2023年優(yōu)秀：試用期工作小結（代建議）

第9頁共9頁2023年?優(yōu)秀：試用?期工作小結?（代建議）?關于__?_公司當前?和未來發(fā)展?的思考—?—試用期工?作小結（代?建議）

_?_/2/2?8一、

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問題的提?出從__?_月十八日?我到博盈公?司正式上班?，今天有十?天了。在公?司領導的安?排下，我深?入公司生產?現(xiàn)場、部門?科室，先后?向___多?名干部職工?學習、交流?，對公司的?發(fā)展歷史、?生產經營管?理、產品技?術、質量控?制等方面有?了一定的了?解和認識。?讓我深感榮?幸的是，當?我放棄在汽?配行業(yè)近_?__年的摸?爬滾打，即?將不惑之年?，選擇從零?開始之時，?我選擇到了?博盈公司這?樣一個具有?良好發(fā)展?jié)?力的平臺，?做為個人職?業(yè)生涯的起?點，和大家?認識，同事?。在這短?短的十天里?，我親自體?驗了博盈投?資公司決心?做大做強公?司主業(yè)的決?心和氣魄，?為公司上下?各位同事所?表現(xiàn)出的良?好職業(yè)素養(yǎng)?所深深感動?，有感而發(fā)?，形成此文?。正所謂“?疾風知勁草?，板蕩識誠?臣。勇夫安?識義，智者?常懷仁”，?仗膽直言，?將自己所見?所聞所思所?想呈獻公司?新的領導團?隊，也算是?我試用期內?的一份小結?吧?？赡苡?失偏僻，可?能超出了一?定范圍，還?望公司領導?批評指正。?二、

?對行業(yè)和公?司環(huán)境、現(xiàn)?狀的認識?汽車行業(yè)近?三年來一直?保持高速增?長已是不爭?的事實。去?年我國汽?車產量達到?___萬輛?，同比增長?___%，?其中轎車產?量首次突破?___萬輛?，同比增長?___%，?我國躍居世?界汽車產量?第四生產大?國。專家預?計，盡管受?WTO關稅?降低的影響?，今后三年?我國汽車產?量將繼續(xù)保?持20～_?__%以上?的增長速度?，其中轎車?增長將在_?__%以上?。今年汽車?總量將達到?___萬輛?左右，__?年我國可望?成為世界汽?車消費大國?。拉動汽車?行業(yè)高速增?長的主要是?重型貨車、?大型客車和?轎車三大車?型。汽車社?會保有量也?將從現(xiàn)在的?近千萬輛成?倍增長。?我司產品車?橋系列目前?已與福田歐?曼、蘇州金?龍等八大主?機廠建立配?套關系，汽?車盆角齒輪?更是供不應?求，目前出?現(xiàn)了有單不?敢接的亦喜?亦憂的現(xiàn)象?。雖然我司?整體規(guī)模目?前在同行業(yè)?還比不上好?幾家大型車?橋企業(yè)，但?作為中國車?轎第一股的?市場效應，?多年來在業(yè)?內打拚積累?的競爭實力?，特別是作?為公司控股?股東強有力?的資本市場?運作實力，?厚積薄發(fā)，?想不在這一?市場上有所?作為都是不?可能想象的?事。如何?抓住中國汽?車行業(yè)發(fā)展?的黃金時期?有所作為，?走出一條“?專業(yè)化、精?品化、品牌?化”的發(fā)展?道路，做大?做強做精公?司主業(yè)，是?擺在公司新?___屆領?導班子面前?的迫切任務?。董事會為?公司選配了?一支專家型?的領導團隊?，加上多年?來在業(yè)內打?拚錘煉的廣?大車橋員工?，事在人為?。作為公司?新人，我渴?望自己能成?為這支隊伍?中的一員，?在博盈公司?這一良好的?平臺上，為?公司的第二?次創(chuàng)業(yè)貢獻?才力。三?、

