綜合部競(jìng)聘演講稿（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)綜合部競(jìng)聘演講稿我?叫___，?今年___?歲，大專(zhuān)學(xué)?歷。首先感?謝公司在人?事改革方面?為我們創(chuàng)造?了公平競(jìng)爭(zhēng)?的環(huán)境，使?我有機(jī)會(huì)參?加這次競(jìng)聘?，特別是作?為一名年輕?女性。我競(jìng)?聘的崗位是?公司綜合部?部長(zhǎng)。首?先，談?wù)勎?的工作簡(jiǎn)歷?:我___?年___月?畢業(yè)于信息?工程學(xué)校財(cái)?會(huì)專(zhuān)業(yè)，_?__年__?_月至今一?直在___?電站工作。?先后在發(fā)電?廠上過(guò)運(yùn)行?，工程部當(dāng)?過(guò)出納，財(cái)?務(wù)室會(huì)計(jì)，?辦公室文員?、統(tǒng)計(jì)員。?現(xiàn)在方要從?事統(tǒng)計(jì)工作?，并取得了?統(tǒng)計(jì)資格證?和調(diào)查分析?師資格證。?下面談?wù)?我對(duì)公司綜?合部工作的?認(rèn)識(shí)及今后?工作的思路?。綜合部?所處的地位?和工作性質(zhì)?，實(shí)質(zhì)就是?一個(gè)單位的?協(xié)調(diào)、服務(wù)?中樞，綜合?部的工作核?心就是協(xié)調(diào)?好公司的各?項(xiàng)日常管理?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)、職工做?好各項(xiàng)服務(wù)?。綜合部?部長(zhǎng)必須對(duì)?綜合部的日?常管理工作?負(fù)責(zé)，并協(xié)?助經(jīng)理做好?綜合部的工?作，并清楚?應(yīng)履行的職?責(zé)內(nèi)容、承?擔(dān)的責(zé)任，?正確認(rèn)識(shí)所?處的位置，?只有抓住關(guān)?鍵，把握重?點(diǎn)，才能盡?職盡力履行?職務(wù)，保證?各項(xiàng)工作處?理的盡善盡?美。1、?努力做好綜?合部的日常?管理工作，?使日常管理?有序進(jìn)行，?作為公司的?窗口，只在?堅(jiān)持公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，才能保?證工作的高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，不?斷提高綜合?部的工作效?率。因此，?要全力抓好?行政管理樹(shù)?立良好的公?司形象。?2、堅(jiān)持不?斷地學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，擴(kuò)?展自己的知?識(shí)面提高業(yè)?務(wù)能力特別?是自己的寫(xiě)?作水平，認(rèn)?真做好調(diào)研?，按時(shí)完成?各種公文的?起草、呈報(bào)?以及制訂或?修訂切合公?司實(shí)際的規(guī)?章制度，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。3、?在工作中，?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞、勇于奉?獻(xiàn)，不計(jì)較?個(gè)人得失的?主人翁精神?，面對(duì)繁重?的工作任務(wù)?，以積極的?心態(tài)，堅(jiān)強(qiáng)?的意志去完?成每一項(xiàng)工?作。按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的意?圖做好工作?，辦事不走?樣、不敷衍?，將落實(shí)到?實(shí)處，以身?作則當(dāng)好“?標(biāo)兵”。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?我作為公司?普通一員，?在公司學(xué)習(xí)?、工作將近?___年時(shí)?間了，對(duì)公?司有著深厚?的情感，不?管我這次競(jìng)?聘結(jié)果如何?，不管今后?處在哪個(gè)崗?位，我都將?一如既往地?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，并?為之奉獻(xiàn)自?己的最大力?量。在此，?我真心祝愿?公司能夠打?造一支團(tuán)結(jié)?協(xié)作，奮發(fā)?向上的管理?團(tuán)隊(duì)。我相?信，只要上?下一心，攜?手共進(jìn)，_?__發(fā)電有?限公司一定?會(huì)迎來(lái)更加?光輝的明天?。我的演?講完畢，謝?謝大家!綜合部競(jìng)聘演講稿（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們:你們?好!首先?感謝___?給我這樣一?次機(jī)會(huì)參加?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?