業(yè)一臺裝卸搬運機械原值為320000元,使用年限為10年,凈殘值率為4%。要求:計算月折舊額。(6分)六、事例解析題(每題15分,共30分)1、某企業(yè)存貨銷售發(fā)出資料以下:請按挪動加權(quán)均勻法計算本期各批商品銷售成本和結(jié)存成本,將計算的數(shù)值填入表()中、計算結(jié)果保留二位小數(shù)。(15分)每空1分2012收入發(fā)出結(jié)存年摘要數(shù)單數(shù)月日金額數(shù)目單價金額單價金額量價量期81初2506015000結(jié)存6銷17060102008060(1)售15購2006212400280(2)(3)進20銷150(4)(5)130(6)(7)售24銷90(8)5528.740(9)2457.2售28購2006813600240(10)(11)進30銷60(12)4014.6180(13)12043.8售本(14)(15)期銷售成本2、華飛企業(yè)G資料的年需要量為16000千克,每千克標準價為20元。銷售企業(yè)規(guī)定:客戶每批購買量不足1000千克的,依據(jù)標準價格計算;每批購買量1000千克以上,2000千克以下的,價格優(yōu)惠2%;每批購買量2000千克以上的,價格優(yōu)惠3%。已知每批進貨花費600元,單位資料的年儲蓄成本30元。(15分)要求:1、計算經(jīng)濟采買量、價格優(yōu)惠2%和3%存貨相關(guān)總成本.2、確立最正確采買量。參照答案:一、單項選擇題(本題共20題,每題1分,共20分)1、(B)2、(B)3、(C)4、(B)5、(B)6、(A)7、(D)8、(A)9、(C)10、(B)11、(B)12、(D)13、(D)14、(A)15、(A)16、(B)17、(A)18、(C)19、(C)20、(A)二、多項選擇題(本題共8題,每題2分,共16分)1、(ABCD)2、(BCDE)3、(ABCDE)4、(ABCD)5、(ABCD)6、(ABCDE)7、(ABCDE)8、(ABDE)三、判斷題(以下命題你以為正確的打“√”,錯誤的打“×”。每題1分,共10分)1x2∨3x4∨5x6x7∨8x9x10x五、計算題(每題6分,共12分)1、(6分)解:分配率=880÷(2800+1600)=0.20(元)(2分)資料名稱買價分配率(元)/公斤應(yīng)分配花費總成本單位成本甲資料100.25602856010.2乙資料80.2320131208.2(2分)(1分)(1分)(1分)2.(6分)解:凈殘值=320000×(4%)=12800元(3分)月折舊額=〔(320000-12800)/10〕/12=2560元(3分)答:月折舊額為2560元四、問答題(每題6分,共12分)1、簡述成本管理的涵義及職能?(6分)答;成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本解析、成本決講和成本控制等一系列科學管理行為總稱。(3分)成本管理一般包含成本展望、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本解析、成本核查等職能。(3分)2、物流作業(yè)成本管理的目的是什么?(6分)答:物流作業(yè)管理的目標主要包含:快速反響、最小變異、最低庫存、(3分)整合運輸、產(chǎn)品、質(zhì)量以及生命周期支持等。(3分)六、事例解析題(每題15分,共30分)1、(15分)解::⑴(4800)、⑵(61.43)、⑶(17200.4)、⑷(61.43)、⑸(9214.5)、⑹(61.43)、⑺(7985.9)、⑻(61.43)、⑼(61.43)、⑽(66.91)、⑾(16058.4)、⑿(66.91)、⒀(66.91)、⒁(470)、⒂(28957.8)2、(15分)解:按經(jīng)濟訂貨量基本模型計算經(jīng)濟進貨批量為:216000600Q30=800(千克)(3分)每次進貨800千克時的存貨相關(guān)總成本為:(3分)存貨相關(guān)總成本=16000×20+16000/800×600+800/2×30=344000(元)每次進貨1000千克時的存貨相關(guān)總成本為:(3分)存貨相關(guān)總
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