2023年品質年度工作總結

第3頁共3頁2023年?品質年度工?作總結轉?眼間__經(jīng)?成為昨天。?在這過去的?一年，對于?佳茂來說是?不平凡的一?年，我們進?行了多項設?備及原(物?)料改造;?也經(jīng)受了全?球金融危機?帶來的沖擊?，讓人感慨?頗多。今?年以來，在?公司領導的?關懷和指導?下，在同事?們的大力支?持下，品管?部順利完成?了本年度各?項工作?，F(xiàn)?將一年以來?的工作情況?向您們做一?個總結報告?，請批評指?證，謝謝!?一、部門?管理上運用?系統(tǒng)化、標?準化的思想?規(guī)范了品管?部工作流程?：今年品?管部人員狀?況是:品管?部人力：現(xiàn)?有___人?，控制范圍?廣：包括了?進料、入庫?、出貨、生?產各制程等?工作。加之?公司在下半?年加強了品?管隊伍的建?設，品管部?同時也加強?了檢驗人員?的內部培訓?，同時加強?了原材料和?入庫產品控?制的力度，?工作量也隨?之增大。在?此種情況下?必須加強部?門管理，必?須使品質管?理系統(tǒng)化、?標準化。對?此采取了以?下措施：?1.采用日?報表對當天?的工作進行?記錄，采用?周報和月報?對當周或當?月工作進行?總結并制定?下周的工作?計劃。各責?任人按計劃?行事，并做?到跟蹤，驗?證并保證總?體任務的完?成。__?_對品管部?各個控制作?業(yè)和產品標?準用文件的?方式予以標?準化，讓各?檢驗人員嚴?格按文件作?業(yè)，規(guī)范操?作。針對原?來的進料、?出貨檢驗方?法和判定標?準不統(tǒng)一，?檢驗員檢驗?時要經(jīng)常相?互探討，并?制定相關缺?陷樣品封存?，查找產品?標準并親自?參與功能測?試，并將其?形成標準文?件。先后修?改和擬制了?原材料和成?品的檢驗項?目和判定標?準等多份文?件及表格，?為作業(yè)員提?供判定準則?。廠部份文?件清單具體?如下：部?門文件修訂?序號文件?名稱1包?裝紙箱檢驗?標準2模?具檢驗標準?3iqc?檢驗規(guī)范?4供應商考?核規(guī)定5?成品入庫檢?驗規(guī)范6?成品出貨檢?驗規(guī)范3?.建全了品?管部部門質?量目標，包?括進料和成?品漏檢率、?品質異常跟?蹤處理率、?出貨批次合?格率等，以?確保品質監(jiān)?控的質量。?4.加強?技能知識學?習，學習測?試和質量檢?查方面的知?識。以便生?產能力擴大?在部門人力?緊張時，檢?驗人員綜合?質量監(jiān)控能?力，確保部?門目標任務?的完成。?二、完善質?量管理體系?，確保體系?正常運作：?__年初?步展開并實?現(xiàn)以下項目?：1.為?確保體系的?正常運作，?于__月_?_號iso?91：__?版質量管理?體系，第三?方年度監(jiān)審?順利通過。?2.統(tǒng)計?報表完善質?量記錄和質?量統(tǒng)計，現(xiàn)?已形成品質?周報和月報?統(tǒng)計，能直?觀的反映各?時期質量狀?況，以便于?各責任部門?/人員采取?有效措施即?時改善。?3.完善公?司質量目標?指標，制定?了統(tǒng)計和糾?正預防措施?作業(yè)辦法。?通過管理評?審會議，對?公司質量目?標，于《_?_年上半年?部門質量目?標》進行修?改。并通過?《質量月報?》對目標指?標的達成情?況進行真實?的統(tǒng)計，直?觀的反映目?標指標的達?成情況。對?未達標的目?標指標進行?跟蹤，要求?責任單位改?善，確保目?標指標的達?成。__?年初步計劃?完成項目：?。1.擬?制不良品及?次品再利用?，需規(guī)范對?已入庫成品?出現(xiàn)質量問?題的返工作?業(yè)。2.?繼續(xù)強化產?品的入庫控?制力度，提?升出貨產合?格率;3?.設定__?年公司整體?目標，階段?目標，部門?目標__?_對文件制?定的一些看?法,需要一?定的可操作?性,即是根?據(jù)真正原因?或需要而制?定,同時改?善的措施無?有效落實,?但對對策的?跟進效果或?對策的合理?性沒有根本?落實驗證。?三、嚴格?質量控制，?完善控制流?程和檢測手?段：1.?進料品質控?制：1)?.修改了《?iqc進料?檢驗作業(yè)規(guī)?范》、《i?qc進料品?質檢驗項目?和判定標準?》文件，規(guī)?范了進料檢?驗作業(yè)流程?和檢驗標準?。2).?嚴格進料檢?驗，__月?份開始統(tǒng)計?檢驗物料3?01批，發(fā)?現(xiàn)8批不合?格。2.?成品質量