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PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)8機關單位后勤工作計劃模板20__年是構建和諧交通的關鍵之年,也是確保全省交通規(guī)劃階段目標實現(xiàn)的攻堅之年,廳機關后勤服務工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標,努力在發(fā)展中求和諧,在和諧中求發(fā)展,圍繞交通發(fā)展“又好又快,好中求快”新主題,用行動來敬業(yè)、拼搏、進取和奉獻.現(xiàn)制定出20__年廳機關后勤服務工作計劃.一∶指導思想以__和“__”重要思想為指導,廳機關后勤管理、保障、服務工作,圍繞廳“服務創(chuàng)新年”,著力唱響“三個服務”主旋律,推進交通服務創(chuàng)新,堅持在服務中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中服務新主題,按與廳領導簽訂的目標責任書,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以提高隊伍素質(zhì)為根本,確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益,實現(xiàn)又好又快發(fā)展.二∶總體目標總體目標是:服務創(chuàng)新,又好又快,努力打造責任后勤、平安后勤、和諧后勤.把“又好又快”的理念滲透到廳機關后勤工作的每一個部位、后勤服務的每一個環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個職工,堅持在服務中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中服務,實現(xiàn)又好又快發(fā)展,確保產(chǎn)出“五大成果”,即:行車安全有保障,膳食服務講健康,物業(yè)管理上檔次,經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進,隊伍素質(zhì)再提升.各〔部〕隊具體要求:車輛服務創(chuàng)新,又好又快,目標是安全、準點、舒適;膳食服務創(chuàng)新,又好又快,目標是衛(wèi)生、保鮮、可口;物業(yè)服務創(chuàng)新,又好又快,目標是熱情、及時、到位;綜合服務創(chuàng)新,又好又快,目標是超前、周到、規(guī)范.經(jīng)營服務創(chuàng)新,又好又快,目標是鞏固現(xiàn)有成果,拓寬新的渠道,抓好資產(chǎn)管理,夯實經(jīng)濟基礎.三∶具體工作㈠行車安全有保障.⑴依法行車,嚴守操作規(guī)程,安全保障機關公務用車.⑵強化安全意識,安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實用,杜絕重大責任事故.⑶嚴格車輛維修保養(yǎng)送修單制度,健全單車維修保養(yǎng)手冊,保持車輛良好技術狀況,確保用車.⑷加強職業(yè)道德教育,加大業(yè)務技能培訓,提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務水平,樹立駕駛員良好形象.⑸嚴格內(nèi)部管理,增強節(jié)約意識,計劃使用經(jīng)費,節(jié)約開支.㈡膳食服務講健康.根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食,探討合理膳食,推行營養(yǎng)配餐.⑴堅持制訂食譜,保證飯菜質(zhì)量.適時供應自助餐,根據(jù)季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋.正點開飯率達到98%.⑵優(yōu)質(zhì)服務好職工生活,搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生,食品鮮、活、好率達到98%,每月辦好小菜籃.⑶注重節(jié)約、防止浪費,加強食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理.⑷立足本職,強化專業(yè)技能培訓,在本職工作和業(yè)務技能上創(chuàng)一流.㈢物業(yè)管理上檔次.為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務,創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境.1:保障水電暖冷供應,外電停后8分鐘以內(nèi)啟動備用發(fā)動機供電,停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水.大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上.2:堅持崗位責任制,配電房24小時值班,一專多能,不出現(xiàn)空檔.作好設備維修、運行記錄,建立、健全水電設備的資料和檔案,設備的故障率控制在1%.3:重點維修項目.根據(jù)經(jīng)費審批情況,爭取完成:⑴廳機關空調(diào)主機油改氣;⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關辦公室內(nèi)墻粉刷;⑸機關大院綠化場地改造;⑹會議室桌椅、窗簾更換.4:日常物業(yè)管理.完成:⑴廳機關及宿舍區(qū)下水道疏通清污;⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;⑶廳機關及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價購房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理.⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度,堅持檢查制度,辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化.⑻加強保安隊伍的建設和人員管理,做到“五勤”,院內(nèi)不出等級安全問題,爭創(chuàng)先進集體.㈣經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進.經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果,公司實行經(jīng)濟目標責任制,拓展新的項目,嚴格管理,降低成本,增收節(jié)支,夯實經(jīng)營基礎.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)8

機關單位后勤工作計劃模板【2】一∶堅持圍繞中心,抓好招商引資工作推進工業(yè)經(jīng)濟新跨躍是我區(qū)一項長期的戰(zhàn)略任務,也是一項緊迫的現(xiàn)實工作,更是各級黨組織和領導干部執(zhí)政能力的體現(xiàn).因此,要結合單位實際做好三方面的工作.一要突出“一號工程”地位,把招商引資工作列入局黨組議事日程認真研究,進一步完善招商引資考核激勵政策,切實增強招商引資工作的緊迫感.二要明確目標,把任務分解到科室,責任落實到個人,充分調(diào)動全員參與招商引資積極性,全力以赴抓好招商引資工作.三要發(fā)揮機關后勤崗位優(yōu)勢作用,為引進企業(yè)項目審批和建設全程做好服務工作,積極推進引進企業(yè)的項目建設.二∶做好三項服務,提高后勤服務質(zhì)量為適應新時期后勤工作的需要,必須以科學發(fā)展觀的要求,積極引進市場機制,提高服務滿意度,主要做好三項服務.一要完善包廚服務.解決機關干部餐飲問題是機關后勤保障的重要工作之一,要積極加大市場化運作力度,進一步完善包廚責任制,加強協(xié)調(diào)監(jiān)管,增加菜肴品種,開設新的服務項目,盡量滿足機關干部的生活需要.堅持以“食品衛(wèi)生標準化、包廚責任制具體化、征求意見經(jīng)?;?、花樣品種多樣化”的目標要求,不斷改進服務方式,努力提高服務質(zhì)量,力求餐飲服務滿意率達80%以上.二要做優(yōu)委托服務.根據(jù)我區(qū)的實際情況,加強對委托社會化服務項目的考評,選擇信譽優(yōu)、素質(zhì)好、有實力的承包單位,使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對委托社會化服務單位的監(jiān)管、考核、獎罰力度,規(guī)范服務內(nèi)容和標準;加強與委托社會化服務單位的協(xié)調(diào),把綜合素質(zhì)高的人員充實到服務崗位,并督促加強人員技術培訓,提高服務品位,確保區(qū)行政中心的正常運轉.三要做強自主服務.一是切實做好會議服務.改善硬件設施,提高會議的質(zhì)量,確保上級的指示精神及時完整傳達到基層;堅持“以會養(yǎng)會”原則,做到會議場所有償使用,會議服務無償提供,減輕政府運行成本;加強服務人員業(yè)務知識培訓和道德品德教育,開展禮儀培訓,按照“三星級”賓館的要求,高標準、嚴要求進行服務,切實提高文明程度,確保會務質(zhì)量.二是切實規(guī)范公車管理.按照公務用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求,做好車輛調(diào)配和管理工作,嚴格單車考核制度,提高公車保障能力;加強駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,增強遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識,確保安全行駛、萬無一失.三∶加大保障力度,提升保障能力實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展,需要強有力的現(xiàn)代后勤作保障,為此我們要整合資源優(yōu)勢,多渠道完善配置,提升服務質(zhì)量與效率.一要加大技術投入力度.根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設計特點,要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢,加大技術投入,對行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實行設施設備的技術監(jiān)測,做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及時排除障礙,更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,快速提升服務質(zhì)量與效率,保障機關的正常運轉.二要加大基礎設施改造力度.加大硬件設施的維護管理,做好設施設備的優(yōu)化配置及檢測維修,充分提高利用率,努力彌補現(xiàn)有設施的不足,以適應快節(jié)奏的工作步伐.三要加大節(jié)能降耗工作力度.強化機關資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理,加快建立和完善權責統(tǒng)一∶運轉協(xié)調(diào)、集約高效的機關資源管理體制;完善并實施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法,積極引進和應用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責任制,逐步建立起科學的評估體系和完整的考核機制及獎懲辦法,最大限度地降低區(qū)行政中心運行成本.四要加大后勤服務保障力度.一是加強區(qū)行政中心安全保障工作.