人力資源崗位職責(zé)目的

人力資源崗位職責(zé)目的一、工作目的：協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。二、崗位職責(zé):1、在公司董事長、產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督人事管理制度;3、協(xié)助行政人事總監(jiān)做好相應(yīng)的職位職責(zé)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位職責(zé)與實際相符；4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，員工的招聘、錄

用、離職手續(xù)的辦理，新進員工及在職員工的培訓(xùn)與考核，促進人員的優(yōu)化配置；5、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效考核體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；6、熟悉掌握人力資源專業(yè)知識，加強員工薪酬管理，制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，7、配合行政人事總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；8、負責(zé)員工勞動合同及公司和約的簽定及相關(guān)證件的辦理工作；9、加強企業(yè)宣傳文化建設(shè)工作，組織籌辦、策劃公司員工的培訓(xùn)、娛樂、聯(lián)歡、慶祝等活動;

10、負責(zé)員工參加社會保險及事業(yè)部員工福利制度的具體實施，加強勞動保障；11、整理、保管公司員工檔案以及人事相關(guān)文件的收發(fā)登記工作；12、掌握合理有效的人力資源操作系統(tǒng)，使各項工作開展井然有序；13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。 --華麗麗的分割線 1：負責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導(dǎo)公司“目標管理”績效考核的推行；2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責(zé)公司的各項管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 --華麗麗的分割線 負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。負責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管

理。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。負責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。上一篇：酒店前臺領(lǐng)班崗位職責(zé) 下一篇：裝配車間線長工作職責(zé)

2008年土建工程模擬試題多項選擇題二.灌注樁與預(yù)制樁相比，其主要優(yōu)點是（）冬季施工方便成本較低可避免對鄰近建筑物的有害影響可在已建成的房屋內(nèi)部施工技術(shù)間隔時間短.以下關(guān)于混凝土攪拌和澆筑工作表述正確的是（）夏季混凝土人模的最短時間不得超過1小時混凝土攪拌時間越長，其和易性越好混凝土攪拌時間越長越不易產(chǎn)生分層離析現(xiàn)象二次上料攪拌應(yīng)先投入水、砂和水泥，初步攪拌后再投入石子攪拌二次上料攪拌應(yīng)投入石子、水泥和砂，初步攪拌混合后再加水?dāng)嚢?關(guān)于道路路基施工，以下表述正確的是（）人工構(gòu)筑物應(yīng)在路基完成后開始施工路基土方施工是關(guān)鍵爆破法是石質(zhì)路基開挖的基本方法鏟運機是常用的路基土方機械

路基土石方工程不包括修建排水溝渠工程.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，所謂關(guān)鍵線路是（）所有線路中各項工作持續(xù)時間之和最大的線路線路上各項工作總時差均為零的線路線路上各項工作自由時差均為零的線路線路上各項工作持續(xù)時間不可壓縮的線路線路上各項工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的線路5.下列選項中不計算建筑面積的有（）地下室地下人防通道地下車站出入口地溝臺階.施工組織設(shè)計的作用是指導(dǎo)（）施工圖預(yù)算投標與簽約施工準備施工生產(chǎn)設(shè)備材料訂貨計劃.地基強夯工程量的計算和查套定額時應(yīng)考慮的因素有（）地下水位標高強夯范圍

設(shè)計夯擊能量擊數(shù)和遍數(shù)夯點間距.以下關(guān)于道路土石方工程工程量計算規(guī)則表述正確的是（）放坡挖土交接處產(chǎn)生的重復(fù)工程量應(yīng)扣除運距以挖土重心至填土重心的最近距離計算底寬m以內(nèi)，底長大于底寬3倍以上挖溝槽計算厚度在30cm以內(nèi)的就地挖、填土按平整場地計算原土夯實按實方以m3計算9.下列工程在工程量計算時以m2為單位的有（）道路基層路面道路底層橋面混凝土鋪裝橋面防水層10.井巷掘進工程在計算工程量時不應(yīng)包括的項目有（）采用先導(dǎo)硐后刷幫方法施工的導(dǎo)硐工程量井巷工程規(guī)范允許的平均5mm超挖量井巷工程砌壁施工中發(fā)生的片幫、冒頂工程量

人力資源工作計劃模板【-工作計劃范文】優(yōu)秀的工作離不開優(yōu)秀的工作計劃，出國留學(xué)網(wǎng)為大家整理了一些工作計劃模板，敬請關(guān)注。一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二