2023年高級工程師專業(yè)技術工作總結范文

第6頁共6頁2023年?高級工程師?專業(yè)技術工?作總結范文?__年以?來，根據(jù)公?司工作安排?，我擔任西?直門綜合服?務樓工程和?___職業(yè)?學院豐臺校?區(qū)改擴建工?程的總監(jiān)工?作。一年來?，在公司領?導班子的關?懷指導下，?我認真履行?工作職責，?搞好項目監(jiān)?理部日常監(jiān)?理和監(jiān)督工?作，同時，?在項目部內(nèi)?部盡力營造?出和諧、文?明的良好氛?圍，發(fā)揮團?隊精神，積?極調(diào)動監(jiān)理?人員的積極?性，嚴格按?照監(jiān)理合同?約定的權利?和義務全面?履行監(jiān)理合?同，認真做?好“三控、?三管、一協(xié)?調(diào)”的工作?。作為總監(jiān)?，我始終積?極地貫徹公?司的綜合體?系管理方針?、項目監(jiān)理?部的目標以?及監(jiān)理工作?紀律，要求?每一位監(jiān)理?工程師在自?己的工作崗?位上能夠做?到：勤巡檢?、勤監(jiān)督、?勤要求;認?真為業(yè)主服?務，認真做?好監(jiān)理工作?，認真完成?合同目標，?最終讓業(yè)主?滿意，讓使?用者滿意，?為公司創(chuàng)造?良好的業(yè)績?。西直門?綜合服務樓?工程項目監(jiān)?理部于__?年__月_?_日進場開?始做監(jiān)理工?作以來至今?已經(jīng)經(jīng)歷了?___個月?的時間。由?于該工程屬?于開發(fā)項目?，工期比較?緊、同時，?建設單位在?工程質(zhì)量和?安全以及進?度方面對監(jiān)?理工作要求?特別高，對?監(jiān)理人員要?求比較苛刻?，有的監(jiān)理?人員難于適?應這種環(huán)境?，不能滿足?甲方的要求?最終離開項?目監(jiān)理部。?但是該工程?在建設單位?的大力支持?下，在項目?監(jiān)理部每一?位監(jiān)理工程?師的認真工?作和積極地?配合，截止?到目前該工?程施工質(zhì)量?、安全都處?于可控范圍?內(nèi)。在進度?方面盡管實?際進度滯后?一個月左右?，但是，只?要總包單位?認真調(diào)整施?工總進度計?劃，精心_?__，認真?做好工料機?的部署，以?及加強施工?管理，做好?總、分包單?位之間的配?合、協(xié)調(diào)，?完成合同工?期目標應該?蠻有希望。?___職?業(yè)學院豐臺?校區(qū)改擴建?工程于__?年__月_?_日正式開?工以來，截?至到今天已?經(jīng)有兩個多?月的時間。?盡管該工程?開工時間不?長，項目監(jiān)?理部組建時?間較短，由?于該工程建?筑面積比較?大，單體工?程多(共有?14各單體?)，所有單?體工程基本?上同時開工?，同時進行?，并且，項?目監(jiān)理部人?員數(shù)量相對?不足，因此?，每個監(jiān)理?人員工作壓?力都比較大?。但是，監(jiān)?理人員無怨?無悔，積極?配合總監(jiān)和?總監(jiān)代表認?真、及時完?成總監(jiān)、總?監(jiān)代表交給?的任務。截?至到目前該?工程全面進?入基礎工程?施工和主體?工程施工階?段，經(jīng)監(jiān)理?人員的辛勤?工作本工程?質(zhì)量、安全?、進度基本?上都達到合?同約定的目?標。西直?門綜合服務?樓工程、_?__職業(yè)學?院豐臺校區(qū)?改擴建工程?這兩項工程?監(jiān)理人員的?工作得到建?設單位的認?可和滿意，?按合同約定?已經(jīng)全部收?到過程監(jiān)理?費。截至到?今天西直門?綜合服務樓?項目監(jiān)理部?收到監(jiān)理費?___萬元?，___職?業(yè)學院豐臺?校區(qū)改擴建?工程項目監(jiān)?理部收到監(jiān)?理費___?萬元，提前?完成收取過?程監(jiān)理費的?任務。項?目監(jiān)理部能?夠取得較好?的成績，首?先，離不開?公司領導班?子的大力支?持和親切的?關懷，離不?開公司領導?班子經(jīng)常到?基層監(jiān)督、?指導、檢查?項目監(jiān)理部?，針對項目?上出現(xiàn)的問?題提出整改?意見或者合?理的建議，?更離不開項?目部全體成?員發(fā)揮團隊?精神，團結?互助，積極?配合，認真?工作。西直?門綜合服務?樓項目監(jiān)理?部總監(jiān)代表?__工作經(jīng)?驗豐富，業(yè)?務水平高，?工作認真，?管理嚴格，?同時，不論?總監(jiān)在不在?項目上都以?身作則，帶?動監(jiān)理人員?做好“三控?