對區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實行24小時不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng),做到人防與技防相結合,真正形成隱形的安全保護網(wǎng),提高應對突發(fā)事件的能力.二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會議活動等后勤保障和日常會議的服務工作.建立“事先準備充分、全程跟蹤服務、事后認真總結”的工作流程.三是切實做好區(qū)機關食堂的餐飲服務保障工作.繼續(xù)克服市場不利因素的影響,拓寬采購渠道,降低采購成本,確?;锸硟r格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化,加大對新菜肴的開發(fā)力度,增加菜肴花色品種,盡最大努力解決眾口難調(diào)問題;嚴格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度,堅持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結合,確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議,不斷完善服務內(nèi)容,增加服務項目.五要加大資源整合力度.對全局資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,開展評估分析,對閑置資產(chǎn)實行公開拍賣拍租,按市場經(jīng)濟的要求參與競爭,堅持“公正、公開、公平”原則,嚴格按章處理資產(chǎn),發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益,最大限度地盤活資產(chǎn)存量,實現(xiàn)保值增值.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)8

機關單位后勤工作計劃模板【3】20__年,我們將按照“強化管理、精心保障、優(yōu)質(zhì)服務”的工作思路,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,堅持又好又快的發(fā)展方針,立足本職崗位,創(chuàng)一流業(yè)績,為構建和諧開福全力奉獻,進一步提升服務和管理水平.1:深入貫徹落實“____”精神,進一步解放思想,深化后勤改革,不斷提高后勤保障能力.2:全力支持全區(qū)各重點工程建設,配合做好主要會議及重大活動的后勤保障工作.3:按區(qū)委、政府要求,進一步完善辦公配套設施建設,完成好政務中心、衛(wèi)生防疫站、食堂改造工程.4:切實加強對機關國有資產(chǎn)的管理和維護,確保各類設備設施的完好.5:加強對物管公司執(zhí)行合同條款的監(jiān)督力度,并按所確定的績效考核細則實施考核.6:嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴把病從口入關.抓好機關食堂管理,提高飯菜質(zhì)量.7:對機關大院實施24小時動態(tài)監(jiān)管,落實責任,確保大院不發(fā)生消防、交通安全及重大盜竊事故.8:積極配合做好防汛、防疫、救災等全區(qū)突發(fā)性工作.9:按市場化原則,做好__區(qū)房產(chǎn)處置工作.10:繼續(xù)與遠大公司做好能源合作工作,在確??照{(diào)效果的前提下做好節(jié)能降耗工作.11:定期組織好各類技術人員的培訓工作,不斷提升后勤隊伍的整體實力.12:推進黨風廉政建設,確保黨員干部廉潔自律.不出現(xiàn)“黨風廉政建設”“社會治安綜合治理”“計劃生育”和“安全生產(chǎn)”等“一票否決”的問題.13:完成區(qū)委、政府交辦的其它各項任務,辦理好人大議案、政協(xié)提案工作.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)8

機關單位后勤工作計劃模板【4】20__機關單位財務工作計劃如下:1、財務領導崗位人員與公司簽訂廉政承諾書.2、財務各崗位人員上崗前必須經(jīng)過職業(yè)道德操守的培訓學習,考查合格方可擔任財務崗位.3、建立健全有效的財務內(nèi)控制度.結合公司實際,建立責權分明、平衡制約、規(guī)章健全、運作有序的財務內(nèi)控制度,對崗位職責進行科學、嚴密的劃分,制定明確的工作職責、業(yè)務范圍和權限、責任,從而形成財務崗位職責分明、環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)控管理運行模式.4、開展經(jīng)常性的日常檢查.健全的財務內(nèi)控制度如果得不到有效執(zhí)行,也只能流于形式,只有堅持不懈地對內(nèi)控制度執(zhí)行情況開展經(jīng)常性日常檢查,制度的保障作用才能得以發(fā)揮.這種檢查,從時間上,可以是定期檢查,也可以是不定期抽查;從內(nèi)容上,可以全面檢查,也可重點檢查.從范圍上,可以是針對所有財務人員,也可以是針對__一個財務人員.實踐證明,通過開展制度執(zhí)行情況多種方式的檢查,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,對于出現(xiàn)的問題也能夠得到及時糾正.開展經(jīng)常性的日常檢查是預防財務人員職務犯罪的有力保證.5、每年開展“小金庫”治理活動.階段“督導抽查階段”“針對發(fā)現(xiàn)問題的整改階段”最后是推動完善和建立健全防治“小金庫”長效機制.6、充分發(fā)揮單位審計監(jiān)察部門監(jiān)督作用.審計部門所進行的監(jiān)督比較有針對性,對賬務人員違法犯罪有很強的威懾作用.既能夠及時檢查糾正日常核算中行不規(guī)范事項,還能及時地發(fā)現(xiàn)財

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