關于?公司當前和?未來發(fā)展的?建議措施?以下是我對?這十天來的?工作小結后?提出的針對?公司當前和?未來發(fā)展的?一些觀點看?法?；景?照典型問題?、當前舉措?、目標措施?（一到三年?達成）簡單?陳述?！?公司總體運?營目標——?扁平化機制?、精準化管?理、人本化?經營。扁?平化——機?構扁平化。?實行總經理?授權制，簡?化部門層級?，加強控制?監(jiān)督，建立?快速反應機?制，確立第?一時間觀念?。精準化?——精，精?簡，精細；?準，準時，?準確。簡化?，這是高效?率的基礎，?細致，才能?制造出精品?，才能有效?工作質量。?準時，準時?作業(yè)，準時?達成，才能?低庫存、低?成本、高效?率、高效益?，準確，才?能防差錯、?無差錯。?人本化——?以人為本。?強調共性，?尊重個性，?鼓勵創(chuàng)新。?確立關鍵技?術管理人員?、關鍵崗位?生產骨干。?強調團隊精?神，創(chuàng)造發(fā)?展空間，實?行效益工資?，營造向心?力、凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?●推行四?大理念——?行勝于言，?懸崖意識，?末位淘汰，?顧客滿意。?●三個有?利于原則—?—有利于維?護股東利益?，有利于公?司發(fā)展壯大?，有利于員?工增加收益?。1、

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企業(yè)定?位與戰(zhàn)略規(guī)?劃典型問?題——不明?公司發(fā)展方?向。當前?措施——建?立博盈公司?報，宣傳公?司政策、業(yè)?務重點、突?出優(yōu)良業(yè)績?、營造企業(yè)?文化，給公?司和員工一?個共同的窗?口，凝聚人?心。近期由?總經理親自?召開一次營?銷、技術、?管理人員座?談會，上下?互動。目?標措施——?建立公司中?長期戰(zhàn)略規(guī)?劃，業(yè)務發(fā)?展計劃，確?立專業(yè)化、?精品化、品?牌化發(fā)展思?路。2、?

發(fā)展?方向與產業(yè)?重點典型?問題——現(xiàn)?有產品規(guī)模?多大，做不?做轎車零部?件。當前?措施——制?訂目標市場?戰(zhàn)略計劃，?在營銷公司?和技術中心?指派人員兼?職行業(yè)情報?收集工作，?定期向公司?管理團隊提?出預測數(shù)據(jù)?資料。對公?司現(xiàn)有生產?能力進行內?部實際評估?。目標措?施——指定?專人負責行?業(yè)情報搜集?工作。建立?一開放式資?料室，將公?司各業(yè)務部?門訂集的報?紙雜志及有?關人員整理?的內部情報?資料集中管?理（不含財?務），實現(xiàn)?資源共享，?縮簡資料費?用開支。指?派項目小組?制定車橋和?盆角齒兩大?主導產品技?術改造方案?。建立開發(fā)?式技術開發(fā)?體系，研究?在更深的層?面上和相關?領域內拓展?的可行性。?3、

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關于企業(yè)?建設與團隊?工作典型?問題——部?分部門職能?不到位，有?錯位、越位?、不到位現(xiàn)?象。當前?措施——整?頓部門職能?，重點是專?業(yè)化。成立?總經理辦公?室，在財務?部設立成本?控制辦公室?。確立任務?完成時間考?核觀念。?目標措施—?—撤銷信用?管理部，將?審計職能一?塊劃歸財務?部，督辦考?核職能一塊?劃歸總經辦?，上市公司?與法律事務?職能劃歸總?部辦公室或?成立證券部?門處理。撤?銷綜合部，?一塊職能歸?由總經辦，?物業(yè)、后勤?、保衛(wèi)、環(huán)?保等成立后?勤部或行政?事業(yè)部（考?慮公司擴建?可能時），?同時考慮將?黨政工團對?口政府事宜?統(tǒng)歸行政事?業(yè)部一事。?開展管理人?員崗位技能?評級，新進?管理人員必?須有一定起?點，嚴格控?制管理人員?數(shù)量。機構?重整后，預?計將精簡管?理人員，應?充分考慮其?分流或裁員?可能性。建?立管理培訓?系統(tǒng)，逐步?達成學習型?___。?4、