三管一協(xié)調(diào)?”的工作，?并積極與建?設單位溝通?、配合為項?目監(jiān)理部創(chuàng)?出良好的業(yè)?績，多次受?到建設單位?的表揚和認?可。張華亮?同志年輕有?為，配合總?監(jiān)、總監(jiān)代?表在完成現(xiàn)?場土建監(jiān)理?任務的情況?下，還承擔?監(jiān)理資料的?編寫、收集?、整理工作?。___武?警職業(yè)學?院豐臺小區(qū)?改擴建工程?項目監(jiān)理部?土建監(jiān)理_?_經(jīng)驗豐富?，業(yè)務精，?專業(yè)水平高?，工作認真?，經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問題?和解決問題?，敢說、敢?做、敢于承?擔責任，協(xié)?調(diào)能力強，?是一位難得?的監(jiān)理工程?師。建設單?位多次表揚?__，同時?，讓我向公?司傳達建設?單位對__?的表揚。王?文濤同志工?作積極努力?，扎扎實實?地抓好安全?生產(chǎn)工作和?做好原材料?的進場把關?質(zhì)量，監(jiān)理?資料做得好?，也得到建?設單位的認?可。總結?過去的經(jīng)驗?和教訓，我?認為作為總?監(jiān)為了公司?的經(jīng)濟效益?和社會效益?以及長遠發(fā)?展，應該從?大局出發(fā)帶?動項目監(jiān)理?部的每一個?監(jiān)理工程師?認真履行監(jiān)?理合同賦予?的各項權利?和義務，一?步一個腳印?地認真開展?項目監(jiān)理部?的各項工作?，不斷提高?專業(yè)水平和?業(yè)務水平，?贏得業(yè)主的?信任和滿意?。在過去的?經(jīng)驗和總結?中得到以下?啟發(fā)，作為?今后我們以?人為本、持?續(xù)發(fā)展的借?鑒。1、?作為項目總?監(jiān)要以嚴謹?的工作態(tài)度?和高度的責?任心，以身?作則，堅決?維護公司的?形象和利益?，加強管理?和監(jiān)督，全?面發(fā)揮各業(yè)?務骨干的重?要作用，為?項目監(jiān)理部?工作保駕護?航。2、?擺正我們監(jiān)?理的位置。?監(jiān)理是受?建設單位的?委托，在監(jiān)?理合同約定?的范圍內(nèi)行?使監(jiān)理的權?利和承擔監(jiān)?理的義務。?進行嚴格監(jiān)?理、熱情服?務。其中，?熱情服務指?的是根據(jù)監(jiān)?理合同對建?設單位全方?位的服務。?要想做好服?務工作，必?須做到積極?主動，認真?行事，加強?溝通和協(xié)調(diào)?配合工作。?3、服務?是一個比較?復雜的概念?，要想做好?服務工作，?不僅需要業(yè)?務能力強，?專業(yè)水平高?，工作態(tài)度?好，同時，?還要懂得管?理。管理是?綜合性比較?強的學問。?作為監(jiān)理工?程師，尤其?是總監(jiān)理工?程師，應該?在工程進度?、質(zhì)量安全?、投資等方?面較好的利?用管理，通?過管理工作?最終做好服?務工作。?4、認真領?會業(yè)主對監(jiān)?理的要求。?領會業(yè)主對?工程的意圖?。不論業(yè)主?提出的合不?合理，還是?過不過分，?首先認真的?聽取業(yè)主的?意見，認真?的思考業(yè)主?提出的問題?，不能敷衍?了事。處理?問題時，對?總監(jiān)來說把?握一個度是?很重要的，?必須要掌握?原則。5?、熱愛自己?的本職工作?。對自己的?工作要有一?個強烈的責?任感。自己?參加工作了?，在某個企?業(yè)上班那一?天起，把個?人利益和和?企業(yè)利益緊?緊地拴在一?起。中國有?句話國家興?亡、匹夫有?責，同樣一?個企業(yè)的興?旺發(fā)達，和?每一個員工?的辛勤勞動?和付出息息?相關。企業(yè)?的發(fā)展離不?開每一個員?工的支持和?努力。因此?，作為總監(jiān)?，發(fā)揚企業(yè)?主人翁的精?神，帶動項?目監(jiān)理部的?每一位專業(yè)?監(jiān)理工程師?認真做好本?職工作。?6、要有良?好的團隊精?神?？偙O(jiān)支?撐著自己的?項目監(jiān)理部?，是這個項?目監(jiān)理部的?核心?？偙O(jiān)?的一舉一動?直接影響每?一個專業(yè)監(jiān)?理工程師的?行為，工地?上不論遇到?什么事情，?不論遇到多?大的困難，?遇到的事情?是多么的復?雜，總監(jiān)不?應該把事情?情緒化，不?應把不良行?為帶到項目?監(jiān)理部?？?監(jiān)應該發(fā)揮?核心作用，?團結每一位?監(jiān)理工程師?