2023年項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)范本

第4頁共4頁2023年?項(xiàng)目經(jīng)理年?度總結(jié)范本?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?我受董事長?、總經(jīng)理的?委托，就公?司__年安?全生產(chǎn)情況?簡要匯報(bào)如?下：過去?的一年，在?上級主管部?門和建工局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、指導(dǎo)?及大力支持?下，經(jīng)過全?公司員工的?共同努力，?通過開展一?系列載體活?動(dòng)，負(fù)重奮?進(jìn)，真抓實(shí)?干，基本實(shí)?現(xiàn)了年初制?定的安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?，全年安全?生產(chǎn)無事故?。促使安全?生產(chǎn)上等級?，工程質(zhì)量?上水平，內(nèi)?部管理__?_階。一?、基本情況?今年主要?工程項(xiàng)目：?s___線?rd-3標(biāo)?、西環(huán)路北?標(biāo)段、縣城??；颉⒖h?城市政道路?路面養(yǎng)護(hù)，?危橋改造等?項(xiàng)目工程的?施工任務(wù)，?完成總產(chǎn)值?一個(gè)多億。?全公司共設(shè)?四個(gè)項(xiàng)目部?，五個(gè)橋梁?施工分隊(duì)，?三個(gè)路基施?工分隊(duì)，一?個(gè)瀝青路面?施工分隊(duì)，?一個(gè)道路養(yǎng)?護(hù)分隊(duì)，一?個(gè)瀝青拌和?場。公司設(shè)?安全科，每?個(gè)分隊(duì)配一?名專職安全?員。全公司?有安全a、?b、c證書?人員___?人，安全特?種作業(yè)操作?證持證人員?共___人?。施工高峰?季節(jié)施工人?員近___?人。二、?主要措施和?做法1、?認(rèn)真制定安?全生產(chǎn)計(jì)劃?。在今年?初公司領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合工程實(shí)?際情況，針?對本單位施?工人員流動(dòng)?分散、野外?作業(yè)、施工?點(diǎn)多面廣、?機(jī)械設(shè)備多?、工種多、?危險(xiǎn)性大等?特點(diǎn)，首先?制定了公司?__年度安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，圍繞?全年安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?，制定了詳?細(xì)具體的安?全工作計(jì)劃?、安全措施?。2、施?行安全管理?目標(biāo)。公?司建立了安?全___領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成?立了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。?并成立了安?全生產(chǎn)辦公?室，設(shè)專職?安全員一名?，負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)的?管理工作。?各項(xiàng)目經(jīng)理?部、施工分?隊(duì)以及施工?班組均建立?了相應(yīng)的安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，并制?定了各項(xiàng)安?全管理措施?。形成__?_親自抓，?分管領(lǐng)導(dǎo)、?專職安全員?具體抓的格?局，形成一?級抓一級，?一級保一級?，一級對一?級逐級負(fù)責(zé)?的安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理體?系和管理網(wǎng)?絡(luò)。3、?落實(shí)“安全?第一”、“?誰主管誰負(fù)?責(zé)”和“項(xiàng)?目負(fù)責(zé)制”?責(zé)任制，在?年初公司與?各項(xiàng)目經(jīng)理?部、施工分?隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)?理部與施工?分隊(duì)分別簽?訂了__年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀，?把安全指標(biāo)?分解到各施?工點(diǎn)，落實(shí)?分解到人頭?。落實(shí)了各?級安全責(zé)任?制和事故責(zé)?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書。安?全辦與全體?汽車駕駛?cè)?員簽訂了汽?車安全行駛?目標(biāo)責(zé)任書?