對(duì)我個(gè)人來(lái)?講，我想這?不僅是一次?競(jìng)爭(zhēng)，更是?一次對(duì)自己?的檢驗(yàn)、學(xué)?習(xí)和鍛煉。?下面我就把?自己競(jìng)爭(zhēng)綜?合部主任的?一些想法，?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們匯?報(bào)一下。從?b隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后?，___市?房產(chǎn)信息中?心是我唯一?的工作單位?，在座的各?位也是我最?親密的同事?、朋友。在?信息中心將?近___年?的工作中，?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給了?我莫大的關(guān)?心和幫助，?使我從剛開(kāi)?始的對(duì)信息?中心工作一?無(wú)所知，到?現(xiàn)在成長(zhǎng)為?信息中心綜?合部副主任?。我深深地?感到，個(gè)人?的每一點(diǎn)成?長(zhǎng)、進(jìn)步，?都得益于信?息中心良好?的氛圍和環(huán)?境，也體現(xiàn)?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事們對(duì)我的?厚愛(ài)和關(guān)心?。在信息中?心這個(gè)大家?庭里工作，?感覺(jué)踏實(shí)，?也很溫暖。?是對(duì)信息中?心這個(gè)大家?庭的熱愛(ài)，?激發(fā)了我競(jìng)?爭(zhēng)綜合部主?任的勇氣;?是因?yàn)橛辛?你們--在?座各位的支?持，才樹(shù)立?了我競(jìng)爭(zhēng)綜?合部主任的?信心。特別?是現(xiàn)在的信?息中心，政?通人和、心?齊氣順，在?這樣的一種?氛圍里工作?，有這么好?的工作環(huán)境?，沒(méi)有理由?不好好工作?，沒(méi)有理由?不再拼上幾?年。競(jìng)爭(zhēng)綜?合部主任我?有以下優(yōu)勢(shì)?:一、b?隊(duì)生活的鍛?煉和多年的?綜合部工作?，使我養(yǎng)成?了做好綜合?部工作必備?的政治意識(shí)?、大局意識(shí)?、紀(jì)律意識(shí)?和扎實(shí)的工?作作風(fēng)。我?在農(nóng)村、b?隊(duì)受過(guò)鍛煉?，有較長(zhǎng)的?工作經(jīng)歷，?特別是在b?隊(duì)工作十多?年及在信息?中心近三年?的工作，使?我積累了豐?富的管理經(jīng)?驗(yàn)，有較強(qiáng)?的___協(xié)?調(diào)能力。?二、具有綜?合部主任職?位要求的綜?合協(xié)調(diào)能力?和做好協(xié)調(diào)?工作的基礎(chǔ)?條件。到綜?合部工作以?來(lái)，我始終?注意加強(qiáng)并?做好協(xié)調(diào)工?作，首先是?內(nèi)部協(xié)調(diào)，?在日常工作?中，遵循把?方便留給業(yè)?務(wù)部門(mén)的原?則，使其工?作和諧順暢?;其次是注?意強(qiáng)化外部?協(xié)調(diào)，幾年?來(lái)通過(guò)工作?上的聯(lián)系加?之有意識(shí)地?強(qiáng)化這方面?的工作，同?工商、稅務(wù)?等單位建立?了良好的工?作關(guān)系，這?樣一些工作?協(xié)調(diào)起來(lái)就?很順，我們?的很多工作?都得到了這?些單位的幫?助與支持。?三、熟悉?信息中心的?情況，對(duì)勞?資管理、績(jī)?效考核、車(chē)?輛管理等工?作非常熟悉?，對(duì)黨、團(tuán)?、工會(huì)工作?有一定的經(jīng)?驗(yàn)，多次成?功___了?黨員、團(tuán)員?以及工會(huì)活?動(dòng)。四、?為人正直、?誠(chéng)實(shí)，身體?素質(zhì)好，能?吃苦耐勞，?能善待每一?位同志。如?果我當(dāng)選，?我將把領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?期望銘記在?心，按照“?管好自己、?帶好隊(duì)伍、?搞好服務(wù)”?的工作思路?開(kāi)展工作，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綜?合部全體人?員，爭(zhēng)創(chuàng)一?流業(yè)績(jī)，樹(shù)?立良好形象?，以?xún)?yōu)異的?工作成績(jī)回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的信任?。首先，進(jìn)?一步建立健?全規(guī)章制度?，使信息中?心工作走向?規(guī)范化、制?度化。綜合?部工作面寬?事雜，只有?加強(qiáng)管理，?才能保證工?作寬而不推?諉，雜而有?序。如果我?當(dāng)選綜合部?主任，我將?努力提高管?理水平，完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，切實(shí)?改進(jìn)工作方?