?關于生產經?營與JIT?典型問題?——沒有品?種完成率指?標考核，庫?存量大，加?班多。當?前措施——?已成立積壓?物資處理小?組，應盡快?調整，下果?斷措施清理?庫容。對生?產作業(yè)計劃?要增加品種?完成率指標?考核。晨會?不能代替每?月的生產經?營分析會，?堅持每月一?次的生產經?營分析會，?加強月計劃?對生產經營?的指導性，?調整計劃必?須提前三天?（一周）下?達，重點加?強營銷工作?計劃預見性?管理。目?標措施——?開展精益生?產培訓，推?行準時作業(yè)?，盡可能消?除無效勞動?和浪費。建?立看板，生?產現(xiàn)場實現(xiàn)?目視管理，?逐步取消晨?會。成控辦?重新核定工?時定額、材?料定額，配?合技術中心?制定產品定?期的標準成?本（每年兩?次），加強?產品報價管?理。技術中?心工藝口開?展工藝瓶頸?___，加?強生產技術?準備工作。?質量部必須?監(jiān)督三包產?品索賠問題?，做到“活?要見人，死?要見尸”，?真正履行職?能，杜絕漏?洞。推行效?益工資，增?加一線生產?人員收入。?建立關鍵工?序應急預案?，包括安全?生產（本司?曾是國家級?安全生產企?業(yè)）。5?、

關?于設備與T?PM典型?問題——大?量設備閑置?，設備沒有?預防性維修?，設備負荷?不均衡。?當前措施—?—開展閑置?設備狀況盤?查。對在用?設備完好狀?態(tài)和精度等?級普查。增?強預防性維?修，確保實?現(xiàn)無故障生?產。建立關?鍵設備配件?檔案和適量?備品備件儲?備方案并實?施。整頓并?簡化設備配?件采購渠道?，如按價值?量分級控制?采購。技術?中心與制造?部設備處、?車間一起盡?快制定熱處?理設備改造?方案并實施?。目標措?施——開展?全員生產管?理活動。設?備處人員工?資與生產車?間掛鉤，調?動維修人員?積極性。放?開思路，采?用出讓、租?賃、合資、?合作、聯(lián)營?、調劑等等?方式盤活閑?置設備，重?點由技術中?心、設備部?門拿出可操?作性方案。?提高C28?奧尼康齒輪?加工設備產?能，應加強?對此塊產品?的營銷工作?力度。解決?橋殼___?噸壓力機超?負荷運轉問?題，技術中?心與設備處?一起拿出技?術改造計劃?。明確設備?采購必須由?技術中心提?技術規(guī)格，?設備處負責?選型詢價采?購。拿出齒?輪加工擴產?計劃。6?、

關?于技術開發(fā)?與項目小組?負責制典?型問題——?被動開發(fā)，?技術人員不?主動下車間?一線解決問?題，整體素?質偏低，攻?關項目進展?遲緩。當?前措施——?以現(xiàn)有分工?為基礎成立?由產品、工?藝、制造、?銷售結合的?項目開發(fā)小?組。技術工?藝人員工資?收入增加與?產品質量、?銷售量、銷?售額掛鉤一?塊，調動技?術人員積極?性。規(guī)定下?車間次數(shù)和?時間。攻關?項目規(guī)定分?階段完成時?間，特別是?EQ153?系列盆角齒?淬火變形問?題。目標?措施——開?展技術人員?在崗培訓和?選拔優(yōu)秀人?員深造活動?。以項目小?組工作制開?展技術工藝?工作，其收?入和所得完?全和其開發(fā)?的產品銷售?量/額掛鉤?（海爾模式?）。變被動?開發(fā)為主動?開發(fā)，加強?技術信息工?作。加強齒?輪產品開發(fā)?力度。設立?技術顧問或?外聘行業(yè)技?術專家，或?院校掛鉤，?開展四新研?究。成立公?司技術管理?委員會開展?成果革新評?價，重獎突?出貢獻人員?。制定每年?技術進步計?劃并實施。?7、

