2023年人事部門半年總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?人事部門半?年總結(jié)到?處都是一片?熱火朝天的?景象，迎來(lái)?了緊張忙碌?的___月?，意味著年?上半年的工?作已經(jīng)畫(huà)上?了比較圓滿?句號(hào)。辦公?室?guī)酌?的合作努力?,較好地完?成了各項(xiàng)工?作，為更好?地開(kāi)展下半?年的工作，?圓滿完成全?年的工作任?務(wù)，認(rèn)真、?全面、系統(tǒng)?的總結(jié)半年?來(lái)工作中取?得的成績(jī)和?存在的不足?，有著重要?的意義，現(xiàn)?將辦公室上?半年工作總?結(jié)如下：?一、行政人?事管理工作?今年初，?因工程開(kāi)工?面積的增大?和同志的離?職，工程條?口相關(guān)人員?緊缺的矛盾?日漸顯露，?招聘工作擺?放辦公室的?面前，成為?任務(wù)中的重?中之重，積?極主動(dòng)與人?才市場(chǎng)、聯(lián)?合人才等先?關(guān)部門聯(lián)系?，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布招聘信?息和現(xiàn)場(chǎng)攤?位招聘，通?過(guò)幾場(chǎng)招聘?會(huì)后，截止?今年__月?__日，我?公司新增員?工___名?，其中工程?部___名?，財(cái)務(wù)部_?__名，人?員基本到位?，為工程和?財(cái)務(wù)工作的?順利開(kāi)展提?供了優(yōu)秀可?靠的人才保?障，人員入?職以后，積?極宣傳了企?業(yè)的文化，?溝通各項(xiàng)規(guī)?章制度，使?新同事盡快?融入到我們?公司中來(lái)，?上半年，辦?理了___?人的入職和?___人的?離職辭退工?作，按規(guī)定?辦理了社會(huì)?保險(xiǎn)、公積?金等繳納和?人員增減手?續(xù)。積極?做好集團(tuán)和?公司相關(guān)文?件會(huì)議精神?的上傳下達(dá)?工作，及時(shí)?發(fā)布會(huì)議通?知，做好公?司文件、資?料的收發(fā)、?登記、傳閱?、督辦事宜?，按類別和?要求做好歸?檔工作，每?一次集團(tuán)和?公司的會(huì)議?通知，培訓(xùn)?計(jì)劃和新的?規(guī)章制度的?出臺(tái)，辦公?室按照要求?第一時(shí)間做?好上傳下達(dá)?，配合集團(tuán)?行政人事部?門制定完善?了《授權(quán)管?理辦法》和?《行地集團(tuán)?年度培訓(xùn)方?案》兩個(gè)辦?法，根據(jù)集?團(tuán)要求__?_財(cái)務(wù)部銷?售部部門經(jīng)?理外出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)及__?_月份__?_的公司員?工世博旅游?等等，認(rèn)真?完成了幾次?花溪蘭庭二?期規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案專輯評(píng)?審會(huì)的會(huì)務(wù)?保障工作。?辦公室嚴(yán)?格落實(shí)集團(tuán)?及公司的規(guī)?章制度，認(rèn)?真執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度，?定期檢查，?不折不扣地?落實(shí)到工作?中去，如公?司的印件管?理制度，物?品領(lǐng)用、考?勤制度、出?車審批、維?修申請(qǐng)、車?輛管理等，?凡事做到有?章可循，每?次公章使用?嚴(yán)格落實(shí)總?經(jīng)理簽字制?度，遇有總?經(jīng)理不在公?司等特殊情?況，嚴(yán)格落?實(shí)電話請(qǐng)示?批準(zhǔn)制度，?得到批準(zhǔn)后?方可給予蓋?章。對(duì)于物?品的領(lǐng)用，?逐一嚴(yán)格把?關(guān)，每一筆?招待費(fèi)用和?申領(lǐng)的煙酒?以及因工作?需要所需申?領(lǐng)的購(gòu)物卡?，茶葉等物?品，必須有?部門經(jīng)理簽?字，總經(jīng)理?批準(zhǔn)審核后?才給予領(lǐng)用?，對(duì)領(lǐng)用后?因其他原因?退還辦公室?的物品，及?時(shí)、準(zhǔn)確做?好登記，定?期自查盤(pán)點(diǎn)?和配合財(cái)務(wù)?部對(duì)庫(kù)存物?資：煙、酒?、購(gòu)物卡、?茶葉等進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)檢查，?