公司合理化建議內容（8篇）

Word-10-公司合理化建議內容（8篇）

按照集團相關文件要求和執(zhí)行企業(yè)平安生產主體職責的需求，結合本人的工作實踐現對我司平安管理工作提出以下建議：

一、隨著我國社會經濟步入迅速進展時期，交通平安環(huán)境日趨復雜，平安形勢嚴重，陪同著國家對平安管理工作的進一步重視，對駕駛員和平安管理人員的綜合素養(yǎng)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應現代平安管理和實際工作的需要，規(guī)范平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教導培訓工作，集團公司應成立平安教導培訓小學，按照相關部門的要求對駕駛員和平安管理人員舉行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教導培訓，以提升駕駛員和平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

二、為適應公司進展要求和現代職業(yè)平安管理要求，鼓舞和催促平安管理人員進取主動學習提升個人素養(yǎng)，集團公司應逐步提升平安管理人員準入門檻，集團公司應制定平安管理人員聘請準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調節(jié)和錄取上，優(yōu)先聘請錄取取得國家執(zhí)業(yè)資歷的人員，不具備資歷的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試到達要求。

三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)特地軟件對駕駛員平時教導培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動態(tài)情景舉行信息化管理，可經過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，凡是未按時參與平安學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時就無法經過報班審核，這樣可以有效杜絕未經平安教導培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上強化對駕駛員管理。

四、為進一步提升各公司、車站平安管理基礎工作水平，集團公司應結合平安評估資料的建立對各公司、車站平安管理人員舉行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、平安生產規(guī)則制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。

我對公司的合理化建議篇二

(.)一說到建議和主意其實也無數的只是有些有用有些卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自己的建議和主意，當初想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，大概是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，由于我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有些風格，我能夠感覺到公司每個員工的互相間的友誼。我們能夠很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的交流融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有些事情是沒方法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。固然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完美，真的要有個完美的制度。

罰那是公司嚴格的制度，嘉獎真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有心得的。假如需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制度。

三、公司會一每天壯大

浮現的問題還是會無數的，希翼以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣能夠提早做出決策，避開無數錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于迅速的實施。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決計劃：

1、一定時光內的不段提示，有助與員工銘記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提示才會注重專心。

2、惟獨嘉獎才干激活員工的工作熱烈了。

五、公司整體的工作支配

囫圇的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希翼公司把每周的也許的公司工作方案粘貼在公司的提醒版上。

六、我希翼公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

希翼公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，由于沒有DVD刻錄，我們走了無數彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶

出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、允諾

人對人的允諾，我想變向的是給對方希翼，當允諾沒有對象的時候，就是人希翼破滅的時候那是另人很失望很疼痛的事情。我們要強化我們的相信，所以要兌現我們的允諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希翼能把資源整合通過好。

十、我們的簽到問題

我希翼公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細的數據所在。

十一、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希翼公司能整體學習些您認為對我們工作生活有協(xié)助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然無數人有自己的方案，能夠自己學習，但我希翼這是我們公司的學習氛圍。

和睦進展、交流無邊界篇三

建議公司應設立“公道化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)往常生產、經營過程當中提出有益于企業(yè)健康進展的公道化建議或技術改進措施，企業(yè)采納后樂觀舉行實踐并且為企業(yè)可以得到一定管理長進或效益而賦予的一種獎勵情勢。

?？创蠹夜ぷ髦性谠镜幕A上，精益求精，不滿足現狀，尋求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有進展的空間。應該拓展思惟，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，惟獨精益求精或創(chuàng)新，企業(yè)才干長進，才干不斷進展，不斷長進工作效力，企業(yè)才會終究走向輝煌。

對公司個人的合理化建議篇四

公司允許你的指點，但肯定不能容忍你的指指點點。過多的看法和建議只能認為你是一個棘手的人，過分表現自身的“聰慧”，就是自負。

最新給公司的合理化建議書篇五

本人進入XX公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質、落實力、凝結力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

部門交流不暢、脫節(jié)以及工作和布置的目標偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于落實力不強，究其緣由在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的樂觀性與責任心在于企業(yè)凝結力的打造，即人心的凝結問題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝結人心，打造高效率的團隊。落實并持續(xù)改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:

一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容:規(guī)范辦公室平時管理工作、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理、增進設計部做出最佳的設計計劃、強化對選購部平時工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供給商以及激活技術部員工工作樂觀性。

二、強化落實力和凝結力。落實力和部門交流不暢首先是公司的管理團隊和落實團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝結力需要先從部門主管開頭。假如各個部門主管以及公司管理層都無法凝結成一支有戰(zhàn)爭力的隊伍，囫圇公司的落實力只能是空談。

三、整改各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清楚定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工配合清楚界定。假如工作流程及規(guī)則制度不清楚流暢、不嚴謹，便會浮現各自推諉責任的弊病，目標布置下去沒有效果，還是不行能有落實力和凝結力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推進，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的"用人管人'向"用制度管人'舉行改變；從"以人為本'向以"落實為本'改變，從"以崗位為本'向以"任務為本'改變；從"以職能導向'向"以流程導向'改變，兩者兼容。采取統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才干形成客觀公平的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步強化企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是利用精神引領彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸利用價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝結力，終于對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進展的源動力。

建議人：

年月日

公司合理化建議篇六

為了強化員工歸屬感，體現人文關心，進一步推進企業(yè)文化建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝結力，起到激勵員工的進取性，從而提升企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實際情景，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院舉行。

2、節(jié)日津貼：根據我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構成制度按必需的落實。

3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必需的標準落實。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律規(guī)矩規(guī)定，企業(yè)必需為員工購買退療養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。

倡導開源節(jié)流篇七

企業(yè)的營銷業(yè)績與每一個員工都有著直接的聯(lián)系，每一個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能獲得實惠；反之企業(yè)跨了，大家失往了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參加營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓舞大家主動出往傾銷或宣揚公司的產品，想方法拉團購或大客戶，在不違背公司規(guī)章的狀況下，按照業(yè)績能夠斟酌賦予適當提成或獎勵，發(fā)揮每一個人的樂觀性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

最新給公司的合理化建議書篇八

按照公司的進展和現狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議:

1、關于財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些平時報銷要正規(guī)、嚴謹，避開浮現一些不利公司的問題；員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。

2、關于公司值日方面的問題。因為近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新支配并嚴格落實，并且各個部門要互相監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

3、關于業(yè)務部內部人員的幫助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了可以促使他們迅速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體當新員工做成一筆單子后，上面的領導也賦予相應的嘉獎，其終于目的也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤。

4、關于公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子，內容主要寫一些關于公司的相關狀況，如公司簡介、經營范圍等。這種辦法可能不會很快見效，但我信任只要長久堅持下去，絕對會有效果的。

5、關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)省用紙的目的。

6、關于網絡使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫），其它辦公時光盡量避開下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關于工作模式方面的問題。將公司的打印機能夠設置分享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提升了。

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