班前會是安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)

會計學1班前會是安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)班前會議作用若班前會組織不好，往往流于形式，沖淡主題。只有提高會議質(zhì)量，才能在短時間安排好工作，為班中的安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。第1頁/共16頁怎樣開好班前會議為什么要開班前會議班前會議的主要內(nèi)容班前會議的時間多少為好主持會議的技巧第2頁/共16頁為什么要開班前會議生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑◆員工不理解主管的意圖·····缺乏溝通◆員工我行我素、自以為是-----工作標準、要求不清◆員工同一個錯誤反復發(fā)生------工作教導不到位◆員工隱瞞問題，主管渾然不知，反贊不暢、失控◆員工怨聲連天，猶如一盤散沙，士氣不振，究竟該怎么辦？？？第3頁/共16頁為什么要開班前會議◆會議是管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制◆會議是發(fā)布計劃的重要方式◆會議是組織指揮團隊的主要方式◆班前短會可使幫助工作“承前啟后”持續(xù)改善◆班前短會可樹立班員的團隊精神第4頁/共16頁班前會議益處

成功的班前會益處◆班組成員明確當班的安全責任、工作任務(wù)及工作質(zhì)量;◆明確上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理方法和注意事項;◆如何圓滿地完成當班的安全生產(chǎn)任務(wù);◆總之班前會是解決生產(chǎn)班組全體人員當日當班做什么？怎么做？達到什么樣的效果？第5頁/共16頁班前會議益處◆能準時在一起開會，增強班組人員有較強的組織性和紀律性，整齊劃一，步調(diào)一致；◆增強班組的凝聚力和向心力，能發(fā)揚民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的問題；◆及時化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛；◆使大家一起談笑風生，暢所欲言為安全生產(chǎn)獻計獻策，拉近彼此的距離，加強團結(jié)，增強互助；◆管理工作的延伸，使企業(yè)管理真正形成橫向到邊，縱向到底格局的一種完善和補充；◆能更好地發(fā)揮職工的主觀能動性，尺有所長，寸有所短，各抒已見，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第6頁/共16頁班前會議主要內(nèi)容

◆檢查出勤?！魴z查班員儀表著裝，精神面貌◆總結(jié)前班工作◆安排當班工作◆傳達公司和主管部門的工作指令◆聽取班員的問題，反映和合理化建議第7頁/共16頁檢查班員儀表著裝，精神面貌◆工裝：整潔、齊全、不穿拖鞋?！羰郑呵鍧崳涣糸L指甲?！纛^發(fā)：男士不留長發(fā)?！艟瘢赫褡?、不帶病態(tài)、不能有氣無力?！魴z查方法：自查、互檢、巡檢。第8頁/共16頁總結(jié)前班工作

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況、現(xiàn)場作業(yè)情況、重車、空車情況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況、鐵路線路情況。3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。6、交原始記錄表是否正確完整。7、交現(xiàn)場生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級批示，要求和注意事項。9、交跑、冒、漏情況。10、現(xiàn)場“5S”狀況，交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。第9頁/共16頁安排當班工作

◆下達任務(wù)指標?！艄ぷ鞣止ぐ才??！籼岢銎焚|(zhì)要求及裝卸時間控制要求?！魪娬{(diào)工作要項和改善事宜。◆適度解答員工疑問第10頁/共16頁傳達公司和主管部門的工作指令宣導、重申廠規(guī)廠紀傳達公司的有關(guān)規(guī)定動員參加公司的管理活動布置主管部門的工作指令通報相關(guān)部門反饋的信息第11頁/共16頁聽取班員的問題，反映和合理化建議

◆發(fā)揮集體的智慧、營造團隊的力量干部應仔細傾聽建議◆讓員工參與決策是有效的激勵方式多讓員工出主意、實施效果會更好◆多說“有什么問題嗎？”“有什么困難嗎？”“請談?wù)勀愕囊庖姟薄罢l能給大家一個好辦法？”第12頁/共16頁班前會的時間多長為好

班前短會：10分鐘左右整隊、檢查儀容約1/5時間講解：約3/5時間答問：約1/5時間靈活安排，講求實效第13頁/共16頁主持班前會的技巧隊列齊整，站著開；長話短說，備好會；數(shù)字事實，服眾心；激發(fā)