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關于質量?管理與MQ?M、ISO?、QS典?型問題——?基本是檢驗?把關制，體?系和程序不?完善，運作?與生產實際?有脫接，非?受控文件多?，控制點虛?設。當前?措施——需?要重新培訓?體系貫標人?員，為最遲?___月的?復審作準備?。增加晚班?檢驗人員。?加強對外協(xié)?件外購件質?量控制，及?時處理不良?品。加強預?防和糾正措?施計劃，并?檢驗其有效?性，有效防?止問題重復?發(fā)生。督促?工藝人員定?期開展控制?圖分析，工?序能力指數(shù)?計算，杜絕?虛假數(shù)據(jù)，?發(fā)揮其對制?造和質量控?制的指導作?用。增加檢?驗人員工資?與車間掛鉤?一塊，外檢?檢驗員與采?購部掛鉤一?塊，以提高?其工作有效?性。目標?措施——因?QS___?至__年無?效，應考慮?推行ISO?/TS16?949。推?行全員品質?管理，逐步?取消中間檢?驗，只設少?量存檢，外?檢檢驗員應?具備質量評?審能力。推?行物流卡，?實現(xiàn)產品可?追溯性，建?立每臺（或?批次）橋總?成（包括獨?立減總）出?廠檔案。建?立質量賠償?制度并實施?。有效開展?供應商質量?評審計劃，?將其作為供?應商分級體?系建立和付?款額度的主?要考慮依據(jù)?。完善充實?檢驗手段，?其中重點是?熱處理質量?控制方面。?8、

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關于企業(yè)?文化與品牌?識別系統(tǒng)?典型問題—?—沒有品牌?經營計劃?當時措施—?—建立廠報?。宣傳窗口?定期更新。?開展顧客滿?意活動，強?調顧客包括?企業(yè)外部顧?客（客戶、?分供方、社?會）、內部?顧客（股東?、領導與被?領導、部門?顧客、職能?顧客、工序?顧客等），?企業(yè)的最終?目的是實現(xiàn)?顧客滿意！?目標措施?——建立企?業(yè)品牌識別?系統(tǒng)（已是?___省級?名牌產品，?是否創(chuàng)建國?家級名牌產?品？）。開?展企業(yè)文化?建設活動，?提高企業(yè)美?譽度，增強?向心力凝聚?力。9、?

關于?營銷與買斷?經營典型?問題——專?門的三包服?務，三包件?回廠不能及?時維修拆件?或處理，產?品積壓。?當前措施—?—質量部門?加強三包產?品監(jiān)督管理?。專門的三?包庫，規(guī)定?時間由三包?人員做完積?壓三包產品?分類處理。?營銷公司拿?出積壓產品?處理措施。?有效實施對?營銷人員的?控制管理。?目標措施?——撤銷三?包服務部，?保留三名左?右三包人員?，對退換產?品進行廠內?拆修處理，?人員歸倉儲?部管理，同?時強化倉儲?部物流管理?職能。外部?三包職能由?銷售人員全?程處理，即?將售前、售?中、售后服?務合并為一?人來做。逐?步推行成立?營銷公司與?公司買斷制?度，即將銷?售中心完全?推向市場，?實現(xiàn)銷售買?斷包干，公?司內部實行?生產中心的?機制，以搞?活營銷，加?強銷售計劃?的預見性和?準確性，不?再產生新的?產品積壓。?適當時機考?慮為營銷人?員配備筆記?本電腦，實?施向總經理?日報制度！?以利總經理?及時掌握市?場情況，同?時有利促銷?（海爾、小?天鵝、恒隆?模式）。?10、

?關于成本控?制與成本利?潤中心典?型問題——?沒有標準成?本，對市場?價格變化反?應慢，報價?不合理。?當前措施—?—對關鍵管?理人員公開?產品標準成?本。對現(xiàn)在?降本降耗計?劃定期檢查?考核并獎勵?。財務部成?立成本控制?辦公室，對?工時定額、?材料定額