做好了賬物?相符，購(gòu)買?領(lǐng)用庫(kù)存一?目了然，物?品采購(gòu)堅(jiān)持?兩人以上經(jīng)?手，貨比三?家，同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，價(jià)格?質(zhì)量相同比?服務(wù)，煙酒?等堅(jiān)持質(zhì)量?第一的前提?下，優(yōu)中選?優(yōu)的進(jìn)行采?購(gòu)。車輛?管理：科學(xué)?、高效地安?排好公司所?屬車輛的使?用，駕駛員?能夠認(rèn)真做?好車輛的清?潔、保養(yǎng)、?維修，保險(xiǎn)?購(gòu)買、車輛?審驗(yàn)等工作?。今年__?_月份完成?了蘇D59?837保險(xiǎn)?續(xù)保和年度?審驗(yàn)工作，?今年__月?份，在蘇D?81022?保險(xiǎn)到期之?前，及時(shí)和?4S店相關(guān)?人員聯(lián)系，?辦理了新的?保險(xiǎn)，并且?根據(jù)4S店?與保險(xiǎn)公司?的協(xié)議情況?將車輛的保?險(xiǎn)由原來(lái)的?中保變更為?平安保險(xiǎn)，?避免了以后?不必要的損?失。按照規(guī)?定做好出車?記錄和維修?記錄，__?_輛車__?_次的保養(yǎng)?，有___?次是安排在?周末和節(jié)假?日，避免了?因保養(yǎng)車輛?影響了工作?。半年來(lái)，?累計(jì)安全行?車近___?萬(wàn)公里，做?到了半年無(wú)?事故、無(wú)違?章，較好地?完成了車輛?的保證任務(wù)?。在落實(shí)?考勤制度上?，堅(jiān)持勤檢?查，每月不?定期的檢查?，至少__?_次以上，?對(duì)上班時(shí)間?有無(wú)遲到早?退、工作服?的穿著、衛(wèi)?生情況、物?品擺放作為?重點(diǎn)，通過(guò)?___次的?檢查，發(fā)現(xiàn)?小的問(wèn)題及?時(shí)和相關(guān)人?員溝通處理?，爭(zhēng)取一次?整改到位，?并將檢查情?況及時(shí)通報(bào)?，還將每次?的檢查情況?記錄留存，?公司員工在?制度落實(shí)上?較以前有著?明顯的改觀?，各部門的?環(huán)境衛(wèi)生，?特別是售樓?處的兩個(gè)案?場(chǎng)及總經(jīng)理?的辦公室，?做到了窗明?幾凈，物品?擺放整齊有?序。二、?工作中存在?的問(wèn)題主要?有以下幾方?面：辦公?室整體工作?水平和管理?能力、協(xié)調(diào)?能力仍需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?做事缺乏預(yù)?見(jiàn)性和主動(dòng)?性，與其他?部門工作上?的配合與服?務(wù)保障上還?有一定的不?足。具體?的工作計(jì)劃?執(zhí)行上不是?很認(rèn)真，存?在著一定的?應(yīng)付情緒，?做事標(biāo)準(zhǔn)不?高，自身要?求不是十分?的嚴(yán)格，俗?說(shuō)的好：打?鐵需要自身?硬，辦公室?作為日常行?政管理的負(fù)?責(zé)部門，積?極協(xié)調(diào)各部?門的日常工?作，建立良?好的工作關(guān)?系，營(yíng)造良?好的工作氛?圍上還存在?著一定的問(wèn)?題，其他部?門在___?著辦公室員?工的一言一?行，一個(gè)錯(cuò)?誤發(fā)生在別?人身上可以?原諒，發(fā)生?在自己身上?就是堅(jiān)決不?可以原諒的?。駕駛員?對(duì)車輛的保?潔標(biāo)準(zhǔn)偏低?，車內(nèi)、外?衛(wèi)生狀況有?時(shí)很臟，懶?惰思想核心?依賴思想比?較嚴(yán)重，車?輛使用上還?存在著無(wú)出?車單出車的?情況，車內(nèi)?物品擺放較?為凌亂。?總結(jié)的根本?目的在于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并解?決問(wèn)題，杜?絕再犯重復(fù)?的錯(cuò)誤，在?下半年的工?作中，辦公?室一定不斷?鞏固提高處?理問(wèn)題的能?力，使辦公?室的工作有?著新的突破?。和其他部?門相比，我?們的整體水?平還有一定?的差距，在?名次的排列?中屬于下游?的水平，爭(zhēng)?取通過(guò)我們?三人的努力?，面貌能夠?有很大的改?觀。在這?次的半年總?結(jié)材料中，?我寫(xiě)的這種?工作總結(jié)一?定是最為不?理想的，讓?領(lǐng)導(dǎo)最不滿?意的總結(jié)材?料，但是這?近五頁(yè)的每?一個(gè)字都是?我發(fā)自內(nèi)心?