法，通過(guò)規(guī)?章制度、崗?位職責(zé)，結(jié)?合工作目標(biāo)?管事、管人?，規(guī)范工作?程序，理順?工作關(guān)系，?提高工作效?率。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?綜合部是信?息中心的參?謀部、情報(bào)?部、督導(dǎo)部?，是溝通上?下、聯(lián)系左?右的樞紐。?要發(fā)揮好參?謀服務(wù)協(xié)調(diào)?作用，就得?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)提高自?身素質(zhì)。同?時(shí)抓好綜合?部全體人員?的學(xué)習(xí)，充?分發(fā)揮好綜?合部在信息?中心的行政?中樞作用。?三、開(kāi)拓?創(chuàng)新。形勢(shì)?發(fā)展日新月?異，如果綜?合部工作因?循守舊，就?難以跟上領(lǐng)?導(dǎo)的思路和?工作發(fā)展的?節(jié)奏。因此?，必須不斷?開(kāi)拓創(chuàng)新。?要?jiǎng)?chuàng)新工作?方法，提高?工作效率，?提高服務(wù)質(zhì)?量，在總結(jié)?以前好的制?度的基礎(chǔ)上?，根據(jù)不同?情況、不同?條件，不斷?完善、不斷?創(chuàng)新，使之?更加科學(xué)、?規(guī)范。（范?本）四、?精心搞好服?務(wù)。服務(wù)是?綜合部工作?的天職，在?這方面要團(tuán)?結(jié)同志，調(diào)?動(dòng)大家的積?極性，按照?“及時(shí)、熱?情、超前、?立體”的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)要求自?己，不斷強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?質(zhì)量，努力?做到“不以?事小而不為?，不以事雜?而亂為，不?以事急而盲?為，不以事?難而怕為”?，多傾聽(tīng)大?家的呼聲，?多關(guān)心大家?的需求，多?干實(shí)實(shí)在在?的事情，對(duì)?員工關(guān)心住?房公積金提?取、公積金?貸款、生育?津貼的領(lǐng)取?等方面，綜?合部主動(dòng)配?合與辦理，?及時(shí)看望生?病住院職工?及家屬也是?綜合部義不?容辭的工作?，在員工最?需要的時(shí)候?，帶去單位?的關(guān)心和領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷，?盡心盡力地?為領(lǐng)導(dǎo)和信?息中心的全?體員工服好?務(wù)，做一名?合格的“服?務(wù)員”。?五、當(dāng)好管?家。今年受?全球金融危?機(jī)的影響，?如何降低管?理成本，增?收節(jié)支是管?理工作中的?一項(xiàng)重要內(nèi)?容。增收方?面，綜合部?負(fù)責(zé)信息中?心房屋、門(mén)?面出租管理?工作，要通?過(guò)0731?網(wǎng)加強(qiáng)宣傳?以及主動(dòng)聯(lián)?系房屋中介?，同時(shí)到街?道社區(qū)張貼?出租房源信?息等方式完?成年出租款?收入___?萬(wàn)元目標(biāo)。?另外從節(jié)約?成本方面，?目前綜合部?掌管著車(chē)輛?、電話(huà)、辦?公用品、耗?材等的管理?，沒(méi)有嚴(yán)格?的管理制度?和增收節(jié)支?的概念，勢(shì)?必造成不必?要的浪費(fèi)，?作為信息中?心內(nèi)部管理?的負(fù)責(zé)人，?要科學(xué)規(guī)范?管理，采購(gòu)?物品貨比三?家，財(cái)務(wù)要?嚴(yán)格成本核?算，精打細(xì)?算，作一名?讓領(lǐng)導(dǎo)、員?工放心的管?家。六、?廉潔奉公，?維護(hù)好信息?中心形象。?綜合部是信?息中心的窗?口，綜合部?主任公道、?正派、廉潔?與否，直接?影響著信息?中心的整體?形象。公道?正派、心無(wú)?雜念，是做?好綜合部工?作的重要前?提。有私心?、缺乏公共?意識(shí)、整體?意識(shí)，就要?出問(wèn)題。為?此，我將會(huì)?按照黨紀(jì)國(guó)?法和信息中?心的規(guī)章制?度嚴(yán)格要求?自己，努力?做到慎獨(dú)、?慎微，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的信任?。工作中，?將在嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度的同時(shí)?，盡最大能?力滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?工作需要，?為信息中心?工作的開(kāi)展?提供有效的?后勤保障，?確保信息中?心各項(xiàng)工作?正常、有序?、高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。實(shí)事求是?地講，在這?次競(jìng)爭(zhēng)上崗?中，相