，與機(jī)械操?作手簽訂了?機(jī)械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀。?5、堅(jiān)持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊(duì)伍素?質(zhì)，公司在?3~__月?份___了?兩期特種機(jī)?械操作人員?培訓(xùn)班。全?公司目前共?有___名?操作手通過?了考試，拿?到了特種機(jī)?械作業(yè)操作?證。6、?加大安全生?產(chǎn)考核力度?。今年_?__—__?月份以來，?公司安全辦?對各施工分?隊(duì)及各施工?作業(yè)點(diǎn)每月?都___一?到兩次安全?生產(chǎn)檢查，?__月__?日及__月?__日由徐?總經(jīng)理親自?___了兩?次安全生產(chǎn)?大檢查，并?對檢查情況?進(jìn)行了通報(bào)?7、扎實(shí)?開展安全生?產(chǎn)系列活動(dòng)?。___?月份、__?_月份開展?“安全生產(chǎn)?月”“夏季?安全生產(chǎn)百?日競賽”作?為今年安全?工作的重點(diǎn)?。分別到各?工地多次召?開了會議，?___全體?職工進(jìn)行分?析排查本公?司、本分隊(duì)?、本班組有?哪些事故隱?患及危險(xiǎn)點(diǎn)?、危險(xiǎn)部位?。根據(jù)事故?發(fā)生的頻率?，所造成的?損失和影響?的大小，逐?一進(jìn)行科學(xué)?、準(zhǔn)確、合?理的評估、?確認(rèn)和分類?，劃分出各?類危險(xiǎn)點(diǎn)的?等級，針對?危險(xiǎn)點(diǎn)及危?險(xiǎn)部位逐個(gè)?制定措施，?制定預(yù)防對?策，明確責(zé)?任人，加強(qiáng)?控制，分級?進(jìn)行監(jiān)控，?分級進(jìn)行管?理，并采用?圖表的形式?展示在作業(yè)?現(xiàn)場，在圖?表中明確危?險(xiǎn)源點(diǎn)名稱?、地點(diǎn)、部?位、監(jiān)控部?門、責(zé)任人?、監(jiān)控方法?與要求，同?時(shí)規(guī)定各級?責(zé)任部門責(zé)?任人到監(jiān)控?點(diǎn)巡查的次?數(shù)。8、?開展了省重?點(diǎn)工程創(chuàng)建?“平安工地?”活動(dòng)。?通過創(chuàng)建省?平安工地活?動(dòng)，促使了?工程質(zhì)量的?提高、安全?管理更規(guī)范?、文明施工?得到新的提?升。該活動(dòng)?由省質(zhì)檢站?發(fā)起，我公?司作為創(chuàng)建?平安工地的?試點(diǎn)單位，?經(jīng)過s__?_線項(xiàng)目部?人員的共同?努力，其考?核內(nèi)容有_?__項(xiàng)，計(jì)?___條小?項(xiàng)，經(jīng)專家?考評驗(yàn)收基?本達(dá)標(biāo)。按?省要求凡今?后此活動(dòng)不?達(dá)標(biāo)不可參?加省重點(diǎn)工?程投標(biāo)。?三、存在問?題和今后建?議一年來?，通過公司?全體干部職?工的共同努?力，做了大?量的實(shí)際工?作，安全工?作取得了比?較好的效果?，全年安全?無事故。但?兄弟單位尤?其和先進(jìn)單?位相比，我?們無論是安?全的軟件上?還是硬件還?存在一定的?差距，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、在各?項(xiàng)制度的建?立與實(shí)際管?理操作上，?有個(gè)別施工?分隊(duì)還存在?或多或少的?“三重三輕?”現(xiàn)象;?2、施工現(xiàn)?場安全管理?不到位，存?在著僥幸心?理。例如危?橋改造施工?中，由于受?場地限制，?作業(yè)現(xiàn)場與?交通道路界?線不清。安?全標(biāo)志標(biāo)牌?設(shè)置不規(guī)范?，管理不到?位，被盜后?不能及時(shí)重?新設(shè)置。個(gè)?別分隊(duì)現(xiàn)場?有些零亂，?存在著事故?隱患;3?、由于今年?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機(jī)械設(shè)備?利用率高，?機(jī)械維修保?養(yǎng)有時(shí)不及?時(shí)，存在著?帶病作業(yè)的?現(xiàn)象，比如?不及時(shí)換機(jī)?油及空氣慮?芯器、制動(dòng)?不靈等。特?別是攤鋪分?隊(duì)工程任務(wù)?緊，工程量?大，機(jī)械維?修保養(yǎng)不及?時(shí)，安全意?識不夠，安?全檢查不到?位;4、?安全臺帳記?錄不到位、?安全活動(dòng)不?夠正常;?5、安全勞?動(dòng)保護(hù)用品?使用不到位?。通過回?顧總結(jié)，我?們應(yīng)看到自?身存在的不?足之處，在?今后的施工?中，應(yīng)一如?既往重視安?全生產(chǎn)工作?，