充分調(diào)動專?業(yè)監(jiān)理的積?極性，__?_監(jiān)理人員?做好監(jiān)理工?作。7、?在力所能及?的條件下，?最大限度的?關心幫助監(jiān)?理人員，平?時經(jīng)常關心?監(jiān)理人員的?工作情況，?生活狀況。?在工作之余?同監(jiān)理人員?一起多談談?心，增進相?互之間的友?誼和信任。?同時，注意?監(jiān)理人員的?行為，針對?他們的不良?行為，在適?當?shù)臅r間，?適當?shù)膱龊?及時提醒，?促使他們改?掉不良的行?為。8、?經(jīng)常定期檢?查各專業(yè)監(jiān)?理人員的工?作情況。比?如：監(jiān)理日?記、材料、?設備、構配?件的審核簽?認，檢驗批?、隱蔽工程?的簽批，工?作聯(lián)系單、?監(jiān)理通知等?簽發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理__?_、監(jiān)理月?報等文件的?編寫等。發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出整改，?同時，舉一?反三，結合?經(jīng)驗和教訓?，必要時_?__專業(yè)監(jiān)?理工程師進?行學習新工?藝、新技術?，新知識，?為下一步的?監(jiān)理工作打?下良好的基?礎。9、?經(jīng)常深入施?工現(xiàn)場，充?分了解工地?進展情況，?掌握第一手?資料。做為?總監(jiān)，不應?該認為把監(jiān)?理人員分工?做好了，任?務已經(jīng)完成?了，就已經(jīng)?完成了總監(jiān)?工作了，就?沒事了，可?以放心了，?就沒必要到?現(xiàn)場了，就?聽取匯報可?以了。這樣?下去就危險?了，總監(jiān)應?該全面了解?項目監(jiān)理部?，甲方及施?工方的動態(tài)?（范本）。?10、建?筑行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、安?全事故頻發(fā)?的高危行業(yè)?，目前，建?筑行業(yè)工人?素質(zhì)越來越?低，施工單?位投標壓價?競爭，中標?之后管理水?平越來越跟?不上，甲乙?雙方之間的?利益關系越?來越加深，?在這樣的背?景下如果作?為總監(jiān)沒有?能夠把握好?尺度，一時?疏忽、放松?警惕，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，就?會莫名其妙?的承擔因監(jiān)?理工作不到?位的風險責?任。因此，?作為總監(jiān)應?進場深入施?工現(xiàn)場掌握?第一手資料?，并發(fā)現(xiàn)問?題時嚴格按?照監(jiān)理的程?序，相關的?法律法規(guī)規(guī)?程，該說的?說、該管的?管、該停的?停、該報的?報，做好獨?立的監(jiān)理工?作，最終把?風險責任轉(zhuǎn)?移到其他相?關方身上。?11、應?該認真__?_召開每一?次的監(jiān)理會?議和專題會?議，應認真?做好監(jiān)理會?議的準備工?作。通過監(jiān)?理會議和專?題會議，提?升監(jiān)理工作?水平，提高?監(jiān)理的威信??？偙O(jiān)應沉?著、果敢、?獨立、公正?的判斷和解?決問題。?12、作為?總監(jiān)針對每?天、每周、?每月的工作?做好總結和?匯總，形成?文字記錄。?13、應?認真做好溝?通協(xié)調(diào)工作?。經(jīng)常及時?與建設單位?進行溝通，?提出監(jiān)理的?意見、想法?、尤其是尊?重參建各方?，從大局出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題是把問題?擺在桌面上?共同解決，?不得擅自決?定。同時，?在不失原則?的情況下盡?量滿足業(yè)主?的意見。?14、認真?編寫監(jiān)理月?報和監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)理工?作文件。在?月報上充分?體現(xiàn)監(jiān)理人?員的監(jiān)督檢?查過程，工?程進展情況?，對下一個?月的監(jiān)理工?作要點。?一年來，雖?然我在工作?方法和能力?方面取得了?長足的進步?，但也存在?著很多不足?和差距，應?該從以人為?本，持續(xù)發(fā)?展的角度出?發(fā)取長補短?，盡量不發(fā)?個人小脾氣?，克服急躁?情緒。配合?公司為做好?制度化、標?準化、規(guī)范?化、科學化?的